段取改善ステップ(中文)

1、段取時間改善段取時間改善階階段段什么是段?。渴裁词嵌稳。慷稳《ǘ稳《x義部品生産部品生産部品生産部品生産段取中段取中段取是指部品生産完后部品品段取是指部品生産完后部品品質(zhì)質(zhì)確確認(rèn)認(rèn)后，后，判定判定為為良品良品時時開始生開始生產(chǎn)產(chǎn)。順間順間由于段取由于段取產(chǎn)產(chǎn)生生的的時間時間稱稱為為停止停止時間時間為為什么什么這樣這樣定定義義 部品部品產(chǎn)產(chǎn)生付加価値是在生付加価値是在 設(shè)備設(shè)備稼稼動動生生產(chǎn)產(chǎn)的的時時候候段取時間短縮必要性段取時間短縮必要性為為什么要改善段取什么要改善段取時間時間？段取時間短縮必要性！段取時間短縮必要性！不不進(jìn)進(jìn)行段取操作最好、但是行段取操作最好、但是現(xiàn)現(xiàn)狀多款部品都是小批量生狀

2、多款部品都是小批量生產(chǎn)產(chǎn)。因此因此為為了了對應(yīng)對應(yīng)生生產(chǎn)產(chǎn)，在需求，在需求時間時間內(nèi)安排內(nèi)安排對應(yīng)對應(yīng)生生產(chǎn)產(chǎn)，這樣這樣一一來，增加了段取次數(shù)。來，增加了段取次數(shù)。也就是也就是說說、現(xiàn)現(xiàn)狀無法狀無法對應(yīng)對應(yīng)段取段取時間時時間時，都是通，都是通過擴過擴大生大生產(chǎn)產(chǎn)批量來批量來對應(yīng)對應(yīng)。過過剩生剩生產(chǎn)產(chǎn)造成浪造成浪費費！必需要減少段取時間必需要減少段取時間，實現(xiàn)實現(xiàn)需求數(shù)量在需求需求數(shù)量在需求時間時間段生段生產(chǎn)產(chǎn)、必需短必需短縮縮改善段取時間！改善段取時間！段取時間実況調(diào)査段取時間実況調(diào)査実況調(diào)査必要性実況調(diào)査必要性稼稼動設(shè)備動設(shè)備有幾臺？有幾臺？每月段取次數(shù)是多少？每月段取次數(shù)是多少？毎次段取的

3、毎次段取的時間時間有多久？有多久？自身的技能水平、及対象部品目自身的技能水平、及対象部品目標(biāo)設(shè)標(biāo)設(shè)定定方面都會有幫助噢！方面都會有幫助噢！調(diào)査注意點調(diào)査注意點段取段取時間時間不平均?。ú黄骄。ǐ@獲取平均）取平均）不需要撐握每臺不需要撐握每臺設(shè)備設(shè)備的的時間時間，撐握各部品及各工程時間。，撐握各部品及各工程時間。同同時時撐握撐握換換模前的部品！模前的部品！判斷分析段取判斷分析段取過過程程時時、要、要認(rèn)認(rèn)真仔真仔細(xì)細(xì)的的記錄記錄！段取人員工程名（段取人員工程名（場場所）設(shè)備噸數(shù)使用材料等所）設(shè)備噸數(shù)使用材料等為為什么要什么要調(diào)查調(diào)查？段取段取階階段段）段取成）段取成員員編成編成段取不是任何人都能

4、操作的工作。在段取段取不是任何人都能操作的工作。在段取時時要要考考慮設(shè)備慮設(shè)備操作，操作，換換模模時時的操作安全。的操作安全。也就是也就是說說、有段取、有段取經(jīng)驗經(jīng)驗的人的人員員最好！最好！人人員員的的話話、并非越多越好、并非越多越好）改善対象部品及）改善対象部品及設(shè)備選設(shè)備選定定并不能并不能說說哪款部品都可以。要哪款部品都可以。要結(jié)結(jié)合確合確認(rèn)認(rèn)改善改善實際實際狀況、生狀況、生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量少的部品確數(shù)量少的部品確認(rèn)時間認(rèn)時間最最長長。另外、小另外、小設(shè)備設(shè)備中的一些改善中的一些改善項項目不能水平展開大目不能水平展開大設(shè)備設(shè)備上。（大的可以展開到小到）上。（大的可以展開到小到）加入像加入像這樣這樣

5、的的問題進(jìn)問題進(jìn)行分析后行分析后選選定。定。目目標(biāo)標(biāo)各設(shè)備一臺名各設(shè)備一臺名設(shè)備一臺名程度。設(shè)備一臺名程度。段取段取時間實際調(diào)查時間實際調(diào)查段取段取階階段段調(diào)查現(xiàn)調(diào)查現(xiàn)狀的作狀的作業(yè)業(yè)基準(zhǔn)是由基準(zhǔn)是由誰誰來擔(dān)當(dāng)段取作來擔(dān)當(dāng)段取作業(yè)業(yè)。調(diào)査同調(diào)査同時時、請請用用DV錄錄制片段。制片段。理由理由每個作每個作業(yè)業(yè)基準(zhǔn)的基準(zhǔn)的時間時間能容易算出。能容易算出。調(diào)查時調(diào)查時的作的作業(yè)業(yè)基準(zhǔn)能被大家多次利用?；鶞?zhǔn)能被大家多次利用。改善前改善後的作改善前改善後的作業(yè)業(yè)基準(zhǔn)可以基準(zhǔn)可以進(jìn)進(jìn)行行對對比比開始開始調(diào)查調(diào)查DV錄錄制的注意事制的注意事項項作作業(yè)員業(yè)員區(qū)分區(qū)分DV錄錄制。（固定一臺！）制。（固定一臺！）

6、臺以上的臺以上的DV錄錄制制時時、撮影開始時刻判様、撮影開始時刻判様、同時計時刻撮影、撮影開始段取同時計時刻撮影、撮影開始段取完了、停止。完了、停止。）分析基準(zhǔn)）分析基準(zhǔn)段取段取階階段段作作業(yè)業(yè)分析中最小限的項目分析中最小限的項目作業(yè)項目作業(yè)時間設(shè)備噸數(shù)使用材料作業(yè)項目作業(yè)時間設(shè)備噸數(shù)使用材料換換模前的作模前的作業(yè)業(yè)內(nèi)容內(nèi)容作業(yè)項目分類作業(yè)項目分類上模下模調(diào)整清上模下模調(diào)整清掃掃品質(zhì)（品質(zhì)（試試生生產(chǎn)產(chǎn)）區(qū)分作區(qū)分作業(yè)業(yè)（原本要段取幾（原本要段取幾處處）前段取內(nèi)段取後段取前段取內(nèi)段取後段取理清問題點。理清問題點。每個作每個作業(yè)業(yè)中的中的問題問題點不點不僅僅一個，有很多個一個，有很多個問題問題點

7、。點。改善検討。改善検討。設(shè)設(shè)定納期。定納期。短期短期周以內(nèi)中期周以內(nèi)中期個月程度長期個月程度長期個月以上個月以上選選定擔(dān)當(dāng)者。定擔(dān)當(dāng)者。之前作成之前作成檢查檢查確確認(rèn)認(rèn)一一覽覽表！表！分析開始分析開始作作業(yè)業(yè)分析中最小限的項目分析中最小限的項目作作業(yè)業(yè)項目項目不是不是對對每個作每個作業(yè)業(yè)內(nèi)容內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行分析行分析，而是分析作而是分析作業(yè)業(yè)流程并流程并記錄記錄（動動作內(nèi)容是什么作內(nèi)容是什么進(jìn)進(jìn)行分析）行分析）動作：拿螺動作：拿螺絲絲扳手。扳手。擰緊擰緊螺螺絲絲。扳手放置臺車上。扳手放置臺車上 作作業(yè)業(yè)流程：取扳手、流程：取扳手、擰擰螺螺絲絲、扳手放回臺、扳手放回臺車車作作業(yè)業(yè)時間時間、秒、秒誤誤

8、差不用太在意、但是開始多種作差不用太在意、但是開始多種作業(yè)時業(yè)時，要明確算出什么操作用了多久，要明確算出什么操作用了多久時間時間。 設(shè)備設(shè)備噸數(shù)噸數(shù)相同相同設(shè)備進(jìn)設(shè)備進(jìn)行行對對比比使用材料使用材料條件條件設(shè)設(shè)定由于材料關(guān)系不同定由于材料關(guān)系不同嗎嗎、或材料條件、或材料條件設(shè)設(shè)定不同、以后的生定不同、以后的生產(chǎn)計產(chǎn)計劃中在劃中在檢討檢討減少減少 條件條件設(shè)設(shè)定方法定方法時時在使用。特殊模具要注意在使用。特殊模具要注意換換模前的作模前的作業(yè)業(yè)內(nèi)容內(nèi)容段取根據(jù)段取根據(jù)換換模前的操作，段取作模前的操作，段取作業(yè)業(yè)內(nèi)容及段取內(nèi)容及段取時間時間會不同。會不同。分析前注意分析前注意調(diào)査項目調(diào)査項目詳細(xì)詳細(xì)步

9、步驟驟説明説明如果不注意如果不注意！分析前注意分析前注意作作業(yè)業(yè)項目分項目分類類安裝取下安裝取下作作業(yè)項業(yè)項目目為為取下取下部品模具、安裝部品模具。部品模具、安裝部品模具。這項這項操作在段取作操作在段取作業(yè)業(yè)中要中要調(diào)調(diào)整到最低限度整到最低限度。調(diào)整作調(diào)整作業(yè)業(yè)整模具位置、整模具位置、傳傳感器位置感器位置調(diào)調(diào)整等作整等作業(yè)業(yè)。清清掃掃作作業(yè)業(yè)模具放置位置、整理、清洗模具等作模具放置位置、整理、清洗模具等作業(yè)業(yè)。品質(zhì)確品質(zhì)確認(rèn)認(rèn)確確認(rèn)設(shè)認(rèn)設(shè)定條件條件、模具狀定條件條件、模具狀態(tài)態(tài)、規(guī)規(guī)格尺寸等是否達(dá)到要求格尺寸等是否達(dá)到要求、要、要試試打幾模打幾模進(jìn)進(jìn)行確行確認(rèn)認(rèn)作作業(yè)業(yè)。（量。（量產(chǎn)產(chǎn)前的品前

10、的品質(zhì)質(zhì)確確認(rèn)認(rèn)作作業(yè)業(yè)）段取段取分分為為大大類類分析前注意分析前注意區(qū)分作區(qū)分作業(yè)業(yè)（原本段取有幾（原本段取有幾處處）前段取前段取段取段取實實施前的準(zhǔn)施前的準(zhǔn)備備作作業(yè)業(yè)中，不用停止中，不用停止設(shè)備設(shè)備也能完成的作也能完成的作業(yè)業(yè)內(nèi)段取內(nèi)段取設(shè)備設(shè)備不停機就無法完成的作不停機就無法完成的作業(yè)業(yè)。段取改善、既短段取改善、既短縮縮作作業(yè)時間業(yè)時間。後段取後段取生生產(chǎn)產(chǎn)開始開始時時才能作的工作、后才能作的工作、后續(xù)續(xù)清清掃掃及及設(shè)備設(shè)備周周邊邊的整理整頓等。的整理整頓等。理清理清問題問題點點現(xiàn)現(xiàn)在的作在的作業(yè)業(yè)、不、不進(jìn)進(jìn)行內(nèi)段取就無法作行內(nèi)段取就無法作業(yè)嗎業(yè)嗎？在在設(shè)備設(shè)備的的m以內(nèi)以內(nèi)進(jìn)進(jìn)行段

11、取作行段取作業(yè)嗎業(yè)嗎？工具及工具及設(shè)備設(shè)備周周邊邊、有、有進(jìn)進(jìn)行整理整頓行整理整頓嗎嗎？現(xiàn)現(xiàn)在的作在的作業(yè)過業(yè)過程中、有浪程中、有浪費費的作的作業(yè)環(huán)節(jié)嗎業(yè)環(huán)節(jié)嗎？（個浪？（個浪費費）例：去取（歩行及搬運）手持位置移例：去?。i行及搬運）手持位置移動動（調(diào)整）異常処理等（調(diào)整）異常処理等改善検討改善検討請轉(zhuǎn)換請轉(zhuǎn)換一下思一下思維維方式。先不要想那是理由當(dāng)然的作方式。先不要想那是理由當(dāng)然的作業(yè)業(yè)。在成。在成員員當(dāng)中當(dāng)中選選取取沒有做沒有做過過段取作段取作業(yè)業(yè)的人的人員員，一同參與。原因是因，一同參與。原因是因為專業(yè)團隊為專業(yè)團隊的成的成員員、大家、大家提出的好的方案后多數(shù)都會被否定。提出的好的方案

12、后多數(shù)都會被否定。為為了能了能夠?qū)崿F(xiàn)夠?qū)崿F(xiàn)各種各各種各樣樣的好方案、最好是招集各個部的好方案、最好是招集各個部門門的成的成員員一同一同檢討檢討。納期納期短期短期周左右能周左右能實實施的項目（可以自己施的項目（可以自己實現(xiàn)實現(xiàn)）中期中期一個月程度完成一個月程度完成項項目（需要其它部支援）目（需要其它部支援）長期長期一個一個月以上完成月以上完成項項目目（需要客（需要客戶許戶許可及要投入可及要投入設(shè)備設(shè)備）能先改善的先能先改善的先實實施施不能忘不能忘記記擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)者段取段取時間時間短縮是由各種各短縮是由各種各樣細(xì)樣細(xì)微的改善微的改善積積累成的。累成的。因此盡量叫多數(shù)成因此盡量叫多數(shù)成員員參與并提出好方案參與并提出好方案。但是、方案提出后先不要否定方案。但是、方案提出后先不要否定方案。方案在開展方案在開展實現(xiàn)實現(xiàn)活活動時動時，不能判定的事找其它部，不能判定的事找其它部門門的人的人員員共同共同商量后再決定。能商量后再決定。能實現(xiàn)實現(xiàn)的要的要實現(xiàn)實現(xiàn)、不能、不能實實施的施