企業(yè)文化知識競賽 題庫定

1、企業(yè)文化知識競賽題庫1.請問CSCEC的英文全稱是什么？答案:CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION2.請問中建總公司的企業(yè)宗旨是：服務社會、（ ）、建設祖國、福利員工答案：造福人類3.請問中建總公司的核心理念是什么？答案：追求陽光下的利潤最大化4.請問中建總公司的企業(yè)精神是什么？答案：鑄造精品、超越自我5.請問中國建筑，品質重于泰山；過程精品，服務跨越五洲是中建總公司的A 經(jīng)營理念 B價值觀 質量觀答案：.請問中建總公司的安全觀是什么？答案：質量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障.請問中建三局的企業(yè)精神是什么 ？答案：敢為天下先，永遠爭第

2、一8.請問什么是中建三局科學發(fā)展的靈魂、三局基業(yè)常青的保證？答案：爭先文化9.請問中建三局的企業(yè)價值觀是：為客戶提供最優(yōu)服務 為股東謀求最大價值 （ ） 為人類改善生存環(huán)境答案：為員工提升幸福指數(shù)10.請問中建三局的企業(yè)愿景是什么？答案：中建頂尖 業(yè)內領先 客戶首選爭當五個排頭兵保持武漢百強企業(yè)前三甲爭當中建總公司工程局排頭兵 擔當國內高端房建領域領先者和創(chuàng)新者 爭當中建總公司大海外戰(zhàn)略排頭兵中建鋼構和中建商砼爭當國內行業(yè)排頭兵11.請問中建三局的企業(yè)戰(zhàn)略是：（ ）、精細化管理、多元化結構、集團化運作答案：高端化營銷12.請問公司的使命是什么？：答案：改善人類環(huán)境 引領商業(yè)文明13.請問公司的

3、愿景是什么？答案：成為全球最具競爭力的鋼結構產(chǎn)業(yè)集團14.請問公司的核心價值觀是？A鐵骨仁心 鋼構未來B改善人類環(huán)境，引領商業(yè)文明C至誠至善 惟實惟新D 成為全球最具競爭力的鋼結構產(chǎn)業(yè)集團 答案：C 15.公司的“最早”、“最高”、“最大”、“最快”分別指哪些工程？答案：1985年承建的深圳發(fā)展中心大廈是國內第一座超高層鋼結構建筑，上海環(huán)球金融中心是目前中國已建成的最高建筑，中央電視臺新臺址主樓是世界上面積最大的鋼結構辦公樓和中國最大的單體鋼結構建筑，2008年在廣州國際金融中心（西塔）施工中創(chuàng)造了“兩天一層”的世界高層建筑施工新紀錄。 16.公司的發(fā)展思路是什么？答案：產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品多元化

4、、經(jīng)營國際化”17.公司倡導 的集體決策機制。A公平 B公正 C公開 D透明 答案：C、D 18.“十二五”對我司來說是一個什么樣的時期？ 答案：機遇期、關鍵期、攻堅期。19.“十二五”時期，我司確定的“四大效率”和“四大提升”分別是什么？答案：一是注重資源整合，提升結構效率，推進業(yè)務模式升級。二是注重創(chuàng)新發(fā)展，提升創(chuàng)新效率，推進鋼構品質升級。三是注重價值創(chuàng)造，提升資本效率，推進資本經(jīng)營升級。四是注重文化管理，提升文化效率，推進企業(yè)管理升級。20.“十一五”期間，公司實施了“三集中五統(tǒng)一”管控模式，企業(yè)管理日趨科學規(guī)范，請問 “三集中五統(tǒng)一”具體內容是什么？答案：三集中：資金集中控制、預算集中

5、控制、風險集中控制；五統(tǒng)一：統(tǒng)一文化管理體系、統(tǒng)一報告管理體系、統(tǒng)一市場管理體系、統(tǒng)一生產(chǎn)管理體系、統(tǒng)一人力資源管理體系。21未來一段時期，公司將實施“一最、兩引領、三化”的戰(zhàn)略目標和發(fā)展策略。其內容是什么？答案：打造全球最具競爭力的鋼結構產(chǎn)業(yè)集團；引領中建專業(yè)化發(fā)展，引領鋼結構行業(yè)文明；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品多元化和業(yè)務國際化。22.“十二五”期間，公司將實施內生式與外延式增長并進的發(fā)展策略，請問“內生式增長”與“外延式增長”分別指什么？答案：內生式增長，是完全通過公司現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務，而非通過兼并收購方式實現(xiàn)的銷售收入和利潤的增長；外延式增長，是以事物的外部因素作為動力和資源的發(fā)展模式。23.

6、實施“三大”策略是公司打造行業(yè)品牌、提升發(fā)展品質的必由之路，請問何為“三大”策略？答案：占領大市場，對接大業(yè)主，承接大項目。24.公司的安全生產(chǎn)管理理念是什么？A 安全第一、預防為主、綜合治理B 生命至上，安全是行為底線 C 安全第一、預防為主D以人為本，從嚴從細抓安全答案：B、D 25.請問公司項目管理的“五出”機制是哪些？答案：出效益、出人才、出成果、出品牌、出機制。26.公司戰(zhàn)略內涵中的“一最”是指什么？答案：全球規(guī)模最大、技術和管理最先進、最具競爭力27.公司戰(zhàn)略內涵中的“兩引領”是指什么？A 引領鋼結構行業(yè)文明B 引領客戶價值文明C 引領員工幸福文明D 引領中建專業(yè)化發(fā)展答案：A、D

7、28.在走向未來的過程中，中建鋼構不可或缺的核心能力分別是哪幾種？A、整合能力 B創(chuàng)新能力 C資本運營能力 D復制能力 答案：A、B、C、D29.在不規(guī)范的市場環(huán)境和參差不齊的行業(yè)背景下，要擺脫低端惡性競爭，就必須采取差異化的產(chǎn)品定位。請問，公司是以“ ”和“ ”為思考原點，通過產(chǎn)品和市場高端化來獲得行業(yè)領先的？答案：舍得理念 聚焦思維30.品牌是企業(yè)的綜合實力展現(xiàn)和文化內涵凝練，是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)。為此，我們要依靠 和 為企業(yè)帶來有形且可量化的收益。答案：品牌擴張力 資源聚合力31.品牌的力量十分強大，對內可以 ，對外可以 。通過品牌塑造，可以獲得社會對企業(yè)的認可。A 激發(fā)熱情B 凝聚力量

8、C凝聚資源D 提升價值答案： A、C32.公司目前的發(fā)展思維是什么？答案：產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品多元化、業(yè)務國際化33.公司在“產(chǎn)品一體化”發(fā)展策略中提出要建立一條“完整、高效”的鋼結構產(chǎn)業(yè)鏈，請問何謂“完整”和“高效”？答案：所謂完整，是指在保持安裝業(yè)務傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，又要強化生產(chǎn)制作能力，培育研發(fā)、設計、檢測能力，建立起貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的一體化經(jīng)營管理體系。所謂高效，是指鏈條上既相輔相成又獨立運營的各項業(yè)務，不僅技術含量高、產(chǎn)出規(guī)模大，更能充分發(fā)揮協(xié)同效應，形成研發(fā)、設計、制作、安裝、檢測業(yè)務相互支撐、互動發(fā)展的黃金產(chǎn)業(yè)鏈。34.中建鋼構在不斷提升主營產(chǎn)品核心競爭力的基礎上，按照市場、技術或資源統(tǒng)一性

9、原則，實現(xiàn)以鋼結構為主體的相關產(chǎn)品多元化，力爭在交通（空港、港口、鐵路站房、橋梁）、能源（海洋石油、電力）等方面有所作為，特別在 、 、 、 等領域構筑新的業(yè)績增長點。答案：橋梁、風電、核電、住宅鋼結構35.中建鋼構致力于做強做優(yōu)中國的鋼結構產(chǎn)業(yè)、以“中國企業(yè)國家隊”身份在世界打造“中國建造”品牌，成為全球最具競爭力的鋼結構產(chǎn)業(yè)集團。目前，公司在國際化發(fā)展過程中的最大瓶頸在于 ，當務之急是 。答案：人才 加強國際化人才的儲備、培養(yǎng)和引進36.戰(zhàn)略需要在清晰的行動路徑下分階段、分步驟實現(xiàn)。請問，公司“成為全球最具競爭力的鋼結構產(chǎn)業(yè)集團“的戰(zhàn)略目標將分為哪三個階段部署實施？答案：階段一：實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈

10、一體化，確立國內鋼結構行業(yè)內的領先地位階段二：進入多業(yè)務領域，成為多元化鋼結構產(chǎn)業(yè)集團階段三：進軍海外市場，通過與國際同業(yè)的高水平競爭，打造世界級鋼結構產(chǎn)業(yè)勁旅37. 是中建鋼構鑄就歷史豐碑的基石，是中建鋼構成就輝煌未來的常態(tài)。答案：創(chuàng)新 38.面對“廠商林立、小散差弱”的國內鋼結構產(chǎn)業(yè)格局，中建鋼構把領導產(chǎn)業(yè)整合當作主要成長方式，努力推動產(chǎn)業(yè)集中，造就產(chǎn)業(yè)強勢。在此過程中，我們尤其要注重從哪兩個層面的整合及效率提升？A 股權整合和資源整合。B 資源整合和業(yè)務整合C 管理整合和文化整合D 股權整合和文化整合答案：A、C39.外延的擴張依賴于內涵的做實。在進行資本經(jīng)營和外部擴張，應以不損害公司

11、和 的統(tǒng)一性為前提，以有利于潛力和效益的長期增長為目標。答案：組織 文化40.公司的發(fā)展理念可以分為哪幾個方面？答案：危機觀、競爭觀、共贏觀41.在中建鋼構的競爭觀中，主要是在常規(guī)競爭領域實施 策略，在高端競爭領域鎖定 策略答案：差異化競爭 品牌優(yōu)勢42.中建鋼構的組織原則是什么？答案：依靠組織做事業(yè)，制度流程做組織43.依靠組織做事業(yè)，就是要從做項目到做公司，從做現(xiàn)在到做未來，從做生意到做事業(yè)。因此，我們要致力于通過 來防范“人去政息、人離事息”的潛在風險。答案：組織建設44.制度和流程是組織秩序的保障，是發(fā)育組織能力，實現(xiàn)組織理性的重要途徑。請問，現(xiàn)代企業(yè)通過何種途徑來建設制度流程？答案：

12、標準化和信息化45.在公司的組織管理上，我們始終堅持“ ”，遵循“ 、 、 ”的總體原則，努力建立 、 、 的高效組織。答案：法人管項目強總部、短鏈條、精項目分工合理、權責明確、協(xié)調一致46.目前，公司在內部組織的角色定位上是怎樣的？答案：總部是公司的核心領導機構分公司是總部的派出機構子公司是總部的戰(zhàn)略延伸項目部（分廠）是公司戰(zhàn)略執(zhí)行單元47.公司的企業(yè)文化提倡怎樣的組織氛圍？A簡單的人際關系B無障礙的溝通C比學趕幫超的賽馬機制D持續(xù)的學習意識答案：A、B、C、D48.學習是保持組織持續(xù)創(chuàng)新能力的源泉。對于組織規(guī)模極速擴大且恰逢行業(yè)發(fā)展窗口期的中建鋼構而言，組織學習和知識管理顯得更為重要和必要

13、。那么應當如何實現(xiàn)組織學習呢？答案：通過對外標桿研究和內部知識管理兩種形式實現(xiàn)組織學習49.在推動企業(yè)組織優(yōu)化方面，應當從哪些方面進行建設和優(yōu)化？答案：精細化、信息化、靈活性、科學用人、復合能力、平衡績效50.戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略。公司貫徹“一體化、多元化、國際化”發(fā)展策略，請問公司的階段性組織目標分別是什么？答案：第一階段：以產(chǎn)業(yè)鏈為組織設計的主維度。第二階段：以區(qū)域為組織設計的主維度。第二階段：以產(chǎn)品為組織設計的主維度。51.公司的市場營銷理念是什么？A高端營銷 B深度營銷 C全員營銷 D專業(yè)營銷答案：A、B、C52.公司的生產(chǎn)管理理念是什么？答案：規(guī)范運作組織生產(chǎn)，優(yōu)質產(chǎn)品支撐市場

14、53.在施工生產(chǎn)過程中，為了嚴格控制生產(chǎn)全過程，確保產(chǎn)品品質，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)標準，貫徹“三個三”原則。請問是哪“三個三”，并予以解釋？答案：三按（按圖紙、按工藝、按技術標準）三反對（反對經(jīng)驗主義，反對隨意主義，反對個人主義）三不（不讓不合格的工件流入下序，不讓缺陷經(jīng)過我手，不讓有瑕疵的產(chǎn)品走出廠門、提交業(yè)主）54.公司的項目管理理念是什么？答案：堅持法人管項目，提升價值創(chuàng)造力55.公司的安全文化理念是什么？答案：以人為本，生命至上56.公司的質量管理理念是什么？答案：質量就是生命，品質重于泰山57.公司的技術研發(fā)理念是什么？答案：服務經(jīng)營的利器，引領發(fā)展的核心58.公司的財務管理理念是什么？答案

15、：集約管理，資本運營，預算控制，開源節(jié)流59.內部審計對于服務企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，促進企業(yè)改進經(jīng)營管理、強化內部控制、防范經(jīng)濟風險、提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有著重要的作用。在進行內部審計時，公司堅持什么樣的理念？答案：注重增值服務，促進管理提升60.在風險管理中，公司堅持什么樣的理念原則？答案：堅持預防為主，確保平穩(wěn)運營61.請問公司的廉潔文化是什么？標本兼治、綜合治理、獎罰并舉、預防為主62.請問公司的廉潔從業(yè)自律理念是什么？崇儉尚廉，修身立德63. 公司秉承的最基本信條是什么？答案：關愛生命、關注價值64.公司致力于建立 能力分享機制，通過遴選、培訓、考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式實

16、現(xiàn)員工個人能力的系統(tǒng)性提高。答案：尊重人、關愛人、培養(yǎng)人65. 公司致力于讓員工充分分享企業(yè)發(fā)展的成果，建立了 的財富分享機制？ 答案：公平公開、重點傾斜66.無論內外部環(huán)境如何變化，公司都堅定不移地貫徹以人為本的管理理念，將 作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。答案：全面提升員工素質、促進人的全面發(fā)展67.作為一個合格的鋼構人，應當具備哪些基本品格？答案：首先必須是一個合格的社會公民，有仁愛之心，循五常之道，遵守社會公德和家庭美德；中建鋼構的員工更是一個合格的職業(yè)人，是公司制度和決策的執(zhí)行者，并致力于提升本職崗位績效，改進工作方法?？茖W爭先：中建鋼構的員工骨子里都應有一股“敢為天下先，永遠爭第一”

17、的精神，用嚴謹?shù)膽B(tài)度和科學的方法減少爭先過程中的試錯成本，通過創(chuàng)新保持持續(xù)優(yōu)秀。高效執(zhí)行：心態(tài)開放，擁抱問題，忠于職守、自我激勵、精益求精，不斷突破資源的限制，高效完成工作任務、實現(xiàn)工作目標。專業(yè)精進： “干一行專一行，勝任一行精通一行”，講究“精于此道，以此為生”，并從此獲得個人在職業(yè)或職位上的“自由創(chuàng)新空間”。敬業(yè)樂群：崇尚敬業(yè)精神，對本職工作秉持熱愛之心，在工作中享受協(xié)作的愉悅，在協(xié)作中體會創(chuàng)造的力量，在創(chuàng)造中感受團隊的意義。68.作為中建鋼構優(yōu)秀的管理者，必須具備哪些條件：答案：有大局觀、業(yè)績創(chuàng)優(yōu)、培養(yǎng)下屬、有效溝通。69.公司的人力資源管理者的定位是？A人事管理專家B業(yè)務合作伙伴和咨

18、詢師C領導的決策參謀D變革的推動者答案：A、B、C、D70.公司秉承“ ”的人才理念。答案：重業(yè)績、憑德才、聽公論71.公司衡量人才的主要標準包括：A價值觀B知識、能力C業(yè)績D性格答案：A、B、C、D72.公司對人才的第一要求是A具備相應的知識、能力B價值認同C業(yè)績好D愛崗敬業(yè)答案：B73.鋼構人最基本的價值選擇是 答案：德才兼?zhèn)?，德為才?4. 公司人力資源管理的基本原則是： 答案：機會均等、標準公平、方式透明、資源傾斜。75.依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工績效表現(xiàn)，為所有員工提供公平合理的機會，并對 進行重點激勵。答案：重點崗位和核心人才76.公司強調人崗適配和合理量才使用，反對一味地追求人才隊伍

19、的“高精尖”，致力于建設 的復合型人才隊伍。答案：符合企業(yè)發(fā)展需求、老中青比例適中、一專多能77.公司堅持有計劃的員工輪崗和干部交流，通過“ ”和“ ”，踐行崗位成才理念。答案：工作豐富化 上錘下煉78.公司目前已有的人才競爭機制包括？A公開招聘B競爭上崗C任務認領D上錘下煉答案：A、B、C79.公司致力于營造 ，將培訓作為員工最大的福利，將資源和機會向有上進心的員工傾斜。答案：學習型組織80.按照集成理論和三維原理，在大型項目系統(tǒng)、立體開展“三號”聯(lián)創(chuàng)和“三聯(lián)建”活動，“三號”是指？“三聯(lián)建”是指？答案：“三號”是指黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號，“三聯(lián)建”是指聯(lián)合黨支部、工會聯(lián)合會、聯(lián)

20、建團支部。81.公司通過企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）建設來詮釋企業(yè)發(fā)展理念，傳達企業(yè)信息，讓利益相關者對公司產(chǎn)生美好印象和深刻認知。CIS主要包括？答案：企業(yè)理念識別（MI）、企業(yè)行為識別（BI）和企業(yè)視覺識別（VI）三個組成部分。82公司通過 的方式，營造人人爭先的良好氛圍。通過發(fā)掘和褒揚模范人物所具備的優(yōu)良品質和卓越精神來感召更多的鋼構人。答案：樹立典型、推出模范、建立標桿83.公司建立“ ”的企業(yè)文化落地與形象建設管理體系，做到層層有目標，人人有專責，事事有落實，項項有考核，以此推動文化落地與形象建設的落實。答案：目標量化、責任硬化、任務細化、考核強化84.公司企業(yè)文化活動的組織遵循三貼近原則

21、，三貼近原則是指？答案：貼近工作、貼近生活、貼近員工活動的安排要和公司年度工作重點或各階段的經(jīng)營管理任務相呼應，配合經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，使員工從工作中體會到活動的意義，從活動中體會到工作的價值；積極探索貼近生活、積極向上、廣大員工喜聞樂見的文化活動，使活動內容活潑化、員工生活趣味化，使員工在中建鋼構的工作變得更有意思，在中建鋼構的生活愈發(fā)豐富多彩；通過巧妙組織文化活動，給有才藝的員工提供展示自己的平臺，讓沒有專長的員工也有上臺參與、融入團隊的機會，以此提高全員的溝通、協(xié)作、表達能力、團隊意識和創(chuàng)新精神。85.企業(yè)文化建設的根本目的是使企業(yè)文化成為員工的行動指南和思想方針，使文化理念內化于心、固

22、化于制、外化于行。那么，公司的企業(yè)文化落地與實施秉承哪些理念：答案：1、建設精神家園，倡導積極的人生觀2、增進跨部門協(xié)作，促進經(jīng)驗分享3、增強企業(yè)凝聚力，促進文化融合4、提升員工軟實力，打造卓越人才隊伍86.培育和傳播具有行業(yè)特色和企業(yè)特點的優(yōu)秀企業(yè)形象，可以增強企業(yè)的影響力，提升企業(yè)及其產(chǎn)品的品牌內涵、個性和價值。公司企業(yè)形象的建設與傳播的作用在于？答案：1、提升品牌力和競爭力2、改善企業(yè)經(jīng)營生態(tài)3、提升內部管理水平4、增強員工自豪感、自信心和凝聚力87.企業(yè)的發(fā)展需要良好的外部經(jīng)營環(huán)境。公司注重維護與利益相關者的關系，通過哪些途徑對外傳遞中建鋼構優(yōu)質的企業(yè)形象？答案：1、當好企業(yè)公民，保持

23、和政府的良性互動2、爭做業(yè)界標兵，與利益相關者合作共贏3、產(chǎn)學研聯(lián)動，謀求全價值鏈品牌延伸4、爭當國際勁旅，在海外市場展露鋒芒88.公司堅持“ ”服務基層的工作理念，把工作重心下沉，把服務一線的成效作為判斷黨群工作成效的重要標準，切實肩負起讓企業(yè)文化扎根開花在一線的重任。答案：組織建在項目上，黨建融入工程中89.公司文化大使選拔標準是？答案：1、理解、認同并自覺踐行鋼構文化，并能夠結合自身經(jīng)歷解讀公司文化；2、具有一定的影響力、號召力，以及較強的溝通和表達能力；3、具有奉獻精神和主動性，愿意力所能及地幫助他人；4、具有很強的團隊意識和協(xié)作精神。90. 作為中國鋼結構行業(yè)“國家隊”，公司對外的形象定位是？答案：社會責任承擔者、商業(yè)文明引領者、國際形象代言者91.公司如何利用社會媒介宣傳傳播公司良好形象？答案：建立外宣媒介網(wǎng)絡，以重要項目里程碑及公司重大慶典等事件為契機，邀請社會媒體（尤其是中央及地方主流媒體）參與公司重大事件報道，提升公司社會知名度，擴大公司社會影響力，宣傳公司高端品牌形象；建立媒體公關責任制，指定媒體宣傳員定期進行媒體關系日常維護，為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供寬松、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境；完善應急預案