員工月度績效考核管理辦法

3/3員工月度績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法

第一章總則

第一條為全面、客觀考核評價員工，提高員工素質(zhì)、能力和技術(shù)水平，全面貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃目標(biāo)，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體在冊管理人員（試用期內(nèi)員工除外）。

第三條定義：員工績效考核是指在一個時間內(nèi)，通過制定有效、客觀的管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運用，獎優(yōu)罰懶，以激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。

第四條員工績效考核是人力資源管理的重要工作內(nèi)容。管理者通過對員工實施績效考核可以客觀了解員工的工作完成狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對性地提出改進(jìn)措施，進(jìn)而實現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。

第五條員工績效考核結(jié)果是績效工資發(fā)放、獎罰、人事、任免等決策的基本依據(jù)。

第二章組織與職責(zé)

第六條公司總經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)是員工績效考核工作的最終責(zé)任者。

第七條領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核目標(biāo)設(shè)定、結(jié)果評定由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定。

第八條部門和項目經(jīng)理的考核目標(biāo)設(shè)定、結(jié)果評定由由公司總經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)確定。

第九條部門和項目經(jīng)理級別以下員工（即月度績效工資占總工資20%（含20%）以下比例的員工）的考核目標(biāo)設(shè)定、結(jié)果評定由部門（項目）負(fù)責(zé)人確定，考核過程由部門（項目）組織實施，將考核結(jié)果報行政人事部。

第十條行政人事部是機(jī)關(guān)部門和員工考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體考核和獎罰工作的組織。

第三章考核原則

第十一條系統(tǒng)原則：考核對象是所有管理人員而不是局限于部分管理人員；考核內(nèi)容是管理工作目標(biāo)完成實績指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。

第十二條透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核部門或被考核者對業(yè)績考核目標(biāo)不會存在明顯的分歧。

第十三條客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。

第十四條溝通原則：考核者在對被考核者進(jìn)行部門或員工考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正合理。

第十五條時效原則：部門或員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。

第十六條對等原則：考核指標(biāo)與職責(zé)相對等；考核周期與考核指標(biāo)相對等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對等；業(yè)績考核目標(biāo)與企

業(yè)實際客觀條件相對等。

第十七條可行原則：考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的。

第四章考核流程

第十八條行政人事部負(fù)責(zé)組織各部門（項目部）的考核；并收集考核表，統(tǒng)計考核結(jié)果，報公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。各單位組織本部門員工的考核，將考核結(jié)果報行政人事部作為績效薪酬發(fā)放的依據(jù)。

第十九條直接領(lǐng)導(dǎo)與下屬員工就考核結(jié)果進(jìn)行溝通，盡量幫助被考核者就考核結(jié)果達(dá)成共識，并幫助被考核者一起分析考核結(jié)果，尋求相應(yīng)的改善措施。

第二十條公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照考核結(jié)果，運用獎罰方案，包括薪酬調(diào)整、獎勵基金發(fā)放、職位晉升、員工培訓(xùn)等，運用方案最終由總經(jīng)理審批。

第五章考核內(nèi)容和周期

第二十一條考核內(nèi)容包括“本月工作目標(biāo)任務(wù)”、“計劃外非本職工作任務(wù)”、“職能執(zhí)行情況及效果”三個主要（關(guān)鍵）內(nèi)容，詳見考核表。部門考核內(nèi)容包括本部門所有人員的考核內(nèi)容。

第二十二條考核分為月度和年度，月度績效考核每月進(jìn)行一次，時間從上月26日至本月的25日（如5月份考核時間為：4月26日至5月25日），部門考核必須在每月的30日前交主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交總經(jīng)理審批，月度員工考核結(jié)果必須在當(dāng)月交考勤時一起上交。行政人事部根據(jù)績效考評結(jié)果確定績效工資的發(fā)放，并作為年終評先進(jìn)或獎勵的重要依據(jù)。

年度考核為當(dāng)年的1月1日至12月25日為一個周期。

第六章考核結(jié)果與獎罰方案的確定

第二十三條公司員工為考核單位，考核結(jié)果采用100%分制。部門經(jīng)理考核成績即為本部門的成績，部門所有人員考核平均數(shù)不得超過部門成績。項目月度生產(chǎn)會考評結(jié)果即為本項目經(jīng)理的月度考核成績。

第二十四條月度績效考核工資的設(shè)定：領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理的績效考核工資占總工資的30%，公司部門經(jīng)理（副經(jīng)理）和項目技術(shù)負(fù)責(zé)、工長績效考核工資占總工資的20%，其余人員績效考核工資占總工資的10%。

第二十五條月度績效考核工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

（一）考核結(jié)果90分以上的（含90分），發(fā)放全額績效工資；

（二）考核結(jié)果85—90分的（含85分），按所得分?jǐn)?shù)的百分比發(fā)放績效工資；（如：員工張某5月份的考核分為86分，他的月薪為4000元，即他的5月績效工資=4000*20%*86%=688元）

（三）考核結(jié)果75—85分的（含75分），按所得分?jǐn)?shù)的90%發(fā)放績效工資；（如：員工張某5月份的考核分為76分，他的月薪為4000元，即他的5月績效工資=4000*20%*76%*90%=619.2元）

（四）考核結(jié)果60—75分的（含60分），按績效工資的50%發(fā)放；

（五）考核結(jié)果60分以下的，不計發(fā)績效工資；連續(xù)兩次在60分以下的作辭退處理。

（六）領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理的績效工資每季度發(fā)一次，其余人員每月計發(fā)。

第二十六條年度績效考核結(jié)果作為年度獎金發(fā)放的重要依據(jù)。

第七章考核文檔歸檔、保管和查閱

第二十七條考核文檔包括考核目標(biāo)、考核結(jié)果、考核信息。

第二十八條考核文檔統(tǒng)一由行政人事部進(jìn)行保管。

第二十九條行政人事部根據(jù)公司檔案管理制度，對考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存考核文檔。

第三十條考核文檔是重要的人事檔案，行政人事部要實施分級保密管理制度，防止考核文檔被無關(guān)者查閱。

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在需要時可以查閱所有的考核文檔。

（二）部門領(lǐng)導(dǎo)在需要時可以查閱本部門的考核文檔。

（三）員工需要時可以查閱本人的考核文檔。

（四）超