石油企業(yè)物資集中儲備管理模式研究

1、石油企業(yè)物資集中儲備管理模式研究唐曉飛（中國石油物資公司）物資庫存在企業(yè)中扮演了十分重要的角色，影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展。庫存既有保證企 業(yè)生產(chǎn)不間斷的積極作用，也會對企業(yè)發(fā)展帶來消 極作用。如果庫存物資占用流動資金過大，就會減 少企業(yè)的利潤，甚至導致企業(yè)虧損。這也就是人們 常說的：“庫存太多造成浪費，太少又影響生產(chǎn)和銷 售?！比绾斡行Э刂茙齑妫档凸杀?，已成為石 油企業(yè)物資采購領(lǐng)域的重要課題。1）庫存儲備規(guī)模大，儲備資金周轉(zhuǎn)緩慢。2）庫存管理決策的科學化程度低。儲備物資 的訂貨時間、數(shù)量、頻率、庫存量設(shè)置等全靠計 劃人員決定，主要根據(jù)個人經(jīng)驗，先進的庫存控 制理念和工具未得到有效應

2、用。3）庫存結(jié)構(gòu)不合理。在高企的總庫存中，屬 于三年以上無動態(tài)、長期積壓的物資占相當大的 比重。4 ） 物 資 需 求 牛 鞭 效 應 。 最 終 用 戶 上 報 需 求 計劃時一般既考慮檢修需要，又增加了儲備的考 慮。在需求計劃匯總時，實際需求量已經(jīng)被放大 了。同時，物資供應部門根據(jù)需求計劃實施采購 時，一般也會考慮一定的安全儲備，這樣會造成 需求的再次放大。5 ） 集 團 內(nèi) 所 屬 企 業(yè) 各 自 為 政 。 集 團 下 屬 的 二級企業(yè)，甚至二級企業(yè)下屬的三級企業(yè)，分散 采購，批量較小，沒有形成規(guī)模優(yōu)勢。相同規(guī)格一、國內(nèi)石油企業(yè)物資儲備管理現(xiàn)狀1. 存在的問題保供是石油企業(yè)庫存管理的第

3、一要務。正是 由于長期采取“絕對保障”的儲備策略，我國石 油企業(yè)普遍形成了分散管理、分散儲備、分散采 購和重復儲備的庫存困局，成為企業(yè)采購水平持 續(xù)提升的巨大障礙。主要問題表現(xiàn)如下。·84·國際石油經(jīng)濟 2013.5摘 要 我國石油企業(yè)物資庫存面臨分散管理、分散儲備、分散采購和重復儲備的困 局。本文提出了石油企業(yè)物資集中儲備管理模式，并對該模式的組織模式和體系運作的相關(guān) 情況作了論述。實施物資集中儲備管理是一種管理創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，針對石油企業(yè)實施物資 集中儲備管理的制約因素，建議加強頂層設(shè)計；加快庫存管理人才隊伍建設(shè)；堅持高標準， 建設(shè)一流的軟硬件儲備管理環(huán)境；注重庫存數(shù)據(jù)

4、的積累；采取強制性措施，縮短“陣痛”時 間；將企業(yè)物資集中儲備管理與供應商資源管理庫存結(jié)合起來；大力推行標準化設(shè)計與標準 化采購。關(guān)鍵詞石油企業(yè)物資儲備庫存管理集中儲備經(jīng)營管理OPERATION MANAGEMENT備品備件的重復儲備和分散儲備既占用了巨額資金，又增加了倉儲面積和保管費用。6）質(zhì)量和售后服務存在隱患。部分備品備件 存在采購渠道不規(guī)范的現(xiàn)象，無法保障產(chǎn)品質(zhì)量 和售后服務。2. 已采取的措施近些年來，中國石油、中國石化在吸收借鑒 國內(nèi)外石油企業(yè)的先進經(jīng)驗基礎(chǔ)上，大力推行庫 存 優(yōu) 化 ， 組 織 實 施 了 多 項 庫 存 控 制 措 施 。 應 當 說，這些措施符合國內(nèi)石油企業(yè)的

5、自身實際，針 對性很強，確實見到了一定實效。1）加強庫存物資調(diào)劑。中國石化大力推進積壓 物資改代利用和調(diào)度調(diào)劑，在優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、減少 積壓規(guī)模等方面取得了實質(zhì)進展。中國石油同樣注 重物資調(diào)劑，一方面，在采購計劃審批過程中，將擬 采購物資的規(guī)格參數(shù)與庫存物資進行比對，盡可能 在新建或改擴建項目中消化庫存物資；另一方面， 在總部層面開設(shè)調(diào)劑平臺，及時公開發(fā)布所屬企業(yè) 調(diào)劑需求動態(tài)，為企業(yè)牽線搭橋。2）開展集中儲備。近年來，中國石化大力發(fā) 展集中儲備和區(qū)域聯(lián)合儲備體系，建成了南京閥 門、上海合金鋼管、壓縮機備件、汽輪機備件等 一批重要物資和關(guān)鍵備件集中儲備庫，投用了蕪 湖、秦皇島和南京港三個煤炭物流

6、基地。中國石 油自2011年在東北地區(qū)開展中厚鋼板、焊接鋼管 的集中儲備試點，設(shè)在沈陽的集中儲備庫僅用了 原有資金的1/5，就很好地保障了地區(qū)內(nèi)23家油田 煉化企業(yè)的生產(chǎn)運行所需。2012年8月正式實施的 新建儲氣庫壓縮機組備件集中儲備項目，以7000 多萬元的備件集中儲備代替了6家油氣田企業(yè)3億 元的分散儲備，庫存資金占用下降了77%。3）積極推 進代儲代銷。從上個世紀9 0 年代 開 始，經(jīng)過20年的經(jīng)驗積累，中國石油已有22家所屬 企業(yè)開展物資代儲代銷，涉及的物資大類達41個。 近 年來，中國石油將 代儲代銷 作為 集中采購的補充，不斷擴大代儲代銷的品種范圍和規(guī)模，推進超市化采購，現(xiàn)已接

7、近企業(yè)采購額的10%。二、石油企業(yè)物資集中儲備管理模式與體系結(jié)構(gòu)1. 物資統(tǒng)一集中儲備管理的內(nèi)容企業(yè)的物資儲備工作，最為關(guān)注的不外乎兩 個方面：一是保證現(xiàn)場物資供應和備件需求，二 是降低儲備物資的采購資金和存儲費用。前者保 證了生產(chǎn)正常運行，后者則關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)金流量 和費用支出。一般來說，石油企業(yè)的物資庫存主 要包括：1）勘探開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)過程中的剩余物 資；2）因外部環(huán)境變化等原因未投入使用的閑置 物資和設(shè)備；3）保證生產(chǎn)運行的備品備件；4） 應對突發(fā)事件的應急物資。本文研究的物資統(tǒng)一集中儲備管理模式，主 要吸收借鑒ASP（Application Service Provider， 應用服務

8、提供商）的管理思想，以物資儲備管理 作為服務的內(nèi)容，以服務為核心，成立集團層面 集中儲備中心（以下簡稱“總部儲備中心”）， 對所屬各單位的庫存管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃和資金支 持 ， 并 根 據(jù) 所 屬 單 位 分 布 情 況 ， 設(shè) 立 多 家 分 中 心，通過信息系統(tǒng)平臺，統(tǒng)一向需求單位提供備 品備件和常用零星需求物資保障服務。在初級階 段，總部儲備中心主要提供一些簡單的、相對獨 立 的 服 務 ， 例 如 常 用 零 星 需 求 物 資 的 儲 備 與 配 送 、 企 業(yè) 原 始 庫 存 的 保 養(yǎng) 與 調(diào) 劑 、 備 件 庫 存 管 理、備件目錄、備件需求預測、備件采購等。在 高級階段，則由集

9、中儲備中心承擔起集團內(nèi)所屬 企業(yè)所有關(guān)鍵設(shè)備備件、通用備件和常用零星需 求物資的供應保障任務，集團內(nèi)大部分所屬企業(yè) 實現(xiàn)低庫存，甚至零庫存。2. 集中儲備管理的組織模式及其優(yōu)勢物資集中儲備管理與傳統(tǒng)的庫存管理模式在2013.5 國際石油經(jīng)濟·85·經(jīng)營管理OPERATION MANAGEMENT件采購業(yè)務的信息來源。5）有利于保證和提高供應質(zhì)量和售后服務質(zhì) 量，確保采購物資和備件的質(zhì)量能夠達到企業(yè)所 要求的質(zhì)量標準，提高穩(wěn)定性和可靠性。6）有利于對歷史庫存進行調(diào)劑和清理。通過 建立集團范圍內(nèi)的儲備網(wǎng)絡，可以最大程度地實 現(xiàn)庫存共享，最大可能實施庫存調(diào)劑。那些沒有 使用價值的

10、積壓庫存，可以通過維修處置中心進 行及時處置，避免長期積壓。傳統(tǒng)模式與統(tǒng)一集中儲備管理模式的比較見 表1和表2。3. 石油企業(yè)集中儲備管理模式的基本運作體系 基于前面的分析，我們可以給出一個石油企 業(yè)物資集中儲備模式的基本運作體系，如圖2所 示。該體系的參與方包括石油企業(yè)總部、下屬的 油田企業(yè)、煉油化工企業(yè)和油氣管道運營企業(yè)等 單位，以及總部儲備中心、儲備分中心、研究中心、維修中心和各供應商。 這些參與方的具體關(guān)系包括以下幾個方面。1）總部儲備中心與企業(yè)總部的關(guān)系?？偛績鋫鹘y(tǒng)的企業(yè)采購、存儲、使用模式采購配送石油企業(yè)物資集中儲備管理模式簡單描述備件供應商備件需求 企業(yè)集中采購需求匯總備件供應

11、商總部儲備中心備件需求企業(yè)配送配送圖1 傳統(tǒng)模式與物資集中儲備管理的組織模式比較（以備件為例）組織機構(gòu)方面有著顯著的區(qū)別（見圖1）。在傳統(tǒng)模式下，單個企業(yè)自行儲備，這適用 于企業(yè)在生產(chǎn)過程中要經(jīng)常用到的備件。在實際 工作中，部分相鄰的企業(yè)雖然各自儲備，但企業(yè) 間的采購和庫存管理人員依托長期業(yè)務交往或者 個人關(guān)系，互通有無，相互之間可以調(diào)配和借用 物資，尤其在緊急狀況下可以緩解物資或備件需 求。這種模式有一定的優(yōu)勢，尤其是對于應急物 資來說，到位時間最短，協(xié)調(diào)成本也比較低。但 是不利的方面就是帶來較高的存儲費用和采購成 本，而且需要安排獨自儲備的場所和管理人員， 這無形中增加了企業(yè)的壓力。相對而

12、言，統(tǒng)一集 中儲備管理的優(yōu)勢頗為明顯。通過物資集中儲備 管理，由總部儲備中心提供專家級的庫存管理服 務，將顯著改善企業(yè)的庫存現(xiàn)狀。1）將分散的需求集中起來，可以通過集中采 購，以最低的總成本獲取所需的備件和服務。2）有利于適時、適量地提出訂貨，避免超儲 或缺貨，有效控制庫存資金占用，提高資金周轉(zhuǎn) 效率。3）通過優(yōu)化整個供應鏈管理流程，合理設(shè)置 庫存控制策略，并輔之以相應的信息處理手段和 工具，保證在及時交貨的前提下，盡可能降低庫 存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險，尤 其是那些價值高、需求不確定性高的整機備件和 關(guān)鍵備件。4）具有信息整合的能力，擁有強大的供應商 資料庫和一些體系標準，保證

13、企業(yè)儲備物資和備表1 傳統(tǒng)模式與統(tǒng)一集中儲備管理模式的管理特點比較表2 從需求單位角度研究不同儲備模式的區(qū)別·86·國際石油經(jīng)濟 2013.5類別需求企業(yè)各自存儲統(tǒng)一集中儲備管理到位時間缺貨風險 存儲費用 采購成本 技術(shù)支持短大 高 高中等中等小 低 低 好項目傳統(tǒng)模式統(tǒng)一集中儲備管理模式采購周期時間很長，尤其是進口件直接向儲備中心領(lǐng)取或者采購，周期很短采購成本單個需求單位采購成本高集中采購帶來顯著的成本降低響應時間應急物資響應快儲備物資總體響應快儲備數(shù)量很難掌握利用區(qū)域內(nèi)企業(yè)數(shù)量多的特點，用較少數(shù)量滿足企業(yè)需求庫存維護需求單位內(nèi)部技術(shù)力量薄弱擁有專業(yè)技術(shù)人員資金占用占用大

14、量資金為企業(yè)節(jié)省大量儲備資金產(chǎn)品質(zhì)量存在風險保障程度高經(jīng)營管理OPERATION MANAGEMENT石油企業(yè)總部下屬油田企業(yè)供應商儲備分中心下屬煉油企業(yè)供應商總部儲備中心儲備分中心下屬煉化企業(yè)供應商儲備分中心下屬油氣管道運營企業(yè)研究中心資源管理采購管理庫存策略定價策略維修處置中心圖2石油企業(yè)物資集中儲備模式的基本運作體系中心是企業(yè)總部的直屬機構(gòu)，企業(yè)總部為其提供政策、人才與資金支持。由于集中儲備管理模式是一 種新的理念，涉及對所屬企業(yè)相關(guān)機構(gòu)、人員等方 面的調(diào)整，在實施初期，沒有企業(yè)總部強有力的推 動和強制性手段，肯定無法順利推行。同樣，儲備中 心在軟硬件投資、實物儲備的訂購、人才隊伍建設(shè)

15、等方面也離不開總部的大力支持。2）總部儲備中心與研究中心的關(guān)系。研究中 心作為儲備中心的下屬機構(gòu)，專門為儲備中心提 供智力支持，致力于將供應鏈管理、庫存控制、 需求預測、采購管理等方面的先進理論和管理工 具轉(zhuǎn)化為強大的“生產(chǎn)力”，例如，對集團所屬 企業(yè)的需求和消耗數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)分析結(jié)果 提出采購策略。3）總部儲備中心與儲備分中心的關(guān)系。石油 化工設(shè)備設(shè)施故障或安全生產(chǎn)事故造成的停機、 停運會給企業(yè)甚至社會帶來諸多負面影響。如何 盡可能縮短緊急需求物資或備件的到位時間，是 設(shè)立分中心的根本出發(fā)點。原則上，總部儲備中 心主要儲備流動或周轉(zhuǎn)速度較慢、價值較高的物資；分中心則重點儲備流動或周轉(zhuǎn)速度

16、較快、價格相對低的物資，應能滿足24小時內(nèi)送達，甚至12小時送達的時效要求?？偛績渲行呐c各分中 心以及分中心之間的庫存還可以相互調(diào)劑，進而 可以降低每個分中心的庫存水平。4）總部儲備中心與供應商的關(guān)系。儲備中心 綜合集團內(nèi)企業(yè)的儲備物資需求，經(jīng)過研究中心 的處理后，按照需求向供應商發(fā)出訂單；供應商 向儲備中心按照訂單提供儲備物資。儲備中心與 重要的供應商應建立起長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。5）儲備分中心與需求單位的關(guān)系。對于需求 單位的常用零星物資和備件盡可能現(xiàn)貨供應，并 通過分中心之間的庫存共享與調(diào)劑，最大化支撐 需求單位的配送需求。配送以第三方物流為主， 各分中心分別建立應急物流機構(gòu)與車輛，保障

17、在 特殊情況下的緊急需求。6）維修處置中心與需求單位的關(guān)系。一些價值 比較高的儲備物資或備件具有可修復性，維修中心 可以為需求單位提供專業(yè)的維修保養(yǎng)服務，以確保 物資設(shè)備性能良好。通過集團層面的統(tǒng)一規(guī)定，需2013.5 國際石油經(jīng)濟·87·經(jīng)營管理OPERATION MANAGEMENT求單位還可以將長期積壓的物資交由維修處置中心進行集中處理。維修處置中心在該集中儲備管理模 式的推進過程中，將起到相當重要的作用。剛投入不久，因此，要獲取真實、可靠的歷史信息難度很大。在很長一段時間內(nèi)，對需求的預測 和開展有關(guān)的理論研究只能使用模擬仿真手段。2. 對推廣物資集中儲備管理模式的建

18、議變革、改革常常伴隨著阻力，失敗的原因更多 在于能否采取適合、恰當?shù)穆窂脚c方法。實施物資 集中儲備 管理是 一種 管理創(chuàng)新，也是 一種理念創(chuàng) 新。要成功推廣應用，應注意以下幾個方面。1 ） 做 好 頂 層 設(shè) 計 。 實 施 物 資 集 中 儲 備 管 理 是一項系統(tǒng)工程，要完成好這項工程，必須從全 局出發(fā)，自上而下地“系統(tǒng)謀劃”，對涉及的各 個層次、要素進行統(tǒng)籌考慮，而不能自下而上地 “摸著石頭過河”。必須在做出決策前，對儲備 資 金 來 源 、 機 構(gòu) 設(shè) 置 、 原 始 庫 存 處 置 、 儲 備 物 資的分類、儲備中心的選址、配送網(wǎng)絡的建立等 方面進行深入細致地研究。只有將這些研究成果

19、 融入頂層設(shè)計中，才能盡可能避免實施過程中的 “迂回前進”。2 ） 加 快 庫 存 管 理 人 才 隊 伍 建 設(shè) 。 任 何 先 進 的管理理念都需要專業(yè)人才的參與，如果沒有足 夠的精通庫存控制理論和實踐經(jīng)驗的人才，將很 難推動物資集中儲備管理的實施。企業(yè)要建立起 “外引內(nèi)培”機制，一方面重點引進一批國內(nèi)外 優(yōu)秀的供應鏈和庫存控制領(lǐng)域的專家人才，另一 方面也可以通過在現(xiàn)有物資采購專業(yè)公司、研究 機構(gòu)中選拔優(yōu)秀人員，在其原有專業(yè)特長基礎(chǔ)上 針對性開展應用培訓，力爭在較短時間內(nèi)培養(yǎng)一 批懂采購、懂庫存的供應鏈管理人才。同時，可 以借用外力外腦，與國內(nèi)外的研究機構(gòu)或高校進 行合作，利用其學術(shù)和理論

20、方面的特長，幫助指 導企業(yè)實施集中儲備管理。3）堅持高標準，建設(shè)一流的軟硬件儲備管理 環(huán)境。要支持該集中儲備管理體系的有效運行， 必須有一套能綜合運用計算機網(wǎng)絡、信息技術(shù)和 現(xiàn)代管理技術(shù)等的管理平臺系統(tǒng)，并融入供應鏈三、推廣應用物資集中儲備管理模式的制約因素和建議1. 實施物資集中儲備管理的制約因素物資集中儲備管理并不是新興的庫存優(yōu)化策 略，在國內(nèi)外許多企業(yè)都有成功的實踐經(jīng)驗，中 國石油、中國石化等國內(nèi)石油企業(yè)等也正在積極 推廣應用。然而，要真正實施物資集中儲備管理 模式，還有很長的路要走。綜合來看，制約因素 主要有如下幾點。1）中國石油、中國石化現(xiàn)在所開展的集中儲 備探索，僅僅是點的突破，仍

21、未從面上、從根本 上解決前述有關(guān)問題。核心問題是，采用這種新 的集中儲備模式，要對現(xiàn)行的物資采購體制進行 重大變革，是一個系統(tǒng)工程。這既需要較大的資 金投入，更需要管理層下很大的決心。2）現(xiàn)有的積壓庫存數(shù)量多、金額大，有很多 長期積壓庫存。要實現(xiàn)全面清理處置，不僅涉及 物資采購體制的變革，還需要企業(yè)的計劃、財務 等部門協(xié)同聯(lián)動，難度較大。3 ） 人 員 隊 伍 素 質(zhì) 方 面 有 較 大 的 差 距 。 長 期 以來，庫存管理更多地注重于對庫存的保管與保 養(yǎng)，一定程度上弱化了庫存管理和技術(shù)力量的配 備與更新，人員相對老化，觀念還較為傳統(tǒng)。4）倉儲軟硬件設(shè)施需盡快改善。石油企業(yè)的 倉儲設(shè)施、設(shè)備

22、相對老化，物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化技術(shù) 手段應用還處于基礎(chǔ)階段。5）缺乏有效的庫存管理信息積累。由于各使 用單位的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)分散在廣大倉儲人員、采 購人員個人手中，未能得到有效保存、整理和分 析，而先進的ERP、采購管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)剛·88·國際石油經(jīng)濟 2013.5經(jīng)營管理OPERATION MANAGEMENT管理和庫存控制等方面的最新理念。該管理平臺系統(tǒng)應包括計算機基礎(chǔ)設(shè)施、計算機網(wǎng)絡、數(shù)據(jù) 庫管理系統(tǒng)、服務器、防火墻、可視化設(shè)備等， 可與企業(yè)現(xiàn)有ERP或者采購管理信息系統(tǒng)進行無 縫對接，以實現(xiàn)相關(guān)各方的信息查詢、共享和協(xié) 同。在倉儲硬件設(shè)施方面，也必須對石油企業(yè)現(xiàn) 有滯后

23、的設(shè)備設(shè)施進行全面地更新改造，以適應 現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的需要。4 ） 注 重 庫 存 數(shù) 據(jù) 的 積 累 。 開 展 庫 存 控 制 ， 首先需要根據(jù)企業(yè)的歷史資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，分析 和確定企業(yè)的需求特征，進而建立起庫存控制模 型。其次要對所構(gòu)造的庫存控制模型進行改進分 析，提出優(yōu)化的庫存策略。最后再根據(jù)現(xiàn)有庫存 水平紀錄和最佳庫存控制策略及時訂購適量的儲 備物資。這些過程都需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，以做出 科學、有效的決策。企業(yè)應基于現(xiàn)有的物資采購 管理系統(tǒng)，盡快開展與物資集中儲備管理相關(guān)的 信息采集、應用等功能設(shè)計，探索建立起庫存管 理數(shù)據(jù)庫，并不斷充實完善，為庫存控制和庫存 優(yōu)化打下良好的基礎(chǔ)。

24、5）采取強制性措施，縮短“陣痛”時間。企 業(yè)與人都是有惰性的，不愿意改變既有做法，不 愿主動打破約定俗成的習慣，因此會遇到推進實 施過程的困難和矛盾。庫存管理改革涉及的問題 和矛盾比較突出，局部的調(diào)整與改進無法在短時 期、甚至無法從根本上解決石油企業(yè)的高庫存、 低周轉(zhuǎn)問題，需要石油企業(yè)從總部層面制定強制 性措施，要求下屬企業(yè)、機構(gòu)都要嚴格執(zhí)行總部 的總體部署，與總部的要求保持一致。這樣做可 能代價較大，但可以縮短推廣時間，更可以破除 初始階段的種種阻力，達到最終目的。6）將企業(yè)物資集中儲備管理與供應商資源管 理庫存結(jié)合起來。在做好自身儲備資源整合優(yōu)化 的同時，企業(yè)還可以利用供應商資源管理庫存，

25、 進一步提高集中儲備管理模式的實施效果。供應商資源管理庫存包括供應商管理庫存、聯(lián)合管理庫存、供應商寄售儲備等幾種方式。供應商管理 庫存即由供應商主動為企業(yè)補充庫存，既可加快 供應商響應需求的速度，也降低了企業(yè)物資儲備 規(guī)模。聯(lián)合管理庫存進一步升華了雙方的合作程 度，共同控制物資儲備，實現(xiàn)資源共享。供應商 寄售儲備則改變了傳統(tǒng)的儲備資源占用方式，可 有效利用供應商庫存，降低儲備規(guī)模、減少資金 占用，防范積壓風險。7）大力推行標準化設(shè)計與標準化采購。統(tǒng)一 的標準包括技術(shù)標準、產(chǎn)品標準、設(shè)計標準等。 目前，企業(yè)在新建項目、技改項目和日常生產(chǎn)所 需物資的標準上統(tǒng)一程度普遍較低，特別是在設(shè) 計上，同類裝

26、置、設(shè)備采用不同公司、不同標準 的產(chǎn)品和服務，既增加了投資成本和運營成本， 也增加了物資集中儲備管理的難度。從長遠看， 要真正控制住庫存規(guī)模，企業(yè)的建設(shè)單位、研究 設(shè)計單位和采購機構(gòu)必須互相協(xié)助、密切配合， 積極推行標準化設(shè)計、標準化采購，大力提倡應 用標準化產(chǎn)品，減少設(shè)計非標產(chǎn)品的應用。參考文獻：1 周永務, 王圣東. 庫存控制理論與方法M. 科學出版社, 2009. 2 尚小寧, 石仲昭. 石油企業(yè)庫存控制管理對策探討J. 物流科技, 2008（4）.3 王玉梅, 褚雯, 劉亞敏，等. 庫存那些事兒J. 石油石化物資采 購, 2011（7）.4 王穎, 劉興元, 叢雨薇. 中國石油物資儲備

27、管理模式探討J. 國際石油經(jīng)濟, 2011（11）.5 郭智敏, 嚴洪森, 等. 備件庫存控制方法研究J. 計算機集成制 造系統(tǒng)-CIMS, 2003（11）.6 黃春曉, 張群, 周秉利. 基于委托代理關(guān)系的備件采購管理J.企業(yè)經(jīng)濟, 2005（1）.收稿日期：20130422編輯：王立敏2013.5 國際石油經(jīng)濟·89·RACTS IN ENGLISH3) In ref ining, constr uction of heavy- oil catalyst devicesand gasoline- diesel combined hydrogenation device

28、s and secondary processing of heavy oil and product upgrading.M a n a g e m e n t m o d e l o f o i l c o m p a n i e s ' m a t e r i a l sinventory84BY TANG Xiaofei, China Petroleum Materials CorporationC h a l l e n g e s f a c e d b y I r a n i a n B u y - B a c k S e r v i c econtractors and

29、 ways to deal with themBy GE Haiming & WANG Jiaxing, China National Oil andM a n a ge m e n t of m a t e r i a l s i nve n t o r y by C h i n a's o i lc om p a n ie s i s ch a r a c t e r i z e d by d i s p e r s e d m a n a ge m e nt , d e c e nt r a l i z e d r e s e r ve s , d e c e nt r

30、a l i z e d p r o cu r em e nt a nd d upl ic a t e d r e s e r ve s . T h i s p a p e r p r e s e n t s a c e n t r a l i z e d management model of oil companies' mater ials inventor y a nd discusses its orga n izationa l a nd operationa l aspects. Implementation of a centralized materiel manage

31、ment model is a conceptual and management innovation, which aims to strengthen top-level design according to the implementation constraints faced by the oil companies; we should accelerate person nel development for inventor y ma nagement, build a h i g h - s t a n d a r d a n d f i r s t - c l a s

32、s r e s e r ve m a n a g e m e n t environment in both hardware and software, pay attention to accumulation of inventory data, take mandatory measures to reduce "labor pa in", combine t he cent ra l ized mater ia l management of the enterprise with the resources inventory m a n a ge m e n

33、t of t h e s u p pl ie r s , a n d v igo r o u sly p r o m o t e standardization of design and procurement.Gas Exploration and Development Corporation73The I ranian Buy-Back Ser vice Contract is one of ther isk iest oil a nd gas cooperation a r ra ngements nowadays. The contractor must provide in ad

34、vance the entire funding ne c essa r y to ca r r y out t he proje ct. W hen t he proje ct is completed and successfully handed over, the contractor will recover the investment cost, operating cost, fixed payment and bank interest regularly from the sale of petroleum products in the commercial recove

35、ry phase. In this recovery process, the contractor faces a lot of difficulties and challenges in st e a dy oi l pro duct ion, r e cover y me a su r es, t he r e cover y model, etc. Complicating the potential commercial risks in the cost recovery phase is the current Iranian international and domesti

36、c situation. A series of measures are proposed to gua ra ntee t hat t he Ch inese cont ractor ca n recover t he investment cost and make a profit in Iran.Diversif ied and intensive management boost to theHuabei Oileld second ventureBy LUO Ning, A N Shuhang, PetroChina Huabei OilfieldA p p l i c a t

37、i o n o f l o c a l c o n t e n t a c q u i s i t i o n p o l i c y i nKazakhstan and recommendationsBY SUN Xingyun, CNPC International (Kazakhstan) Ltd;90Company79DONG Ruoyu, CNPC International (Mangictau) LtdOver the past forty years, Huabei Oilfield developmenthas faced problems with "having

38、 a large number of employees, being a small economic aggregate, conducting a high level of exploration and development, and facing large difficulties in increasing reserves and stabilizing production and reducing investment cost”. Meanwhile, there has been an imbalance between the th ree major segme

39、nts of listed, unlisted a nd diversified businesses and limited potential for developing remaining oil and gas resources while new energies and new businesses are in the ascendancy. Huabei Oilfield Company is actively changing development mode and plans to build itself into a conventional oil and ga

40、s exploration and development- oriented company with active development of four emerging b u s i n e s s e s , n a m e ly C BM , g a s s t o r a g e , u r b a n g a s a n d cooperative exploration with risk-sharing, gradually form a diversified industrial structure and intensive management model, ul

41、timately realize the goal of increasing oil and gas production back to 10 million tons, and reach 100 billion RMB in economic aggregate.From 2009 to 2012 the Government of Kazakhstan issueda series of policies and regulations, called “l(fā)ocal content policies”, related to commodities, construction, procurement services and the req