【工程文檔】-某縣風景林帶工程監(jiān)理大綱

1、+縣風景林帶工程監(jiān)理大綱+監(jiān)理二一年五月目錄1.工程工程概況2.監(jiān)理工作范圍3.監(jiān)理工作內(nèi)容4.監(jiān)理工作目標5.監(jiān)理工作依據(jù)6.工程監(jiān)理機構的組織形式7.工程監(jiān)理機構人員配備方案附監(jiān)理工程師資格證復印件8.工程監(jiān)理機構的人員崗位職責9.監(jiān)理工作程序10.監(jiān)理工作方法及措施11.監(jiān)理工作制度12.近兩年監(jiān)理業(yè)績13.附圖監(jiān)理大綱1工程工程概況1.1工程簡介1.1.1工程概況1.1.2 工程工程名稱1.1.3 工程工程地點1.2 工程施工工期1.3 工程工程有關單位建設單位： 設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：2. 監(jiān)理工作范圍3 . 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1監(jiān)理工作內(nèi)容如下：高潔擔任總監(jiān)理工程師，以工程監(jiān)

2、理的方式承當該工程施工階段的建設監(jiān)理工作。此外，監(jiān)理工作期間，應為其他近外層單位提供必要的工作配合。3.1.1技術及圖紙1. 熟悉掌握設計圖紙和補充說明，領會設計意圖，審查設計文件是否與施工合同文件的規(guī)定相一致。2. 組織有關單位包括設計單位、施工單位等進行技術交底，對交底中澄清問題做好記錄，整理出紀要報業(yè)主備案及參會各方會簽。3 參加由業(yè)主主持的重大技術問題的討論。4. 負責會同設計單位對有關施工圖紙變更做出解釋和說明，并在現(xiàn)場協(xié)助設計代表解決施工期間出現(xiàn)的問題。5. 如發(fā)現(xiàn)由于設計圖紙或設計變更對工程質量、工程進度、工程投資平安有重大不利影響，提出明確意見，報業(yè)主批準實施。3.1.2 工程

3、進度控制 對工程進度采取主動、動態(tài)的監(jiān)理控制方法，在保證投資、質量和平安的前提下，實現(xiàn)施工合同約定的工期目標。(一) 工程進度控制監(jiān)理工作主要內(nèi)容1. 編制施工進度控制工作細那么，其主要內(nèi)容為：a) 施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；b) 施工進度控制人員的職責分工；c) 進度控制的方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計方法等)；(d) 進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)；2.審核承包單位編制的施工進度方案3.工程監(jiān)理部依據(jù)工程的規(guī)模、工藝技術復雜程度、質量要求、施工現(xiàn)場條件及施工隊伍技術水平等因素，分析承包單位報審的各類工程進度方案文件之間的

4、關系、合理性和可行性。4.監(jiān)理工程師通過分析，指出進度方案在實施中可能出現(xiàn)的風險，提示承包單位制定防范性對策，保證經(jīng)審議批準的工程進度方案的順利實施。5.需修改的工程進度方案應限時要求承包單位重新編制申報，經(jīng)工程監(jiān)理部審查批準后報送建設單位。(二) 工程監(jiān)理部監(jiān)督工程進度方法1.主要方法是：a) 跟蹤檢查施工進展的實際情況；b) 要求承包單位按期書面報告實際完成工程進度；c) 在檢查中發(fā)現(xiàn)實際進度偏離方案進度，簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，確保方案進度目標的實現(xiàn)；如實際進度嚴重滯后，采取措施后，經(jīng)過努力確實不能實現(xiàn)原方案，那么應要求承包單位提出調整進度方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報建設單

5、位，經(jīng)建設單位批準后，使承包單位在合理的狀態(tài)下進行施工；d) 要求承包單位及時報分階段工、料、機動態(tài)表，并及時填寫方案進度表、實際進度表通報各方。2.定期召開施工進度協(xié)調會，分析研究施工中影響工程進度的各種因素，以便采取預防措施；如發(fā)生實際進度滯后，分析產(chǎn)生的原因，研究需要采取的處理措施。3.工程進度控制的根本程序(見附圖1)a) 監(jiān)督施工企業(yè)按施工合同的約定落實必須提供施工設備、人員配備，組織向施工企業(yè)移交施工現(xiàn)場，檢查承包商的開工準備情況，按照合同規(guī)定及授權，簽發(fā)開工令。b) 根據(jù)合同中確定工程進度方案，審查并批準承包商提交工程進度方案，資源配置，檢查其實施情況。c) 按照合同條款審查承包

6、商提交的延期申請，提出合理處理意見并報業(yè)主批準。對由于承包商原因造成工程延期，應責令承包方提出補救措施，限期到達合同規(guī)定的合同工期。d) 審查并批準承包商提交的施工方案和年季月日施工進度方案，負責進度方案，跟蹤監(jiān)督、檢查、記錄方案的實施情況，當實際進度與方案發(fā)生偏差時，及時向承包商發(fā)出書面通知并向業(yè)主提出進度分析報告。e) 主持監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)的工程建設各方協(xié)調工作，編寫工程進度協(xié)調會議紀要，對工程進度問題提出監(jiān)理意見。f) 在收到承包商進度報告后，7天內(nèi)提出審查意見，并將審查意見及承包商的進度報告一式三份業(yè)主備案。3.1.3質量控制見附圖2、3審查并批準審查承包商提交的施工組織設計，并將審

7、查意見報業(yè)主備案。核查施工企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)范圍 。工程經(jīng)理 、技術負責人職稱、業(yè)績、施工經(jīng)驗，施工機械設備、型號、數(shù)量，凡不符合合同規(guī)定要求的人員和設備有權令其更換或添置。3審批施工企業(yè)采用的技術標準及施工規(guī)程標準等質量文件。4審查承包商的質量控制體系和措施。核查質量文件落實情況。依據(jù)施工合同文件的規(guī)定，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，催促檢查施工企業(yè)嚴格按執(zhí)行合同中的技術標準、施工要求和圖紙上的規(guī)定，以確保質量能滿足合同要求。5制定各類對承包商進行施工質量檢查的補充規(guī)定，審查批準由承包商提交的質量檢查要求和規(guī)定，及時抽查或檢查工程質量，對工程質量進行檢查、簽證

8、和施工質量評定，嚴格控制工程質量。主要內(nèi)容包括：A審批承包商在施工過程中各工序的質量自檢報告，要求承包商進行全面質量管理，按施工合同的要求進行質量控制和評定；B對承包商未按設計圖紙.技術標準、操作規(guī)程進行的施工，根據(jù)合同責令其停工、返工并報告業(yè)主；C對未簽證或驗收的不合格工程必須通知承包商限期返工，重新驗收合格前方能許可進行下道工序或交付使用，并及時向業(yè)主報告；D審查用于工程的各種工程材料、合格證、植物檢疫證、苗木出圃證，并按業(yè)主的有關規(guī)定和合同要求進行抽檢，對不合格苗木嚴禁栽植，并監(jiān)督其退出現(xiàn)場；E在施工現(xiàn)場對工程質量、施工過程等進行跟班檢查，關鍵工序必須進行旁站監(jiān)理并做好現(xiàn)場監(jiān)理日記；F監(jiān)

9、督、檢查承包商的施工測量.、土地平整度、自然坡度及株行距，確保工程按設計、標準要求完成；G對各工序進行質量控制，并對以完施工工序提出明確的評價意見，重大質量問題的處理方案報業(yè)主批準后實施；H根據(jù)國家有關行業(yè)驗收規(guī)程和合同有關規(guī)定進行栽植土、植物材料、單元工程質量評定，審查承包商提交的驗收有關資料，并提出意見，參加工程驗收。根據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，頒發(fā)合格證書，參與工程移交，同時做好各種資料的收集、整理、歸檔。(6)監(jiān)督檢查承包商平安施工、文明施工。4. 監(jiān)理工作目標4.1投資目標認真進行合同管理，搞好事前、事中投資控制，協(xié)助建設單位防止或減少索賠事件的發(fā)生。5. 監(jiān)理工作依據(jù)5.1 工程建設方面

10、的法律、法規(guī)；5.2 政府有關部門批準的建設文件；5.3 建設工程委托監(jiān)理合同；5.4 工程承包合同；5.5 國務院?建設工程質量管理條例?；5.6 ?建設工程監(jiān)理標準? GB50319-2000；5.7 ?城市綠化工程施工及驗收標準?DB11/212-2003；5.8 監(jiān)理大綱，招投標文件；6. 工程監(jiān)理機構的組織形式 工程監(jiān)理部人員主要有：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表(必要時配備)、監(jiān)理員和其它輔助人員。(見圖4)組建專門的監(jiān)理機構，并選配的具有豐富施工及監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員，組成監(jiān)理機構。7. 工程監(jiān)理機構的人員配備方案監(jiān)理部將按?建設監(jiān)理合同?的要求配備人員，人員的資質、能力均不低于?建設監(jiān)理

11、合同?中的相關人員。主要監(jiān)理人員表序號性別出生日期資格證擬在本工程擔任職務12345678. 工程監(jiān)理機構的人員崗位職責8.1工程監(jiān)理部各級監(jiān)理人員崗位職責8.1.1總監(jiān)理工程師職責(1)接受建設單位法人代表的委托，全面負責工程監(jiān)理部行政及各項監(jiān)理業(yè)務工作，保持與建設單位的密切聯(lián)系，及時了解發(fā)包人每一階段對工程建設的意圖和對監(jiān)理的要求；(2)負責組建駐工地的監(jiān)理機構、編制?監(jiān)理規(guī)劃?、內(nèi)部管理條例及各項規(guī)章制度，審查批準現(xiàn)場監(jiān)理工程師編寫的?監(jiān)理細那么?；根據(jù)?監(jiān)理規(guī)劃?，組織、指導并檢查各現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作，確保 ?監(jiān)理規(guī)劃?的實施；(3)負責工程工程監(jiān)理中發(fā)包人，設計單位、施工企業(yè)、地方

12、村民干擾等方面的綜合協(xié)商工作；(4)審核、簽發(fā)工程的?開工令?、?停工令?和?復工令?；(5)審核、并簽發(fā)各工程款項的支付證書；(6)主持處理施工中發(fā)生的重大質量事故、責任事故、平安事故；(7)主持處理合同履行中合同雙方的重大爭議和糾紛、組織處理重大索賠事件；(8)組織、召開工地例會，定期、不定期向發(fā)包人書面報告工程進展情況和存在的問題；(9)主持審核工程結算、審核、簽署竣工資料；(10)主持編寫?監(jiān)理工作報告?；(11)做好其他工作。8.1.2 專業(yè)監(jiān)理工程師(1) 接受總監(jiān)理工程師的委托，負責所監(jiān)工程日常監(jiān)理工作和本監(jiān)理組監(jiān)理人員的考核管理，并對總監(jiān)理工程師代表負責和報告；(2) 隨時接受

13、總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師的各種委托，在委托的權限內(nèi)自主處理有關事宜；(3) 審查所監(jiān)分項工程的施工組織設計、施工技術方安和施工進度方案，提出具體的可行意見報監(jiān)理部門；組織編制監(jiān)理細那么；(4) 對施工中有關的技術問題和設計變更提出處理意見，經(jīng) 監(jiān)理部門批準后組織實施；(5) 對所監(jiān)工程的承包合同進行監(jiān)督管理，催促、檢查承包商嚴格執(zhí)行承包合同和技術標準；(6) 隨時檢查所監(jiān)工程的進度、質量與平安、投資完成等情況，審核承包商的月進度計量和支付憑證；(7) 編寫所監(jiān)工程的年、月監(jiān)理總結,編制所監(jiān)工程監(jiān)理月報,按時送交監(jiān)理部匯總上報;(8) 草擬所監(jiān)工程工程和工程部位的現(xiàn)場通知書和現(xiàn)場指導令,報總

14、監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師;(9) 參與、組織與所監(jiān)工程有關的索賠、爭議、違約和特殊風險的調查,收集各種有關資料向專業(yè)監(jiān)理工程師提供所有索賠、爭議、違約和特殊風險的分析資料,并提出處理意見;(10) 協(xié)調監(jiān)理組與承包商之間的關系，并參與分項工程的生產(chǎn)協(xié)調會議；(11) 對工程的缺陷補救措施提出處理意見;(12) 審核承包商的信函，對重大問題提出處理意見報監(jiān)理部；(13) 隨時檢查監(jiān)理組監(jiān)理人員的監(jiān)理日記，并就有關問題及時提出處理意見，指導安排監(jiān)理員的工作；(14) 催促有關監(jiān)理人員做好監(jiān)理組的文檔管理工作，并隨時進行檢查；(15) 編寫所監(jiān)理工程的階段并包括季度、月、旬工作方案及總結報告；(1

15、6) 組織編寫所監(jiān)工程的大事記。8.1.3. 監(jiān)理員(1) 在理場工程師授權分管的工程部位、監(jiān)督、檢查承包商的各項施工活動，掌握施工進度、施工程序和方法、工程質量與平安以及設備、材料和勞力使用等詳細情況，報現(xiàn)場工程師詳細地填入?監(jiān)理日記?；(2) 按合同文件、設計圖紙及修改通知、技術標準和技術標準，檢查控制各工程部位和施工工序的質量，審查確認承包商的自檢報告；(3) 參加單元工程隱蔽工程的驗收，負責填寫有關施工情況說明，單元工程驗收合格證；(4) 及時向現(xiàn)場監(jiān)理工程師報告承包商的工作進展情況和問題，并提出建議和意見；(5) 及時向承包商指出違約現(xiàn)象并要求糾正，同時向現(xiàn)場監(jiān)理工程師報告；(6)

16、提供、核對每月完成工程量與質量評價資料；(7) 對理賠提供證明材料；(8) 和承包商現(xiàn)場施工人員密切配合，做好現(xiàn)場管理工作；(9) 做好分管工程的技術與管理工作、資料收集整理工作；(10) 在現(xiàn)場工程師的指導下，完成旁站、質量跟蹤檢查工作。(11) 參與承包商試驗檢驗和對原材料、半成品、構配件的試驗檢驗，并負責監(jiān)理規(guī)定的抽檢工作。8. 2工程監(jiān)理部各職能部門職責8.2.1工程質量管理(1) 根據(jù)施工任務，統(tǒng)一安排、調整各監(jiān)理組的監(jiān)理力量，定期、不定期地檢查各監(jiān)理組監(jiān)理工作實施情況，及時向總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師進行口頭或書面匯報；(2) 制定有關監(jiān)理制度，不斷提高監(jiān)理工作的標準水平；(3)

17、 定期對工程質量、平安進行檢查，并將檢查結果及時向總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師進行書面報告有關監(jiān)理組；(4) 負責工程監(jiān)理部各種生產(chǎn)協(xié)調會議及例會的組織工作，并編寫會議紀要；(5) 對監(jiān)理組的現(xiàn)場旁站監(jiān)理、文檔資料進行定期、不定期的檢查，對各監(jiān)理組織人員定期進行考核，并向總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師進行匯報；(6) 做好平安監(jiān)理工作；(7) 做好總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師安排的其他工作；8.2.2 施工技術管理(1) 負責設計圖紙、文件的收、發(fā)及保管工作；(2) 在總監(jiān)理工程師代表的指導下，審閱、簽發(fā)設計圖紙及設計文件，組織有關單位進行技術交底，作為工程監(jiān)理部與設計單位的唯一窗口，就承包商對

18、圖紙?zhí)岢龅囊蓡栘撠熯M行解釋，必要時與設計單位聯(lián)系；(3) 組織審查承包商提交的設計文件圖紙，報總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師批準；(4) 組織審查承包商提交的施工組織設計、施工技術方案、施工進度方案等，并提出審查意見報總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師批準；(5) 會同設計單位對有關工程圖紙變更作出解釋或說明，對非設計單位的設計變更提出審查意見報總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師批準；(6) 組織編制監(jiān)理細那么；(7) 做好總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師安排的其它工作。8.2.3 合同管理(1) 參與施工組織設計、施工進度方案等的審查工作，嚴格控制工程費用；(2) 精心研究合同文件，及時指出有關各方的違約事件

19、和違約現(xiàn)象，把各方的各類索賠減小到最小限度；(3) 及時審查合同變更所引起的工程價款變化，嚴格控制工程投資；嚴格審查并及時匯總各現(xiàn)場監(jiān)理組上報的月計量、支付報告，按時完成每月計量支付工作，并對所報的數(shù)據(jù)負責；(4) 匯總、編制監(jiān)理部工程師月報和總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師交辦的臨時性報表，并對所報數(shù)據(jù)的準確性負責；(5) 負責監(jiān)理部所監(jiān)理工程的進度考核，工程進度滯后時提出處理意見，并及時向總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師匯報；(6) 做好總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師安排的其它工作。8.2.4 信息管理(1) 負責監(jiān)理部文檔資料的整理、保管工作；(2) 負責監(jiān)理部的文件、資料的打印和各種通知、指令、

20、報告、函件的最后把關。(3) 做好總監(jiān)理工程師代表安排的其它工作。8.2.5、變更與索賠管理工作流程圖 工程變更的管理8.2.1 工程變更監(jiān)理的根本程序見附圖59. 監(jiān)理工作程序見附圖610. 監(jiān)理工作方法及措施(1)投資控制目標方法及措施；(2)進度控制目標方法及措施；(3)質量控制目標方法及措施；(4)合同管理的方法及措施；(5)信息管理的方法及措施；(6)平安監(jiān)督的方法與措施。11.監(jiān)理工作制度(1)設計文件、圖紙審查制度；(2)施工圖紙會審及設計交底制度；(3)施工組織設計審核制度；(4)工程開工申請審批制度；(5)工程材料質量檢驗制度；(6)隱蔽工程、分項(分部)工程質量驗收制度；(7)單位工程總監(jiān)驗收制度、設計變更處理制度；(8)工程質量事故處理制度；(9)施工進度監(jiān)督及報告制度；(10)工程竣工驗收制度；(11)工程監(jiān)理部對外行文審批制度；(12)監(jiān)理工作會議制度；(13)監(jiān)理工作日志制度；(14)監(jiān)理月報制度；(15)技術經(jīng)濟資料及檔案管理制度等。附圖1承包單位編制施工總進度方案填寫?施工進度方案報審表?總監(jiān)理工程師審批否注：如總進度方案為施工組織設計的一局部，可不單獨審批。承包單位編制年、階段、月進度計劃填寫?施工進度方案報審表?總監(jiān)理工程師審批各專業(yè)監(jiān)理工程師審批實現(xiàn)方案目標嚴重偏離方案目標承包單位編制下一期進度方案工程監(jiān)理部以?監(jiān)理通知?方式指令承包