勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條 依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和住建部頒布的實(shí)名制管理規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 指導(dǎo)原則規(guī)范勞務(wù)管理行為，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。將實(shí)名制管理系統(tǒng)建設(shè)成一個(gè)綜合性的勞務(wù)管理平臺(tái)， 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)行真實(shí)有效身份實(shí)名管理 ，集成和利用人臉識(shí)別門禁技術(shù)、 通道閘管理技術(shù)、 視頻監(jiān)控技術(shù)、 實(shí)名顯示技術(shù)、勞務(wù)考評(píng)、勞務(wù)通道流量統(tǒng)計(jì)、特種作業(yè)人員資質(zhì)信息等科技手段運(yùn)用。前端采集數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)上傳至建委、 公司、 項(xiàng)目部， 達(dá)到信息資源共享， 動(dòng)態(tài)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員在施工

2、現(xiàn)場(chǎng)的所有生產(chǎn)活動(dòng)情況。第三條 管理內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)人員的：個(gè)人身份證明、個(gè)人執(zhí)業(yè)注冊(cè)證或上崗證件、培訓(xùn)記錄、個(gè)人工作業(yè)績(jī)、個(gè)人勞動(dòng)合同或聘用合同、個(gè)人歷史錄用情況、安全培訓(xùn)記錄、依法登記的其他有關(guān)個(gè)人身份基本信息情況。保證名副其實(shí)、人證相符、身份確鑿、信息真實(shí)。確保施工人員符合安全培訓(xùn)合格后上崗作業(yè)。第四條 本辦法適用于公司所屬所有項(xiàng)目分包隊(duì)伍使用的勞務(wù)人員管理與監(jiān)督。第五條 本實(shí)施細(xì)則是對(duì)公司勞務(wù)管理辦法中勞務(wù)分包過(guò)程管理的細(xì)化和補(bǔ)充。第六條 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)工人實(shí)名制管理， 加強(qiáng)勞動(dòng)力的掌控， 避免勞務(wù)糾紛和不穩(wěn)定事件的發(fā)生。第二章 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限第六條 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）公司成立勞務(wù)管理

3、中心，加強(qiáng)各相關(guān)職能部門的監(jiān)督與協(xié)作；（二） 勞務(wù)中心人員設(shè)置主 任：公司分管勞務(wù)領(lǐng)導(dǎo)副主任：工程部（行政 ( 人事) 部）組 員：公司財(cái)務(wù)部、安全管理部、質(zhì)量技術(shù)部、法律事務(wù)部、等部門負(fù)責(zé)人，公司勞務(wù)管理員、各項(xiàng)目部。第七條 勞務(wù)中心管理職責(zé)與權(quán)限勞務(wù)管理中心是公司現(xiàn)場(chǎng)使用、管理勞務(wù)分包的執(zhí)行、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。（一）工程部（行政 ( 人事) 部）1 、負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制管理辦法的制定與完善。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督勞務(wù)實(shí)名制辦法的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份信息管理、考勤管理、工資支付、從業(yè)資格情況的監(jiān)督檢查。4、牽頭組織相關(guān)部門、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包的考察、過(guò)程履約及信用評(píng)價(jià)。（三）安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司、

4、項(xiàng)目部對(duì)在用分包隊(duì)伍作業(yè)人員的三級(jí)教育和入場(chǎng)教育考試； 負(fù)責(zé)在用分包隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理、安全員安全生產(chǎn)考核合格證及特殊種作業(yè)持證上崗情況的監(jiān)督檢查。（三）其他職能部門專心-專注-專業(yè)各職能部門負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)于勞務(wù)管理制度落實(shí)情況、 分包作業(yè)隊(duì)持證上崗人員情況和履約情況的監(jiān)督檢查，對(duì)不符合本辦法或不按本辦法管理的項(xiàng)目部、分包隊(duì)伍有權(quán)提出限期整改意見(jiàn)和行使勞務(wù)分包錄用的否決權(quán)。第八條 項(xiàng)目部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要人員設(shè)置及要求如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。2、項(xiàng)目部必須設(shè)置一名副職以上人員作為勞務(wù)管理工作的第二責(zé)任人，其專職

5、或兼職主管勞務(wù)日常管理工作。3、項(xiàng)目部使用勞務(wù)分包企業(yè)人員 300人以上， 必須設(shè)置專職勞務(wù)管理員 -3 名；300人以下 100人以上，必須設(shè)置至少 1名專職勞務(wù)管理員； 100人以下必須設(shè)置兼職勞務(wù)管理人員。4、項(xiàng)目勞務(wù)管理不只是勞務(wù)管理員的職責(zé)，項(xiàng)目部相關(guān)部門必須直接參與勞務(wù)日常管理工作；各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制項(xiàng)目勞務(wù)管理方案，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)分解，方案中必須明確勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和崗位職責(zé)，以及應(yīng)急預(yù)案。5、勞務(wù)分包合同中須明確約定現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)伍必須設(shè)置一名以上專職勞務(wù)管理員。第三章 信息管理第九條 分包隊(duì)伍勞務(wù)人員和班組信息包括以下內(nèi)容：1、基本信息：應(yīng)包括姓名、年齡、身份證號(hào)

6、碼、籍貫、家庭地址、文化程度、培訓(xùn)信息、技能水平、不良及良好行為記錄等。2、崗位資格信息：隊(duì)別、職務(wù)、班組、工種、級(jí)別、證號(hào)、發(fā)證機(jī)構(gòu)和發(fā)證時(shí)間等；3、勞務(wù)用工合同信息：勞務(wù)公司與作業(yè)人員簽訂的勞務(wù)用工合同中工資發(fā)放方式和工資標(biāo)準(zhǔn)等。4、班組承包協(xié)議信息：勞務(wù)公司與班組簽訂的計(jì)件或計(jì)時(shí)的承包協(xié)議。基本信息、崗位信息、勞動(dòng)合同信息標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)方式見(jiàn)附件一：勞務(wù)作業(yè)人員花名冊(cè)。第十條 信息管理流程勞務(wù)人員到場(chǎng)報(bào)告項(xiàng)目部項(xiàng)目部對(duì)新入場(chǎng)勞務(wù)人員的基本信息和崗位信息進(jìn)行初步審核，對(duì)合格人員進(jìn)行安全教育勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同、勞務(wù)企業(yè)與班組簽訂班組承包協(xié)議兩項(xiàng)合同在項(xiàng)目部辦理備案項(xiàng)目部為勞務(wù)人員辦理實(shí)

7、名制人臉識(shí)別進(jìn)場(chǎng)手續(xù)及工地智能 IC 卡勞務(wù)人員通過(guò)人臉識(shí)別進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工考勤數(shù)據(jù)的收集、整理和簽認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目部備案工資支付和簽認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目部備案勞務(wù)人員退場(chǎng)，辦理退場(chǎng)手續(xù)具體要求：（一）“項(xiàng)目部為農(nóng)民工辦理實(shí)名制進(jìn)出工地檢驗(yàn)手續(xù)”（含本項(xiàng)任務(wù)）以上流程總時(shí)間原則上不超過(guò) 3 天，但 5 天為底線。（二）對(duì)分包隊(duì)伍辦理實(shí)名制進(jìn)出工地檢驗(yàn)手續(xù)前要驗(yàn)證以下內(nèi)容，并填寫分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄表（附件二）。1 、簽字蓋章齊全的分包合同（驗(yàn)證原件，不留存）；2 、進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員花名冊(cè)（留存）；3 、勞務(wù)人員身份證（驗(yàn)證原件，留存復(fù)印件）；4、持證上崗人員證書（留存原件）；5、進(jìn)場(chǎng)人員工資發(fā)放方式或工資標(biāo)準(zhǔn)

8、（留存）；6 、工傷保險(xiǎn)繳納證明（留存）；7、50 歲以上勞務(wù)人員體檢表（留存）。（三）勞動(dòng)合同和班組承包協(xié)議一式三份，其中一份留項(xiàng)目部備案；勞動(dòng)合同和班組承包協(xié)議必須在項(xiàng)目部、并由勞務(wù)管理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下簽訂，項(xiàng)目部必須對(duì)每一份勞動(dòng)合同、班組承包協(xié)議簽訂留下影像資料。（四）勞動(dòng)合同 文本不得違背國(guó)家法律和地方條例等規(guī)定， 各地方如有標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)合同 文本的，按地方要求簽訂，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)合同文本的，則實(shí)際情況編寫勞動(dòng)合同示范文本簽訂；（五）勞動(dòng)合同中計(jì)時(shí)、計(jì)件兩種工資計(jì)算方式所確定的工資金額，一方面不能違背國(guó)家法律、地方條例規(guī)定，另一方面在與市場(chǎng)接軌的同時(shí)，要充分考慮勞務(wù)企業(yè)承受能力。（六）勞動(dòng)合同和班

9、組承包協(xié)議簽訂率 100%。第十一條 施工過(guò)程中進(jìn)、退場(chǎng)管理施工過(guò)程中勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)須按“第十條”管理規(guī)定進(jìn)行，勞務(wù)分包須向項(xiàng)目部提供人員變更周報(bào)表。分包任務(wù)完成后或中間過(guò)程人員減少， 分包隊(duì)伍向項(xiàng)目部提出退場(chǎng)報(bào)告和退場(chǎng)人員名單， 經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字同意后退場(chǎng)，辦理退場(chǎng)手續(xù)，并在花名冊(cè)中注明退場(chǎng)時(shí)間。施工過(guò)程中人員變更周報(bào)表見(jiàn)附件二。第四章 考勤管理第十二條 考勤方式施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員采取以人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)考勤為主，勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理員人工考勤為輔。第十三條 現(xiàn)場(chǎng)封閉管理現(xiàn)場(chǎng)封閉管理是勞務(wù)實(shí)名制管理的關(guān)鍵，各項(xiàng)目部必須做好以下工作：1、項(xiàng)目農(nóng)民工生活區(qū)必須與施工區(qū)隔離。2、結(jié)構(gòu)施工期間必須做到施工現(xiàn)

10、場(chǎng)全封閉；裝修階段后期如不能做到施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，可采取區(qū)域封閉的措施，外加人工考勤輔助措施，做好考勤工作；項(xiàng)目勞務(wù)管理方案中要做好施工現(xiàn)場(chǎng)封閉、出入口設(shè)置的動(dòng)態(tài)管理策劃，做好預(yù)控。3、項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)增加投入，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理，杜絕沒(méi)有辦理實(shí)名制進(jìn)出工地檢驗(yàn)手續(xù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第十四條 考勤信息的收集和整理1、項(xiàng)目部與勞務(wù)企業(yè)一起，每周至少一次對(duì)門禁系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，整理后的考勤數(shù)據(jù)必須經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員簽字認(rèn)可，并留項(xiàng)目部備案。2、對(duì)于實(shí)際條件有限無(wú)法做到施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)每周不定期抽查分包隊(duì)伍考勤記錄的真實(shí)性，并記錄有關(guān)情況。第十五條 考勤與休假

11、結(jié)合國(guó)家法律規(guī)定的非工作時(shí)間工作時(shí)的工資金額高于正常工作日的工資金額， 項(xiàng)目部與勞務(wù)分包企業(yè)在共同做好考勤的同時(shí)，對(duì)于工程技術(shù)性間歇、交叉施工影響、工程設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的停工或窩工，項(xiàng)目部應(yīng)督促勞務(wù)分包企業(yè)及時(shí)對(duì)勞務(wù)施工人員辦理休假或串休手續(xù)。第五章 工資支付管理第十六條 分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務(wù)人員工資。 分包隊(duì)伍向作業(yè)人員支付工資時(shí)，項(xiàng)目部必須監(jiān)督發(fā)放，并保留影像資料備案（每一個(gè)班組每次至少一份有效的影像資料）。第十七條 分包隊(duì)伍按月向項(xiàng)目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認(rèn)可的工資發(fā)放表， 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審核，公示并留存?zhèn)浒浮５谑藯l 項(xiàng)目部在支付分包款時(shí)

12、，應(yīng)監(jiān)督分包隊(duì)伍支付勞務(wù)人員工資。第六章 勞務(wù)實(shí)名制管理資料保存第十九條 勞務(wù)實(shí)名制管理全套資料（包含花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、班組承包協(xié)議、安全教育考試、考勤記錄、工資發(fā)放、其他影像資料等）必須保存至工程竣工備案驗(yàn)收后兩年以上。第七章 勞務(wù)實(shí)名制管理檢查和考核第二十條 檢查頻次項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制管理檢查；公司勞務(wù)管理中心進(jìn)行季度檢查以及不定期抽查。第二十一條 檢查內(nèi)容1、勞務(wù)管理員身份證、上崗證；2、勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證、崗位技能證書、勞動(dòng)合同、班組承包協(xié)議、勞務(wù)合同；3、考勤設(shè)備布置及使用、現(xiàn)場(chǎng)封閉式管理、考勤表、工資發(fā)放表；4、勞務(wù)人員入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、班組安全交底、崗

13、前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄；5、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)憑證。6、項(xiàng)目勞務(wù)管理方案第二十二條 檢查方式現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查 10 名以上勞務(wù)作業(yè)人員，筆錄其姓名、隊(duì)別、班組、工種等信息，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)筆錄信息，檢查被抽查人員在勞務(wù)管理資料庫(kù)中的其他所有信息和資料。第二十三條 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)滿分為 100 分，不符合下表中的檢查內(nèi)容，則按下表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)從 100 分中扣除，扣完為止。序號(hào) 檢查內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1）既未辦理實(shí)名制進(jìn)出工地檢驗(yàn)手續(xù)，又無(wú)安全教育考1試、勞動(dòng)合同和有效考勤記錄等。（2）辦理了實(shí)名制進(jìn)出工地檢驗(yàn)手續(xù)， 但無(wú)安全教育考試、無(wú)勞動(dòng)合同和無(wú)有效考勤記錄。（3）作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng) 5 天以上未簽

14、訂勞動(dòng)合同和無(wú)有效考勤記錄。被檢查人中有 1 人以上（含 1 人）資料不合格，屬于違反管理底線，考核為 0 分（4）任何一項(xiàng)資料弄虛作假。（1）未辦理實(shí)名制進(jìn)出工地檢驗(yàn)手續(xù)，有勞動(dòng)合同，無(wú)有 每人扣 15 分效考勤記錄 2（2）辦理了實(shí)名制進(jìn)出工地檢驗(yàn)手續(xù)，有勞動(dòng)合同，無(wú)有效考勤記錄3 無(wú)勞動(dòng)合同，考勤記錄有效 每人扣 8 分4 辦理了實(shí)名制進(jìn)出工地檢驗(yàn)手續(xù)與使用人信息不符 每人扣 3 分5 無(wú)有效安全教育考試 每人扣 1 分6 無(wú)有效工資發(fā)放記錄 每人扣 2 分7 勞動(dòng)合同簽訂或工資發(fā)放沒(méi)有留下影像資料 扣 520 分8 班組承包協(xié)議沒(méi)有在項(xiàng)目部備案 每個(gè)班組扣 5 分9 無(wú)項(xiàng)目勞務(wù)管理方案

15、 扣 20 分10 無(wú)勞務(wù)分包企業(yè)執(zhí)行總包企業(yè)勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函 每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍扣 10 分11 以上 210 項(xiàng)合計(jì)扣分大于 100 分（含 100 分） 屬于違反管理底線第二十四條 考核與處罰（一）勞務(wù)實(shí)名制管理考核評(píng)價(jià)與項(xiàng)目月度績(jī)效工資掛鉤，在績(jī)效工資中權(quán)重為 0.08 ；考核評(píng)分 70分以上為合格；考核評(píng)分低于 70 分以下，勞務(wù)管理績(jī)效工資為零。（二）處罰1、違反底線處罰（1）第一次違反管理底線， 勞務(wù)管理中心主任、 副主任和項(xiàng)目經(jīng)理， 并處罰項(xiàng)目部 12 萬(wàn)元人民幣；檢查組給予項(xiàng)目部 37 天整改，復(fù)查仍違反管理底線者，則加倍處罰，以此類推；（2）年度連續(xù) 2 次或累計(jì) 3 次違

16、反管理底線，報(bào)請(qǐng)公司撤換該項(xiàng)目勞務(wù)管理第二責(zé)任人；（3）年度連續(xù) 3 次或累計(jì) 4 次違反管理底線，則報(bào)請(qǐng)公司，撤換該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。2、未違反底線，但無(wú)有效考勤記錄，按 1000 元/ 人（被檢查人）處罰項(xiàng)目部。3、未違反底線，但無(wú)勞動(dòng)合同，按 500 元/ 人（被檢查人）處罰項(xiàng)目部。第八章 對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的管理第二十五條 項(xiàng)目部在進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)過(guò)程中， 在招標(biāo)文件中應(yīng)向投標(biāo)人提供勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款，勞務(wù)分包企業(yè)投標(biāo)時(shí)必須提供執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函，投標(biāo)時(shí)如沒(méi)有該承諾函，視為廢標(biāo)。對(duì)于在本實(shí)施細(xì)則頒布之前已簽訂勞務(wù)分包合同的在施勞務(wù)分包企業(yè)，項(xiàng)目部必須要求其出具 執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理的承諾函。承諾函范本見(jiàn)附件三。第二十六條 項(xiàng)目部是勞務(wù)實(shí)名制管理的具體執(zhí)行單位， 項(xiàng)目部具有監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)執(zhí)行實(shí)名制管理的權(quán)責(zé)，對(duì)于不認(rèn)真或拒不執(zhí)行的勞務(wù)分包企業(yè)和勞務(wù)班組，項(xiàng)目部有權(quán)按照勞務(wù)合同采