內部講師管理實施細則

1、內部講師管理實施細則第一章 總 則第一條 為充分利用公司內部人才資源，建立和完善公司內部講師資體系，積極培養(yǎng)公司內部兼職師資（以下簡稱內部講師）隊伍，按照員工培訓管理辦法的要求，制定本細則。第二條 內部講師主要從公司內部管理人員、專業(yè)技術人員、業(yè)務骨干等人員中產生，屬于兼職形式。第三條 內部講師的聘用原則：（一）內部講師選撥、聘任堅持公開、公平、公正的原則；（三）堅持高標準、嚴要求，擇優(yōu)聘用的原則；（三）實行任期聘任制和動態(tài)管理的原則。第四條 公司層面內部講師的選撥、聘任、檢查、考核由企業(yè)文化培訓處負責組織實施。其相關資料納入公司內部講師資料庫統一管理。第二章 內部講師申報條件和等級第五條 內

2、部講師申報基本條件和必備條件（一）基本條件 （1）具備較高的道德素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，工作認真負責，事業(yè)心強，關心熱愛員工培訓工作。（2）具有豐富的專業(yè)理論知識和實際工作經驗，被員工認可和信任。（3）儀表大方，思路清晰，具有較強的語言表達能力和溝通組織能力。（4）具有使用現代化教學手段的能力，能制作教學課件、電子教案，按時完成教學任務。（二）必備條件 （1）從事專業(yè)（工種）或相近專業(yè)（工種）工作3年及以上。 （2）原則上專業(yè)對口，經營管理和專業(yè)技術類應具備本專業(yè)本科及以上學歷或中級及以上技術職稱，專業(yè)技能類應具備高級及以上職業(yè)資格。第七條 公司內部講師分為初級講師、中級講師和高級講師三個等級。（一）

3、 初級講師：滿足內部講師申報條件，自學或參加過內部講師基礎知識與技能培訓學習，其本人授課技術和能力在部門內得到公認。（二） 中級講師：連續(xù)兩個“初級講師”任期考評結果為良好或在一個“初級講師”任職考核結果為優(yōu)秀，講課傳授技術、技能方案成績顯著，得到員工公認。（三） 高級講師：連續(xù)兩個“中級講師”任期考評結果為優(yōu)秀，授課技術熟練，方法得當，課堂控制力好。注重培養(yǎng)并對初級講師進行培訓課件制作與授課技巧指導。第三章 內部講師的選拔與聘用第八條 公司符合培訓條件的領導人員、優(yōu)秀經營管理人員、專業(yè)技術人員和業(yè)務骨干等作為擬聘對象。第九條 公司成立內部講師考評組，統一選拔和聘任公司內部兼職內部講師，考評組

4、由公司分管領導、部分部門負責人、企業(yè)文化與培訓處負責人和有關專家組成。第十條 內部講師提名由部門推薦或個人自薦申報，填寫兼職內部講師審批表（附件1），員工所在部門進行審核，填寫意見后報企業(yè)文化與培訓處，經考評組評審后予以聘任。第十一條 中級內部講師及以上級別內部講師的評聘還應根據以往培訓授課學員滿意度評價、主辦部門評價等進行綜合評定后評聘。第十二條 原則上公司內部講師實行逐級評聘制，對特別優(yōu)秀者經考評組評議后可直接聘任相應級別的內部講師。第四章 內部講師的職責和待遇第十三條 內部講師的職責：（一） 承擔公司組織舉辦的相關培訓項目教學任務。（二） 參與公司培訓體系建立及教材編寫和審定工作。（三）

5、 認真?zhèn)湔n，撰寫教案，嚴格執(zhí)行教學計劃，完成每年度下達的教學授課任務。（四） 深入了解公司經營管理和員工素質狀況，主動開展培訓需求調查分析，制定培訓項目策劃及實施方案，為完善公司培訓課程體系提出建議和意見。（五） 及時收集學員反饋意見，參與公司組織開展的教研活動，研究分析培訓模式、教學內容和方法，提高培訓的針對性和時效性。（六） 負責對學員在本課程學習的考試及考核。第十四條 內部講師的待遇：（一） 內部講師授課積分按照培訓積分管理辦法獲得相應培訓積分。（二） 由公司統一組織舉辦的培訓班，內部講師授課酬金按照公司制定的標準執(zhí)行。有關授課酬金標準按由企業(yè)文化與培訓處每年初根據公司實際情況制訂、報批

6、后執(zhí)行。（三） 被聘為公司內部講師的員工，每人每年享受一定的培訓資料、書籍費用津貼，憑發(fā)票報銷。（四） 公司優(yōu)先安排內部講師參加其專業(yè)領域的外派培訓學習、進修和行業(yè)專業(yè)會議。第五章 內部講師的管理第十五條 內部講師的聘任（一） 經過選拔考評合格的內部講師，頒發(fā)融捷集團內部講師聘書，每個任期有效期為2年，屆滿根據考核結果可續(xù)聘、晉升或解聘。（二） 公司內部講師統一由公司統一管理與使用，合理調配內部講師資。公司根據工作需要提前15天下達培訓任務書，各部門給予積極配合，合理安排工作，保證內部講師按照培訓計劃進行工作。（三） 內部講師應加強自身學習與提高，在接到培訓任務書后，積極備課，不斷改進教學方法

7、，保質保量完成培訓任務。（四） 內部講師必須按時完成公司下達的授課任務。因個人原因未能完成培訓任務的內部講師，取消當年優(yōu)秀內部講師評選資格。（五） 內部講師授課結束后由參加培訓的學員和主辦部門對內部講師進行綜合評價，作為內部講師年度和任期屆滿考評的主要依據。具體操作見培訓評估實施細則和培訓主辦部門評價表。第十六條 內部講師的考評（一） 每年年末對內部講師的工作態(tài)度、授課任務完成情況、授課技藝、培訓效果等進行綜合評價，得分在70分及以上者為稱職內部講師，并將考核結果向內部講師所在單位進行反饋，作為培訓評先選優(yōu)活動和內部講師續(xù)聘的重要依據。（二） 每年對年度綜合評價得分85分及以上，在完成教學任務

8、、培訓質量和效果、開展培訓工作等成績突出者，評為公司年度優(yōu)秀內部講師，并給予表彰獎勵。（三） 在內部講師任期期滿時，公司考評組對內部講師進行綜合考評，根據個人工作總結、學員滿意度測評、培訓主辦部門評價等進行綜合評定，對教學態(tài)度差、不能履行內部講師職責、教學質量不能保證，難以完成培訓教學任務的內部講師給予解聘。第六章 附則第十七條 本辦法企業(yè)文化與培訓處負責修訂解釋。第十八條 本辦法自頒布之日起實施。- 附件：1、內部講師審批表 2、培訓主辦部門評價表 3、內部講師考核評價表 4、內部講師聘書附表1內部講師推薦審批表姓名部門崗位性別年齡學歷/專業(yè)/參加工作時間 年 月 日入職日期年 月擬推薦內部

9、講師類別綜合類（經營管理、企業(yè)文化建設、職業(yè)素養(yǎng)等）；專業(yè)類（專業(yè)技術、技能、產品、項目等）；營銷類（市場、銷售、業(yè)務等）； 其它： 主要課程開發(fā)方向 員工本人簽名/日期：相關部門推薦意見簽名/日期： 考評組意見簽名/日期：批準簽名/日期： 附表2培訓主辦部門評價表日期： 年 月 日內部講師姓名所在部門培訓項目1、2、3、評價內容評價分差 一般 良好 較好 優(yōu)秀1講話吐字及語言流暢性1 2 3 4 52語音、語調和語速1 2 3 4 53培訓教案（課件）內容的充實度1 2 3 4 54課堂氣氛把握1 2 3 4 55授課的連貫性和邏輯性1 2 3 4 56案例講解1 2 3 4 57課堂時間掌控性1 2 3 4 58回答問題能力與水平1 2 3 4 5總分評價與分析制表： 考評人：注：該表格由企業(yè)文化與培訓處妥善保管，作為內部講師年度授課質量考評和檢查之用。附表3兼職內部講師考核評價表考評時間： 年 月 日培訓講師姓名內部講師類別職稱或技能職業(yè)資格所在部門評價項目內容及分值序號內容標準分得分1授課任務：本年度授課項目任務/實際完成授課項目任務602培訓項目滿意度評價得分103培訓教材及課程完成情況104擦浴培訓項目策劃及實施工作情況105內部講師教學方法及授