個性化培訓需求調(diào)查表

1、附件個性化培訓需求調(diào)查表公司概況公司全稱： 公司地址：員工規(guī)模（人）：其中管理人員（人）：聯(lián)系人（培訓負責人）：職務(wù)： 電話：手機傳真：電子信箱：公司網(wǎng)站：1、貴公司每年都有一定的內(nèi)部培訓計劃和培訓預(yù)算嗎？計劃、預(yù)算都有無計劃有預(yù)算 口有計劃無預(yù)算臨時決定2、您所希望的培訓形式？公開課口研討會 案例分析 口企業(yè)內(nèi)訓口其它3、您能接受的培訓時間？半天 一天 兩天 兩天以上周五 周六 周日5、您所希望的培訓規(guī)模？ 20人以內(nèi) 口 30人以內(nèi)6、貴公司所屬行業(yè)：機械 電子 化工 貿(mào)易 物流 教育4、您希望培訓時間定在?其他 30- 50 人 口 50- 100 人 口 100 人以上金融紡織 住宿餐

2、飲 建筑房地產(chǎn)農(nóng)林漁食品 交通運輸 口 IT其它：7、貴公司存在的主要問題:領(lǐng)導力問題，描述：執(zhí)行力問題，描述:銷售問題，描述：財務(wù)管理問題，描述:人力資源管理問題，描述:生產(chǎn)管理問題，描述對相關(guān)法律、政策不了解，如:其它：&貴公司最希望得到的培訓（空格處可填您感興趣的其它課題）:綜合管理類課程序號預(yù)計天數(shù)參訓學員課程名稱1天2天2天以上苴冃基層員工中層主管高層領(lǐng)導1企業(yè)管理創(chuàng)新與領(lǐng)導藝術(shù)2中國式管理3如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人4如何有效激勵你的員工5中高層管理干部核心管理技能提升6執(zhí)行力提升7打造高績效團隊8企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營9情緒管理10企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略11壓力管理12時間管理13營銷類課

3、程序號預(yù)計天數(shù)參訓學員課程名稱1天2天2天以上基層基層員工中層 主管高層領(lǐng)導1職業(yè)營銷經(jīng)理人的六項修練2如何有效激勵銷售團隊3銷售團隊的建設(shè)與管理亍4銷售目標的有效設(shè)定與管控5銷售人才招聘6銷售經(jīng)理的自我認知與發(fā)展7銷售談判8大客戶顧問式銷售9電話銷售技巧10柜臺門面銷售技巧1112人力資源管理課程序號課程名稱預(yù)計天數(shù)參訓學員1天2天2天以上苴冃基丿層員工中層主管高層領(lǐng)導1企業(yè)如何選、育、用、留人才2目標管理與績效考核3現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作4招聘與面試技巧5辭退員工管理與辭退面談技巧6關(guān)鍵人才管理7如何創(chuàng)建學習型組織8企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分9年度績效考核評估與操作流程10非人力資

4、源經(jīng)理的人力資源管理11員工素養(yǎng)教育（職業(yè)心態(tài)、禮儀、工作方法）12生產(chǎn)管理課程序號課程名稱預(yù)計天數(shù)參訓學員1天2天2天以上基層員工中層 主管高層領(lǐng)導1成本壓縮2采購與供應(yīng)鏈專題培訓3精益生產(chǎn)管理4現(xiàn)場管理與改善5班組長管理6生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練75S管理8六西格瑪管理9現(xiàn)場管理工具（早會、5S、員工日?？己?、TWI、QCC、目視、防呆、TPM、成本控 制）10財務(wù)管理課程序課程名稱預(yù)計天數(shù)參訓學員號1天2天2天以上苴冃員工中層主管高層領(lǐng)導1非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理2財稅策劃與合理避稅3應(yīng)收賬款與信用風險控制4避稅實操技巧及實際案例分析5企業(yè)納稅籌劃實務(wù)和技巧6預(yù)算管理與編制7提高經(jīng)營財務(wù)分析89法律法規(guī)課程序號預(yù)計天數(shù)參訓學員課程名稱1天2天2天以上苴冃基層員工中層主管高層領(lǐng)導1新公司法2稅收政策3海關(guān)政策4工商注冊等方面的知識5勞動法6拓展訓練、沙盤模擬培訓課程序號預(yù)計天數(shù)參訓學員課程名稱1天2天2天以上基層 基層員工中層主管高層領(lǐng)導1拓展訓練2企業(yè)系統(tǒng)運營管理沙盤模擬3企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬4非財