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文檔簡(jiǎn)介

1、副組長(zhǎng)年終總結(jié)副組長(zhǎng)年終總結(jié)1 本人于xx年7月進(jìn)入xx,快一年時(shí)間,看著公司漸漸成長(zhǎng),漸漸變強(qiáng)、變大。作為裝配的一名IPQC,我深深地感到驕傲。 本人至入職以來,主要負(fù)責(zé)裝配制程的巡檢,能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題,并準(zhǔn)時(shí)解決問題。由于部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任,于今年4月提升為IPQC副組長(zhǎng)。在此,感謝部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持,讓我擔(dān)當(dāng)IPQC副組長(zhǎng)一職,讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上成長(zhǎng)。 在這兩個(gè)月來,由于人員的不足,生產(chǎn)效率地提升,我身兼IPQC、FQC、制程異樣的處理及新進(jìn)人員的培育等數(shù)職,工作很辛苦、很累,壓力很大,但也很慶幸這種壓力讓我學(xué)到更多的東西,使我漸漸在成長(zhǎng)。在這兩個(gè)月來雖然沒有做出很大的成

2、果來,但還是有許多的地方得到了改善,主要有以下幾個(gè): 1、品保與裝配工作協(xié)作得到了改善,雙方工作上能很好的溝通,協(xié)作辦事效率有所提高。 2、裝配之前反映IPQC檢驗(yàn)產(chǎn)品速度慢,產(chǎn)品積累,QC相互推托的現(xiàn)象,已得到改善。 3、能對(duì)車間的問題進(jìn)行簡(jiǎn)潔分析處理,準(zhǔn)時(shí)處理制程的異樣,訂正產(chǎn)線人員作業(yè)手法(人、機(jī)、料、法、環(huán))造成的品質(zhì)異樣,對(duì)裝配反應(yīng)的問題能準(zhǔn)時(shí)地解決。 4、產(chǎn)線反應(yīng)異樣能準(zhǔn)時(shí)處理,改善了之前裝配一有問題就挺直找主管、副理的工作局面。 通過二個(gè)月代理副組長(zhǎng),對(duì)于品質(zhì)全面的了解,我認(rèn)為員工整體品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng),員工只注意數(shù)量,而不重視質(zhì)量。品保與線長(zhǎng)的巡檢工作力度不夠完善,巡查工作力度不夠,

3、主要緣由我認(rèn)為在于詳情方面做得不夠完善,員工的責(zé)任心也有待于培育。主要的問題點(diǎn),本人進(jìn)行整理建議如下: 1、上級(jí)與下級(jí)之間信息傳達(dá)不到位。 2、發(fā)生異樣時(shí)未準(zhǔn)時(shí)處理,等做到大批量時(shí)才引進(jìn)重視。、 3、新產(chǎn)品試做時(shí),工程人員需跟進(jìn),如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問題時(shí)需準(zhǔn)時(shí)改進(jìn),多次試做,把在試做的過程中存在的問題分析解決后,才真正量產(chǎn),而不是等到量產(chǎn)時(shí)有問題了,把全部的問題都丟給品保,品保并非設(shè)計(jì)人員。 4、品質(zhì)并不是只靠品保來確保,需要公司全員都參加,我盼望在后續(xù)的生產(chǎn)中,線長(zhǎng)也要常常不定時(shí)的巡檢,監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法,是否按SOP作業(yè);現(xiàn)在產(chǎn)線主要存在的問題是:線長(zhǎng)從來不去管作業(yè)員的作業(yè)手法,只要做出

4、產(chǎn)量,如:7PIN系列的產(chǎn)品,我只要過板過得下去,凹凸PIN相差多少,那不管我的事了,心情好嘛你讓我調(diào)機(jī)臺(tái)我調(diào)下,心情不好就另當(dāng)回事了!過板緊你抽到,我就重工,都抱著僥幸的心理。品質(zhì)是公司的命脈,品保只是起到監(jiān)督的作用。 5、制程發(fā)生異樣時(shí),我盼望工程人員能幫助分析緣由,找出異樣真正緣由,這樣問題才能真正得到解決。 6、公司人員聘請(qǐng)?zhí)貏e的慢,常常出現(xiàn)離職人員快到期,增補(bǔ)人員還未到位,不利于工作交接及調(diào)配。 7、要求調(diào)機(jī)或修模時(shí),常常以調(diào)不好為由;有異樣時(shí)發(fā)品質(zhì)異樣單不簽字,不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 在此,我要特殊感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作中的指導(dǎo)和關(guān)心,在工作中難免出現(xiàn)一些小差錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,

5、后事之師,這些經(jīng)受也讓我不斷地成熟,在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。當(dāng)然我還有許多不足,在溝通協(xié)調(diào)力量不足,在后續(xù)的工作中不斷地改善自我,提高自己對(duì)產(chǎn)品不良分析力量,后續(xù)的主要工作: 1、對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行培育,讓其對(duì)產(chǎn)品有更深地了解及制程常常出現(xiàn)的異樣和問題點(diǎn),提高員工的制程異樣處理力量。 2、要不斷地提升自己,學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)技能的學(xué)問,改善提高自身力量。 3、與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào),跟產(chǎn)線線長(zhǎng)或副理常常溝通,了解制程中存在的問題及我部門存在的問題點(diǎn),傾聽他們的看法或建議,從中改善。 5、加強(qiáng)員工的巡檢力度。常常不定時(shí)巡檢,發(fā)覺產(chǎn)線存在的問題時(shí),馬上跟產(chǎn)線IPQC知會(huì),并教其去分析緣

6、由、如何去預(yù)防類似問題再發(fā)生。 6、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)潔用法CAD軟件,能獨(dú)立制作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品工程圖。 7、爭(zhēng)取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升。7月份開頭接管沖壓/注塑品保,保證生產(chǎn)制程三個(gè)單位能正常運(yùn)作管理。 本人進(jìn)公司快一年了,對(duì)公司的運(yùn)作流程和生產(chǎn)流程都比較熟識(shí)。盼望能在這個(gè)崗位中發(fā)揮自己的力量,與公司共同成長(zhǎng),為公司做一些貢獻(xiàn)。在此,提出轉(zhuǎn)正,望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能賜予批準(zhǔn)。感謝! 副組長(zhǎng)年終總結(jié)2 轉(zhuǎn)瞬間在xx工作了近五個(gè)年頭了,回首xx年工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有著些許的汗水、些許的歡樂和些許的絕望與不舍;對(duì)于工作中的對(duì)與錯(cuò)作出以下三點(diǎn)總結(jié): 一、認(rèn)清自己的工作職責(zé)有哪些? 作為一名品保副組長(zhǎng)每天所

7、做的工作要對(duì)品保課長(zhǎng)負(fù)責(zé); 對(duì)各工站的品質(zhì)異樣要作出初步的處理; 對(duì)品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和對(duì)品質(zhì)異樣進(jìn)行改善措施的制定、跟進(jìn)與結(jié)案; 每天下班前將當(dāng)天各工站相關(guān)的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行審核,將異樣的地方做好記號(hào)并找當(dāng)事人確認(rèn)異樣狀況及改善期限; 對(duì)新進(jìn)人員除了指定一位輔導(dǎo)老師之外,還要常常去跟進(jìn)輔導(dǎo)學(xué)習(xí)的進(jìn)度; 定期將客戶最新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范對(duì)小組各工站品保進(jìn)行培訓(xùn)與考核; 對(duì)小組各工站品保依崗位需要進(jìn)行合理的調(diào)配,做好輪崗的工作規(guī)劃; 除了這些工作之外,還要完成一些上級(jí)交付的其他工作。 二、多聽逆耳忠言,端正工作看法。 多和下屬溝通,要想管好別人;先做好自己。 例如:夜班品保的工作紀(jì)律差!常常被其他部

8、門投訴找不到品保,之前有下屬常常離崗、脫崗;找他談話時(shí)他說我上夜班時(shí)也常常睡覺,導(dǎo)致我不好管本組的上班紀(jì)律。 為了管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì),在那次和下屬談話之后在后續(xù)值夜班的時(shí)候多預(yù)備一些如茶葉、咖啡、風(fēng)油精等提神醒腦的物品;通過倆個(gè)月的苦熬,現(xiàn)在值夜班的時(shí)候打瞌睡和睡覺的毛病都改正過來了。再去管下屬時(shí),下屬都不說二話了。 會(huì)說話的想話說,不會(huì)說話的搶話說。 例如:當(dāng)品保的工作與其他部門需要協(xié)作時(shí)產(chǎn)生了分歧,有些人為了讓別人接受自己的觀念時(shí)會(huì)提高嗓門;弄得臉紅頸項(xiàng)粗的讓人以為在吵架,氣壞了自己不說、事情還沒有辦成。這種時(shí)候就要留意調(diào)整好自己的心態(tài),學(xué)會(huì)換位思索。學(xué)會(huì)找依據(jù)(提異樣單需要有證據(jù)),用講道理

9、的方法來解決;千萬不要將不好的心情帶到工作中去,假如對(duì)方依舊不協(xié)作時(shí)就找責(zé)任部門上一級(jí)負(fù)責(zé)人升級(jí)處理。 做不做得好是力量問題,做不做是看法問題。 例如:上級(jí)布置一個(gè)任務(wù)下來,下面的人都在觀望著;有些人是能推則推、能拖則拖,到最終找遍各種借口就是不完成上級(jí)交付的工作。 這就要端正好自己的心態(tài),作為副組長(zhǎng)就必需帶好頭;副組長(zhǎng)不完成,下面的人就會(huì)有借口推諉不斷了。 三、做好工作方案,事有輕重緩急。 做好工作交接很重要! 倆班各工站品保需做好工作對(duì)接,避開做無用功。每天的資料變更、客訴問題點(diǎn)、異樣單跟進(jìn)結(jié)果等等在交接本上或郵件的形式交接清晰,有交接就必需得有回復(fù)。 合理規(guī)劃工作時(shí)間很重要! 每天上班先

10、做什么?后做什么?上班之前要在心里面過一遍,前一天有哪些工作沒做完的;衡量一下事情的輕重緩急,合理的運(yùn)用上班時(shí)間。盡量避開出現(xiàn)很忙!很忙!時(shí)間也過去了,卻什么事情都沒搞定的狀況出現(xiàn)。 回顧即將過去的xx年,雖有些許遺憾;但展望xx年,信任經(jīng)過大家共同的學(xué)習(xí)與努力必定能把品質(zhì)做好。鑒于此,特對(duì)xx年的工作作出以下五點(diǎn)方案: 在現(xiàn)在的工作職責(zé)不變的狀況下,作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;加強(qiáng)自身品質(zhì)新學(xué)問的學(xué)習(xí),如客戶的最新的檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范等; 將各工站的不良品及異樣處理結(jié)果以拍成照片的形式保存,作為今后新進(jìn)人員上崗前的學(xué)習(xí)處理不良品的資料; 將客戶檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)中概念模糊、有歧義的問題點(diǎn)找出并找相關(guān)部門人員確認(rèn)清晰判定

11、異樣的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),最好是有留樣或照片形式保留; 對(duì)圖紙定期進(jìn)行檢查,準(zhǔn)時(shí)更換破爛的資料; 明確各工站品保人員的工作職責(zé),定期進(jìn)行崗位輪換。 副組長(zhǎng)年終總結(jié)3 一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),仔細(xì)履行本職工作 作為一名片區(qū)副組長(zhǎng),我可以充分的熟悉到自己的崗位職責(zé)是:想方設(shè)法完成區(qū)域銷售任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)催回貨款;努力遵守銷售管理方法中的各項(xiàng)要求;對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的仆人翁責(zé)任感;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。自己在從事業(yè)務(wù)工作以來,始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),從工作中的一點(diǎn)一滴做起,嚴(yán)格根據(jù)職責(zé)中的條款要求自己的行為,工作時(shí)間以來,在業(yè)務(wù)工作中,首先自己從產(chǎn)品學(xué)問入手,在了解技術(shù)學(xué)問的同時(shí)仔細(xì)分析市場(chǎng)信息,其次

12、自己常常同其他項(xiàng)目經(jīng)理勤溝通、勤溝通,分析市場(chǎng)狀況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案,以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,自己在接到領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)后,主動(dòng)著手,在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)??傊?,通過這段時(shí)間的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要的。 二、明確任務(wù),主動(dòng)主動(dòng),力求保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù) 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作絲毫沒有馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時(shí),一方面主動(dòng)了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面主動(dòng)考慮并補(bǔ)充完善。但我今年沒有完成自己的年銷售任務(wù),現(xiàn)分析說明緣由:1、今年南京大全變壓器剛剛開拓內(nèi)蒙市場(chǎng),對(duì)好多廠家來說還是一個(gè)新的變壓器制造企業(yè),因此對(duì)于這里公司領(lǐng)

13、導(dǎo)的考察我公司、認(rèn)可我公司,是我在這里最大的工作任務(wù);2、可能是出于運(yùn)輸費(fèi)用或者其他因素,大全變壓器價(jià)格偏高,新企業(yè)、高價(jià)格,大多甲方不怎么認(rèn)可;3、自己是銷售變壓器方面的新的業(yè)務(wù)員,在銷售方面沒有太多的閱歷,是造成市場(chǎng)沒有開拓開來的另一因素。 三、電氣產(chǎn)品市場(chǎng)分析 內(nèi)蒙區(qū)域大,但電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)落后,隨著電網(wǎng)改造的深化,生產(chǎn)廠家都將銷售目標(biāo),對(duì)向西部落后地區(qū),同時(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)不斷被細(xì)化,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及價(jià)格分析:這半年通過自己對(duì)區(qū)域的了解,內(nèi)蒙區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類:一類是中電、順特、正泰、中聯(lián),特變等,此類企業(yè)進(jìn)入內(nèi)蒙市場(chǎng)較早且有較強(qiáng)實(shí)力,同時(shí)又是省招標(biāo)局入圍企業(yè),其銷售價(jià)格同我廠相比基

14、本偏低,所以已形成規(guī)模銷售;二類就是一些本地的小廠家,本地作戰(zhàn)是他們的優(yōu)勢(shì),當(dāng)然價(jià)格更低。 四、x年區(qū)域工作設(shè)想 總結(jié)大半年來的工作,自己的工作仍存在許多問題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),x年自己方案在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作: (1)、依據(jù)x年區(qū)域銷售狀況和市場(chǎng)改變,自己方案將工作重點(diǎn)放在鄂爾多斯區(qū)域,一是主要做好各甲方自購(gòu)工作,選擇幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的集團(tuán)合作,如:蒙南集團(tuán)、烏蘭集團(tuán),中煤集團(tuán);二是在各區(qū)域采納代理的形式,讓利給代理商以綻開甲方的銷售工作。 (2)、為主動(dòng)協(xié)作代理銷售,自己方案在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品學(xué)

15、問及性能、用途,以便形成代理大全變壓器產(chǎn)品快速走入市場(chǎng)并形成銷售。 (3)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)方案仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、技能及銷售實(shí)戰(zhàn),來完善自己的理論學(xué)問,力求不斷提高自己的綜合素養(yǎng),為企業(yè)的再進(jìn)展奠定人力資源基礎(chǔ)。 (4)、為確保完成全年銷售任務(wù),自己平常就主動(dòng)搜集信息并準(zhǔn)時(shí)匯總,力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng),以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。 五、x年的費(fèi)用預(yù)算 通過x年的市場(chǎng)分析,必需選擇幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的集團(tuán),如:蒙南集團(tuán)、烏蘭集團(tuán),中煤集團(tuán),就它們現(xiàn)在的形勢(shì)分析如下: (1)蒙南集團(tuán)xxxx明年有2個(gè)礦區(qū)技改,一個(gè)為年產(chǎn)120萬噸的三道溝礦,設(shè)計(jì)已經(jīng)完成。另一個(gè)是年產(chǎn)為150萬噸的兌九礦。需變壓

16、器的總?cè)萘抗烙?jì)在15000kva左右,還有4個(gè)變電站同時(shí)還需要大量柜體。 (2)烏蘭集團(tuán)xxxx該集團(tuán)是煤礦、酒電、工業(yè)等為一體的大集團(tuán),變壓器的需求量每年在1000萬以上,該集團(tuán)大部分的招標(biāo)方式是邀請(qǐng)廠家議標(biāo)。在11月份曾參與議標(biāo),但由于價(jià)格過高,導(dǎo)致失標(biāo)。 (3)中煤蒙發(fā)。明年方案有兩個(gè)煤礦議標(biāo)變壓器,該兩個(gè)煤礦年產(chǎn)量分別為90、120萬噸,其中一個(gè)正在設(shè)計(jì)當(dāng)中。 依據(jù)內(nèi)蒙現(xiàn)行的進(jìn)展形勢(shì)來和以上的在手項(xiàng)目來看,明年也許需要的固定和項(xiàng)目費(fèi)用在20萬元左右,盼望公司領(lǐng)導(dǎo)按實(shí)際項(xiàng)目狀況賜予支持。 六、正確對(duì)待客戶投訴并準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)解決 銷售是一種長(zhǎng)期按部就班的工作,而產(chǎn)品缺陷普遍存在,所以業(yè)務(wù)員應(yīng)

17、正確對(duì)待客戶投訴,視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,嚴(yán)格根據(jù)廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,在接到客戶投訴時(shí),首先應(yīng)仔細(xì)做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,其次應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案,同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿足。 副組長(zhǎng)年終總結(jié)4 在工廠當(dāng)車間副組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了,在這段時(shí)間了,我學(xué)到了許多。有如何管理車間員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系,如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn),提高他們的主動(dòng)性,這是我學(xué)到最大的感受了。 一年也要過去了,在年終的'時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),用來給明

18、年我以激勵(lì)和鼓舞,我信任我能夠做到最好。 一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)省了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。 二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。 1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá),使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。 2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班副組長(zhǎng)的責(zé)任挺直影響車間的工作質(zhì)量,因此,在XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班副組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干

19、和模范帶頭作用。 三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行,宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng),并仔細(xì)組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化,避開了原材物料的鋪張,節(jié)省了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。 四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象削減,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 五、狠抓平安管理不放松。 1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改,使平安隱患大大降低,確保了XX年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間,仔細(xì)分析

20、一周來的平安生產(chǎn)狀況,將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié),吸取閱歷,杜絕類似事故的再次發(fā)生。 200x年雖然取得了肯定的成果,但仍存在著許多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面: 一、平安方面:平安管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn): 1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全,平安培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)平安檢查過程中,發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰,現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,在平安事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)當(dāng)不講情面,只有這樣,才能徹底毀滅平安隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的平安隱患沒

21、有指出或處理的,我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。 2、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡(jiǎn)潔的找了找,發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)立,預(yù)備限期解決。 3、平安隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這(轉(zhuǎn)載自,請(qǐng)保留此標(biāo)記。)樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是平安隱患,只要是不符合平安管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并支配整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。 4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)

22、格根據(jù)操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故,所以大多只是口頭批判,而沒有嚴(yán)厲處理?,F(xiàn)在想來,這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,挺直從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。 二、生產(chǎn)、成本方面:因簡(jiǎn)潔追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了: 1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了,假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量肯定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),要求大家在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來,

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