籃球場(chǎng)建監(jiān)理規(guī)劃設(shè)項(xiàng)目(共19頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上景洪市勐罕鎮(zhèn)勐寬小學(xué)籃球場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃云南晨耀工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2018年11月專心-專注-專業(yè)景洪市勐罕鎮(zhèn)勐寬小學(xué)籃球場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 云南晨耀工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2018年11月 日目 錄一、工程項(xiàng)目概況-1二、監(jiān)理工作范圍-2三、監(jiān)理工作內(nèi)容-2四、監(jiān)理工作目標(biāo)-2五、監(jiān)理工作依據(jù)-2六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式-3七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃-3八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)-3九、監(jiān)理工作程序-6十、監(jiān)理工作方法及措施-12十一、監(jiān)理工作制度-14十二、監(jiān)理設(shè)施 -15 一、工程項(xiàng)目概況工程名稱景洪市勐罕鎮(zhèn)勐寬小學(xué)籃球

2、場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程地點(diǎn)景洪市勐寬中心小學(xué)校園內(nèi)建設(shè)單位景洪市教育局勘察單位 設(shè)計(jì)單位景洪市時(shí)代建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司監(jiān)理單位云南晨耀工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位勐?？h誠鑫建筑工程有限責(zé)任公司建筑面積(1216建筑總高度/層 數(shù)/ 結(jié)構(gòu)類型混凝土設(shè)計(jì)使用年限 50年工程類別使用功能基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)建筑物耐火等級(jí)/屋面防水等級(jí)/建筑抗震設(shè)防類別抗震設(shè)防烈度8度計(jì)劃開工竣工日期工程總投資工 程 特 點(diǎn) 本工程為新建標(biāo)準(zhǔn)學(xué)?；炷恋孛婊@球場(chǎng)2塊，及配套照明設(shè)施。二、監(jiān)理工作范圍 根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理范圍包括：施工階段和保修階段。 三、監(jiān)理工作的內(nèi)容根據(jù)業(yè)主委托，針對(duì)本工

3、程的具體情況，監(jiān)理工作內(nèi)容如下：1、質(zhì)量控制；2、進(jìn)度控制；3、投資控制；4、安全、文明施工控制；5、合同管理： 6、協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系； 7、業(yè)主委任的其他服務(wù)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)：按施工合同要求控制，力爭按合同工期或調(diào)整后的工期建成項(xiàng)目。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格。3、投資目標(biāo)：努力控制在合同價(jià)格內(nèi)。4、安全目標(biāo)：輕傷事故率不大于5，杜絕重大事故的發(fā)生。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定； 2、現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文及工程驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 3、設(shè)計(jì)圖紙、工程變更及與工程其他相關(guān)的技術(shù)文件； 4、本工程施工合同及其他合同； 5、本工程監(jiān)理合同。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的

4、組織形式總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師建筑結(jié)構(gòu)工程測(cè)量合同管理工程計(jì)量安裝專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理工程造價(jià)監(jiān)理給排水機(jī)電設(shè)備通風(fēng)空調(diào) 七、項(xiàng)目監(jiān)理人員配備計(jì)劃監(jiān)理崗位姓 名職 稱專 業(yè)總監(jiān)理工程師桑文斌高級(jí)工程師土 建監(jiān)理工程師成 俊高級(jí)工程師土建（兼安全監(jiān)理員李坤助理工程師土建（兼資料）八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職

5、的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)支付證書和竣工結(jié)算； 8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)

6、責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表1、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。5、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（四）專業(yè)監(jiān)理工程師 1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的旁站監(jiān)理方案及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)

7、理工程師提出建議； 4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄； 8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格后予以簽認(rèn)； 10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 （五）監(jiān)理

8、員 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、工程質(zhì)量控制程序（1）質(zhì)量控制程序組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)審核分包單位資質(zhì)審定和檢查原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量參加隱蔽工程驗(yàn)收核驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)

9、分部工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽證必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工組織竣工初驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收簽發(fā)竣工移交證書施工單位整改監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 （2）隱敝工程、分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量控制程序承包單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽工程驗(yàn)收記錄簽證完成分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量評(píng)定完成施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否符合要求撿查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格合格：簽證“工程檢驗(yàn)許可書”不合格：簽證“不合格工程通知書”下道工序返修合格后方可進(jìn)行下道工序 （3）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序 承包單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單” “進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)

10、檢驗(yàn)建筑材料及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備簽證“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽證“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”同意進(jìn)場(chǎng)使用不同意進(jìn)場(chǎng)使用合 格不合格 2、投資控制程序（1）工程計(jì)量程序承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)提出項(xiàng)目月度付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量是否合格現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工程量報(bào)業(yè)主審批支付工程款項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)簽證付款申請(qǐng)（2）設(shè)計(jì)變更控制程序有關(guān)單位提出工程變更申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審查其合理性與業(yè)主設(shè)計(jì)協(xié)商并取得認(rèn)可設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖通知承包商提出設(shè)計(jì)變更費(fèi)用估算監(jiān)理組織審批通知承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更作為支付工程款和工程決算的依據(jù)修改修改 3、進(jìn)度控制的程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制季、月實(shí)施計(jì)劃承包單位實(shí)

11、施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位審查季、月實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位審查計(jì)劃實(shí)施情況承包單位修改計(jì)劃監(jiān)理審核不同意不同意無偏離偏離 4、施工安全控制程序繼 續(xù) 施 工申報(bào)安全專項(xiàng)施工方案、特種作業(yè)人員上崗證承 包 人審核方案、特種作業(yè)人員上崗證監(jiān) 理 工 程 師巡檢施工企業(yè)執(zhí)行專項(xiàng)方案及強(qiáng)制性條文監(jiān) 理 工 程 師符 合不符合同 意不同意責(zé)令施工企業(yè)整改監(jiān) 理 工 程 師符 合不符合不整改或整改不符合要求簽發(fā)停工令、并上報(bào)業(yè)主或政府主管部門監(jiān) 理 工 程 師整改、并經(jīng)檢查符合要求5、工程保修階段監(jiān)理工作程序確定保修階段的監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師定期回訪、收集有關(guān)資料監(jiān)理工程師出現(xiàn)問題時(shí)，召集業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工人員監(jiān)理工程師

12、主持質(zhì)量問題分析會(huì)，分析原因，分清責(zé)任，確定處理方案監(jiān)理工程師監(jiān)督處理措施的落實(shí)，編制事故處理報(bào)告監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收及評(píng)定監(jiān)理工程師十、監(jiān)理工作方法及措施1、工程質(zhì)量控制措施(1)按監(jiān)理合同、施工合同、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求施工；(2)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，詳見旁站監(jiān)理方案。(3)通過跟蹤檢查，實(shí)測(cè)實(shí)量，平行檢驗(yàn)等手段嚴(yán)格控制工程質(zhì)量； (4)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段實(shí)行全過程監(jiān)理。施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否滿足要求，審查施工組織設(shè)計(jì)、檢查原材料出廠證明、質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告是否符合要求；施工階段：檢查施工工藝是否符合規(guī)

13、范要求，并對(duì)原材料、半成品和構(gòu)配件進(jìn)行隨機(jī)抽查，見證取樣檢查，并按規(guī)定的比例委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 竣工驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)，對(duì)已完成的檢驗(yàn)批分項(xiàng)或分部工程按照工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)書面通知施工單位，認(rèn)真整改，整改完畢后，填報(bào)施工報(bào)驗(yàn)單，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程保修階段：項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。承擔(dān)質(zhì)量保修期工程監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非

14、承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建立單位。2、投資控制措施 (1)投資總額分塊控制：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，列出各分部工程分季投資計(jì)劃； (2)嚴(yán)格審核實(shí)際完成的工程量； (3)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更控制程序； (4)積極推廣新技術(shù)、新工藝、合理化建議、節(jié)約開支： (5)加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析；(6)按合同規(guī)定核簽工程款，防止超付。 3、進(jìn)度控制的措施 (1)審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要； (2)審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，年、季進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行； (3)要求施工單位每月25日

15、之前報(bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月完成工程量報(bào)表；(4)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成情況定期進(jìn)行比較，如有拖延，找出影響進(jìn)度的原因，督促施工單位采取補(bǔ)救措施；(5)督促建設(shè)單位及時(shí)支付工程款，以確保工程進(jìn)度。4、合同管理措施 (1)根據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同進(jìn)行管理；弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系；(2)按合同進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制，檢查合同履行情況；及時(shí)收集有關(guān)資料，包括：信件、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、承包單位的請(qǐng)示、報(bào)告，監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料，以此作為可能發(fā)生爭執(zhí)時(shí)調(diào)解的依據(jù)；(3)協(xié)助建設(shè)單位調(diào)解合同糾紛

16、，公正處理合同索賠；(4)本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，公正地處理好索賠爭議。5、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)措施 (1)堅(jiān)持工程例會(huì)制度協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面存在的問題，并形成會(huì)議紀(jì)要； (2)組織工程施工中有關(guān)問題(施工方案、新材料、新工藝)的專題討論會(huì)；(3)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)例會(huì)。6、文明施工和安全管理監(jiān)理措施(1)審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要求必須有文明施工和安全管理的措施； (2)巡回檢查施工質(zhì)量的同時(shí)，檢查文明施工和安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工單位提出； (3)嚴(yán)格按房屋建筑強(qiáng)制性條文檢查施工單位安全措施落實(shí)情況；(4)督促檢查施工單位在施工前逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工。十一、 監(jiān)理工作制度 (一)、圖紙會(huì)審制度 (二)、設(shè)計(jì)變更管理制度 (三)、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查制度 (四)、旁站監(jiān)理制度(五)、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)制度(六)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度 (七)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 (八)、工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度 (九)、工程