華科高培中心項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1、華中科技大學(xué)MPA教育及高管培訓(xùn)中心簡(jiǎn)介【華中科技大學(xué)公共管理學(xué)院】 領(lǐng)導(dǎo)者的搖籃、政府的思想庫(kù)華中科技大學(xué)公共管理學(xué)院于2001年元月正式成立，在2006年國(guó)家教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心組織的公共管理一級(jí)學(xué)科評(píng)估中，華中科技大學(xué)與清華大學(xué)并列第四名，標(biāo)志我院公共事業(yè)管理專業(yè)進(jìn)入了國(guó)內(nèi)頂級(jí)本科專業(yè)行列。是全國(guó)首批MPA（公共管理碩士Master of Public Administration）專業(yè)學(xué)位試點(diǎn)單位，華中科技大學(xué)公共管理學(xué)院始終以培養(yǎng)和造就未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者為宗旨，以成為領(lǐng)導(dǎo)者的搖籃和政府的思想庫(kù)為發(fā)展目標(biāo)，努力把學(xué)院建設(shè)成為教學(xué)、科研、培訓(xùn)、咨詢相并重的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的公共管理

2、學(xué)院。【華中科技大學(xué)高級(jí)管理人員培訓(xùn)中心】華中科技大學(xué)高管培訓(xùn)中心是華中科技大學(xué)公共管理學(xué)院直屬培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)中心依托華中科技大學(xué)豐富的教學(xué)和師資資源，關(guān)注中國(guó)企業(yè)管理研究的理論前沿與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為適應(yīng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理國(guó)際化、民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)代化、跨國(guó)公司管理本地化的要求，以培育高質(zhì)量、國(guó)際化管理人才為己任,廣泛開(kāi)展各領(lǐng)域管理培訓(xùn)及管理咨詢工作。優(yōu)勢(shì)與特色全面的講師團(tuán)隊(duì)資源和專業(yè)的課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力；我們與北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)及多家國(guó)際著名培訓(xùn)公司合作，通過(guò)與學(xué)員共同構(gòu)筑的互動(dòng)平臺(tái)，傳授經(jīng)營(yíng)管理之道，培養(yǎng)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理精英。強(qiáng)大的政府關(guān)系平臺(tái)；我們與湖北省政府、省統(tǒng)戰(zhàn)部、省上市辦、武漢市

3、政府、市工商聯(lián)、市經(jīng)信委、市中小企業(yè)服務(wù)超市、各開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)等政府機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作交流，不斷將政府的新政策、規(guī)劃、項(xiàng)目推介于我們的學(xué)員。培訓(xùn)中心目標(biāo)致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)正規(guī)化、國(guó)際化、持續(xù)化，培養(yǎng)具有總攬全局決策能力和高效管理能力的企業(yè)家和管理精英，不斷為中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)一流精英人才。培訓(xùn)理念1、完善并經(jīng)實(shí)踐證明成熟的課程體系 約35%2、優(yōu)秀的培訓(xùn)師資（理論+實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)） 約30%3、充分的培訓(xùn)需求調(diào)研分析 約25%4、其他因素：培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)選擇，高層重視和行政服務(wù)等 約10%服務(wù)流程：項(xiàng)目準(zhǔn)備根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象及其專業(yè)背景、培訓(xùn)目標(biāo)、個(gè)性化程度明確培訓(xùn)需求；分析并設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，包括課程設(shè)置、教學(xué)方式、授課

4、時(shí)間、地點(diǎn)等；簽訂協(xié)議，組建合作小組。項(xiàng)目實(shí)施根據(jù)協(xié)議商定時(shí)間及具體實(shí)施細(xì)則展開(kāi)培訓(xùn)；項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)教學(xué)后勤服務(wù)和保障；根據(jù)客戶意見(jiàn)，項(xiàng)目主管對(duì)授課內(nèi)容和方向及時(shí)進(jìn)行必要調(diào)整。后續(xù)服務(wù)項(xiàng)目組匯總分析培訓(xùn)評(píng)估表；回訪客戶，雙方共同追蹤培訓(xùn)效果；討論后續(xù)合作計(jì)劃，建立融洽的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。 服務(wù)對(duì)象：政府事業(yè)單位、國(guó)有大中型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的中高層管理人員。課程資源概況華中科技大學(xué)高管系統(tǒng)研修班課程：總裁&MPA高管研修班資本運(yùn)營(yíng)高級(jí)總裁研修班國(guó)學(xué)與禪修總裁研修班項(xiàng)目管理總裁高級(jí)研修班實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷總監(jiān)高級(jí)研修班實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)精英特訓(xùn)班人力資源管理高級(jí)研修班房地產(chǎn)總裁(CEO)高級(jí)研修班高管系列培訓(xùn)

5、課程：管理基礎(chǔ)課程管理經(jīng)濟(jì)學(xué)             管理學(xué)原理            戰(zhàn)略管理公司治理               宏觀經(jīng)濟(jì)分析       

6、   組織行為學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理     市場(chǎng)營(yíng)銷              財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)學(xué)                 運(yùn)營(yíng)管理         

7、60;    管理信息系統(tǒng)商法                   創(chuàng)新管理眼光-培養(yǎng)開(kāi)闊的戰(zhàn)略視野宏觀經(jīng)濟(jì)政策與走勢(shì)解讀           國(guó)際形勢(shì)分析企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與創(chuàng)新         

8、60;   應(yīng)對(duì)后WTO時(shí)代行業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)政策研究           區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略思維-了解企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵公司治理產(chǎn)權(quán)改革和法人治理結(jié)構(gòu) 代理型公司治理激勵(lì)、約束機(jī)制分析與構(gòu)建 剝奪型公司治理董事會(huì)運(yùn)作與專業(yè)委員會(huì)設(shè)置 集團(tuán)公司（母子公司）管控戰(zhàn)略管理企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與創(chuàng)新 柔性競(jìng)爭(zhēng)與藍(lán)海市場(chǎng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)分析與博弈論 東方謀略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃流程 戰(zhàn)略實(shí)施與變革管理戰(zhàn)略理財(cái)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思維 戰(zhàn)略企業(yè)重組與并購(gòu)戰(zhàn)略成本管理與控制 投融資決策與組合內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管

9、理 稅收制度與稅務(wù)籌劃卓越領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策 情商與影響力領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)藝術(shù) 公眾溝通與表現(xiàn)力危機(jī)管理 管理創(chuàng)新與新領(lǐng)導(dǎo)力組織文化企業(yè)文化與文化管理 企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化設(shè)計(jì) 企業(yè)文化實(shí)施與做實(shí)能力-打造精益的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷深度市場(chǎng)分析與科學(xué)產(chǎn)品定位 戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃與實(shí)施營(yíng)銷策略整合與創(chuàng)新 產(chǎn)品價(jià)格策略品牌塑造與管理 渠道規(guī)劃與管理人力資源管理人才招聘、測(cè)試與勝任力模型      績(jī)效管理薪酬管理 組織設(shè)計(jì)與工作分析人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織 文化整合與員工行為塑造財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理控制 財(cái)務(wù)報(bào)表分析現(xiàn)金流規(guī)劃與全面預(yù)算管理 利潤(rùn)管理

10、投資分析與管理 企業(yè)改制與上市生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理精益生產(chǎn) 6-西格瑪項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理模式與體系 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目論證與評(píng)估 項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目的綜合要素分析 項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例現(xiàn)代物流管理物流系統(tǒng)規(guī)劃；采購(gòu)管理；倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸規(guī)劃與管理；物流成本分析與控制；企業(yè)法律實(shí)務(wù)公司法、合同法、物權(quán)法、企業(yè)所得稅法；商業(yè)秘密和馳名商標(biāo)的保護(hù)素質(zhì)-構(gòu)建卓越的管理團(tuán)隊(duì)管理溝通管理溝通策略與制度建設(shè) 管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效的溝通技巧 企業(yè)與政府、公眾、媒體溝通領(lǐng)導(dǎo)者與員工的溝通 企業(yè)變革時(shí)的管理溝通執(zhí)行力執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 流程開(kāi)發(fā)與貫徹運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)控制 執(zhí)行文化的建立自我執(zhí)行力提升技術(shù) 避開(kāi)執(zhí)行誤區(qū)壓力管理壓力來(lái)源

11、和表現(xiàn) 個(gè)性對(duì)壓力的反應(yīng)與情感應(yīng)對(duì)腦力度假和放松訓(xùn)練 積極認(rèn)知策略積極行動(dòng)策略 回避策略國(guó)學(xué)專題中庸：思想方法與處世哲學(xué)；佛、道與人生智慧儒學(xué)修身、齊家、治國(guó)之道； 孫子兵法與管理智慧商務(wù)禮儀職業(yè)形象與職業(yè)特征的塑造；常用商務(wù)禮儀、常見(jiàn)習(xí)俗忌諱企業(yè)內(nèi)訓(xùn)專題課程課題高效思維系列像咨詢顧問(wèn)一樣思考用結(jié)構(gòu)化思維方法訓(xùn)練六頂思考帽水平思維問(wèn)題分析與解決管理者思維訓(xùn)練卓越溝通系列人際風(fēng)格與溝通高效溝通技巧企業(yè)內(nèi)部溝通技巧 專業(yè)演講技巧專業(yè)的會(huì)議技巧專業(yè)的電話技巧TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)職業(yè)形象與商務(wù)禮儀國(guó)際商務(wù)禮儀EXCEL 人力資源應(yīng)用用圖表說(shuō)話，做一流PPT商務(wù)簡(jiǎn)報(bào)和諧會(huì)議體系管理積極心態(tài)系列成功職業(yè)經(jīng)理人

12、素質(zhì)訓(xùn)練壓力情緒管理快樂(lè)人生個(gè)人成功準(zhǔn)則 成功職業(yè)經(jīng)理人的七項(xiàng)修煉自我管理系列高效時(shí)間管理目標(biāo)管理自我管理技巧計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同系列沖突處理技巧團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（體驗(yàn)式培訓(xùn)）領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)系列卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練情景領(lǐng)導(dǎo)MTP管理才能訓(xùn)練與發(fā)展部屬管理與培育技巧員工關(guān)系管理績(jī)效管理技巧員工的選用技巧非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略計(jì)劃系列高屋建瓴看管理跳過(guò)報(bào)表看計(jì)劃戰(zhàn)略的制定及推廣的系統(tǒng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃執(zhí)行系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表體系打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)評(píng)估反饋系列企業(yè)績(jī)效管理平衡計(jì)分卡以KPI為目標(biāo)的績(jī)效管理系統(tǒng)優(yōu)異生產(chǎn)管理制造業(yè)項(xiàng)目管理維修管理JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理質(zhì)量控制體系實(shí)

13、務(wù)六西格瑪優(yōu)化與改進(jìn)優(yōu)異財(cái)務(wù)管理非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理與控制作業(yè)成本分析優(yōu)異人力管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理人力資源管理體系構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的員工培訓(xùn)體系現(xiàn)代項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理模式與體系項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目論證與評(píng)估（前、后）項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目的綜合要素分析項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例優(yōu)異采購(gòu)管理采購(gòu)管理與成本控制銷售體系銷售模式分析顧問(wèn)式銷售大客戶銷售管理銷售技巧巔峰銷售訓(xùn)練銷售人員技巧訓(xùn)練渠道管理渠道運(yùn)作管理經(jīng)銷商管理 促銷員管理品類管理品牌與營(yíng)銷營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)沙盤全面市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃制定市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力提升品牌管理新產(chǎn)品策劃購(gòu)物者營(yíng)銷媒體投放基礎(chǔ)購(gòu)物者理解快消品行業(yè)計(jì)劃管理渠道營(yíng)銷 高效促銷活動(dòng) 客戶服務(wù)服務(wù)營(yíng)銷及客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略層面談客戶關(guān)系管理決勝大客戶大客戶關(guān)系管理服務(wù)文化系統(tǒng)建立雙贏談判談判與議價(jià)技巧雙贏談判技巧部門協(xié)同流程管理的理念和應(yīng)用流程管理優(yōu)化、工具和方法流程管理案例百分百部門溝通組織溝通體系高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（體驗(yàn)式培訓(xùn)） 部門共享知識(shí)管理的理念和實(shí)踐知識(shí)共享在銷售管理中的應(yīng)用中國(guó)文化系列從中國(guó)傳統(tǒng)文化看企業(yè)文化構(gòu)建大道至簡(jiǎn)中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新與變革組織變革管理簡(jiǎn)單管理迅速提高管理效能 信息化方向IT戰(zhàn)略規(guī)劃從管理和業(yè)務(wù)價(jià)值看IT信息化對(duì)于企業(yè)的作用信息化應(yīng)用ERP原理和實(shí)踐