安全生產(chǎn)心得范文三篇.doc

1、平安生產(chǎn)心得范文三篇 平安生產(chǎn)體會(huì)是對(duì)于平安工作的及時(shí)總結(jié)和反思有新的心得，下面學(xué)習(xí)啦了平安生產(chǎn)心得，供你參考。 作為一名燃?xì)夤ぷ髡?，我時(shí)常在想平安是什么?人們平時(shí)總說，平安是福;為了這份“平安”，我們一直在做燃?xì)馄桨灿脷庑麄?，為了保護(hù)好這份“?！保覀儠r(shí)時(shí)刻刻都要注意平安用氣。 平安生產(chǎn)一直是我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)一個(gè)永恒的主題，是所有工作的領(lǐng)先者，它還是對(duì)自己、對(duì)公司、對(duì)家庭的一種責(zé)任。每一次事故的發(fā)生都牽動(dòng)人心，每一次慘痛的事故都給親人帶來痛苦和悲傷。平安生產(chǎn)，不僅僅是關(guān)系到自己，更多關(guān)系到的是你我他。 對(duì)于從事平安管理的我，深知平安責(zé)任的重大。平安生產(chǎn)不僅要掛在嘴頭上，還要掛到心理，掛到腦袋里，

2、從思想上意識(shí)到它的重要性。我們牢記公司 “平安第一、預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)開展、全員參與、持續(xù)改良” 的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕平安”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)做到“不平安不生產(chǎn)、不平安不施工、不平安不運(yùn)行”的精神。 為了保證公司的平安生產(chǎn)，作為平安管理人員應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作： 一、 提高思想認(rèn)識(shí) 要做好平安生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)最為主要，特別是各級(jí)管理人員的平安生產(chǎn)意識(shí)，把平安生產(chǎn)列入公司的重要議事日程，在日常工作中，始終堅(jiān)持晨會(huì)制度及時(shí)解決公司平安生產(chǎn)中的重大問題。 二、 全面落實(shí)“三項(xiàng)制度” 要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度和平安操作規(guī)程。各部門負(fù)責(zé)人是平安生產(chǎn)的

3、第一責(zé)任人，要認(rèn)真履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，并要求部門人員認(rèn)真履行各自的崗位平安生產(chǎn)職責(zé)。 三、 切實(shí)抓好平安教育培訓(xùn) 平安教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根底，是必不可少的，是提高從業(yè)人員操作技能及平安防護(hù)意識(shí)、提高自我防護(hù)能力的必經(jīng)之路。制定培訓(xùn)方案，按照培訓(xùn)方案有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，采用分散學(xué)習(xí)的方式，主要抓好企業(yè)平安管理人員、管理人員和廣闊職工的教育培訓(xùn)。 總之，平安生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。做到時(shí)時(shí)抓平安、天天抓平安、處處抓平安，提高全員的平安生產(chǎn)意識(shí)，從而促進(jìn)公司穩(wěn)定持續(xù)開展。 根據(jù)創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)實(shí)施方案，廠部及安監(jiān)科積極組織全廠班組長(zhǎng)以上骨干就鉆石安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系、杜邦平安文化體

4、系進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。通過系列的培訓(xùn)，我們加深了對(duì)安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其在發(fā)電企業(yè)的適用性、必要性、可操作性的理解。大家形成了共識(shí)，意在把建設(shè)安健環(huán)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系、創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)作為我廠實(shí)施華能國際管理革命戰(zhàn)略的重要措施。在我廠創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)活動(dòng)中，本人就企業(yè)開展創(chuàng)立本質(zhì)平安工作談?wù)勔韵聨c(diǎn)體會(huì)： 一、充分理解了創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)的目的、意義 我廠通過開展創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)工作一系列培訓(xùn)活動(dòng)及本人親身實(shí)踐，使我們廣闊員工轉(zhuǎn)變了平安理念，提高了管理平安所必須的技能、方法和手段，培養(yǎng)各級(jí)管理者自覺參與平安管理和員工自覺執(zhí)行規(guī)章制度的良好平安行為，推動(dòng)了我廠平安文化的建設(shè)。大家充分認(rèn)識(shí)到工藝設(shè)

5、備的設(shè)計(jì)、維護(hù)、檢修、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和技能及控制工藝、作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)等方面有待進(jìn)一步地提升。一個(gè)階段以來，在大家的共同努力下，我們親身感受到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境都有了較大的改觀，工作、辦公場(chǎng)所整潔有序，生產(chǎn)過程的職業(yè)健康危害得到了有效地控制，為我們員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。我們清醒地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)立本質(zhì)平安工作需要持續(xù)改良，最終以形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)平安管理系統(tǒng)和執(zhí)行機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)“零事故”，為我廠平安開展奠定根底。 二、我們依托“5S”管理理念，提升了班組平安管理水平 通過培訓(xùn)活動(dòng)，班組成員樹立了“5S”管理的理念。我們從、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個(gè)方面入手對(duì)班組的各項(xiàng)根底工作進(jìn)行對(duì)照整改。從班組到

6、倉庫與過去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄臺(tái)帳整齊劃一、井然有序;工器具、物料擺放力求科學(xué)、合理、人性化。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了，每天上班的心情也不一樣，大家決心要將、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化。這樣不但能減少了浪費(fèi)，提高了工作效率，班組的根底管理也上了一個(gè)臺(tái)階。我們立志把“5S”管理逐步變?yōu)槲覀兊娜粘９ぷ髁?xí)慣，從而進(jìn)一步提高了大家的素養(yǎng)，繼而提高生產(chǎn)設(shè)備平安管理水平，保證了設(shè)備和人身的平安。 三、通過改良員工的行為方法，實(shí)施有效糾偏來實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安 在周期性地開展平安審核中，當(dāng)初我們常常將設(shè)備的缺陷填入平安審核卡中，語言的表述也不太標(biāo)準(zhǔn)，這些都說明了我們平安審核思路還沒有理清，理

7、論學(xué)習(xí)的還不夠扎實(shí)。設(shè)備的缺陷是由設(shè)備本身原因?qū)е略O(shè)備不能正常發(fā)揮其功用而存在的問題。而平安審核著重于外在的環(huán)境因素、人的不平安行為及人機(jī)工程的制約措施等因素而導(dǎo)致事故可能性的一些問題。經(jīng)過我們不斷地學(xué)習(xí)和深入實(shí)踐，每位員工都已根本上掌握了平安審核的方法，改變了原有的行為習(xí)慣。我們還加強(qiáng)對(duì)操作人員平安行為的培訓(xùn)教育，保證每名員工、每個(gè)崗位、每個(gè)工作流程都嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。班組員工每天屢次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安審核，及時(shí)排除各種隱患，習(xí)慣性違章行為及時(shí)得到糾偏，設(shè)備工況也比以前更加可靠了。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們還增補(bǔ)了許多醒目的平安警示標(biāo)識(shí)，如“平安標(biāo)志”、“設(shè)備及平安工器具標(biāo)志”、“平安警戒線”、“

8、平安防護(hù)”，在廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、車間道路分別進(jìn)行了劃線管理等等，使我們員工了解現(xiàn)場(chǎng)工作危害信息。意在努力構(gòu)建一種“銅墻鐵壁”的平安保障氣氛，從而實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)平安。 四、細(xì)化量分動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，提高了員工辯識(shí)和防范危險(xiǎn)源的能力 杜邦理念認(rèn)為：所有的事故都是可以預(yù)防的。這個(gè)理念的前提是我們把所有環(huán)節(jié)上所有的隱患、危害因素都識(shí)別出來并采取了預(yù)防措施，形本錢質(zhì)平安管理體系程序、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。我們班組利用平安活動(dòng)或班會(huì)進(jìn)行專題討論，大家立足崗位，結(jié)合管理、人、機(jī)、環(huán)境四個(gè)要素全面細(xì)致地排查工作中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的第一類和第二類危險(xiǎn)源。首先我們要求大家掌握危險(xiǎn)源的辯識(shí)方法。如通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、工作任務(wù)分析、事故樹

9、分析或故障樹分析等方法，可識(shí)別出各自崗位中導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)源。在作業(yè)任務(wù)危害分析的根底之上又進(jìn)行細(xì)化量分，并總結(jié)出生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)分析應(yīng)把握好“二十防”：1.防水、汽等高溫燙傷;2.防觸電;3.防止火燒傷;4.防高空落物砸傷;5.防高空墜落;6.防止機(jī)械傷害;7.防跌傷(包含防地面積冰雪、雨水、油滑跌和障礙物絆跌及孔、井陷跌)8.防化學(xué)物品腐蝕傷害;9.防中毒;10.防中暑;11.防粉塵;12.防爆炸;13.防損壞設(shè)備;14.防風(fēng);15.防雨;16.防凍傷;17.防水淹;18.防雷;19.防噪音;20.防缺氧等。我們針對(duì)這“二十防”，要求大家在工作前一一對(duì)照分析，制定可行的措施來防范事故的發(fā)

10、生，以實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的目標(biāo)。 五、把創(chuàng)本質(zhì)平安與班組標(biāo)準(zhǔn)化工作、安評(píng)有機(jī)地統(tǒng)一起來，形成三維一體的平安屏障 多年來我們?cè)诎嘟M標(biāo)準(zhǔn)化及安評(píng)的各項(xiàng)平安管理工作中已經(jīng)形成一套較為完善的管理體系。為了開展創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)工作，我們依托“安評(píng)”、“班組標(biāo)準(zhǔn)化工作”和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作的有序開展，有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做到平安關(guān)口前移，人身、設(shè)備平安均處于可控在控。我們認(rèn)真修訂和完善了灰場(chǎng)潰壩應(yīng)急預(yù)案和平安文明生產(chǎn)考核細(xì)那么等制度，積極開展灰場(chǎng)防潰壩演練活動(dòng)及電氣生產(chǎn)設(shè)備停送電等平安操作崗位技能培訓(xùn);把設(shè)備、設(shè)施的不平安狀態(tài)作為重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)并加以防控。同時(shí)結(jié)合開展春季平安大檢查和迎峰度夏等季節(jié)性

11、平安大檢查，針對(duì)各個(gè)時(shí)期平安生產(chǎn)特點(diǎn)，開展防雷、防汛、重大危險(xiǎn)源、裝灰車船、灰?guī)飕F(xiàn)場(chǎng)平安文明等專項(xiàng)性平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)對(duì)各類平安檢查整改完成情況進(jìn)行“回頭看”檢查，確保整改落實(shí)到位。對(duì)各類異常事件，均按照“四不放過”原那么，認(rèn)真組織分析，查清原因，明確責(zé)任，制訂防范措施，完善了各項(xiàng)平安管理工作。 我們深刻地認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安生產(chǎn)，提升平安理念，轉(zhuǎn)變平安行為，形成創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)的有效機(jī)制并貫徹執(zhí)行，還需有大量的工作要做。下一步我們將按照廠部的統(tǒng)一部署，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、持續(xù)控制和應(yīng)急處置、行為控制為重點(diǎn)，以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程為載體，由人員、設(shè)備、環(huán)境和管理四個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，遵循P

12、DCA循環(huán)管理模式的本質(zhì)平安型管理體系。使事故控制由事后的被動(dòng)經(jīng)驗(yàn)管理向事前主動(dòng)預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，努力實(shí)現(xiàn)我廠創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)之目標(biāo)。 平安生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦;痛定思痛，痛何如哉。平安之重，重乎于泰山;事故之猛，猛乎于虎。平安生產(chǎn)不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。 平安就是效益。企業(yè)的效益平安，企業(yè)的生存和開展離不開平安。企業(yè)生產(chǎn)的順利開展，企業(yè)的長(zhǎng)足開展，都需要員工的平安。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了過失都會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑，只有員工通過平安教育，不斷強(qiáng)化平安意識(shí)，才能為平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思

13、想根底。只有生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了平安，企業(yè)的效益和開展才會(huì)有保障，整個(gè)企業(yè)才能良好運(yùn)行。 鋼鐵企業(yè)作為高危行業(yè)，鍛造車間更是危如累卵。作為一名設(shè)備管理人員，如何才能使設(shè)備平安運(yùn)行，承托生命之重?對(duì)一個(gè)個(gè)鮮活的生命,如何答復(fù)那個(gè)永恒的疑問：TO BE OR NOT,IS A QUESTION?我們的平安工作任重而道遠(yuǎn)。因此，從自身角度就要牢固樹立“平安生產(chǎn)，平安開展”的指導(dǎo)思想和“以人為本，平安第一”的正確理念，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕平安”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正平安與進(jìn)度、平安與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不平安不生產(chǎn)、不平安不開工、不平安不運(yùn)行”。 通過這次會(huì)議，結(jié)合我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)平安工作有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

14、 一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢(shì)，從總體形勢(shì)來看，鍛鋼分廠平安形勢(shì)不容樂觀，平安工作依然嚴(yán)峻，尤其是最近事故頻發(fā)，遠(yuǎn)未到達(dá)平安開展、平安生產(chǎn)的要求。因此，需要我們正確認(rèn)識(shí)目前的平安生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員 扎扎實(shí)實(shí)地開展平安工作，將各項(xiàng)平安環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層的平安管理管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防能力，為鍛鋼分廠實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。 二、提高思想認(rèn)識(shí)。古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。要搞好平安生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，始終堅(jiān)持把平安生產(chǎn)擺在第一位。在日常工作當(dāng)中，應(yīng)做到“平安第一，預(yù)防為主”，把平安作為頭等大事來抓

15、 ，“一滴水掉在油鍋里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價(jià)太大了。不平安事件帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被無視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故，造成了損失，才會(huì)回過頭來警醒。這就是因?yàn)闆]有把平安工作放在第一位所導(dǎo)致的，而做好預(yù)防工作的瓶頸就在于提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，在我們的工作中，應(yīng)該以平安規(guī)章制度為保障，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習(xí)慣性違章行。因此，抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處分從嚴(yán)。只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的

16、嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們平安生產(chǎn)的根本保證。 三、加強(qiáng)平安知識(shí)培訓(xùn)，提高防范意識(shí) “不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個(gè)員工提高平安防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保全體員工的平安，還要結(jié)合鍛鋼分廠的實(shí)際情況準(zhǔn)確地把握平安生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。平安生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“平安重一切”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識(shí)，把平安提到生命覺 悟的高度來認(rèn)識(shí)。不管是一線員工還是管理人員，都應(yīng)對(duì)崗位和部門可能涉及到的危險(xiǎn)因素有充分的了解。不管是高危險(xiǎn)崗位人員還是其他人員，都應(yīng)該定期接受相關(guān)平安教育培訓(xùn)。同時(shí)還要培養(yǎng)各級(jí)員工事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓

17、細(xì)節(jié)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，樹立平安工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺，筑起鞏固的防范之墻，遏制事故的發(fā)生。 四、“思危”莫“居安”。相信人們對(duì)“居安思危”這一成語并不陌生，大意是說“處在安定環(huán)境時(shí)，還要時(shí)刻去思考那些可能出現(xiàn)的困難或危險(xiǎn)”。在平安工作中，經(jīng)常能聽到 “居安思危”，似乎不無道理，但從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看，用“居安思危”來要求平安工作，個(gè)人認(rèn)為已不合時(shí)宜，或多或少地帶有一定的被動(dòng)性或性。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理已把平安生產(chǎn)提升到了一個(gè)超前預(yù)控、科學(xué)管理的高標(biāo)準(zhǔn)之上，成為企業(yè)永恒的主題。從

18、這個(gè)意義上講，平安工作只能“思危”，莫可“居安”。 剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例，大多都是在“居安”的感覺中發(fā)生的。因?yàn)椤熬影病笔橇?xí)慣性行為的溫床，會(huì)存在一定的僥幸心理。少一些“居安”的思想，就會(huì)多一些“思?！钡睦砟?。平安生產(chǎn)要“警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈”、平安管理“如履薄冰、如臨深淵”謂之于此。平安工作的關(guān)鍵就在于防患于未然，能“見于未萌、避危于無形”。只有全員從“居安”的傳統(tǒng)思想危險(xiǎn)點(diǎn)中走出來，始終以“思?！钡某耙庾R(shí)與預(yù)防的措施相結(jié)合，才能“避危于無形”。 五、平安工作要做到“三個(gè)抓”，不為隱患留空隙 ：第一是要“抓重點(diǎn)”。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)。加強(qiáng)過程控制，除在工作前進(jìn)行平安

19、交底外，還要經(jīng)常組織進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;第二是要“抓薄弱”，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，特別對(duì)一些簡(jiǎn)單、工作量較小的工作要加強(qiáng)重視，克服麻痹大意的思想，認(rèn)為簡(jiǎn)單工作不好出平安問題。強(qiáng)化對(duì)新員工的教育和管理，保證平安管理落實(shí)到每一個(gè)角落。 第三是要“抓細(xì)節(jié)”，千里之堤，毀于蟻穴。應(yīng)該從小處做起，細(xì)節(jié)不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，這些輕易被忽略的細(xì)節(jié)很輕易成為小事故的放大器，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞平安的漏洞，識(shí)別和防范現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。 六、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的根底和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開展全面、全方位的

20、危害因素識(shí)別活動(dòng)。按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，防范各類事故的發(fā)生。 七、抓平安管理的方法不能簡(jiǎn)單化，單位的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾根底，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處分一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把單位內(nèi)部上下