企業(yè)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得范文.doc

1、企業(yè)平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得范文 平安生產(chǎn)是社會開展永恒的主題，是一切工作的真諦。平安是企業(yè)開展的前提和根本，與企業(yè)的生存開展息息相關(guān)，學(xué)習(xí)啦為大家收集了企業(yè)平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得范文，供大家學(xué)習(xí)借鑒參考，希望對你有幫助! 通過這次對平安知識系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對平安工作有了進(jìn)一步的理解，提高了平安工作的根本理論知識。對此，主要有以下幾點(diǎn)體會： 一、平安工作應(yīng)做到平安第一，預(yù)防為主，把平安作為頭等大事來抓 不平安事件帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被無視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是因?yàn)闆]有把平安工作放在第一位所導(dǎo)致的。而做好預(yù)防工作的要害就在于提高

2、對這項(xiàng)工作的重視程度，在我們的檢修工作中，應(yīng)該以平安規(guī)章制度為保障，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習(xí)慣性違章行為。 二、加強(qiáng)平安知識培訓(xùn)，提高防范意識 不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害，也特別要求每一個員工提高平安防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保設(shè)備和技術(shù)人員的平安，還要準(zhǔn)確地把握工程平安生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。平安生產(chǎn)管理者也應(yīng)把平安重于泰山時時刻刻放在心上，樹立居安思危的憂患意識，把平安提到講政治的高度來認(rèn)識。不管是一線員工還是管理人員，都應(yīng)對崗位和部門可能涉及到的危險因素有充分的了解。不管是高危險崗位人員還是其他人員，都應(yīng)該定期接受相關(guān)平安教育培訓(xùn)。 三、平安工作要做到三個抓，

3、不為隱患留空隙 第一是要抓重點(diǎn)。對重大檢修作業(yè)和風(fēng)險較高的作業(yè)要制定平安技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，保證措施的落實(shí)。加強(qiáng)過程控制，除在工作前進(jìn)行平安交底外，還要經(jīng)常組織進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 第二是要抓薄弱。認(rèn)真開展危險點(diǎn)分析，特別對一些簡單、工作量較小的工作要加強(qiáng)重視，克服馬虎思想，認(rèn)為簡單工作不好出平安問題。強(qiáng)化對臨時用工人員的教育和管理，他們的平安知識和技能相對較差，保證平安管理落實(shí)到每一個角落。 第三是要抓細(xì)節(jié)。千里之堤，毀于蟻穴。應(yīng)該從小處做起。細(xì)節(jié)不輕易引人注重，如不合格的工期具等。但幾乎所有的重大事故都是由于起初的不注重、不小心引起的，這些輕易被忽略的細(xì)節(jié)很輕易成為小事故的放大

4、器。 總之，我們要牢固樹立平安第一的理念。從內(nèi)心深處認(rèn)識到平安生產(chǎn)的重要性。沒有平安生產(chǎn)，所追求的效益都將成為泡影。只有時刻想著平安，工作事事處處注意平安，牢記平安觀念，才能營造安定和諧的氣氛。 平安生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，平安生產(chǎn)牽動人心。平安生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。 平安生產(chǎn)是社會開展永恒的主題，是一切工作的真諦。平安是企業(yè)開展的前提和根本，與企業(yè)的生存開展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大開展，獲得更廣闊的市場，就必須切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作，

5、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。 作為一名工程經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工工程的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹立“平安開展，清潔開展”的指導(dǎo)思想和“平安第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕平安”的錯誤思想，切實(shí)擺正平安與進(jìn)度、平安與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不平安不生產(chǎn)、不平安不開工、不平安不建設(shè)、不平安不運(yùn)行”，確保生產(chǎn)平安。 從基層施工多年的經(jīng)驗(yàn)來看，抓好基層單位平安生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)： 一、正確認(rèn)識當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢 從總體形勢來看，公司的平安生產(chǎn)狀況總體相比照擬穩(wěn)定，但基層的平安環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜

6、合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到平安開展、清潔開展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識目前的平安生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展平安環(huán)保工作，將各項(xiàng)平安環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。 二、提高思想認(rèn)識 近幾年，集團(tuán)公司、公司對平安環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，平安是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，不斷提高對平安環(huán)保工作的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好平安環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“平安是否決性指標(biāo)，經(jīng)

7、營是性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從開展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好平安環(huán)保工作。 要搞好平安生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度，把平安生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)平安生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取平安經(jīng)費(fèi)，保障平安設(shè)施的及時到位，切實(shí)解決平安技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把平安生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善HSE行為準(zhǔn)那么、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎懲管理方法，做到組織落實(shí)、措施落

8、實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE管理根底工作進(jìn)一步夯實(shí)。 三、全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制 平安環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，工程經(jīng)理作為施工工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機(jī)制，把HSE責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。 四、加大執(zhí)行力度 抓平安生產(chǎn)

9、工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞平安環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識和風(fēng)險意識，增強(qiáng)員工識險避險和事故應(yīng)急處置能力，樹立平安環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起鞏固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。 五、切實(shí)抓好風(fēng)險管理 風(fēng)險管理是開展各項(xiàng)管理工作的根底和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。工程經(jīng)理要親自組織開展，組織平安管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風(fēng)險消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工工程“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。 總之，平安生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，平安生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時