最新競聘建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理的演講發(fā)言稿-范文精品

1、.競聘建立規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理的演講發(fā)言稿尊敬的各位評(píng)委、各位同事： 大家好! 首先感謝公司給我這個(gè)展示自我，營銷自我的時(shí)機(jī)，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理競聘。 我叫xx，xx年xx月出生，xx年xx月畢業(yè)于xx城市學(xué)院土木建筑系，xx年xx月進(jìn)入_集團(tuán)工作至今，工程師，國家二級(jí)注冊建筑師。 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來_已十年了。十年來，我有幸見證了_集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到如今開展成為_乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。_“以人為本，用心營造的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硇问剑粮咧吝h(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在_這個(gè)學(xué)習(xí)氣氛濃重，有著良好互助精神的團(tuán)隊(duì)里，我得到

2、了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級(jí)注冊建筑師，從一名設(shè)計(jì)員成長為設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理、代理總經(jīng)理。是公司給了我一個(gè)“天高任鳥飛，海闊憑魚躍開展平臺(tái)，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個(gè)進(jìn)步都傾注了公司指導(dǎo)的心血。借此時(shí)機(jī)，對(duì)多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位指導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個(gè)方面來闡述我的競聘演講。 一、過來一段時(shí)期，思想和工作小結(jié) 在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會(huì)方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。 xx年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)

3、花園戶型方案競賽第一名，xx年獲“市優(yōu)秀設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)，兩次獲得“設(shè)計(jì)產(chǎn)值狀元。 在管理工作上，xx年至xx年，我擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理助理職務(wù)，xx年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理職務(wù)，xx年3月底擔(dān)任設(shè)計(jì)公司代理總經(jīng)理。在完成消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，積極參與設(shè)計(jì)公司的各項(xiàng)管理工作。建立健全設(shè)計(jì)公司各項(xiàng)管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司開展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)指導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶著同事完成指導(dǎo)交辦的任務(wù)。2019、xx、xx年三次被評(píng)為優(yōu)秀員工。 二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析 設(shè)計(jì)公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和效勞。近年來，設(shè)計(jì)公司在集

4、團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求開展，抓管理促效益，獲得了長足的進(jìn)步，技術(shù)隊(duì)伍和實(shí)力不斷開展壯大，資質(zhì)升為乙級(jí)，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺(tái)階，為社會(huì)創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計(jì)公司是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人向復(fù)合型“社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)公司的開展還存在許多缺乏，突出表如今不能滿足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建立、設(shè)計(jì)程度、效勞質(zhì)量、管理程度、人才構(gòu)造與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機(jī)，詳

5、細(xì)表如今以下幾個(gè)方面： 1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項(xiàng)、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理方法。 2、設(shè)計(jì)程度和效勞質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)到位，工程前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大工程管理不到位，導(dǎo)致一些工程邊施工邊修改，重大工程沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建立進(jìn)度，浪費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。 3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是工程進(jìn)度和工程綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計(jì)工作還停留在初步階段。 4、人才構(gòu)造極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計(jì)程度急需進(jìn)步，對(duì)外組織方案競標(biāo)的實(shí)力較弱。內(nèi)部工程也出現(xiàn)安排不下去或安排的工程不能按時(shí)完成，嚴(yán)重影響建立方的工程進(jìn)度，損害公司形象。 5、外部市場喪失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計(jì)人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的