2022年最新人力資源工作總結(jié)范文_1

1、高品質(zhì)文檔2022年最新人力資源工作總結(jié)范文 回顧xx年，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，順當?shù)赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù)。xx年重點在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè);新員工聘請與錄用工作;績效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦理，勞動關(guān)系維護與管理工作;社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。 一、xx年度工作總結(jié)： (一) 人力資源規(guī)劃與管理 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內(nèi)部詳細環(huán)境的狀況，進行xx年人力資源需求猜測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。 (二) 人力資源基本狀況 截止xx年12月，公司總部共計24人。其中

2、：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。 (三) 聘請與錄用工作 1. xx年采納的網(wǎng)絡(luò)聘請渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò)聘請渠道有：智聯(lián)聘請網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。 2. 嚴格遵照公司“聘請與配置管理制度”，依據(jù)各部門人員需求方案，每月初填報“人員聘請方案表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展聘請工作。 3. xx年公司總部新員工25人(包括*合資公司及外派財務(wù)經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡(luò)聘請到職員工13人(見下表)。 最新人力資源工作總結(jié)范文 (四) 培訓管理 為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿意公司及員工個人進展的需要，公司下發(fā)了培訓與開發(fā)管理方

3、法。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應(yīng)的支配。但是，各部門未提交培訓需求方案，以至于公司未出臺明確的xx年培訓方案。 xx年開展的培訓有：財務(wù)部參與成都市財政部組織的“會計從業(yè)連續(xù)訓練”培訓。此次培訓按培訓管理方法先提交外派培訓申請，領(lǐng)導批示同意后參與培訓，培訓結(jié)束后，員工提交培訓小結(jié)。 (五) 績效管理 為了充分調(diào)動員工的樂觀性，開展公正的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于xx年5月新出臺了績效考核補充管理方法，按員工所在部門的“月度重點工作方案”為主導的考核方式。 每月督促各部門、各項目公司提交“月度方案考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)

4、行。 針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核評定表。二級考核方法暫定于xx年元月開頭實行。 (六) 薪酬福利 薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。仔細完成了以下工作任務(wù)： 1. 精確、準時的擬制每月工資表; 2. 每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù); 3. 每季度按時填寫、匯總、上報人力資源統(tǒng)計報表; (七) 勞動關(guān)系 1. 仔細做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并準時更新; 2. 做好公司員工

5、入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理; 3. 做好公司員工勞動合同的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。 二、在xx年的工作中，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但仍舊存在很多不足的地方需改進： (一)在新員工聘請選拔方面，還需加強學習相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。 (二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟識公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。 (三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。依據(jù)企業(yè)人力需求，準時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)進展貢獻力氣。 (四)開拓創(chuàng)新力量不夠

6、強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，樂觀進取、開闊創(chuàng)新。 三、xx年工作目標： (一) 完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用，績效改進機制。 (二) 對公司各職能崗位、職位進行職能分析，準時完善崗位說明書。 (三) 加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)及執(zhí)行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 (四) 確保社保、公積金申報、停辦的準時性、精確性。 (五) 確保人員進、出、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的準時更新，保持資料準時有效。 (六) 加強各項目公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。 在新的一年里，我將嚴格依據(jù)公司領(lǐng)導的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司進展步伐，努力學