2022年機(jī)電部工作總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年機(jī)電部工作總結(jié)范文 范文一： 上坊項(xiàng)目開工以來，機(jī)電系統(tǒng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局總部的大力支持下，我們克服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少的困難，不斷提升自身素養(yǎng)，自我加壓，團(tuán)結(jié)一心，努力完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 在萬(wàn)科項(xiàng)目開工以前，我們多做萬(wàn)達(dá)工程，對(duì)施工過程質(zhì)量要求不高，機(jī)電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬(wàn)科施工模式下，甲方(業(yè)主)對(duì)機(jī)電項(xiàng)目重視程度高，對(duì)管理人員的管理水平、素養(yǎng)要求也相對(duì)提高;各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的狀況，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求!機(jī)電部在此環(huán)境下，機(jī)電部全體人員團(tuán)結(jié)全都，克服不利因素，完成任務(wù)。下面就機(jī)電部對(duì)

2、項(xiàng)目開工以來的工作狀況，作一個(gè)總結(jié)： 1、圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參與內(nèi)部會(huì)審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上把握施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)覺的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核對(duì)，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參與的圖紙正式會(huì)審前，將全部?jī)?nèi)部會(huì)審問題整理完善，會(huì)審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問題問得全面和認(rèn)真，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后準(zhǔn)時(shí)整理，要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽字認(rèn)可，并依據(jù)會(huì)審結(jié)果，要求設(shè)計(jì)院出具變更或工程指令。 2、 技術(shù)交底 水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，要求機(jī)電施工員依據(jù)分項(xiàng)工程的

3、施工方案，準(zhǔn)時(shí)做好技術(shù)交底工作，常常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、平安、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避開因質(zhì)量、平安等問題造成停工返工而影響工期。施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工質(zhì)量掌握尤為重要。技術(shù)交底須詳實(shí)、詳細(xì)、有針對(duì)性;目前，依據(jù)施工進(jìn)度，水電安裝在預(yù)埋、安裝階段，都進(jìn)行了分項(xiàng)技術(shù)交底;為保證交底質(zhì)量、交底細(xì)到每個(gè)工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行(這一點(diǎn)特別重要)，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會(huì);制定技術(shù)交底時(shí)依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，接受班組長(zhǎng)的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長(zhǎng)簽字，技術(shù)要求高的部位要求詳細(xì)操作人員簽字，

4、形成正式文件，并由專人(孫群)保管存檔。定期的進(jìn)行質(zhì)量、平安、工期等方面的專題會(huì)議。設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主下達(dá)的管理、技術(shù)變更等文件實(shí)行傳閱制度，確保每個(gè)管理人員都能準(zhǔn)時(shí)、正確的領(lǐng)悟工程施工狀況，加強(qiáng)對(duì)分包的管理。對(duì)存在技術(shù)力氣差、管理薄弱的班組，樂觀賜予關(guān)心，供應(yīng)技術(shù)支持，深化其內(nèi)部管理，準(zhǔn)時(shí)解決施工過程中的難點(diǎn)、疑問，使其能夠快速適應(yīng)項(xiàng)目的管理。 主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個(gè)階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機(jī)電管理人員須加強(qiáng)施工過程的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的精確性以及成品和半成品的愛護(hù)工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土愛護(hù)，對(duì)于在施工中屢次消失的質(zhì)量通病，必需發(fā)覺一次整改一次，

5、例如：發(fā)整改通知單，將通病堅(jiān)決毀滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中;二次結(jié)構(gòu)線盒、線槽開槽定位時(shí)，假如掌握不力，也簡(jiǎn)單消失墻體開裂、漏埋、錯(cuò)埋等質(zhì)量通病問題，管理人員應(yīng)深化施工現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)操作人員溝通，制定與現(xiàn)場(chǎng)合適的施工方案和解決方法，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)閱歷好的專人負(fù)責(zé)，開槽用責(zé)任心強(qiáng)，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個(gè)師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨便更換。 3、 施工方案方案的編制 工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及四周環(huán)境，對(duì)經(jīng)常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進(jìn)有用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟牢靠的施

6、工方案。 我們施工方案的編制一般都是借鑒實(shí)例，在實(shí)例的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，著重考慮工程的關(guān)鍵性問題以及施工難點(diǎn)、特點(diǎn)，吸取可接受的施工工藝，進(jìn)行討論、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和方案工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工支配，有效部署勞動(dòng)力資源的投入;方案的編制中注意成品愛護(hù)和平安生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊?，編制的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。 方案的編制：依據(jù)工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度方案。水電安裝主要是與土建專業(yè)協(xié)作，穿插施工，在編制方案時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度方案，合理支配工期。

7、利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度方案，科學(xué)合理，更能有效的對(duì)方案執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。 4、 施工過程的管理 在施工過程中，機(jī)電部人員組織進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，要求管理人員都具備一般商務(wù)意識(shí)，成本概念;把握國(guó)家規(guī)范及地方強(qiáng)規(guī)，熟識(shí)機(jī)電安裝各種施工圖集;狠抓機(jī)電管理工作;機(jī)電系統(tǒng)人員協(xié)力完善各項(xiàng)管理制度(分包進(jìn)場(chǎng)通告、懲罰條例等)，對(duì)各項(xiàng)制度中存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真檢查探討，并進(jìn)行了認(rèn)真修改。便利日后機(jī)電管理工作做到有章可循，有法可依。 各機(jī)電施工員每天填寫施工日記、安裝過程檢查記錄表等管理文件，在過程中發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時(shí)處理，記錄在案，防止同樣的問題再次消失;大力加強(qiáng)對(duì)分包管理、掌握力度，

8、使工程在有序的環(huán)境中施工。 本項(xiàng)目保障房施工面積大，戶型多，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)參差不齊，同一種戶型，不同的人設(shè)計(jì)要求也不一樣。為了便于統(tǒng)一管理，更好地施工，在開工前，對(duì)原有圖紙進(jìn)行了深化。 在電氣施工過程中，針對(duì)預(yù)埋定位不精確，剪力墻上線盒的安裝工藝等問題，進(jìn)行了反復(fù)的實(shí)踐，結(jié)合業(yè)主監(jiān)理要求：在二結(jié)構(gòu)上不允許開橫槽、斜槽，一結(jié)構(gòu)上不準(zhǔn)打砸等實(shí)際狀況，針對(duì)此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規(guī)范及相應(yīng)圖籍，另一方面在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并需經(jīng)過專業(yè)工長(zhǎng)和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可掩蓋，真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預(yù)埋時(shí)，給水套管在梁柱上的預(yù)埋始終問題不斷，歪歪斜斜、高凹凸低等狀況。 范文二：

9、 回顧20××年的工作，機(jī)電系統(tǒng)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的大力支持下，我們克服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少的困難，不斷提升自身素養(yǎng)，自我加壓，團(tuán)結(jié)一心，努力完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。XX年上半年由于開工手續(xù)暫未辦妥，我礦主要搞地面土建，但是我們機(jī)電系統(tǒng)依舊以礦井井下平安工作為重，除保證井下供電、排水、通風(fēng)以外，機(jī)電系統(tǒng)主要工作以地面為主，確保我礦各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做好，下半年，我們主要是做好“冬季三防”、冬季供暖、以及隱患排查整改工作。下面匯報(bào)一下機(jī)電系統(tǒng)20××年的工作狀況及20××年的工作方案： 一、狠抓機(jī)電管理工作，完善各

10、項(xiàng)管理制度 上半年，機(jī)電系統(tǒng)全體人員協(xié)力完善了各項(xiàng)機(jī)電管理制度及幫助運(yùn)輸管理制度，對(duì)各項(xiàng)制度中存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真檢查探討，并進(jìn)行了認(rèn)真修改。便利日后機(jī)電管理工作做到有章可循，有法可依。 二、做好井下防爆檢查，完善愛護(hù)，搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 上半年機(jī)電系統(tǒng)在雨季來臨之前，對(duì)井下全部電氣設(shè)備、接線盒及電纜等進(jìn)行了逐段檢查，完善了凹凸掌握開關(guān)的愛護(hù)，認(rèn)真排查了井下失爆現(xiàn)象，責(zé)任落實(shí)到人，確保礦井供電平安。另外還對(duì)井下電纜、信號(hào)線進(jìn)行整齊懸掛，的確做好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時(shí)我們機(jī)電系統(tǒng)內(nèi)部還不定時(shí)開會(huì)分析機(jī)電存在的問題及解決方法，支配每次檢查的重點(diǎn)內(nèi)容及留意事項(xiàng)，每次檢查掩蓋礦井的各個(gè)死區(qū)、盲點(diǎn)，使

11、全部機(jī)電問題充分暴露出來，并將檢查中存在的問題，以“隱患排查表”形式寫出來，下達(dá)到責(zé)任人，最終在我們跟班的同時(shí)檢查落實(shí)狀況，使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了大幅提高 三、供電、通訊、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程 1、原來我礦供電線路單回路運(yùn)行，雖然已架設(shè)好一部分線路，但是還存在多處斷點(diǎn)，尤其是回風(fēng)井只有一臺(tái)風(fēng)機(jī)能夠運(yùn)行，而沒有備用電源，高壓線路共桿架設(shè)，凹凸壓配電室安裝接線很不規(guī)范，地面生活區(qū)供電線路雜亂等等，這都是我礦機(jī)電系統(tǒng)存在的隱患。在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，我們機(jī)電系統(tǒng)全體人員團(tuán)結(jié)一心、共同努力、細(xì)心設(shè)計(jì)。在野外艱苦的條件下，我們職工加班加點(diǎn)，爬桿，拉線，經(jīng)過幾天的努力將雙回路供電系統(tǒng)溝通; 2

12、、風(fēng)機(jī)房投運(yùn)兩臺(tái)250kva變壓器，一臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)熱備用，將機(jī)房線路重新布置，從而使得兩臺(tái)風(fēng)機(jī)隨時(shí)都可以單獨(dú)啟動(dòng); 3、丁家溝斜井高配室地面、井下高壓出線分別，使得停送地面高壓而不影響井下供電; 4、備用電源：修理190型發(fā)電機(jī)組一臺(tái)，購(gòu)買500kva電機(jī)一臺(tái)，安裝了一臺(tái)500kva升壓變壓器和高壓10kv互鎖柜，完善了備用電源的使用，滿意了供電系統(tǒng)的用電要求。 5、副斜井這邊凹凸壓配電室重新布置，重新安裝，新投運(yùn)一臺(tái)500kva變壓器，實(shí)現(xiàn)雙回路; 6、生活區(qū)線路整理：依據(jù)負(fù)荷大小重新安排，安裝了低壓掌握柜，完善了供電愛護(hù)，使生活區(qū)線路全部下地溝走暗線，把以前的“蜘蛛網(wǎng)”全部毀滅; 7、監(jiān)測(cè)

13、監(jiān)控：從丁家溝搬遷到辦公樓，和集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)溝通，每日傳送信號(hào)，設(shè)備運(yùn)行正常，外加了ups電源，即使在停電時(shí)也能保證信號(hào)正常。 8、網(wǎng)絡(luò)：和集團(tuán)公司聯(lián)通了視頻，接通有線電視，安裝了內(nèi)外電話，內(nèi)線電話通到各個(gè)辦公室、調(diào)度樓、各個(gè)配電室、風(fēng)機(jī)房、井下各重要地點(diǎn)，辦公樓各辦公室安裝網(wǎng)線，保持了內(nèi)外通訊暢通無阻，使得大家辦公更加便利。 9、食堂供電集中掌握：經(jīng)過我們共同努力討論設(shè)計(jì)，使食堂大 功率用電設(shè)備供電實(shí)現(xiàn)集中掌握，實(shí)現(xiàn)食堂供電人性化、簡(jiǎn)潔化、平安化、合理化、整齊化; 四、排水系統(tǒng)改造工程 1、地面排水：依據(jù)實(shí)際狀況，我們自己設(shè)計(jì)安裝了地面自動(dòng)排水裝置，提高了效率，削減了崗位人員，充分利用水泵。

14、2、井下排水系統(tǒng)改造工程：在八月份，我們面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等困難，歷時(shí)20多天的時(shí)間，拆除廢舊管路1300多米，人力運(yùn)輸并安裝管路1600多米，運(yùn)輸并安裝30kw離心泵兩臺(tái)，對(duì)井下的排水系統(tǒng)進(jìn)行了大力改造，在保證正常排水力量的狀況下，我們充分利用時(shí)間，使系統(tǒng)更加簡(jiǎn)潔化，維護(hù)更加便利，更重要的是節(jié)省電耗。 五、職工臨時(shí)澡堂安裝工程 自20××年初，我礦的人員在不斷增加，考慮到大家下井后不能洗澡的問題，我們先將澡堂臨時(shí)安裝速熱電熱水器解決大家洗澡的問題，雖然不及燃煤供水鍋爐好，但是至少能夠讓大家洗個(gè)熱水澡，為大家洗去一身疲乏。 六、節(jié)能減排方面 1、今年以來，我們重新調(diào)

15、整了主通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式，在保證風(fēng)量不變的狀況下，由原來的雙電機(jī)低頻運(yùn)行改為單電機(jī)高頻運(yùn)行，轉(zhuǎn)變了原來的錯(cuò)誤熟悉，更大的節(jié)省了電耗。 2、井下密閉巷道兩條，停了兩臺(tái)2x11kw風(fēng)機(jī)長(zhǎng)期運(yùn)行。 3、在各施工單位供電線路上安裝了電表，加強(qiáng)了用電管理。 4、辦公樓、宿舍樓內(nèi)還安裝了聲光控開關(guān)，大大提高了用電效率，降低了消耗和鋪張。 這些舉措，都為我礦節(jié)能減排工作做出了貢獻(xiàn)，每月節(jié)約電費(fèi)兩萬(wàn)余元。 七、在冬季來臨之前的預(yù)備工作 1、首先我們做好了冬季供暖預(yù)備。在九月份我們完成了鍋爐的安裝工程，安裝了鍋爐房的供電系統(tǒng)，鍋爐采納了集中供電掌握，對(duì)鍋爐房的接地系統(tǒng)進(jìn)行完善，同時(shí)還針對(duì)我們的常壓鍋爐制定了規(guī)范的

16、管理制度及運(yùn)行操作規(guī)程，并做成牌板掛在墻上。 2、對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行了認(rèn)真檢查。考慮到冬季負(fù)荷會(huì)增加，更重要的是冬季天干物燥，防止電氣帶來火災(zāi)。所以我們對(duì)地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，對(duì)于檢查中發(fā)覺的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整改。將原來宿舍樓的供電線路整改為10平方銅線穿管暗設(shè)。保證冬季供電平安、牢靠。 3、對(duì)地面的供排水管路進(jìn)行了巡查，確保冬季供排水正常進(jìn)行。主要是對(duì)井上的生活供水管路進(jìn)行檢查，對(duì)于可能凍堵的地方進(jìn)行處理，以防供水中斷。另外就是對(duì)于井口的排水管路進(jìn)行了處理。 4、為了進(jìn)一步簡(jiǎn)化排水系統(tǒng)，我們組織機(jī)電部全體員工把原丁家溝二水倉(cāng)的離心泵人力抬上地面檢修。但受技術(shù)閱歷的限制，我們拉去晉城修理之后，再次運(yùn)輸?shù)骄?。在運(yùn)輸條件比較差的狀況之下，我們克服重重困難，仍舊保證工作的連續(xù)。 5、消防器材配備。對(duì)各配電機(jī)房配備了消防器材，還利用廢舊的油桶制作了沙箱等。 6、為了解決冬季供暖燃料的需求，組織各部室從丁家溝煤場(chǎng)篩煤300多噸，最大限度的為我礦節(jié)約開支。 7、組織人員對(duì)井下二水倉(cāng)進(jìn)行了清洗，經(jīng)過三四個(gè)班時(shí)間清出淤泥七八立方。 八、開工前的預(yù)備工作 十一月份施工隊(duì)