2022年監(jiān)理公司安全工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年監(jiān)理公司安全工作總結(jié) 20xx年監(jiān)理公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，始終把平安生產(chǎn)、文明施工放在首位，秉承“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)”的宗旨，以“清正廉潔，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，從完善制度管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高隊(duì)伍素養(yǎng)等方面全方位地綻開平安管理工作，取得了肯定的實(shí)效。在監(jiān)工程15項(xiàng)，工程質(zhì)量和平安總體處于良好狀態(tài)，未發(fā)生平安質(zhì)量責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了無重大、特大平安事故的奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將本公司20xx年平安生產(chǎn)管理狀況匯報(bào)如下： 一、建立了平安管理組織機(jī)構(gòu) 1、公司級(jí)平安管理組織機(jī)構(gòu) 本公司建立了公司級(jí)平安管理組織機(jī)構(gòu)，以公司總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，分管副經(jīng)理和總工以及平安部組成平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，

2、主要負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)理部的平安管理工作指導(dǎo)和檢查，針對(duì)項(xiàng)目的平安管理狀況，公司不定期組成檢查組適時(shí)對(duì)各個(gè)監(jiān)理部進(jìn)行平安監(jiān)理工作的檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)督促監(jiān)理部進(jìn)行整改。 2、項(xiàng)目級(jí)平安管理組織機(jī)構(gòu) 各項(xiàng)目監(jiān)理部建立了以總監(jiān)、副總監(jiān)以及平安專監(jiān)為主的平安管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全平安生產(chǎn)管理的規(guī)章制度以及各項(xiàng)平安監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收制度，詳細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)工作執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。 二、規(guī)范了平安管理工作要求 1、編制公司平安管理方法 公司工程部根據(jù)監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合公司質(zhì)量體系現(xiàn)狀，結(jié)合iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，編寫發(fā)布了監(jiān)理公司質(zhì)量管理方法和監(jiān)理公司平安管理方法，并樂觀推動(dòng)監(jiān)理公司平安管理標(biāo)

3、準(zhǔn)的制定。 2、細(xì)化平安管理內(nèi)容和要求 公司以國(guó)家、行業(yè)的平安法規(guī)為依據(jù)，制訂建立了內(nèi)部平安管理的制度和文件。緊密聯(lián)系工程平安管理的特點(diǎn)，匯編制定了一系列有用性強(qiáng)的操作標(biāo)準(zhǔn)和表式，統(tǒng)一了各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、平安檢查標(biāo)準(zhǔn)、平安監(jiān)理指令、反饋及復(fù)查表、平安專項(xiàng)施工方案報(bào)審表、旁站記錄、平安月報(bào)表、臺(tái)風(fēng)快報(bào)表、船舶及大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)申報(bào)表等，進(jìn)一步完善了平安管理規(guī)范化文件。 3、加強(qiáng)落實(shí)平安交底工作 公司要求各個(gè)監(jiān)理部做到凡是新進(jìn)場(chǎng)的施工標(biāo)段，首次工地例會(huì)必需進(jìn)行具體的工程平安交底和內(nèi)部平安管理的交底，作為施工標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)前第一課。 4、參加平安管理標(biāo)準(zhǔn)化制定 公司樂觀參加政府層面對(duì)建設(shè)工程平安管理的規(guī)范化制定

4、工作，如在20xx年3月期間，公司協(xié)作武漢市安監(jiān)站編制了武漢市建設(shè)平安管理規(guī)定和武漢市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)手冊(cè)(市政)的工作，大力推動(dòng)了武漢市工程建設(shè)平安管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 三、嚴(yán)格方案審查，加強(qiáng)危急源監(jiān)控 20xx年，監(jiān)理公司在監(jiān)工程和項(xiàng)目管理任務(wù)共15項(xiàng)，監(jiān)理從業(yè)人員500余人分布在全國(guó)各地。其中在監(jiān)鐵路項(xiàng)目3項(xiàng)，分別是：石武客運(yùn)專線河南南段、合?？蛯０不斩?、成渝客運(yùn)專線;在監(jiān)大路橋梁及市政項(xiàng)目12項(xiàng)，其中上海地區(qū)1項(xiàng)，上海虹橋動(dòng)車所高架橋;福建省1項(xiàng)，泉州灣跨海大橋;江蘇省3項(xiàng)，分別是：泰州長(zhǎng)江大橋、南京四橋、崇啟長(zhǎng)江大橋;湖北省5項(xiàng)，分別是武漢二七長(zhǎng)江大路橋、襄樊漢江三橋、沌

5、口軍山片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程監(jiān)理、武漢江漢六橋、沌口開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理;廣東省2項(xiàng)：廣州鳳凰一、二、三橋、港珠澳大橋島遂工程。針對(duì)這些項(xiàng)目，公司要求各個(gè)監(jiān)理部抓住平安工作重點(diǎn)，仔細(xì)做好“平安專項(xiàng)施工方案”的審查工作，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危急源分析并落實(shí)監(jiān)控措施，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)。 1、仔細(xì)做好“平安專項(xiàng)施工方案”的審查工作 根據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，施工單位在進(jìn)行危急性較大的分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)前必需編制“平安專項(xiàng)施工方案”，嚴(yán)格遵循“先方案后施工”的原則，我們樂觀實(shí)行措施抓重點(diǎn)，抓難點(diǎn)，確保難點(diǎn)重點(diǎn)得到解決和落實(shí)。為了仔細(xì)做好“平安專項(xiàng)施工方案”的審查工作，我們要求監(jiān)理部在

6、施工前，堅(jiān)持按規(guī)定的程序?qū)彶?堅(jiān)持按國(guó)家和行業(yè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查;堅(jiān)持緊密聯(lián)系生產(chǎn)提出有針對(duì)性的意見和要求;不說套話，不空談理論，最大限度地使“平安專項(xiàng)施工方案”的審核工作，既符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，又具有可操作性，為項(xiàng)目部在施工前作好平安措施的布控設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施的交底起到了良好的促進(jìn)和指導(dǎo)的作用，確保了分部分項(xiàng)工程施工的平安。 2、編制有針對(duì)性的監(jiān)理細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)危急源的監(jiān)控 為了嚴(yán)格執(zhí)行針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危急源掌握有預(yù)案、有措施的要求，公司平安部和工程部要求各個(gè)監(jiān)理部，在施工前明確提出了凡是有“平安專項(xiàng)施工方案”的施工，經(jīng)審查通過后，監(jiān)理部必需單獨(dú)編制相應(yīng)的“平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，將平安監(jiān)理工作更細(xì)

7、化，分工落實(shí)到人。做到“有什么樣的平安專項(xiàng)施工方案，就有什么樣的平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，為了保證監(jiān)理細(xì)則的落實(shí)，監(jiān)理部組織落實(shí)平安監(jiān)理細(xì)則的交底和分工。到目前為止，針對(duì)危急性較大和超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理部依據(jù)審批的“平安專項(xiàng)施工方案”編制平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則共計(jì)170多余篇。 四、嚴(yán)把船機(jī)設(shè)備準(zhǔn)入、確保吊裝作業(yè)平安 施工現(xiàn)場(chǎng)大型起重吊裝的作業(yè)平安始終都是監(jiān)理公司關(guān)注的重點(diǎn)，公司平安部要求各個(gè)監(jiān)理部，對(duì)凡是參與施工建設(shè)的施工單位都必需在進(jìn)場(chǎng)前做好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工船舶、大型起重機(jī)械和特種作業(yè)人員的準(zhǔn)入工作，現(xiàn)場(chǎng)吊裝要進(jìn)行跟蹤巡察。監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理公司平安管理方法的要求，督促施工單位對(duì)

8、進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備進(jìn)行申報(bào)，嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備關(guān)。比如，在合?？瓦\(yùn)專線安徽段四標(biāo)監(jiān)理部針對(duì)施工單位申報(bào)進(jìn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備和特種作業(yè)人員都按規(guī)定嚴(yán)格審批，經(jīng)監(jiān)理仔細(xì)審核查驗(yàn)，對(duì)不符合要求的，一律不予簽認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，牢牢把住施工關(guān)鍵設(shè)備和特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)的第一關(guān)。開工累計(jì)平安準(zhǔn)入大型機(jī)械設(shè)備292臺(tái);特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)審查了563人。從整個(gè)監(jiān)理公司在建項(xiàng)目的檢查清況看，各個(gè)監(jiān)理部能依照規(guī)定，堅(jiān)持原則，全部監(jiān)理項(xiàng)目的特種機(jī)械設(shè)備和人員均按要求進(jìn)行了設(shè)備報(bào)檢，牢牢把住了關(guān)鍵設(shè)備和特種作業(yè)人員平安準(zhǔn)入的審核關(guān)，做好了開工前的平安準(zhǔn)入工作。 在大橋施工中，大型起重吊裝、高空作業(yè)多，構(gòu)件浩大、水上施工風(fēng)險(xiǎn)大，在實(shí)施

9、中各施工單位都特殊重視，凡遇此類作業(yè)前，監(jiān)理部督促項(xiàng)目部在仔細(xì)編制“平安專項(xiàng)施工方案”的同時(shí)，對(duì)施工中可能產(chǎn)生的平安問題，事先進(jìn)行評(píng)估，將問題提出，并要求得到落實(shí)解決后才可以實(shí)施。例如20xx年上半年，武漢二七長(zhǎng)江大橋要進(jìn)行的大型吊裝作業(yè)次數(shù)較為頻繁，為了確保每一次大型起重吊裝作業(yè)的萬無一失及起重吊裝設(shè)備的平安有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，武漢二七長(zhǎng)江大橋正橋標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部特針對(duì)特種設(shè)備操作人員及相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行一次加強(qiáng)起重吊裝管理，以及促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)管理水平進(jìn)一步提高的平安溝通會(huì)，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)起重吊裝作業(yè)平安。同時(shí)，監(jiān)理公司工程部與監(jiān)理部總是能堅(jiān)持原則，從結(jié)構(gòu)平安的計(jì)算到平

10、安防范措施，不放過每一個(gè)環(huán)節(jié)，既提出問題，又指出解決問題的方法，解決了大型起重吊裝作業(yè)中的平安疑難問題，保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，這項(xiàng)工作在監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，在項(xiàng)目部的重視和協(xié)作下，實(shí)施以來，未發(fā)生大型起重吊裝的平安事故，達(dá)到了較好的效果。 五、平安管理工作取得的成效 監(jiān)理公司始終遵循“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，制定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)和長(zhǎng)效的掌握措施，設(shè)立自上而下的平安監(jiān)督、保障體系，落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任在確保平安生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)。遵循“管生產(chǎn)必需管平安”并多次強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)“要一把手抓、抓一把手”的原則進(jìn)行平安生產(chǎn)管理，并給予平安生產(chǎn)管理人

11、員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的平安生產(chǎn)一票拒絕權(quán)。比如在合福客專安徽段監(jiān)理部，為了確保施工建設(shè)期間平安措施費(fèi)的投入，監(jiān)理部嚴(yán)格把控施工單位平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用狀況。平安監(jiān)理對(duì)平安措施不達(dá)標(biāo)持一票拒絕權(quán)，依據(jù)鐵道部文件XX139號(hào)文關(guān)于執(zhí)行高危行業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行方法有關(guān)問題的通知的要求，所列鐵路工程平安生產(chǎn)費(fèi)范圍支出，按建筑安裝工程費(fèi)的1.5%計(jì)列平安生產(chǎn)費(fèi)。監(jiān)理部要求施工單位每月上報(bào)月度平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用方案，經(jīng)平安專監(jiān)、合同監(jiān)理、總監(jiān)審查簽字后，施工單位依據(jù)報(bào)批的措施費(fèi)一一落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，確保安措費(fèi)不被挪用和轉(zhuǎn)用，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施不到位等現(xiàn)象，平安監(jiān)理馬上制止直到滿意

12、要求為止。 目前的在建工程項(xiàng)目還有多半是國(guó)家大型地方重點(diǎn)工程項(xiàng)目，其特點(diǎn)是進(jìn)場(chǎng)參建的標(biāo)段中均是國(guó)字號(hào)大型施工企業(yè)，像武漢二七長(zhǎng)江大橋，江漢六橋等這樣的地方重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理公司尤為重視，為做好這些項(xiàng)目總經(jīng)理親自掛帥當(dāng)總監(jiān)以確保施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)到和滿意地方平安標(biāo)準(zhǔn)和要求，經(jīng)過市建委和市城建平安監(jiān)督站等有關(guān)方面的關(guān)心下，監(jiān)理公司在自身的努力下能在較短的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)把握好相關(guān)的平安施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和武漢的地方標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)針對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目分門別類地制訂了平安專項(xiàng)施工方案和各類平安應(yīng)急預(yù)案。例如，在20xx年第三季度前，監(jiān)理部要求施工單位編制防汛應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)海事局組織和指導(dǎo)下對(duì)武漢二七長(zhǎng)江大橋水上施工進(jìn)行應(yīng)急救援

13、演練，經(jīng)過這些工作之后，很好的應(yīng)對(duì)了第三季度的防汛防洪應(yīng)急工作，確保了二七長(zhǎng)江大橋的施工平安。由于監(jiān)理部的不懈努力，在武漢市勞動(dòng)競(jìng)賽“四比一創(chuàng)”活動(dòng)中獲得業(yè)主和市建委以及市平安監(jiān)督站的好評(píng)。在20xx年獲得武漢市建設(shè)施工平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位。 六、平安管理工作總體評(píng)價(jià) 在監(jiān)的15項(xiàng)工程，其特大橋有技術(shù)難度大，平安管理風(fēng)險(xiǎn)高，尤其是重大危急源的水上水下施工作業(yè)、特大型構(gòu)件的起重吊裝、高大模板支撐系統(tǒng)、防臺(tái)防汛船舶和人員的撤離、防止橋梁構(gòu)筑物被撞擊等風(fēng)險(xiǎn)更為突出。但通過工程參建各方的努力，至今為止未發(fā)生重、特大平安事故，平安生產(chǎn)狀況總體良好。 七、工作中存在的主要問題 隨著國(guó)家對(duì)平安生

14、產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷完善，監(jiān)理的平安管理風(fēng)險(xiǎn)越來越大，在一個(gè)項(xiàng)目上平安風(fēng)險(xiǎn)高度集中，平安責(zé)任也越來越大。如何確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理平安工作做得好、做的到位是擺在我們面前的首要問題。我們認(rèn)為除了加強(qiáng)對(duì)平安監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)外，最主要的是加強(qiáng)平安管理人員的責(zé)任心。同時(shí)，如何在詳細(xì)的工作中去規(guī)避平安監(jiān)理和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，減輕和降低平安監(jiān)理和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任，也是我們應(yīng)當(dāng)好好考慮的問題。 八、20xx年平安管理工作方案 1、加強(qiáng)人力資源管理 進(jìn)一步加強(qiáng)平安人力資源管理，負(fù)責(zé)平安監(jiān)理人員的聘請(qǐng)和管理工作，為監(jiān)理項(xiàng)目供應(yīng)人力資源保障;給每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部下達(dá)平安監(jiān)理人員儲(chǔ)備任務(wù)，負(fù)責(zé)平安監(jiān)理人員的培訓(xùn)、考核，為后續(xù)項(xiàng)目

15、儲(chǔ)備肯定數(shù)量的優(yōu)秀平安監(jiān)理人員;從高等院校有方案地聘請(qǐng)新高校生，派駐監(jiān)理項(xiàng)目熬煉培育，參與國(guó)家注冊(cè)平安工程師考試。 2、完善監(jiān)理公司平安管理的溝通工作 督促各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部學(xué)習(xí)平安管理工作內(nèi)容，建立平安學(xué)習(xí)溝通制度，完善平安監(jiān)理的考核制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化的平安監(jiān)理管理制度和工作流程，整理、收集不同工程特點(diǎn)的平安技術(shù)資料和工作總結(jié)，實(shí)現(xiàn)平安工程管理和平安技術(shù)文件的共享。 3、定期對(duì)各監(jiān)理部進(jìn)行平安檢查 監(jiān)理公司在20xx年將加大對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目的平安檢查力度，不定期的對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的質(zhì)量和平安進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料，以便達(dá)到準(zhǔn)時(shí)把握各監(jiān)理項(xiàng)目的平安監(jiān)理工作開展?fàn)顩r，達(dá)到加強(qiáng)公司對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目平安管控的目的。 4、建立回訪制度 監(jiān)理公司建立監(jiān)理項(xiàng)目定期回訪制度，聽取業(yè)主方的意見，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)反饋狀況，為公司市場(chǎng)開拓和改進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目管理供應(yīng)決策依據(jù)。 九、結(jié)