房地產(chǎn)成本部與財(cái)務(wù)部的區(qū)別聯(lián)系

1、房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理交流與探索聽后感聽黃經(jīng)理的報(bào)告房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理交流與探索，我對(duì)造價(jià)部的工作范圍和工作目標(biāo)有了淺顯的認(rèn)識(shí)。在此次講座中，黃經(jīng)理很清晰的講明了責(zé)任成本管理的思路，闡述了怎樣確立目標(biāo)成本，目標(biāo)成本日常中的管理，按照目標(biāo)成本明確各個(gè)部門在成本中的責(zé)任歸屬，在成本管理體系的支持下，完成對(duì)成本的最終控制并達(dá)到預(yù)期的良好效果。在我看來造價(jià)部的工作核心是：從前期的目標(biāo)成本的確立到后期的責(zé)任成本的歸集。在此過程中，掌控項(xiàng)目工程成本的各項(xiàng)發(fā)生，促使工程成本合理化、精細(xì)化，達(dá)到在保證工程質(zhì)量的情況下最大限度的壓縮成本。我認(rèn)為，造價(jià)部和財(cái)務(wù)部的工作有聯(lián)系也有區(qū)別，下面我就此方面來談一點(diǎn)自己

2、的粗淺認(rèn)識(shí)。首先，造價(jià)部和財(cái)務(wù)部的工作有很多相同之處。一、 工程成本是兩部門共同的核算對(duì)象。造價(jià)部工作的重中之重就是對(duì)工程成本的核算與管控，而工程成本也是財(cái)務(wù)部著重監(jiān)管的一個(gè)方面。一個(gè)項(xiàng)目中，成本直接決定了項(xiàng)目的利潤(rùn)率，決定了公司的盈利水平，很好的控制成本才能支持公司在行業(yè)中長(zhǎng)久發(fā)展。二、 兩部門對(duì)工程的管控都直接體現(xiàn)在對(duì)成本的管理上。對(duì)一個(gè)工程而言，造價(jià)部和財(cái)務(wù)部的工作貫穿項(xiàng)目始終的，從土地價(jià)款到合同執(zhí)行再到銷售收入，以及繳交的各類稅費(fèi)，對(duì)成本的核算也是兩部門工作的重中之重。 其次，造價(jià)部和財(cái)務(wù)部的工作也有一些不同之處。一、 前期方面，造價(jià)部要制作目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部要進(jìn)行工程預(yù)算，但二者有所區(qū)

3、別。造價(jià)部是通過項(xiàng)目的可行性報(bào)告、方案設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算來制定工程的目標(biāo)成本，然后在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行檢驗(yàn)、校正、完善，使其逐漸接近實(shí)際成本。財(cái)務(wù)部則是按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，預(yù)算工程需要的資金數(shù)額，以便于后期資金的調(diào)配。二、 一個(gè)合同，造價(jià)部要深入到合同內(nèi)部進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)部更多的關(guān)注合同價(jià)款支付節(jié)點(diǎn)。比如合同結(jié)算時(shí)，造價(jià)部要根據(jù)合同審核工程量差、材料價(jià)差、其他費(fèi)用（水電費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等）等來調(diào)整并確定合同最終結(jié)算價(jià)，而財(cái)務(wù)部則只需查看是否有發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、扣費(fèi)清單、再根據(jù)造價(jià)部會(huì)同工程部、監(jiān)理公司審核通過的結(jié)算單，來確定付款金額，并給與支付，所以說財(cái)務(wù)部不具體參與到結(jié)算單金額的確認(rèn)中去。三、 核算需求不同。

4、造價(jià)部反映的是公司內(nèi)部的核算，而財(cái)務(wù)部則是立足于公司角度去對(duì)資金做管控，所得出的數(shù)據(jù)要同時(shí)滿足對(duì)內(nèi)（公司領(lǐng)導(dǎo)決策）對(duì)外（稅務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局等）的需要。四、 核算主體不同。造價(jià)部的核算主體是工程成本，而財(cái)務(wù)部核算主體是項(xiàng)目公司。造價(jià)部和財(cái)務(wù)部各分為以下幾大類進(jìn)行核算：序號(hào)造價(jià)部財(cái)務(wù)部1土地成本資產(chǎn)類2各項(xiàng)稅費(fèi)負(fù)債類3項(xiàng)目建造成本所有者權(quán)益類4管理成本成本類5營(yíng)銷成本損益類其中，造價(jià)部的1-4項(xiàng)在財(cái)務(wù)部的核算體系里都在4成本類中核算，造價(jià)部的5營(yíng)銷成本在財(cái)務(wù)部的核算體系里體現(xiàn)在5損益類。而財(cái)務(wù)部的1、2、3項(xiàng)的內(nèi)容，造價(jià)部都不涉及。因此，由于核算主體的不同，財(cái)務(wù)部的核算包含造價(jià)部核算又不僅限于此。五、

5、 造價(jià)部門根據(jù)合同結(jié)算及付款情況就可以入成本核算，財(cái)務(wù)部則必須要對(duì)方開具正規(guī)工程發(fā)票后才可入成本。財(cái)務(wù)部的成本核算最終要通過稅務(wù)局匯算清繳后確認(rèn)的成本為準(zhǔn)，如果沒有正規(guī)發(fā)票，即使是實(shí)際發(fā)生的成本也不能得到確認(rèn)，所交營(yíng)業(yè)稅金及附加、土地增值稅等各項(xiàng)稅費(fèi)就會(huì)比預(yù)期增加。若合同已付款發(fā)票未到，財(cái)務(wù)部則將金額計(jì)入預(yù)付賬款-某公司，直至發(fā)票收到后，再轉(zhuǎn)入開發(fā)成本進(jìn)行成本確認(rèn)。再次，造價(jià)部與財(cái)務(wù)部的工作也是相互關(guān)聯(lián)，親密配合的。一、 造價(jià)部的責(zé)任成本里面，有不少事項(xiàng)財(cái)務(wù)部是作為主導(dǎo)部門或者是配合部門。二、 造價(jià)部方面對(duì)于經(jīng)手的申請(qǐng)付款的款項(xiàng)比較了解，但對(duì)于各項(xiàng)成本實(shí)際付款情況，則需要財(cái)務(wù)部提供具體數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部每月初都會(huì)給到造價(jià)部上月的成本支付情況說明，造價(jià)部結(jié)合自己的資料補(bǔ)齊或反饋。兩部門配合此項(xiàng)工作，確保給出的數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。三、 在我看來，造價(jià)部類似于“工程部的財(cái)務(wù)人員”，在財(cái)務(wù)部和工程部之間起到橋梁作用，很多工程方面的價(jià)格問題、資金調(diào)配，都是我們財(cái)務(wù)部需要學(xué)習(xí)咨詢的地方。我認(rèn)為公司組織各部門互相學(xué)習(xí)是非常有必要的。就這次學(xué)習(xí)來說，只有懂得造價(jià)部的基礎(chǔ)工作，成本的分類原則，才能更清晰對(duì)方工作講述的真實(shí)意圖，配合起