工程項(xiàng)目管理大綱

1、青海明膠工程項(xiàng)目管理大綱（草案）編制:審核:批準(zhǔn):天津?yàn)I海工程管理總承包有限公司2006年4月16日第一章編制說(shuō)明第二章工程概況第三章項(xiàng)目管理服務(wù)范圍和管理目標(biāo)第四章項(xiàng)目管理的工作流程和主要管理任務(wù)第五章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)第六章招標(biāo)投標(biāo)管理第七章勘察與設(shè)計(jì)管理第八章合同管理第九章費(fèi)用管理第十章進(jìn)度控制管理第十一章質(zhì)量管理-第十二章項(xiàng)目管理工作的協(xié)調(diào)第十三章安全施工與文明施工管理第十四章信息管理與檔案第一章編制說(shuō)明一由于工程資料不完全，所以本項(xiàng)目管理大綱只是整體概念性的一些綜合性陳述，尚不夠十分明確和細(xì)化。待相關(guān)設(shè)計(jì)方案/資料/圖紙明確后，管理大綱將按實(shí)際情況及業(yè)主的要求做進(jìn)一步細(xì)化和修訂。二編制

2、依據(jù)1國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)方面的法律法規(guī)公司2青海省工程建設(shè)方面的法規(guī)文件3天津?yàn)I海工程管理總承包有限公司內(nèi)部質(zhì)量程序文件第二章工程概況工程名稱(chēng)：青海明膠工程建設(shè)地點(diǎn)：西寧建設(shè)規(guī)模：約32000平方米總投資：約6000萬(wàn)元人民幣主要設(shè)施：車(chē)間/公用工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格項(xiàng)目管理周期：2006年4月2006年12月（2007年1月2007年12月為試運(yùn)行維護(hù)）第三章工程項(xiàng)目管理服務(wù)范圍和管理目標(biāo)1、 本工程管理的服務(wù)范圍：在青海明膠項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。招投標(biāo)管理設(shè)計(jì)管理/技術(shù)咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)施工管理計(jì)劃管理工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制工程竣工驗(yàn)收/試運(yùn)行維護(hù)等。2

3、、 本工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)工程質(zhì)量嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和業(yè)主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，單位分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定合格率達(dá)到100%，單位工程質(zhì)量合格。工程工期在確保工程質(zhì)量的前提下，2006年4底前：施工圖設(shè)計(jì)完，主體施工及安裝招標(biāo)完，主要設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)完，爭(zhēng)取2006年4月18日前開(kāi)工；2006年6月水/暖/電/設(shè)備/等全部設(shè)施采購(gòu)/安裝及調(diào)試完，工程整體竣工。2007年1月2007年12月為試運(yùn)行維護(hù)階段。工程造價(jià)通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核以及嚴(yán)格管理工程變更，力爭(zhēng)達(dá)到業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的預(yù)期指標(biāo)。工程安全無(wú)重大的工傷事故第四章項(xiàng)目管理的工作流程與工作程序1 、一個(gè)完整的工程項(xiàng)目建設(shè)程序以及各

4、個(gè)階段的工作內(nèi)容如圖表1所示，本工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段開(kāi)始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收/試運(yùn)行維護(hù)階段。2 、項(xiàng)目管理的工程程序如圖表2所示。3 、項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中的主要任務(wù)。41項(xiàng)目準(zhǔn)備階段在工程項(xiàng)目的這一階段中,根據(jù)業(yè)主的委托,在資質(zhì)許可的前提下,項(xiàng)目管理部可以完成以下咨詢(xún)工作:1 協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項(xiàng)目進(jìn)度安排及相應(yīng)協(xié)議的起草工作；2 協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作；3 協(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開(kāi)工等報(bào)批工作；4 按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底工作；5 按委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。

5、項(xiàng)目實(shí)施階段咨詢(xún)工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有：1 根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，以保證項(xiàng)目在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿(mǎn)足業(yè)主要求。2 根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作。3 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況。4 按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。5 為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段1 配合業(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。2 開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，具體包括： 過(guò)程評(píng)價(jià)。咨詢(xún)工程師按業(yè)主委托對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行組織回顧和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目的效果和

6、效益進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。對(duì)照項(xiàng)目可研評(píng)估結(jié)論和主要指標(biāo)，找出變化和差別，并分析原因。圖表1工程項(xiàng)目管理（全過(guò)程）工作流程圖向設(shè)計(jì)院提供初步設(shè)計(jì)批件協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作提出施工圖預(yù)算向設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)評(píng)審與報(bào)四規(guī)劃、防火、環(huán)保蘆提出設(shè)計(jì)概算向設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)方案評(píng)審與報(bào)批提出投資估算編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制招標(biāo)文件競(jìng)爭(zhēng)性談判簽訂合同立項(xiàng)批復(fù)辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦國(guó)有土地使用證資金籌措一編制與評(píng)估可行性研究報(bào)告提出投資估算一組織驗(yàn)收工作施工單位質(zhì)量保修書(shū)勘察設(shè)計(jì)單位工程檢查報(bào)告施工單位1竣工>報(bào)告竣工驗(yàn)收監(jiān)理評(píng)估報(bào)告規(guī)劃驗(yàn)收合格證公安消防驗(yàn)收證明工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告辦理工程竣工驗(yàn)收備案竣工結(jié)算

7、地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收協(xié)合成調(diào)同本、工與質(zhì)程信量.,、各息工方的期關(guān)管口過(guò)程管理方法：PDCCA理制定樁驗(yàn)線、六通一平辦施工許可證辦工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)臨建報(bào)批審定開(kāi)工報(bào)告審批施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審審查分承包單位起草合同與評(píng)審簽訂合同辦理合同公證！編制標(biāo)書(shū)組織招標(biāo)工作一編制標(biāo)書(shū)組織招”標(biāo)工作辦理建設(shè)工程發(fā)包方式確認(rèn)書(shū)組織招標(biāo)工作編制標(biāo)書(shū)編制標(biāo)底辦理建設(shè)工程承包商確認(rèn)書(shū)按國(guó)家法規(guī)和合同 實(shí)行工程質(zhì)量保修 組 織 回 訪 按合同規(guī)定期限結(jié)清尾款說(shuō)明：1、方案設(shè)計(jì)需向設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料:a.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)b.建筑用地規(guī)劃許可證c.占地紅線圖2、初步設(shè)計(jì)需向設(shè)計(jì)院提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料:a.方案批件

8、b.地質(zhì)勘察報(bào)告c.能源可供證明d.場(chǎng)地周?chē)姓缆饭芫W(wǎng)資料圖1工程項(xiàng)目建設(shè)程序以及各個(gè)階段的工作內(nèi)容圖表2工程項(xiàng)目管理一般工作程序第五章項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)一工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系：工程項(xiàng)目實(shí)施階段除業(yè)主策劃組織實(shí)施外，另有工程咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及供貨等單位參與，構(gòu)成工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)體系，如圖表3所示。參與項(xiàng)目的各方在工程實(shí)施的各個(gè)階段應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的職能，如圖表4所示。圖表4項(xiàng)目管理職能分工表階段編號(hào)工作任務(wù)分類(lèi)業(yè)主方項(xiàng)目管理方設(shè)計(jì)方施工方供貨方設(shè)計(jì)階段1投資規(guī)劃E2編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)E3方某設(shè)計(jì)EC4擴(kuò)初設(shè)計(jì)EICPD5概算ECD6設(shè)計(jì)方某評(píng)審ECPCD7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算ECD8資金使

9、用計(jì)劃EPCD9進(jìn)度計(jì)劃EPDC10甲供設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPDC施工階段11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC12招標(biāo)申請(qǐng)EPD13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位EDCIPDCD15進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)EDPDCD16開(kāi)，前審批ECPDD17對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督ECPDCD18投資監(jiān)督ECPDCDD19對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督ECPDCDD20項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息ECIPDC21合同管理ECPDCIDCIDC22現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理DDCD23設(shè)計(jì)和施工工期的改變EPCDDID24工程計(jì)量及付款單的審核CDC25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)重評(píng)TEECPDCDDD26竣工決算CDCD27R工父付驗(yàn)收DCDC

10、CD28試運(yùn)行維護(hù)CDCDD職能代號(hào)：信息一I,決策準(zhǔn)備一P,決策一E,執(zhí)行一D,檢查一C項(xiàng)目管理部的組織結(jié)構(gòu)21項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)青海明膠工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖22項(xiàng)目管理人員：見(jiàn)附錄2本項(xiàng)目擬用項(xiàng)目管理人員簡(jiǎn)歷23項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1) 在青海明膠項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項(xiàng)目管理部的人員，貫徹執(zhí)行國(guó)家/地方及醫(yī)藥行業(yè)有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)履行項(xiàng)目管理咨詢(xún)合同負(fù)全面責(zé)任。(2) 在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)組建項(xiàng)目管理部，確定項(xiàng)目管理部成員的職責(zé)和分工，對(duì)項(xiàng)目管理部的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。(3) 確定項(xiàng)目實(shí)施的基本工作方法和程序，組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案，主持召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)

11、工會(huì)議，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保項(xiàng)目建設(shè)按合同要求完成。(4) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，主持編寫(xiě)招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，并提出決策意見(jiàn)。(5) 參加合同談判，確定合同條款。(6) 組織有關(guān)單位解決工程各階段工作中提出的有關(guān)問(wèn)題。(7) 適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(8) 定期向業(yè)主、工程部匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)。(9) 工程竣工后組織做好工程交工、試運(yùn)行維護(hù)等工作，取得工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收

12、文件。(10) 組織做好項(xiàng)目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作。(11) 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理部人員提出考核意見(jiàn)。2項(xiàng)目工程師職責(zé)項(xiàng)目工程師是項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程實(shí)施管理工作。主要的工作內(nèi)容為：( 1)參加編制工程管理實(shí)施方案、審查工程進(jìn)度計(jì)劃，以及其他需要編寫(xiě)的文件。( 2)審核工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)或其他技術(shù)措施方案。( 3)熟悉圖紙，主辦設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更和工程變更。( 4)督促與參加開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)，通過(guò)例會(huì)及時(shí)解決與處理工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工作，對(duì)出現(xiàn)的重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，例會(huì)應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，

13、與會(huì)各方應(yīng)會(huì)簽。5 審核與檢查月、旬（周計(jì)劃執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要真實(shí)可靠。6 嚴(yán)格審定工程撥款計(jì)劃，核實(shí)工程量，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)。7 主辦工程中間驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等工作。8 及時(shí)收集、整理工程技術(shù)資料，并作好歸檔工作，參加工程管理工作總結(jié)。9 遵守國(guó)家現(xiàn)行的與工程建設(shè)相關(guān)的法律、法規(guī)。第六章招標(biāo)投標(biāo)管理招標(biāo)工作流程圖按照國(guó)家法規(guī)以及公司多年來(lái)代理招標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，公司制定了工程管理項(xiàng)目招標(biāo)工作流程圖，如圖表8所示。招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程項(xiàng)目管理的工作的內(nèi)容策劃招標(biāo)方案：針對(duì)工程項(xiàng)目的性質(zhì)和類(lèi)型，結(jié)合市場(chǎng)情況，為招標(biāo)人制定招標(biāo)管理方案，包括工程項(xiàng)目的招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍、分包情況、合同的主要

14、條款等內(nèi)容，報(bào)招標(biāo)人審查同意后實(shí)施。招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)工程師要對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查，編制招標(biāo)文件（包括規(guī)范要求、擬采用的合同條件）等。編制標(biāo)底：對(duì)于設(shè)有標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)目，編制標(biāo)底，作為評(píng)標(biāo)的參考。制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法，擬定具體的評(píng)標(biāo)原則和標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)：主持開(kāi)標(biāo)，協(xié)助招標(biāo)人組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)標(biāo)活動(dòng)，幫助招標(biāo)人確定中標(biāo)人。協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，簽訂合同。圖表8工程招標(biāo)投標(biāo)程序流程圖工作階段招標(biāo)人投標(biāo)人工作階段招標(biāo)人投標(biāo)人編制投標(biāo)文件辦理投標(biāo)擔(dān)保第七章勘察與設(shè)計(jì)管理一投資的控制審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿(mǎn)足項(xiàng)目功能的條件下提出

15、進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；對(duì)設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，分析是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求。二進(jìn)度的控制協(xié)助起草甲供物資的采購(gòu)計(jì)劃，編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門(mén)辦理進(jìn)口手續(xù)；協(xié)助研究分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；協(xié)助各專(zhuān)業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。三質(zhì)量的控制仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在

16、的問(wèn)題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)；若有必要，建議組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否

17、滿(mǎn)足可視共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢(xún)報(bào)告，在滿(mǎn)足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。四合同的管理協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；參與設(shè)計(jì)合同談判；進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對(duì)策，減少業(yè)主被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。五信息管理建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系

18、；建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類(lèi)工程信息的收集、分類(lèi)、整理和存檔；運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類(lèi)信息，并提供各種報(bào)表和報(bào)告；協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要；將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。六組織協(xié)調(diào)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問(wèn)題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門(mén)和市政部門(mén)的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)的要求；協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)的審批準(zhǔn)備工作，處理和解決方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施

19、工之間的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門(mén)和市政部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)文件審批事宜第八章合同管理一工程項(xiàng)目合同管理的工作內(nèi)容合同管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，在項(xiàng)目建設(shè)的各階段都必須用合同的形式來(lái)約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，是一個(gè)完整的體系。工程項(xiàng)目合同包括工程項(xiàng)目前期咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程承包和貨物采購(gòu)等合同。主要包括以下工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案工程項(xiàng)目合同是一個(gè)體系，都需要簽訂何種合同，簽訂多少種合同，都與哪些參與單位簽合同，在前期工作中都要有一個(gè)設(shè)想，提供一個(gè)較完整的方案，供業(yè)主決策。協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判合同管理是從合同談判開(kāi)始，一直到合同履行結(jié)束。從某種意義上講，招標(biāo)投標(biāo)的

20、過(guò)程，也就是合同談判的過(guò)程。在合同談判中，專(zhuān)業(yè)工程師要把握全局，對(duì)業(yè)主、承包商、制造商各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任要研究清楚，保護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。協(xié)助業(yè)主簽訂合同在商簽合同的時(shí)候，作為專(zhuān)業(yè)工程師，要對(duì)合同全部?jī)?nèi)容仔細(xì)閱讀與檢查，保證合同內(nèi)容的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性和周密性；保證合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求；要重視承包方和制造方有關(guān)義務(wù)的條款和支付、質(zhì)量、工期、變更、索賠等條款。監(jiān)督、管理合同的履行在合同履行過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)工程師要督促發(fā)包方和承包方認(rèn)真履行合同，督促承包方和制造方認(rèn)真地盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作，要依據(jù)這些條款和對(duì)質(zhì)量的具體要求，檢查和督促承包方和制造方按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提供合格的產(chǎn)品。要重視

21、風(fēng)險(xiǎn)管理，保證業(yè)主得到滿(mǎn)意的工程項(xiàng)目。工程合同價(jià)款管理施工合同價(jià)款及調(diào)整施工合同價(jià)款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，用以支付承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容的價(jià)款總額。這是合同雙方關(guān)心的核心問(wèn)題之一，招投標(biāo)等工作主要是圍繞合同價(jià)款展開(kāi)的。合同價(jià)款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書(shū)中的中標(biāo)價(jià)格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書(shū)確定。合同價(jià)款在協(xié)議書(shū)內(nèi)約定后，任何一方不得擅自改變。合同價(jià)款可以按照固定價(jià)格合同、可調(diào)整價(jià)格合同、成本加酬金合同3種方式約定?？烧{(diào)整價(jià)格合同中價(jià)款調(diào)整的范圍包括：1 國(guó)家法律、行政法規(guī)和國(guó)家政策變化影響合同價(jià)款；2 工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整；3 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣

22、造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；4 雙方約定的其他調(diào)整或增減。工程預(yù)付款項(xiàng)目管理部將根據(jù)合同規(guī)定審核批準(zhǔn)支付工程預(yù)付款的申請(qǐng)。工程量的確認(rèn)與工程款支付程序?qū)Τ邪艘淹瓿晒こ塘康暮藢?shí)確認(rèn)，是發(fā)包人支付工程款的前提。其具體的確認(rèn)程序如下：首先，承包人向監(jiān)理工程師提交已完工程量的清單和工程款支付申請(qǐng)表，然后，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完成工程量，承包人為計(jì)量提供便利條件并派人參加，總監(jiān)理工程師審定簽字確認(rèn)后上報(bào)項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位審批。工程款（進(jìn)度款）支付發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。同期用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的價(jià)款，以及按約定

23、時(shí)間發(fā)包人應(yīng)按比例扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。合同價(jià)款調(diào)整、設(shè)計(jì)變更調(diào)整的合同價(jià)款及追加的合同價(jià)款，應(yīng)與工程款（進(jìn)度款）同期調(diào)整支付。合同風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點(diǎn)。建設(shè)工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗大，產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，受地質(zhì)條件、水文條件和社會(huì)環(huán)境因素影響等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都不可避免地給工程實(shí)施階段從環(huán)境與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面帶來(lái)不可確定性風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)1 合同條款不全面。合同條款不全面、不完善，合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在比較嚴(yán)重的漏洞；或者合同存在著單方面約束性、過(guò)于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡條款。2 合同內(nèi)沒(méi)

24、有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款。3 合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款。4 分包。由于選擇分包商不當(dāng)，會(huì)遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按時(shí)完成分包工程，致使影響整個(gè)工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。合同風(fēng)險(xiǎn)的處理1 控制風(fēng)險(xiǎn)（1）重視合同談判，簽訂完善的施工合同。減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是談判施工合同的重點(diǎn)，通過(guò)合同談判，對(duì)合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完整，防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，由雙方合理分擔(dān)。使用合同示范文本（或稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)文本）簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。（2）加強(qiáng)合同履行管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。雖然在合同談判和簽訂過(guò)程中對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會(huì)存在詞語(yǔ)含糊

25、，約定不具體、不全面，責(zé)任不明確，甚至矛盾的條款。因此任何建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程中都要加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)透徹地分析出風(fēng)險(xiǎn)，就不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備，則在合同履行中很難進(jìn)行有效的控制。特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程更要強(qiáng)化合同分析工作。2 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種措施：（1）推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。2）向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險(xiǎn)。第九章費(fèi)用管理管理程序工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的一般程序如圖表9所示。圖表9工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的一般程序工程項(xiàng)目費(fèi)用針對(duì)各階段特定的費(fèi)用管理任務(wù)，我公司可根據(jù)業(yè)主的需要分階段編制費(fèi)

26、用，以適應(yīng)項(xiàng)目各階段費(fèi)用管理的要求。工程項(xiàng)目造價(jià)控制內(nèi)容設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制1 分析設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的主要因素。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，影響工程造價(jià)因素有平面圖設(shè)計(jì)、豎向設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)方案選擇、設(shè)備的選型等。2 開(kāi)展工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選，通過(guò)招標(biāo)選擇勘察設(shè)計(jì)單位，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)方法選擇設(shè)計(jì)方案。3 推行限額設(shè)計(jì)，各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，保證總投資限額不被突破。4 積極推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。5 編制和審查設(shè)計(jì)概算6 編制和審查施工圖預(yù)算施工招標(biāo)階段工程造價(jià)的控制7 編制招標(biāo)文件，確定評(píng)標(biāo)原則。8 編制工程量清單，并合理確定工

27、程標(biāo)底。9 組織招標(biāo)答疑。10 組織評(píng)標(biāo)活動(dòng)，選擇中標(biāo)單位，確定中標(biāo)合同價(jià)格。11 承包合同談判，簽訂承包合同。施工階段工程造價(jià)控制1 審查合同標(biāo)價(jià)的工程量清單、基本單價(jià)及其他有關(guān)文件。2 編制資金使用計(jì)劃。3 進(jìn)行工程量計(jì)算，復(fù)核工程付款帳單，按規(guī)定進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算。4 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。5 審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)?？⒐を?yàn)收階段工程造價(jià)控制1 及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。2 及時(shí)準(zhǔn)確地編制竣工決算。3 認(rèn)真做好項(xiàng)目回訪與保修工作。10：工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、決算的審核內(nèi)容及依據(jù)見(jiàn)圖表圖表10工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、決算的審核內(nèi)容及依據(jù)項(xiàng)目審核內(nèi)容審核資料依據(jù)一、工程預(yù)算審核1、工程預(yù)

28、算是否控制在概算允許范圍以?xún)?nèi)；2、工程量計(jì)算、定額套用與換算、費(fèi)用和費(fèi)率計(jì)取是否合理、準(zhǔn)確；3、審定項(xiàng)目工程預(yù)算造價(jià)。1、依據(jù)施工圖紙，國(guó)家和地方統(tǒng)一制定的工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額、人工及材料價(jià)格、價(jià)格調(diào)整指數(shù)等相關(guān)取費(fèi)規(guī)定；行業(yè)主管部門(mén)制定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)定額等。2、要求提供施工圖紙、預(yù)算書(shū)、工程量計(jì)算書(shū)、人工材料分析表、施工組織設(shè)計(jì)等資料。二、工程價(jià)款結(jié)算審核審核根據(jù)施工合同約定的按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工結(jié)算方式和內(nèi)容；審核經(jīng)建單位簽訂的“工程價(jià)款結(jié)算帳單”，提出工程竣工結(jié)算意見(jiàn)及資金撥付意見(jiàn)。根據(jù)施工合同約定，結(jié)合工程進(jìn)度款及預(yù)付款和工程監(jiān)理等資料。三、竣工財(cái)務(wù)決算審核1、參與工程竣工驗(yàn)收工作，

29、并督促建設(shè)單位及時(shí)辦理竣工財(cái)務(wù)決算；2、審核竣工財(cái)務(wù)決算資料是否齊全，編制依據(jù)是否符合國(guó)家規(guī)定等；3、審核項(xiàng)目是否按批準(zhǔn)概算執(zhí)行，啟尢提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大規(guī)模等；4、主要材料取價(jià)、設(shè)備購(gòu)置價(jià)格是否合理，審批手續(xù)是否完備等；5、審核交付使用資產(chǎn)是否符合條件等；6、核實(shí)項(xiàng)目結(jié)余資金，屬于應(yīng)上交財(cái)政部分應(yīng)及時(shí)督促上交；7、審核項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算表真實(shí)、完整性等；8、審核項(xiàng)目從籌建到竣工、交付使用的全部費(fèi)用，審定項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)。1、審查資料需包括工程竣工圖；2、竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表及說(shuō)明書(shū)；3、工程施工合同、工程監(jiān)理報(bào)告、設(shè)計(jì)變更情況報(bào)告及核定單、竣工驗(yàn)收證明、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)簽證；4、主要材料、設(shè)備發(fā)票；5、工程

30、項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)清單及財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、移交清單等。第十章進(jìn)度控制管理一項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)1 合同工期目標(biāo)：合同中確定的日歷工期天數(shù)，開(kāi)竣工日期。2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，稱(chēng)為進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃。該計(jì)劃在技術(shù)和資源方面都必須是可行的。3 進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度報(bào)告提供了有關(guān)進(jìn)度績(jī)效的信息，如哪些計(jì)劃的日期已經(jīng)達(dá)到，哪些還沒(méi)有，可能有引起問(wèn)題的事項(xiàng)。4 變更申請(qǐng)：變更申請(qǐng)可能引起工期延緩或加快進(jìn)度。5 進(jìn)度管理計(jì)劃：年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。二項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段：(1) 向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)；(2) 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；(3) 編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)計(jì)劃，

31、并控制該計(jì)劃的執(zhí)行；(4) 施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析。2 設(shè)計(jì)階段：(1) 編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；(2) 編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行。3 施工階段：(1) 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行；(2) 編制施工年、季、月實(shí)施性計(jì)劃并控制其執(zhí)行。三項(xiàng)目進(jìn)度控制的運(yùn)行體系項(xiàng)目進(jìn)度控制的運(yùn)行如圖表11所示，它是由進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)組成。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解1編制進(jìn)度計(jì)劃I進(jìn)度監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)進(jìn)度調(diào)整子系統(tǒng)確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件進(jìn)度實(shí)施數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較圖表11工程項(xiàng)目進(jìn)度控制基本原理四項(xiàng)目進(jìn)度管理控制流程12 項(xiàng)目進(jìn)度管理控制流程

32、圖五項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法進(jìn)度的監(jiān)測(cè)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查（ 1）定期收集進(jìn)度報(bào)表資料（ 2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況（ 3）定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議2 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。例如根據(jù)本期檢查實(shí)際完成量確定累計(jì)完成的量、本期完成的百分比和累計(jì)完成的百分比等數(shù)據(jù)資料。3 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析將實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，通?？梢岳帽砀窈蛨D形進(jìn)行比較，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后、超前還是一致。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)

33、劃進(jìn)度的比較是工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)的主要環(huán)節(jié)。進(jìn)度比較方法很多，本工程將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法和橫道圖法。進(jìn)度的調(diào)整在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因2 分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響3 確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件在分析了進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響以后，需要采取一定的調(diào)整措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、后續(xù)工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。4 采取進(jìn)度調(diào)整措施采取進(jìn)度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，對(duì)原進(jìn)

34、度計(jì)劃調(diào)整，以保證要求的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5 實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃在工程進(jìn)行的下一個(gè)階段，執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制人員要及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織與合同措施。六進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的措施6 組織措施落實(shí)項(xiàng)目管理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目

35、審批部門(mén)對(duì)進(jìn)度的影響等。7 技術(shù)措施采用技術(shù)措施以加快施工進(jìn)度。8 合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。9 經(jīng)濟(jì)措施采用經(jīng)濟(jì)措施以保證資金供應(yīng)。10 信息管理措施主要是通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。第十一章質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)工程承包合同文件工程施工承包合同文件規(guī)定了參與建設(shè)的各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)的條款，有關(guān)各方必須履行在合同中規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量的承諾。監(jiān)理工程師要履行委托監(jiān)理合同的條款，督促有關(guān)單位履行有關(guān)的質(zhì)量控制條款。設(shè)計(jì)文件工程設(shè)計(jì)規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，“按圖施工”是施工階段工作的重要原則，因此

36、，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說(shuō)明書(shū)等設(shè)計(jì)文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。施工單位和監(jiān)理工程師要全面熟悉圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求。法律法規(guī)性文件國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，如建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例以及各行業(yè)主管部門(mén)制定和頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)性文件等。有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規(guī)性文件主要是有關(guān)部門(mén)針對(duì)不同行業(yè)、不同質(zhì)量控制對(duì)象而制定的技術(shù)法規(guī)性文件，包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)咨詢(xún)工程師應(yīng)掌握施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容與過(guò)程。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作，做到心中有數(shù)，及時(shí)到位。施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)可以用以下幾種形式表示。1

37、3所示。三階段質(zhì)量控制系統(tǒng)施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段，如圖表施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制事前控制施工階段質(zhì)量控制事中控制事后控制一質(zhì)量控制系統(tǒng)組織一質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查一原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制一機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制一施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查一工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查一現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查一新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測(cè)量標(biāo)樁審核、檢查圖紙會(huì)審及技術(shù)交底審查開(kāi)工申請(qǐng)，把好開(kāi)工關(guān)一工序控制一施工過(guò)程質(zhì)量控制J工序之間的交接檢查一中間產(chǎn)品質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制一分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定一設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查一聯(lián)動(dòng)試車(chē)竣工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收文件審核一工程

38、質(zhì)量評(píng)定一竣工檢驗(yàn)工程質(zhì)量文件審核與建檔圖表13施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法非常豐富，本工程管理項(xiàng)目可以采用的是下述3大類(lèi)：第1類(lèi)是技術(shù)管理方法，包括圖紙會(huì)審、編制施工方案、進(jìn)行技術(shù)復(fù)核等。第2類(lèi)是試驗(yàn)方法，包括材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)與構(gòu)件試驗(yàn)等。第3類(lèi)是檢查驗(yàn)收方法，包括預(yù)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、材料驗(yàn)收、設(shè)備驗(yàn)收等。質(zhì)量管理工作在施工階段項(xiàng)目管理部代表業(yè)主對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，其主要工作有以下幾方面：檢查施工單位的資質(zhì)等級(jí)和質(zhì)量管理體系核查施工單位（包括分包單位）的資質(zhì)等級(jí)；監(jiān)控項(xiàng)目管理層與作業(yè)勞務(wù)層的素質(zhì)水平；監(jiān)控施工單位質(zhì)量管

39、理體系的組織與實(shí)施狀況。主持設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作為使施工單位等工程項(xiàng)目各參與方，充分了解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的質(zhì)量等問(wèn)題，在施工前及時(shí)進(jìn)行修正變更，由咨詢(xún)工程師協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方共同進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。審批監(jiān)理方報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則按照GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，與工程監(jiān)理合同的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織成員進(jìn)行審批，并將審核修改意見(jiàn)與要求以書(shū)面方式回復(fù)監(jiān)理方進(jìn)行修訂。并督促監(jiān)理方在工程實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三控”、“二管”、“一協(xié)調(diào)”工作。審批施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)先由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組

40、織審核，提出審核意見(jiàn)，然后由咨詢(xún)工程師代理業(yè)主提出審批意見(jiàn)，審批意見(jiàn)經(jīng)業(yè)主批示后以書(shū)面方式回復(fù)施工方，并進(jìn)行修改，符合要求后執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)主要審查以下幾點(diǎn)：1 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；2 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；3 施工組織設(shè)計(jì)要有較強(qiáng)的針對(duì)性；4 施工組織設(shè)計(jì)要有可操作性，即切實(shí)可行；5 技術(shù)方案先進(jìn)性，即采用的技術(shù)方案和措施先進(jìn)、適用、成熟；6 質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系健全完善；7 施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、消防和文明施工符合規(guī)定；8 在滿(mǎn)足合同和法規(guī)要求的前提下，在審

41、查過(guò)程中要尊重施工單位的自主決策和自主管理權(quán)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更為確保工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)變更均應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的一定程序進(jìn)行，對(duì)于重大工程變更或變更涉及到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，均應(yīng)與業(yè)主商議確認(rèn)，并由設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更書(shū)面文件。協(xié)調(diào)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理在施工過(guò)程中或工程質(zhì)量保修期限內(nèi)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題或事故，咨詢(xún)工程師應(yīng)協(xié)調(diào)督促有關(guān)方及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析、提出處理方案，經(jīng)參與各方審核后進(jìn)行處理。對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中工程質(zhì)量狀況，應(yīng)按月或分階段向業(yè)主進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)。組織工程驗(yàn)收按照現(xiàn)行建筑工程有關(guān)法規(guī)要求，業(yè)主應(yīng)組織建設(shè)工程的地基、基礎(chǔ)、主體的中間驗(yàn)組織實(shí)施工收及工程竣工驗(yàn)收工作。咨詢(xún)工程師應(yīng)在工程驗(yàn)收前檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，程各階

42、段驗(yàn)收工作，以及竣工后工程資料的歸檔工作。第十二章項(xiàng)目管理工作的協(xié)調(diào)一項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)的范圍業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位、供貨商以及參與項(xiàng)目各方之間的協(xié)調(diào)；相關(guān)建設(shè)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)。二項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容包括各種建設(shè)許可手續(xù)、工程設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)以及中間驗(yàn)收與最終驗(yàn)收等。協(xié)調(diào)業(yè)主處理好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題。三項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)方法項(xiàng)目管理根據(jù)工程的實(shí)際情況制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施,并要求各承包商針對(duì)此計(jì)劃上報(bào)具體的進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量保證措施。監(jiān)理單位必須按照國(guó)家的法律法規(guī)和業(yè)主制定的相關(guān)規(guī)定展開(kāi)