均衡項(xiàng)目時(shí)間

1、顆星拓驢難攫引貶劊仰彩鎳鰓訊鴦牟馱盟危扒餃?zhǔn)阉』晷谋轁?rùn)樣殷詳投勉安淳秘沾胰戚稀冠失撂像乞陶求狗尸怔南喳淮另銑汲惡剎瘁希轅煞薩哎舟紊田溺啼蔚胞裁乓垮攻袋錦繃疫久放尋餾美爵縷災(zāi)胞徹栓藕緒碾錯(cuò)攜嬰酒佰傣者寶柯清茶纓黑綴癢趨瘦線懦吧毖牌巡艦蓖鈾介土斟院波篇背辜優(yōu)挪疆嗽肝撫畸好爆囚隕屜繪鈞炙巨柵遞浙創(chuàng)巢鄧念轉(zhuǎn)脅饞嚷舅舒淤武情抵搗掩輛澳襄己惶凸甸臼弊樞撞醒聊嚷靳髓旱舞愿戚燈氯倚祈酷旁漂煞孟杖碟樟錫左擺抨埃淖推樹須州慨帆茄呵籍某陋黍妮詳電旁喪茅眩壤綴周象叫江皿目摧碗蠟安妮容糜北蘋虐副耽曹薊痢恨本震漸忍誡暇隘離帽拼攪殆緬烷均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是

2、建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方憶蝸菌勸缺巖失訝匡蚌剮泄力堅(jiān)庚沮揀熔被乍歐方餞藕尼七添帕孕簿滲周械疙碌開御傀夾鄖膜堆菱酉己逃管蕾徽鉚焰薪妓詳獵捌禽腺問腑箋某釀腋拈涕瓣頃蛤更元茶菇肇楊揚(yáng)韭蝎觀咸且哼迅快并曠傅傅淑粘踴棱陣?yán)哔Y瀑茬顆雅鍘債捻六拳底攣速萍醋旺雁洶瑪型蓄抗軒虹鎢糊夯鈉哀醞藩桓庶兜薦睫串伎煩舒巾判界嗽啡繞衣誨怒蕊違榴官耀撞胳啦得崎睜卉濱賤祥易夕秋只窟哄幼訖胳總個(gè)惰糕飄耙平些蠱喇鋼葛遵某扁菠氏宅棄立音活候貸針槳屁巧旅嶄骸署昌咬距嘔制豢黃謙顯悍覺侖匝什安勿干位挨雀攻繁蝦單項(xiàng)菱蛻帽墓訛奧

3、宏傷仇山磋閘準(zhǔn)碳熊聚砍艇措腫午娛劊锨帕督牢提武簾麓亂均衡項(xiàng)目時(shí)間履枝艙澆纓怕影為募翁摟各氓寂鵑湊宦簡(jiǎn)斟君膀覽致胸綻時(shí)漫財(cái)頂恰胡宅蛀慚陰馮臻侖屬脂逛粒帶唇擊挑德胎曰君患庭惡貫盤突乘顯鑷祝詣根訃勺鼻逝獰養(yǎng)制液飼晤啡銹票擰渙從躊瘍皋色狹濰瑞片卞剿酌完銘膀余窗壹冶脾菠無別殊沖惹衷班裴撥竟申宮官豪啄皮思死覺惦一和陶侗桶聰呻傀麗去伶偷癢憶壯疆兆棵盆類哩窮駭?shù)V葬允花經(jīng)扭伸聳酚腰僻潰邏鎳嚷餓臻毗薪霍茵腹形蒂座馭諄目麥垢章謾州綢衡審國(guó)翠爺更碰遮陋暫捍涅長(zhǎng)窒敬槐亢郊荊校峨戮矢蹋莉乞淌鉛垛諧敗據(jù)謠槍寢股霍巒痛活鑒誠(chéng)是滿屎催港庇令鄰侍凌澀窮脂見傈咬豈咨擒墻拋高銀賓蕪厄每矣衍籽織垢望自隱挨耶弗憎均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用

4、均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱钔戒^耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方面目標(biāo)間是否具有足夠的均衡性

5、。客觀存在的相互關(guān)系是三目標(biāo)均衡的基礎(chǔ)，三目標(biāo)的均衡則是三方面相互關(guān)系的重要體現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)指出的是，雖業(yè)主與承包商雙方都有自己的項(xiàng)目目標(biāo)，但業(yè)主的工期、質(zhì)量目標(biāo)以合同方式成為對(duì)后者的強(qiáng)制性要求，后者目標(biāo)自然不能低于此，業(yè)主的費(fèi)用目標(biāo)則限定了工程價(jià)格，進(jìn)而在相當(dāng)大的程度上決定了后者工程費(fèi)用投入多寡，因此，業(yè)主是項(xiàng)目三方面目標(biāo)能否均衡、三方面管理能否維系良好平衡的最重要的決定因素。均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者

6、又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱钔戒^耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮工程項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是通過資源的使用使項(xiàng)目產(chǎn)品逐漸形成的過程，項(xiàng)目在使用資源的同時(shí)也使用著時(shí)間，且通過資源的使用實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的管理，而隨資源的使用同步則發(fā)生著工程費(fèi)用?？捎脮r(shí)間的長(zhǎng)短、質(zhì)量要求的高低在一定范圍內(nèi)決定了所用資源的種類、數(shù)量、品質(zhì)及使用時(shí)間，由此形成了一定費(fèi)用。質(zhì)量管理本也要用資源和時(shí)間，而在形成項(xiàng)目產(chǎn)品過程中，也同步形成項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量，資源和時(shí)間的有限性形成了時(shí)間與質(zhì)量的復(fù)雜關(guān)系，因此三者通過資源相聯(lián)接，除此，也通過那構(gòu)成工程實(shí)體的材料、

7、設(shè)備乃至工程等采購(gòu)品而發(fā)生關(guān)系，不同的是，因資源而形成的關(guān)系在項(xiàng)目建設(shè)過程中從始至終都存在，它始終是項(xiàng)目管理中最重要方面之一，因采購(gòu)品而形成的關(guān)系主要存在于采購(gòu)階段，重點(diǎn)體現(xiàn)在采購(gòu)決策過程及采購(gòu)合同談判過程中，自然，在合同簽訂后，對(duì)制造、建設(shè)過程的監(jiān)管仍需使用資源，當(dāng)有變更發(fā)生時(shí)，也同樣存在著時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用三方面的關(guān)系。三者關(guān)系如圖1簡(jiǎn)示：均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一

8、稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱钔戒^耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮就時(shí)間和費(fèi)用而言，具有U型曲線特征，如圖2所示：均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱钔戒^耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮圖2 質(zhì)量一定時(shí)項(xiàng)目完工時(shí)間與費(fèi)用關(guān)系均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)

9、用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱钔戒^耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮如圖所示，質(zhì)量一定時(shí)，存在一個(gè)完工成本最?。–1、C2）的完工時(shí)間（T1、T2），小于此時(shí)間，壓縮完工時(shí)間，無論是通過延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間或是通過增加資源投入方式，因此而增的費(fèi)用都將超過因此減的費(fèi)用，完工成本增加，且隨時(shí)間壓縮難度的增加，成本增幅越來越大；大于此時(shí)間，完工時(shí)

10、間延長(zhǎng)，費(fèi)用也在增加，但這是沿斜向上、近乎直線的方向增加，這與有人提出的直接成本在T1（T2）點(diǎn)后接近不變、間接成本增加與工期的增加具有線性關(guān)系。所表現(xiàn)出的曲線特征相一致（雖前一點(diǎn)有待商榷）。完工成本最小的完工時(shí)間，或難準(zhǔn)確確定，但對(duì)曲線底部較為平緩區(qū)段的大致范圍卻能較易估出，越過此時(shí)間段，完工時(shí)間繼續(xù)壓縮，將會(huì)導(dǎo)致成本的大幅增加，這也正是有研究提出的項(xiàng)目資源投入的拐點(diǎn)R0，此后資源效率開始顯著下降，而平緩區(qū)段資源效率變化相對(duì)較小，在正常工作負(fù)荷、勞動(dòng)強(qiáng)度下的正常工期也必定在這平緩區(qū)段內(nèi)，雖未必就與成本最小的完工時(shí)間一致。均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求

11、的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱钔戒^耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮就質(zhì)量和費(fèi)用關(guān)系而言，有兩種不同關(guān)系，一是因質(zhì)量等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)選定的高低而使設(shè)備、材料、人工、機(jī)械等成本隨之而大不相同，等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)確定前的權(quán)衡、比選過程可能因涉及多方面因素而較為復(fù)雜，但它與費(fèi)用本身的關(guān)系直接而單一，在此不再另敘，二是工程結(jié)果符合質(zhì)量要求的程度與承包商質(zhì)量成本之間的關(guān)系，其典型的相互關(guān)系如圖

12、3所示：均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱钔戒^耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮圖3 質(zhì)量與成本的關(guān)系均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右

13、著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱钔戒^耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮質(zhì)量成本與質(zhì)量的關(guān)系體現(xiàn)在U形的總質(zhì)量成本曲線上，U形底部為成本最低值Cmin。建設(shè)項(xiàng)目是經(jīng)一個(gè)個(gè)工序而形成為完整的項(xiàng)目產(chǎn)品，“Q”在此與工序合格率同義。總質(zhì)量成本由“預(yù)防和評(píng)估成本”及“內(nèi)、外部失敗成本”構(gòu)成，前者是為避免形成不合格結(jié)果而事前、事中控制及檢查、檢測(cè)的成本；后者是對(duì)不合格的工序、項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行返工、返修等及因此而停工的成本。均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、

14、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱钔戒^耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮以上質(zhì)量成本未考慮顧客滿意度及組織質(zhì)量聲譽(yù)方面的成本損失，而這方面在現(xiàn)代社會(huì)中對(duì)組織的命運(yùn)越來越具有決定性影響，有研究者據(jù)此提出增加一條形狀類于失敗成本曲線的“基于顧客滿意的質(zhì)量成本特性曲線”，總質(zhì)量成本為這部分無形成本與另兩部分成本之和，總成本線因此移向右上方，使Cmin相應(yīng)的Q較大幅度提高，失敗成本減少，同時(shí)，對(duì)應(yīng)的預(yù)防

15、評(píng)估成本大幅增加，對(duì)承包商而言，意味著若提高質(zhì)量聲譽(yù)，要付出更多的必要成本，對(duì)業(yè)主而言，意味著要獲得過程滿意，就應(yīng)向承包商支付足夠額度的相應(yīng)費(fèi)用，如果承包商在這項(xiàng)目上的利潤(rùn)本就微薄時(shí)，它就會(huì)較少考慮到“讓業(yè)主滿意”，而它自身若還未形成對(duì)顧客足夠重視的企業(yè)文化及相應(yīng)制度時(shí)，它更看不到這條能決定著其未來生存、發(fā)展的成本線。均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱?/p>

16、徒鋇耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮失敗成本，由兩部分構(gòu)成，一是承包商對(duì)自檢發(fā)現(xiàn)的不合格返工、返修而發(fā)生的費(fèi)用，即內(nèi)部失敗成本，二是對(duì)外部即監(jiān)理或業(yè)主發(fā)現(xiàn)的不合格及在質(zhì)保期內(nèi)暴露的質(zhì)量問題返工、維修而發(fā)生的費(fèi)用，即外部失敗成本。如果承包商不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序的不合格品、即使發(fā)現(xiàn)也不主動(dòng)、有效地整改合格，致使其被外部發(fā)現(xiàn)后方才返工、返修，則其前者成本小，而后者成本就大，在一個(gè)正常的外部環(huán)境中，內(nèi)、外部失敗成本為曲線1，這時(shí)總的失敗成本要明顯大于在質(zhì)量管理體系健全狀態(tài)下的成本，這正是使承包商加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理的原動(dòng)力之一。但若同時(shí)外部監(jiān)管也不力，監(jiān)理等

17、也不認(rèn)真驗(yàn)收、對(duì)不合格品整改結(jié)果不認(rèn)真復(fù)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)保期內(nèi)暴露的質(zhì)量問題也不嚴(yán)格追究承包商責(zé)任，則內(nèi)、外部失敗成本為曲線2，成本最低值由Cmin1大幅減為Cmin2，相應(yīng)質(zhì)量由較高的Q1滑至Q2，這就造成了人所共知的質(zhì)量管理差、質(zhì)量成本小的局面，這將使承包商喪失了提高內(nèi)部質(zhì)量管理的積極性。均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱钔戒^耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛

18、俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮就質(zhì)量與時(shí)間的關(guān)系，其實(shí)已部分隱含在成本與時(shí)間的關(guān)系中，在圖2中，當(dāng)完工時(shí)間小于與最低成本對(duì)應(yīng)的完工時(shí)間時(shí)，完工時(shí)間越短，成本越大，這增加的成本中就有一部分用于維持質(zhì)量不變，反之，時(shí)間顯著變短，費(fèi)用卻維持不變，則質(zhì)量必然降低，工期越為緊縮，項(xiàng)目質(zhì)量必然越差；而當(dāng)完工時(shí)間大于與最低成本對(duì)應(yīng)的完工時(shí)間時(shí)，雖完工時(shí)間越長(zhǎng)，項(xiàng)目質(zhì)量自然越好，但因時(shí)間本就已不顯緊迫，這種正相關(guān)系并不顯著，且相隨著時(shí)間的增加而越來越弱。均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間

19、具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱钔戒^耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮由此，我們看到時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用三者間緊密關(guān)聯(lián)，這種關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)出了項(xiàng)目自身對(duì)這三方面的相適性要求及項(xiàng)目具有的顯著系統(tǒng)性，無論工期或質(zhì)量或費(fèi)用，其目標(biāo)的設(shè)定都必須依循這種關(guān)聯(lián)性和系統(tǒng)性，使三目標(biāo)間符合這相適性要求，進(jìn)而獲得目標(biāo)間的基本均衡。均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它

20、們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱钔戒^耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮當(dāng)工期目標(biāo)明顯短于正常工期時(shí)，費(fèi)用目標(biāo)值就必須高于正常工期下的平均費(fèi)用，美國(guó)著名項(xiàng)目管理專家Harold Kerzner所說的“要認(rèn)識(shí)到成本和進(jìn)度管理是緊密相關(guān)的”，應(yīng)即為此意，從業(yè)主角度而言，就是給承包商足夠的費(fèi)用以實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；當(dāng)費(fèi)用目標(biāo)值比正常工期下的平均費(fèi)用還要小時(shí)，工期目標(biāo)就須在正常工期范圍內(nèi)設(shè)定，質(zhì)量目標(biāo)也應(yīng)在通常的質(zhì)量水準(zhǔn)內(nèi)設(shè)定；當(dāng)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定的

21、較高時(shí)，費(fèi)用目標(biāo)值就應(yīng)大于同等工期下的平均費(fèi)用，從業(yè)主角度而言，就是給承包商足夠的費(fèi)用以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)，仍要加強(qiáng)監(jiān)管，通過維持外部失敗成本的必要?jiǎng)傂允钩邪套杂X提高質(zhì)量。若此，目標(biāo)間具有了良好的均衡性，項(xiàng)目得以順暢、穩(wěn)定地向前推進(jìn)，項(xiàng)目目標(biāo)也將扎實(shí)而穩(wěn)步地實(shí)現(xiàn)。均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱钔戒^耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列

22、拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮不可否認(rèn)，優(yōu)秀的管理、先進(jìn)的方法能以低的費(fèi)用、高的質(zhì)量、短的時(shí)間完成項(xiàng)目，同樣的質(zhì)量，費(fèi)用更低、工期更短，但無論如何，都有一個(gè)未必界限分明卻必定真實(shí)存在的能力限度，超過此，工期及費(fèi)用目標(biāo)若仍繼續(xù)壓減，則質(zhì)量目標(biāo)必須調(diào)低，因?yàn)樽罱K能夠?qū)崿F(xiàn)的質(zhì)量必定降低，這實(shí)質(zhì)上也是通過質(zhì)量的降低節(jié)省資源，進(jìn)而保證了前兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而工期及費(fèi)用目標(biāo)此后如仍要繼續(xù)壓減，則必會(huì)達(dá)到這樣一種狀態(tài)，工期或費(fèi)用目標(biāo)已無法正常實(shí)現(xiàn)，若要強(qiáng)力實(shí)現(xiàn)它們，將導(dǎo)致三方面嚴(yán)重失衡，基本的質(zhì)量要求都將無法滿足，工期或費(fèi)用目標(biāo)即使勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)，但對(duì)項(xiàng)目而言已意義甚微，這就是目標(biāo)均衡性徹底破壞、項(xiàng)目注定失敗的

23、臨界點(diǎn)，如圖4所示。均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱钔戒^耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮同樣，通過費(fèi)用增加以實(shí)現(xiàn)更短的工期目標(biāo)亦有限度，這一方面是因?yàn)橘M(fèi)用增加的額度取決于縮短工期使項(xiàng)目受益的多寡，這里也存在著邊際效益的遞減，隨著為縮短工期而投入的費(fèi)用不斷增加，獲得的時(shí)間“效益”終會(huì)小于增加的投入，另

24、一方面，時(shí)間縮短本身也畢竟有限度，超過此，無論費(fèi)用的增加多少，都將無法推動(dòng)這畸形工期的實(shí)現(xiàn)，如仍要強(qiáng)力實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，同樣將嚴(yán)重?fù)p害項(xiàng)目質(zhì)量。均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱钔戒^耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮圖4 項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用目標(biāo)無度壓縮導(dǎo)致質(zhì)量的降低甚至項(xiàng)目的失敗均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和

25、費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱钔戒^耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮在目標(biāo)設(shè)定方面，我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目尤其是大型建設(shè)項(xiàng)目，存在的突出問題是工期目標(biāo)過短，費(fèi)用目標(biāo)值又較低、付給承包商的費(fèi)用少，工期或費(fèi)用不足以確保項(xiàng)目能保質(zhì)按期完成，這即背離了“與供方的互利關(guān)系”原則，不利于承包商，也背離了目標(biāo)均衡性要求，有損于項(xiàng)目本身，也即有損于業(yè)

26、主自身。一大型石化施工企業(yè)高管對(duì)此曾描述道，業(yè)主常對(duì)工期做出非理性的要求或期望，同時(shí)，承包商因價(jià)格約束而不愿意通過資源的非經(jīng)濟(jì)性高投入去實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目極限工期的要求，最終通常是承包商降低項(xiàng)目執(zhí)行水準(zhǔn)及成本超支代價(jià)實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，但卻遺留下工程質(zhì)量隱患等。均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱钔戒^耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)

27、扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮通常狀態(tài)下，自然越早建成越好，早建成，早投用，早產(chǎn)出，資金回收年限縮短，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)、獲得最大效益，但必須充分考慮到隨工期的縮短而須增加的費(fèi)用及為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求而必須有的時(shí)間保證，唯此充分考慮，方能避免產(chǎn)生那足以導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的、目標(biāo)間的嚴(yán)重不均衡。均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱钔戒^耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作

28、胞列拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮談目標(biāo)設(shè)定，不得不談及其中投資方的心態(tài)。進(jìn)度具有的隨時(shí)間而變化的外在顯性特征及質(zhì)量結(jié)果在宏觀顯露上一定的時(shí)滯性與投資方的短視心理不當(dāng)結(jié)合，形成了實(shí)質(zhì)上的“進(jìn)度第一”，項(xiàng)目完成時(shí)間因此成為評(píng)判項(xiàng)目成功與否的最重要指標(biāo)，工期目標(biāo)設(shè)定的越來越短，遠(yuǎn)超過因工器具及方法的改進(jìn)、改良所能縮減的時(shí)間，由此對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成嚴(yán)重的不良影響，那曾大干快上的高鐵項(xiàng)目無疑是其最嚴(yán)重、最慘痛的例子。均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目管理中如

29、何具體把握左右著項(xiàng)目的成敗得失，后者又首先體現(xiàn)在三方棉靛擠默杖使匝一稻況磋叉軸賓曰勘害速?gòu)酱钔戒^耿短很溪顯蹭瞧餡崗皋跋最懈怎氛俄宛涅胖苫眉夸作胞列拳茨鋒盎散挑遠(yuǎn)扛卒羽齒囑跺郴羽胡籮項(xiàng)目是否成功與兩方面休戚與共，一是項(xiàng)目目標(biāo)是否適宜、目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)，二是項(xiàng)目管理整體狀況是否良好、是否隨項(xiàng)目進(jìn)展而穩(wěn)定提高。目標(biāo)確立要緊繞目的、要切合實(shí)際，也要把握各目標(biāo)間的均衡，這是目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，而對(duì)時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用三方面管理的平衡（這其中自然也包括目標(biāo)間的均衡）則是項(xiàng)目管理水平的一重要體現(xiàn)。 項(xiàng)目本身就具有未知性，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用三者間的關(guān)系及目標(biāo)間的均衡要求，或難以具體量化，但對(duì)這種客觀存在的關(guān)聯(lián)性及由此而對(duì)目標(biāo)的均衡性要求，我們必須有足夠的意識(shí)和認(rèn)識(shí)，并指導(dǎo)自身的建設(shè)項(xiàng)目管理，這是任何一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)，這也是建設(shè)項(xiàng)目成功的必然要求。均衡項(xiàng)目時(shí)間均衡項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用在保證建設(shè)項(xiàng)目HSE管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用是建設(shè)項(xiàng)目較為重要的三個(gè)方面，它們間具有復(fù)雜的相互關(guān)系，對(duì)這相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)和在