地產公司運營與計劃管理

1、地產公司運營與計劃管理課程方案V1.3在今天激烈的同業(yè)競爭和政府調控面前，對幾乎所有地產公司來說，老板關注的運營績效，永遠都是心中揮之不去的痛：房地產公司以項目為基本運營模式和盈利模式，但日常運營與項目開發(fā)這2類不同的經營活動，卻既緊密關聯，又天然的管理沖突；資源緊缺的同時，往往伴隨著部門間的推諉和矛盾；直線型的分管制與跨專業(yè)的項目管理，許多時候都格格不入；公司與項目部之間的博弈，始終都在悄悄進行；，地產公司運營與計劃管理課程，結合業(yè)內最新管理實踐，針對地產公司管理者的獨特需求，提供了“利用現代項目管理提高公司績效”的初步解決方案。一、 課程特色： 本課程以美國PMI的PMBOK為基準，與項目

2、管理知識體系指南保持一致，以保證受訓者領略現代項目管理的精髓。 本課程融入大量業(yè)內案例和良好做法，以互動的形式，引導參訓者更新觀念，豐富知識結構，培養(yǎng)學員的宏觀意識和系統(tǒng)思想，提升管理技巧和專業(yè)素養(yǎng)。二、 授課主要內容和方式： 鑒于課程時間和貴司要求，我們將圍繞地產公司運營中的管理重點和難點，以下列2個專題順序實施本課程： 一、地產公司的運營管理二、運營中的項目計劃管理與節(jié)點控制 授課方式：理論講解+案例分析+互動答疑三、學習收益： 本課程以互動的形式，幫助已經有豐富項目經歷的公司各類專業(yè)人士更新觀念，調整知識結構。通過本課程總結升華自己的項目經驗，掌握現代項目管理的核心思想，發(fā)現公司運營中的

3、關鍵管理問題，熟悉項目管理的主要工具，切實提升管理技能。四、課程時間： 3天，18小時課程實施初步大綱第一天上午第一章地產公司運營管理1. 地產公司運營中的2大類經營活動及其矛盾2. 地產公司運營中的多項目及其管理案例分析：看看那些公司內矛盾沖突3. 地產公司運營管理主要內容4. 地產公司運營管理活動和職能5. 地產公司運營組織、項目組織及其博弈6. 地產公司運營中的主要沖突及其管理7. 公司專業(yè)部門在項目中的角色與行為8. 地產公司運營管理的關鍵部門及其關鍵職能案例分析：標桿公司如何設定該部門？9. 地產公司運營中的三級計劃體系10. ，第一天下午第二章運營中的項目計劃管理與節(jié)點控制案例研討

4、一：1. 為什么必須經常趕工加班才可以勉強完工？2. 為什么施工現場問題多，而工程前期并沒有問題？3. 工程大面積延誤的原因？ 4. 早期控制項目被動的有效手段1. 公司多項目運營與單個項目的管理2. 公司運營中的資源沖突、調度與整合3. 項目多目標控制的系統(tǒng)方法4. 地產公司三級計劃不同目標和內容5. 三級計劃之間的相互關聯6. 三級計劃的概略做法案例分析：龍湖地產的計劃體系建設第二天上午案例模擬演練：單個項目總體計劃編制方法引入一個開發(fā)項目案例，模擬開發(fā)項目計劃過程，針對計劃中的重點和難點，介紹地產公司三級計劃編制方法、工具和流程。案例模擬演練：1. 項目分解及其控制工具2. 利害關系人的

5、識別與管理演練研討及點評1. 項目分解的常見缺陷和后果2.項目控制工具的使用方法與實用技巧案例研討二：1. 甘特圖設計演練2. 甘特圖應包含的真實內容第二天下午案例研討三：1.如何控制部門之間的責任推諉2.責任定義的三大管理工具案例研討四：1.地產開發(fā)項目常見風險的識別分析方法和原則？2.地產開發(fā)項目常見風險的主要應對措施分析案例模擬演練：1. 分析識別本項目風險2. 將風險管理與項目計劃與控制有機結合的實用方法第三天上午演練研討及點評：1. 過程缺陷與良好做法案例研討五：1. 實用項目計劃應包含的內容2.大型復雜項目進度計劃編制及其優(yōu)化七步法3.簡單項目的一張紙計劃法案例研討六：1. 龍湖地

6、產項目開工會對項目的作用2. 項目溝通與部門參與3. 部門工作與項目工作之間的聯系與合作4. ，案例研討七：1. 三級計劃之間的矛盾、協調與統(tǒng)一2. ，第三天下午案例研討八：1. 對項目影響最大的三個關鍵角色2. 公司運營管理者和項目管理者有什么不同?3. 工程開工了，由誰負責項目指揮？4. 工程開工了，開發(fā)商團隊管什么？案例研討九：1. 項目趕工的利與弊2. 項目變更的主要來源3. 項目變更的分時段管理4. 項目變更的控制五原則案例研討十：1. 項目關鍵節(jié)點控制法2. 萬科的分層級控制法3. 計劃的執(zhí)行考核與更新備注：1.本大綱僅根據侯嵐老師對行業(yè)的理解和過往經驗提出，不確定滿足特定客戶需求。請對本大綱，提出具體