制約物流公司發(fā)展因素調(diào)研措施

1、制約物流公司發(fā)展因素調(diào)研措施    根據(jù)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)安排和領(lǐng)導(dǎo)指示，根據(jù)下達(dá)的調(diào)研課題，結(jié)合前期與現(xiàn)在對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)，從科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本要求角度，我就影響集團(tuán)公司發(fā)展的主要因素、解決措施和物業(yè)物流事業(yè)部“市場(chǎng)年”活動(dòng)的主要措施進(jìn)行了深入思考，形成了粗淺的意見(jiàn)，現(xiàn)專題報(bào)告供集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參考商榷。 一、影響集團(tuán)公司發(fā)展的主要因素及對(duì)策際華輕工集團(tuán)組建以來(lái)，整體發(fā)展速度較快，整體質(zhì)量也較好，截止2008年底實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入117億元，規(guī)模迅速做大，“十一五”末“百億際華”的發(fā)展目標(biāo)提前兩年實(shí)現(xiàn)。目前，上市準(zhǔn)備工作

2、進(jìn)展順利，即將進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。這樣的輝煌業(yè)績(jī)?nèi)〉?，主要是集團(tuán)管理層針對(duì)原軍需企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，從轉(zhuǎn)變思想觀念、重組整合、改革改制、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、深化管理、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)層面堅(jiān)持“兩個(gè)解放”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的結(jié)果?？梢哉f(shuō)，輕工的發(fā)展業(yè)績(jī)印證了科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐。因此，從科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求對(duì)當(dāng)前輕工集團(tuán)的整體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行審視，查找存在影響和制約輕工進(jìn)一步發(fā)展的因素、問(wèn)題，無(wú)論從科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)本身，還是輕工自身的科學(xué)發(fā)展看都顯得尤為重要。我通過(guò)理論的學(xué)習(xí)和對(duì)目前輕工發(fā)展、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等綜合思考，感到在今后可能影響和制約輕工集團(tuán)今后

3、發(fā)展的因素主要集中在以下四方面： 1、企業(yè)創(chuàng)新能力不平衡將可能成為影響整體快速發(fā)展的瓶頸。主要表現(xiàn)在軍需生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品在自主研發(fā)、自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品科技含量、附加值等綜合實(shí)力上較之國(guó)外企業(yè)還較弱，因?yàn)闅v史原因和各企業(yè)的資金狀況，在上述方面的投入、效果、實(shí)際能力還不夠平衡。如果一個(gè)粗放式管理的低水平勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)或企業(yè)，在創(chuàng)新能力上跟不上市場(chǎng)形勢(shì)的需要，勢(shì)必在快速發(fā)展到一定階段出現(xiàn)減緩甚至停滯，如果還不能及時(shí)突破，就有可能出現(xiàn)倒退，這是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。從目前看，輕工企業(yè)創(chuàng)新能力有所增強(qiáng)，但按照輕工整體發(fā)展規(guī)劃的速度，以及當(dāng)前面臨的危機(jī)蔓延，對(duì)市場(chǎng)影響不斷加深的嚴(yán)峻形勢(shì)，創(chuàng)新能力較弱且不平衡的狀

4、況對(duì)企業(yè)發(fā)展速度和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的影響與制約可能會(huì)日益顯現(xiàn)。 2、對(duì)事業(yè)部的整體管理和協(xié)調(diào)須進(jìn)一步加強(qiáng)。劉三省董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)議講話中提出了要進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)部管理的要求，這是符合集團(tuán)整體發(fā)展?fàn)顩r和組織結(jié)構(gòu)形式運(yùn)作規(guī)律的。輕工集團(tuán)2008年實(shí)施組織結(jié)構(gòu)改革，組建事業(yè)部，符合落實(shí)組織扁平化的現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢(shì)，是一種應(yīng)變靈活、運(yùn)作有效的機(jī)制。但由于各事業(yè)部組建時(shí)間較短，無(wú)論從集團(tuán)總部管理的層面，還是各事業(yè)部自身運(yùn)作的層面都需要一個(gè)完善的過(guò)程。事業(yè)部制“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的組織形式特點(diǎn)發(fā)揮還不很明顯，隨著當(dāng)前應(yīng)對(duì)危機(jī)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的客觀要求，由集權(quán)制向分權(quán)制的轉(zhuǎn)化過(guò)渡以及事業(yè)部的規(guī)范管理、按職能定

5、位運(yùn)作的過(guò)程尚需進(jìn)一步加快。 3、個(gè)別事業(yè)部的定位尚不能滿足作為利潤(rùn)中心的需要。理論上說(shuō)，事業(yè)部必須滿足三個(gè)基礎(chǔ)條件：相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)、利益和自主權(quán)。集團(tuán)公司據(jù)此從戰(zhàn)略和組織角度將事業(yè)部定位為利潤(rùn)中心，組建成立事業(yè)部，這是符合企業(yè)管理規(guī)律和事業(yè)部制要求的。但以物業(yè)物流事業(yè)部為例，雖然以專業(yè)化區(qū)分的原則對(duì)物業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)籌監(jiān)管，但事業(yè)部自身尚未賦予上述三個(gè)基礎(chǔ)條件，同時(shí)，作為利潤(rùn)中心的定位，從自身負(fù)責(zé)的成員企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、監(jiān)督等職能來(lái)看，本身不具備作為利潤(rùn)中心所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，既不對(duì)成本承擔(dān)責(zé)任，也無(wú)法對(duì)收入和利潤(rùn)承擔(dān)責(zé)任。因此，就物業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，很難實(shí)施資源的整合和集中經(jīng)營(yíng)監(jiān)管。目前，物業(yè)

6、物流事業(yè)部只完成了組織形式的再造，從事業(yè)部作為利潤(rùn)中心的屬性要求看，尚未實(shí)現(xiàn)管理制度的再造。導(dǎo)致集團(tuán)公司整體物業(yè)資源依舊處在輔業(yè)地位、業(yè)態(tài)層次、附加值和資產(chǎn)效益大多偏低狀況沒(méi)有根本改觀。無(wú)論從理論還是實(shí)際效果看，物業(yè)物流事業(yè)部當(dāng)前的職能定位，實(shí)質(zhì)上是無(wú)法起到縮短決策與信息源管理距離的事業(yè)部制組織管理目的的，局限和制約了利潤(rùn)中心的作用發(fā)揮。 4、集團(tuán)內(nèi)部巨大的資源優(yōu)勢(shì)尚未完全發(fā)揮。集團(tuán)公司所屬事業(yè)部按照行業(yè)、產(chǎn)品劃分，是遵循企業(yè)管理規(guī)律的表現(xiàn)，也符合輕工所屬企業(yè)的實(shí)際。但在具體的管理上，難免會(huì)存在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)自身帶來(lái)的缺陷，如出于相對(duì)獨(dú)立的自身利益，容易影響整體資源的整合和事業(yè)部間的協(xié)作，甚

7、至一些內(nèi)部協(xié)作容易被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所代替等。從目前集團(tuán)企業(yè)整體狀況看，我認(rèn)為還存在很大的資源整合和挖掘的潛力。例一：集團(tuán)各生產(chǎn)企業(yè)都有銷售渠道，每條銷售渠道、銷售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、建立和維護(hù)都需要人力、財(cái)力的投入，但銷售品種卻相對(duì)單一，大多是本廠產(chǎn)品，對(duì)于發(fā)揮輕工整體的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)作用及其有限。如果進(jìn)一步加強(qiáng)各事業(yè)部、乃至各生產(chǎn)企業(yè)的銷售資源整合，將各企業(yè)現(xiàn)有的銷售資源集中起來(lái)，統(tǒng)一營(yíng)銷規(guī)劃，不僅銷售本廠產(chǎn)品，同時(shí)銷售本行業(yè)、甚至其他事業(yè)部的     產(chǎn)品，這樣的好處有五點(diǎn)：一是降低了集團(tuán)公司整體市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成本；二是強(qiáng)化了輕工統(tǒng)一的品牌，擴(kuò)大了市場(chǎng)影響力，實(shí)質(zhì)

8、性地推進(jìn)了品牌戰(zhàn)略；三是各生產(chǎn)企業(yè)可以避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，降低競(jìng)爭(zhēng)成本；四是各事業(yè)部協(xié)作將更為密切，實(shí)現(xiàn)整體利益的一體化。五是有利于提高集團(tuán)公司對(duì)整體市場(chǎng)的管控和營(yíng)銷決策，可以從大戰(zhàn)略的高度對(duì)國(guó)內(nèi)、甚至國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施規(guī)模較大的統(tǒng)一的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，促進(jìn)實(shí)施全球“三個(gè)最強(qiáng)最大”的戰(zhàn)略目標(biāo)。例二：以集團(tuán)內(nèi)部的物流資源為例，從目前掌握的行業(yè)物流情況看，截止2008年，全國(guó)紡織企業(yè)平均每銷售100元，支出物流費(fèi)用6.86元；紡織服裝等批發(fā)行業(yè)企業(yè)物流費(fèi)用率為6.29%。據(jù)此，可以想象集團(tuán)內(nèi)部?jī)H職業(yè)裝和紡織印染板塊的物流市場(chǎng)是巨大的。物業(yè)物流事業(yè)部作為集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)，如果能充分利用集團(tuán)內(nèi)部物流資源，將既有利于做大規(guī)

9、模，也有利于降低整體物流成本。例三：集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)同行業(yè)較多，如果能夠?qū)嵤┙y(tǒng)一采購(gòu)，也將有利于生產(chǎn)成本的降低。在當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的條件下，正是實(shí)行進(jìn)一步實(shí)行深層次整合與結(jié)構(gòu)的調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，以整體優(yōu)勢(shì)抵御風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮自身的資源潛力，更好地促進(jìn)平穩(wěn)較快發(fā)展。針對(duì)上述四個(gè)方面存在的影響和制約輕工發(fā)展的主要因素，我建議可以考慮采取相應(yīng)的措施，促進(jìn)整體的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。 1、加大自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。集團(tuán)公司要繼續(xù)從整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度進(jìn)一步重視企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的提高。2008年集團(tuán)公司的科技大會(huì)和人才建設(shè)“十一五”規(guī)劃的調(diào)整，都有力促進(jìn)了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。但針對(duì)整體不平

10、衡的狀況，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)的指導(dǎo)，采取考核的方式，推進(jìn)下屬企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的過(guò)程。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，要按照劉三省董事長(zhǎng)提出的從訂單源頭優(yōu)化，學(xué)會(huì)“挑著吃、吃精食”，向附加值高、毛利率高的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。要通過(guò)自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，真正確保企業(yè)發(fā)展的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。 2、加強(qiáng)事業(yè)部的全面管理和協(xié)調(diào)。按照劉三省董事長(zhǎng)講話精神要求，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，遵循事業(yè)部制管理規(guī)律與規(guī)則，完善分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的管理模式，發(fā)揮事業(yè)部作用，調(diào)動(dòng)事業(yè)部的積極性，促進(jìn)內(nèi)部企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)和企業(yè)間的協(xié)作，充分發(fā)揮事業(yè)部制在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)時(shí)的應(yīng)變靈活的組織特點(diǎn)，將事業(yè)部制組織

11、機(jī)構(gòu)管理提升到一個(gè)新水平。 3、按照利潤(rùn)中心的要求促進(jìn)事業(yè)部建設(shè)。建議對(duì)職能尚不能滿足利潤(rùn)中心定位要求的事業(yè)部進(jìn)行必要的職能調(diào)整和補(bǔ)充，按照對(duì)利潤(rùn)中心組織劃分、目標(biāo)責(zé)任、責(zé)任實(shí)施及報(bào)告、資金審計(jì)、責(zé)任考評(píng)五個(gè)方面完善事業(yè)部職能。這樣做，既有利于集團(tuán)公司對(duì)事業(yè)部的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，也有利于事業(yè)部作為利潤(rùn)中心職能作用的發(fā)揮。 4、對(duì)進(jìn)一步整合內(nèi)部資源進(jìn)行評(píng)估和規(guī)劃。建議對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行一次專題調(diào)研和較全面的評(píng)估，進(jìn)一步摸清資源總量，并形成資源開(kāi)發(fā)的規(guī)劃及實(shí)施方案，必要時(shí)發(fā)揮行政資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)對(duì)整體資源的開(kāi)發(fā)利用工作，促進(jìn)輕工規(guī)模做大，降低成本，提升效益，實(shí)現(xiàn)整體資源的優(yōu)化組合。 二、物業(yè)物流事業(yè)部

12、“市場(chǎng)年”活動(dòng)的具體措施 根據(jù)集團(tuán)公司開(kāi)展“市場(chǎng)年”活動(dòng)和劉三省董事長(zhǎng)關(guān)于 “市場(chǎng)年”活動(dòng)的具體指示精神，結(jié)合“兩個(gè)解放”和科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐要求，針對(duì)當(dāng)前事業(yè)部實(shí)際工作，我認(rèn)為應(yīng)從以下方面抓好市場(chǎng)拓展工作。 1、按照當(dāng)前職能要求，對(duì)事業(yè)部成員企業(yè)開(kāi)展物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研工作。要從事業(yè)部指導(dǎo)、監(jiān)管、服務(wù)和參謀職能角度，對(duì)所屬成員企業(yè)物業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，重點(diǎn)突出重大的改造和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。要通過(guò)調(diào)研，摸清各企業(yè)物業(yè)資源情況，為集團(tuán)公司決策提供第一手素材。該項(xiàng)工作擬于三季度前完成。 2、做好物流公司為主的重大物業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)論證和改造投資立項(xiàng)要堅(jiān)持以提升業(yè)態(tài)檔次、提升附加值為目標(biāo)，以符合商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)需求趨勢(shì)和地方經(jīng)濟(jì)、

13、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為原則，重點(diǎn)針對(duì)物流公司本部長(zhǎng)江路地塊的開(kāi)發(fā)、西安職業(yè)裝市場(chǎng)的改造利用和成都西院土地置換等物業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證，并分步實(shí)施。公司本部要結(jié)合市政改造，加快對(duì)蘇州河沿岸破墻開(kāi)店工作，一季度完成立項(xiàng)，二季度完成設(shè)計(jì)、報(bào)批手續(xù)，三季度完工，四季度進(jìn)入招商并投入使用；公司本部長(zhǎng)江路地塊開(kāi)發(fā)、西安職業(yè)裝市場(chǎng)的改造要年內(nèi)完成論證和初步規(guī)劃方案的制訂；成都分公司“西院”的土地置換要針對(duì)地產(chǎn)價(jià)格行情變化，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，適時(shí)推進(jìn)。 3、加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)在建重大項(xiàng)目的監(jiān)管和指導(dǎo) 在2008年對(duì)各成員單位物業(yè)項(xiàng)目初步清理的基礎(chǔ)上，針對(duì)重大的在建物業(yè)項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤監(jiān)管和指導(dǎo)服務(wù)工作。如3511廠的1.3

14、5萬(wàn)平方米建筑面積的商業(yè)裙房和3513鞋業(yè)公司1萬(wàn)平方米的西安首府項(xiàng)目等重大在建物業(yè)項(xiàng)目。要及時(shí)掌握建設(shè)和后期招商情況，做好資產(chǎn)建檔、信息反饋和市場(chǎng)指導(dǎo)、行政服務(wù)等工作。 4、全面推行物流代采購(gòu)，做大物流規(guī)模在去年物流公司本部試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)推廣，今年在全物流公司范圍內(nèi)全面推行實(shí)施代采購(gòu)業(yè)務(wù)。2009年，確保物流公司物流代采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入7000萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到1億元，提前實(shí)現(xiàn) “十一五”達(dá)到中級(jí)物流企業(yè)目標(biāo)。 5、推進(jìn)“兩個(gè)聯(lián)合”，加快物流合作模式的運(yùn)作探索以物流公司西安分公司為重點(diǎn)，在三方企業(yè)合作成立物流實(shí)體的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展好物流業(yè)務(wù)，按照“與地方物流企業(yè)聯(lián)合，做大自己規(guī)?！钡拈_(kāi)發(fā)

15、策略，加快在物流業(yè)務(wù)運(yùn)作管理方面的探索，年內(nèi)要爭(zhēng)取形成較為成熟的運(yùn)作和管理模式，為物流公司在聯(lián)合做大方面探索和積累進(jìn)一步推廣的經(jīng)驗(yàn)。 6、發(fā)揮物流公司貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做大事業(yè)部規(guī)模經(jīng)營(yíng)貿(mào)易是物流公司的主業(yè)優(yōu)勢(shì)，從1-3月份看，物流公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.93億元，利潤(rùn)總額233.5萬(wàn)元，分別同比增長(zhǎng)114.9%和26.76%。因此，事業(yè)部要進(jìn)一步發(fā)揮物流公司的經(jīng)營(yíng)貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)與地方優(yōu)勢(shì)紡織企業(yè)的聯(lián)合，擴(kuò)大紡織原材料、紡織成品面料、紡織輔料和紡織化工原材料等定點(diǎn)貿(mào)易規(guī)模，密切關(guān)注金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)體企業(yè)的影響，加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)對(duì)象的考察，及時(shí)全面地掌握生產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)行、生產(chǎn)、銷售狀況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)

16、化定點(diǎn)貿(mào)易合作對(duì)象，合理控制鋪墊資金規(guī)模，力爭(zhēng)最高資金回報(bào)。定點(diǎn)貿(mào)易開(kāi)展好的公司本部和武漢分公司要確保其銷售額占總銷售收入比重保持在70以上。西安、成都分公司要學(xué)習(xí)借鑒定點(diǎn)貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，正式開(kāi)展好定點(diǎn)貿(mào)易項(xiàng)目，力爭(zhēng)2009年定點(diǎn)貿(mào)易收入占本單位主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的30%50%，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。 7、抓好定向銷售，擴(kuò)大專營(yíng)專賣市場(chǎng) 物流公司本部在抓好*市勞教局床上用品指定供應(yīng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)營(yíng)銷，爭(zhēng)取勞教局計(jì)劃外配套物資采購(gòu)訂單，力爭(zhēng)在取得已有指定供應(yīng)商資格基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大3個(gè)以上營(yíng)銷品種。以物流公司本部、西安、信陽(yáng)分公司三家單位為重點(diǎn)，推進(jìn)民政物資的定向銷售，積極參與采購(gòu)招投標(biāo)，爭(zhēng)取民政救災(zāi)儲(chǔ)備業(yè)務(wù)。物流公司本部與西安分公司年內(nèi)要開(kāi)發(fā)1-2個(gè)民政物資經(jīng)營(yíng)品種；公司本部要向民防物資拓展，6月底前，要完成民防市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)調(diào)研工作，形成初步的市場(chǎng)開(kāi)拓方案，年內(nèi)完成相關(guān)配套物資的開(kāi)發(fā)；信陽(yáng)分公司要在上年度基礎(chǔ)上力爭(zhēng)再拓展12家民政物資銷售地區(qū)，在保持占河南省民政市場(chǎng)10%銷售份額的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)再提高3-5個(gè)百分點(diǎn)。 8、拓展金屬、能源的銷售市場(chǎng)，為事業(yè)部多種經(jīng)營(yíng)打基礎(chǔ)要以物流公司為事業(yè)部市場(chǎng)開(kāi)