處級(jí)干部任職培訓(xùn)體會(huì)和諧—實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作的前提

1、處級(jí)干部任職培訓(xùn)體會(huì)(和諧實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作的前提) 處級(jí)干部任職培訓(xùn)體會(huì)(和諧實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作的前提)2007-02-09 07:40:00學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)方法有感學(xué)習(xí)使人明智，學(xué)習(xí)使人理性。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，又使自己學(xué)到了許多知識(shí)和明白了許多道理。往日忙于工作，難有充足的時(shí)間和安靜的心態(tài)與環(huán)境學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)和學(xué)識(shí)淵博的專家、學(xué)者高水平的講座，確使我啟發(fā)多多，受益大大，對(duì)于認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、更新知識(shí)、拓展視野、提高素質(zhì)具有很大的作用，是一次極有意義的”充電”。通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)與管理工作等理論及科學(xué)人文知識(shí)，使我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作方法有了新的認(rèn)識(shí)和更理性的思考。領(lǐng)導(dǎo)工作是具體的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，怎樣去實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)宗旨和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

2、、怎樣正確表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，歸根結(jié)蒂都要具體落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)方法上。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)方法和其重要作用，毛澤東同志曾形象精辟地論述：”我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問(wèn)題。我們的任務(wù)是過(guò)河，但是沒(méi)有橋或沒(méi)有船就不能過(guò)。不解決橋或船的問(wèn)題，過(guò)河就是一名空話?！敝劣陬I(lǐng)導(dǎo)方法，主要是指：領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，認(rèn)識(shí)和把握自己所領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)及環(huán)境，并組織該系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，對(duì)客體所采取的各種方式、手段、辦法、步驟等的總和。因而領(lǐng)導(dǎo)方法有其目的性、中介性、多樣性、動(dòng)態(tài)性、多層次性、條件性。領(lǐng)導(dǎo)工作的對(duì)象本質(zhì)是人，所以盡管領(lǐng)導(dǎo)方法有其多樣性，在當(dāng)今社會(huì)科學(xué)與文明高度發(fā)展的情況下，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)方法有一個(gè)很

3、重要的方面就是協(xié)調(diào)各種矛盾，處理好人際關(guān)系，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，使每一成員全身心地發(fā)揮最大的作用，才能得以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)。說(shuō)和諧是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作的前提，怎樣才能達(dá)到”和諧”，以筆者之見(jiàn)有以下幾個(gè)方面：一、充分認(rèn)識(shí)”和諧”的積極意義。人們常說(shuō)，要成就事業(yè)必須”天時(shí)、地利、人和”，不難看出，三者互相關(guān)聯(lián)，不可缺一，而落腳點(diǎn)在于”人和”。一個(gè)大寫的”人”，觀其形就是相互支撐，缺少一方就會(huì)倒塌，而”一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”的說(shuō)法也正是這個(gè)道理，因此，”人和”就是相互支持、相互幫助、相互關(guān)愛(ài)，團(tuán)結(jié)和諧。人們還說(shuō)：”荷花雖好，還要綠葉扶持。”正因?yàn)橛辛司G葉的襯托才有了”映日荷花別樣紅”的美景，

4、這就是一種整體和諧。那么，從全局講，團(tuán)結(jié)是我們黨的生命，是我們事業(yè)發(fā)展的決定性環(huán)節(jié)和基本保證。從局部講，有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，才能有融洽的人際關(guān)系，人與人之間才可以消除戒備心理，才能心情愉快，感到背后有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)集體做后盾，無(wú)后顧之憂，放手大膽地工作。在這樣的集體中，才能提高得快、成長(zhǎng)得快，也有利于身心健康。相反，則不然。這樣的事例從歷史到現(xiàn)實(shí)不勝枚舉。國(guó)內(nèi)著名現(xiàn)代企業(yè)海爾集團(tuán)總裁張瑞敏，每天都和員工在食堂共進(jìn)午餐，這既了解了”民情”，更拉近了同員工之間的關(guān)系，說(shuō)明現(xiàn)代社會(huì)更注重”情商”與和諧。世界著名企業(yè)諾基亞公司總裁在談到企業(yè)成

5、功的秘訣時(shí)，說(shuō)除了員工的智慧自由發(fā)揮，才能充分發(fā)展外，還有企業(yè)內(nèi)的和諧溫馨。因此就有了諾基亞手機(jī)的廣告詞”科技以人為本”?，F(xiàn)在長(zhǎng)江委機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)結(jié)束，委機(jī)關(guān)單位人員減少了，工作并沒(méi)有減少，而對(duì)工作效率、工作質(zhì)量要求更高了，使得每個(gè)人的壓力都增加了，我認(rèn)為面對(duì)這樣的新形勢(shì)，大家更需要的是理解、關(guān)愛(ài)、和諧，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須積極營(yíng)造和諧的氛圍，才有利于做好領(lǐng)導(dǎo)工作。二、要正視矛盾。在客觀世界中，普遍存在著矛盾，矛盾貫穿于一切事物的始終。任何一個(gè)單位都不例外。俗話說(shuō)，十個(gè)指頭有長(zhǎng)短，何況在一個(gè)集體中，各人的經(jīng)歷、性格各不個(gè)同，認(rèn)識(shí)水平有高有低，看問(wèn)題的角度也不一樣。也就是說(shuō)，在整體的和諧中，必然存在著差

6、異，這種差異就是矛盾。矛盾的存在是絕對(duì)的。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須善于發(fā)現(xiàn)矛盾，認(rèn)識(shí)矛盾，這樣工作中就會(huì)見(jiàn)微知著，未雨綢繆，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，將隱患消除在起始階段，通過(guò)不斷解決矛盾，以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧，大家齊心協(xié)力，共同完成工作任務(wù)。三、要按照民主集中制原則辦事。民主集中制是我們黨的根本組織制度，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行。必須經(jīng)過(guò)集體討論的決定，不能一個(gè)人說(shuō)了算，不然領(lǐng)導(dǎo)者之間就會(huì)引起矛盾，因此作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要按民主集中制的原則去做，特別要注意做到；一是善于和真心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，包括不同的意見(jiàn)，集思廣益，擇善而從。二是遇到問(wèn)題要多商量、多溝通、多通氣。它是形成共識(shí)，解決不同認(rèn)識(shí)，增進(jìn)彼此感情的有效途徑。

7、三是對(duì)于一般工作人員，應(yīng)設(shè)身處地地為他們著想，如果你處在他們的位置上，希望有一個(gè)什么樣的頂頭上司。”己所不欲，勿施于人”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成尊重別人、尊重別人意見(jiàn)的好作風(fēng)，必須學(xué)會(huì)”從群眾中來(lái)，到群眾中去”的領(lǐng)導(dǎo)方法。這樣，常此以往，同事之間、上下級(jí)之間就會(huì)相互信任和諧，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)。四、要一視同仁。在一個(gè)集體里的人員，有各種各樣的差別和不同情況，作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)所有人都應(yīng)一視同仁，不能有近有遠(yuǎn)，有親有疏。對(duì)有的人一味遷就，對(duì)有的人動(dòng)輒批評(píng)，對(duì)有的人關(guān)懷備至，對(duì)有的人漠不關(guān)心，對(duì)”橫”的人順著、哄著、捧著，對(duì)守規(guī)矩的老實(shí)人苛刻要求。常此以往就會(huì)在大家的心目中形成不公平的形象，作為領(lǐng)導(dǎo)者的

8、人格力量就會(huì)大打折扣。一個(gè)集體，不應(yīng)該一部分人心情愉快，愿意跨進(jìn)辦公室門，另一部分人則心情壓抑，不愿意跨進(jìn)辦公室門，作為領(lǐng)導(dǎo)者就是要為大家創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，使大家心情舒暢、愉快地工作和合作。因而只有對(duì)人對(duì)事一把尺子、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁，才能形成團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，從而共同努力做好工作。五、用人要揚(yáng)長(zhǎng)避短。在一個(gè)集體里的人員，每個(gè)人各有所長(zhǎng)，但也各有所短，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該使每個(gè)人的長(zhǎng)處得到充分發(fā)揮，盡量避開(kāi)短處。漢朝劉邦當(dāng)皇帝后，一次大宴群臣時(shí)說(shuō)：運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)國(guó)家，扶百姓，給糧餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，所以

9、得天下也。還有古人云：”駿馬能歷險(xiǎn)，耕地不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。”上述道理表明領(lǐng)導(dǎo)者要善于使每個(gè)人都能揚(yáng)長(zhǎng)避短，使各種不同條件的同志各得其所，盡力工作，這樣的集體就會(huì)整體和諧發(fā)揮最佳優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮出整體合力，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體。六、要主動(dòng)化解矛盾。在一個(gè)集體里有矛盾是必然的也是正常的，有了矛盾不能回避，要采取積極的態(tài)度，主動(dòng)去化解。解決矛盾首先要有原則性，站在有利于團(tuán)結(jié)、有利于工作的立場(chǎng)上公道地去解決。對(duì)原則問(wèn)題，對(duì)正確與錯(cuò)誤的矛盾，必須態(tài)度鮮明，不能和稀泥。其次多做”活血化瘀”的工作，化解非原則矛盾，淡化過(guò)去矛盾，盡量避免產(chǎn)生新矛盾。其三，要講究方法。會(huì)下能溝通的矛盾，不要在會(huì)上爭(zhēng)論

10、；談心能解決的問(wèn)題，就不要采用其它激化矛盾的形式；作為領(lǐng)導(dǎo)者不要帶頭搞自由主義，隨便議論別人的短長(zhǎng)，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，要謹(jǐn)言慎行。通過(guò)化解矛盾，樹(shù)立正氣，大家就能同心同德。七、要大度容人。作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)下屬要寬厚，要有容人之量，一切從工作出發(fā)，不計(jì)較下屬對(duì)你的態(tài)度如何。當(dāng)下屬冒犯或出言不遜的時(shí)候，要冷靜、要制怒，不能針?shù)h相對(duì)，最好的辦法是一笑了之，而且真正地忘掉。人有七情六欲，他們也有不順心或受到挫折的時(shí)候，因此領(lǐng)導(dǎo)者要有修養(yǎng)，學(xué)會(huì)容忍、理解、諒解。這樣做會(huì)得到大家真正的理解和尊重。要團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)不同的人一道工作，能否團(tuán)結(jié)和自己意見(jiàn)不同的人一道工作，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者肚量、修養(yǎng)的檢驗(yàn)。在工作中要求

11、大同、存小異。對(duì)大事、原則問(wèn)題要一絲不茍，不能讓步；對(duì)小事、非原則問(wèn)題要學(xué)會(huì)讓步、忍耐，受得住委屈。讓步、忍耐在某種意義上是顧全大局。容人，還要勇于接受批評(píng)，允許別人比自己高明，包括下屬的意見(jiàn)。容人，還要勇于接受批評(píng)，哪怕批評(píng)得不對(duì)，也要采取有則改之、無(wú)則加勉的態(tài)度。總之，要有”海納百川，有容乃大”的氣度。一個(gè)集體，只有讓人說(shuō)真話、敢于說(shuō)真話、愿意說(shuō)真話，才會(huì)和諧、有活力、創(chuàng)造力，一個(gè)與人為善、善解人意的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)有親和力。八、要真心誠(chéng)意地關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人。關(guān)心人愛(ài)護(hù)人包括兩個(gè)方面：一是政治上的關(guān)愛(ài)，二是生活上的關(guān)愛(ài)。在政治方面的關(guān)愛(ài)，作為領(lǐng)導(dǎo)要做到嚴(yán)格要求。人們常說(shuō)：嚴(yán)師出高徒，嚴(yán)是愛(ài)松是害。人

12、才的培養(yǎng)，除了個(gè)人努力，還有一個(gè)重要因素就是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和嚴(yán)格要求。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有表率意識(shí)，用自身的工作帶動(dòng)人，用自己的言行引導(dǎo)人，用嚴(yán)格要求規(guī)范人。事實(shí)證明，嚴(yán)格要求有利于人才成長(zhǎng)。還要做到同志之間及時(shí)提醒打招呼。古人提倡友直、友諒、友多聞，還提倡做諍友、畏友。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、毛病要及時(shí)談心、提醒。這是一種積極的思想交流。這種交流有助于同事之間、上下級(jí)之間關(guān)系的融洽、思想的升華和共同進(jìn)步。三是要注重對(duì)人的培養(yǎng)，使部屬得到繼續(xù)教育、培訓(xùn)、鍛煉的機(jī)會(huì)。四是要勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任。人非圣賢，熟能無(wú)過(guò)？對(duì)于下屬由于經(jīng)驗(yàn)不足出現(xiàn)失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)者既要給他指出來(lái)，該批評(píng)就批評(píng)，又要為他們承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這樣會(huì)使下屬產(chǎn)生安全感、信任感，工作就更大膽。另一方面，在生活上也要關(guān)愛(ài)同志，每個(gè)人在生活上都會(huì)遇到各種困難，無(wú)論是自己說(shuō)了還是沒(méi)有說(shuō)，作為領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地真心地去關(guān)心、幫助他們解決困難，能解決的盡力去解決，解決有困難的想辦法去解決。這種互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)就會(huì)使一個(gè)集體團(tuán)結(jié)和諧。我非常贊同這樣一名話，一個(gè)人唯一有價(jià)值的美是：堅(jiān)強(qiáng)的性格和待人友好的態(tài)度。我堅(jiān)信只要你付出了真誠(chéng)，同樣會(huì)得到真誠(chéng)的回報(bào)。人與人的相