定額管理制度修改

1、風(fēng)井工區(qū)定額管理制度為了適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的價(jià)格管理、監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范價(jià)格行為，促進(jìn)市場(chǎng)化管理，根據(jù)礦規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本制度。 一、 定額價(jià)格管理小組組 長(zhǎng)：徐 紅 代紀(jì)民副組長(zhǎng)：張立志主管技術(shù)員：蔡衛(wèi)華成 員：李繼周、師俊良、謝擁軍核算員：鄭紅霞材料員：夏紹真班組兼職市場(chǎng)管理員：（運(yùn)輸班）徐金成、（機(jī)電班）王合軍 （其它班）劉海玲二、 職責(zé)劃分:組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)定額管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、督促和落實(shí)；負(fù)責(zé)定額管理制度、目標(biāo)、考核體系的建立，組織月度定額動(dòng)態(tài)檢查和季度檢查。副組長(zhǎng)（專職市場(chǎng)管理員）：直接負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)日常監(jiān)管。主管技術(shù)員：認(rèn)真協(xié)助區(qū)隊(duì)做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)工作，根據(jù)工作面的

2、實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)物資測(cè)算出合理的消耗定額。跟值班隊(duì)長(zhǎng)（成員）：負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)日常材料消耗、監(jiān)督和考核。核算員：負(fù)責(zé)核算與公布各班組的材料消耗情況及節(jié)超情況，并認(rèn)真核算好本隊(duì)的材料消耗情況，及時(shí)與經(jīng)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好班組材料的考核兌現(xiàn)工作。材料員：認(rèn)真協(xié)助核算員做好各項(xiàng)物資的消耗定額工作，做好各項(xiàng)記錄的填寫、物資預(yù)算和物資領(lǐng)取等工作。班組兼職市場(chǎng)管理員（班組長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)本班組的材料投入管理，及時(shí)與核算員溝通，把握好本班的材料節(jié)超情況，并對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)使用和回收負(fù)指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。做好材料的合理庫(kù)存，并保證材料與帳面一致，嚴(yán)格按隊(duì)核定的材料消耗定額發(fā)料，做好材料的發(fā)放和回收統(tǒng)計(jì)工作。三、 原則：嚴(yán)格按

3、照實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況定額標(biāo)準(zhǔn)制定，提高全隊(duì)職工的節(jié)約意識(shí)，以降低材料消耗，降低生產(chǎn)成本為目的，做到少投入，多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而形成礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)管理體系，使班組結(jié)算工作進(jìn)一步深化細(xì)化，保證市場(chǎng)結(jié)算合理，充分發(fā)揮市場(chǎng)的激勵(lì)作用。四、 價(jià)格測(cè)算方法：區(qū)隊(duì)參照礦結(jié)算價(jià)格手冊(cè)結(jié)合自身實(shí)際使用情況，逐項(xiàng)細(xì)化價(jià)格目錄，以便方便各班組參照價(jià)格表月底提供詳細(xì)的材料消耗情況及人工費(fèi)情況。五、程序：根據(jù)市場(chǎng)變化，測(cè)算小組要及時(shí)修訂區(qū)隊(duì)價(jià)格表上墻公布。各班組參照區(qū)隊(duì)擬定的價(jià)格測(cè)算結(jié)果，合理使用班組定額材料，達(dá)到節(jié)支降耗目的。六、水平分析：核算員要每季度對(duì)定額的執(zhí)行情況進(jìn)行水平分析，定額嚴(yán)格執(zhí)行下，定額運(yùn)用的

4、差異率是否達(dá)到上、下限，從中找出差異的原因和不足，是否能滿足市場(chǎng)化結(jié)算需要，是否需要根據(jù)實(shí)際情況提出定額修訂申請(qǐng)，以便定額的修訂完善及改進(jìn)。七、內(nèi)部定額說(shuō)明：定額是企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備，利用和消耗等所規(guī)定應(yīng)遵守和達(dá)到的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)定額是企業(yè)制定成本計(jì)劃、控制成本和進(jìn)行成本分析的主要依據(jù)，實(shí)行定額管理，是企業(yè)加強(qiáng)全面管理的基礎(chǔ)，因此企業(yè)必須建立、健全定額管理制度。為了進(jìn)一步做好區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化管理,區(qū)隊(duì)參照礦結(jié)算價(jià)格手冊(cè),特制定區(qū)隊(duì)內(nèi)部定額,以方便區(qū)隊(duì)對(duì)班組材料消耗指標(biāo)的考核工作。為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組三級(jí)市場(chǎng)化主體建設(shè)，是把市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)值規(guī)律引入班組內(nèi)部管理，完善的三級(jí)班組市場(chǎng)以

5、勞動(dòng)定額，以成本項(xiàng)目為考核對(duì)象，在可控的前提下發(fā)揮班組三級(jí)市場(chǎng)在資源基礎(chǔ)性作用和優(yōu)勢(shì)， 以建立健全班組成本預(yù)算、投入、使用的權(quán)、責(zé)、利和統(tǒng)一的班組及個(gè)人考評(píng)運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)班組經(jīng)營(yíng)管理制度和班組及個(gè)人考評(píng)、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，使每一個(gè)班組就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，每位員工都是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，各班組的經(jīng)驗(yàn)成果直接與職工工資收入掛鉤。做到少投入，多產(chǎn)出，體現(xiàn)“收入支出=工資”的市場(chǎng)化運(yùn)行新體制，達(dá)到“全員、全過(guò)程、全方位”的成本費(fèi)用管控格局，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗降成本，確保上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。結(jié)合實(shí)際，特制定風(fēng)井工區(qū)內(nèi)部定額：風(fēng)井工區(qū)價(jià)格管理制度一、內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算成立價(jià)格測(cè)算小組，定價(jià)格制定原則，明確價(jià)格

6、制定要求，規(guī)范價(jià)格制定程序，從而采用科學(xué)合理的方法來(lái)對(duì)價(jià)格進(jìn)行具體測(cè)算。(一)價(jià)格測(cè)算組織組 長(zhǎng)：徐紅、代紀(jì)民副組長(zhǎng)：張立志價(jià)格測(cè)算組下可以設(shè)立若干專業(yè)測(cè)算小組，分別對(duì)相應(yīng)的價(jià)格進(jìn)行測(cè)算，各小組組長(zhǎng)對(duì)單價(jià)的測(cè)算結(jié)果負(fù)責(zé)。1、人工費(fèi)單價(jià)測(cè)算小組：組長(zhǎng)：張立志成員：鄭紅霞2、材料費(fèi)單價(jià)測(cè)算小組：組長(zhǎng)：付延明成員：王合軍、劉國(guó)全3、設(shè)備租賃單價(jià)測(cè)算小組：組長(zhǎng)：王合軍成員：劉海玲、劉秋鳳、劉愛(ài)敏以上各單項(xiàng)單價(jià)測(cè)算出來(lái)后，由綜合單價(jià)匯總小組負(fù)責(zé)匯總。經(jīng)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算組成員綜合平衡后下達(dá)綜合單價(jià)。綜合單價(jià)匯總小組：組長(zhǎng)：徐紅、代紀(jì)民成員：張立志、師俊良、謝擁軍、李繼周、蔡衛(wèi)華、鄭紅霞(二)價(jià)格測(cè)算的一般

7、原則建立科學(xué)、準(zhǔn)確的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系是實(shí)施市場(chǎng)化管理的重要基礎(chǔ)保證，是市場(chǎng)化運(yùn)作的重要依據(jù)。制定價(jià)格應(yīng)遵循的基本原則：1、可行性原則。在制定內(nèi)部?jī)r(jià)格時(shí)，必須與生產(chǎn)實(shí)際相吻合，必須保證能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、計(jì)劃性原則。內(nèi)部?jī)r(jià)格制定后，作為內(nèi)部交易的指令性計(jì)劃價(jià)格，原則上一年內(nèi)不做調(diào)整。3、時(shí)效性原則。價(jià)格是一定時(shí)期內(nèi)技術(shù)發(fā)展和管理水平的反映，所以在一段時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)出穩(wěn)定的狀態(tài)。但是這種穩(wěn)定性又是相對(duì)的，同時(shí)它還有顯著的時(shí)效性。所以當(dāng)價(jià)格不再適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和成本監(jiān)控的需要時(shí)，就要對(duì)它重新編制和修訂，否則就會(huì)挫傷職工工作的積極性，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。4、公開公正原則。工區(qū)內(nèi)部在制定價(jià)格時(shí)要本著公開、公正、公平的

8、原則，采用科學(xué)合理的方法。如果制定的價(jià)格不合理，就不能促進(jìn)班組和個(gè)人工作的積極性，從而使得價(jià)格不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。第三節(jié) 勞動(dòng)力定額與價(jià)格編制一、定額編制測(cè)算說(shuō)明為了滿足風(fēng)井工區(qū)正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合風(fēng)井工區(qū)自身工作需要，及礦下達(dá)的人員配置定額而確定。二、定額使用說(shuō)明1、根據(jù)各工作地點(diǎn)的實(shí)際工作需求合理安排人員的配置,保障工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（1）運(yùn)輸班：矸石山絞車司機(jī)1人，51元/人；井口信號(hào)工1人，51元/人;主提升司機(jī)2人，55元/人;地面把鉤工9人，51元/人;井下信號(hào)工1人，60元/人;井下把鉤工1人，60元/人;井下看道岔1人，60元/人;共計(jì)16人，圓班共48人。48工/天，2553元

9、/天，1440工/月。（2）機(jī)電班：大班12人，四點(diǎn)1人，零點(diǎn)1人，共8人，55元/人。14工/天，770元/天，420工/月。（3）其他班：33工/天，1465元/天，990工/月。道工班：4人。4工/天，51元/人，204元/天，120工/月。抽風(fēng)機(jī)房：每班2人，圓班共6人。6工/天，44元/人，264元/天，180工/月。壓風(fēng)機(jī)房：每班2人，圓班共6人。6工/天，44元/人，264元/天，180工/月。變電所：每班2人，圓班共6人。6工/天，44元/人，264元/天，180工/月。水泵組：每班1人，圓班共3人。3工/天，51元/人，153元/天，90工/月。鍋爐組：3人。3工/天，42元

10、/人，126元/天，90工/月。材料員、打字員、辦公室勤雜工共5人。5工/天，38元/人，190元/天，150工/月。（4）干部：八點(diǎn)3人，四點(diǎn)1人，零點(diǎn)1人，共5人，78元/人，390元/天，150工/月。2、運(yùn)輸線各班組按每天拉車數(shù)量進(jìn)行計(jì)資結(jié)算。班組得分：提升1重車7元/車，料車10.5元/車，大花車14元/車。個(gè)人金額=當(dāng)班總金額÷當(dāng)班出勤人數(shù)運(yùn)輸線所得金額=63615元（運(yùn)輸線定崗工資總額）÷122300（區(qū)隊(duì)定崗工資總額）×26.77（元）=13.9元個(gè)人應(yīng)得=13.9÷當(dāng)班出勤人數(shù)（實(shí)際定崗16人）個(gè)人得分由班組長(zhǎng)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作量和工作態(tài)

11、度靈活分配當(dāng)班分?jǐn)?shù)，每個(gè)員工之間的分差高低不得大于3分,班組長(zhǎng)在對(duì)員工進(jìn)行分配時(shí)嚴(yán)禁徇私。如發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)有徇私現(xiàn)象區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3、其他班組按考核細(xì)則進(jìn)行計(jì)資,完成任務(wù)得相應(yīng)金額，（附：市場(chǎng)化考核細(xì)則）；第四節(jié) 電費(fèi)定額與價(jià)格編制一、定額編制測(cè)算說(shuō)明（一）根據(jù)礦生產(chǎn)計(jì)劃及單位設(shè)備安裝地點(diǎn)、臺(tái)數(shù)、裝機(jī)容量、供電線路圖等詳細(xì)資料下達(dá)單位電力消耗定額。（二）電費(fèi)定額、價(jià)格參照供電處電價(jià)而確定。（三）電費(fèi)價(jià)格由機(jī)運(yùn)科組織制定，無(wú)特殊情況出現(xiàn)，原則上在一年內(nèi)不作調(diào)整。二、定額使用說(shuō)明1、各車間按實(shí)際電耗考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。2、地面根據(jù)實(shí)際用電負(fù)荷實(shí)行限額控制。辦公室電費(fèi)定額（限額）1、辦公室照明

12、每間按40W，3小時(shí)計(jì)算電量，電扇按40W，6小時(shí)計(jì)算電量，電腦按200W，8小時(shí)計(jì)算電量。2、會(huì)議室照明按80W，4.5小時(shí)計(jì)算電量，空調(diào)按2500W，4.5小時(shí)計(jì)算電量。3、值班室照明按4OW，12小時(shí)計(jì)算電量，電扇按40W，20小時(shí)計(jì)算電量。4、辦公室用電5-9月份增加空調(diào)、電扇用電量。其中5、9月份只增加電扇用電量。5、電費(fèi)按月考核月兌現(xiàn)。風(fēng)井工區(qū)電費(fèi)定額 價(jià)格：0.63元/度班組使用地點(diǎn)定額(度)價(jià)格（元）機(jī)電班壓風(fēng)機(jī)、變電所、抽風(fēng)機(jī)、水泵560029352818.3運(yùn)輸班三米絞車、矸石絞車、各地點(diǎn)調(diào)度絞車131999.983159.9其他鍋爐、辦公室、會(huì)議室照明38992456.4

13、合計(jì)：695927.90438434.60第五節(jié) 材料費(fèi)、配件費(fèi)定額與價(jià)格一、 材料及配件定額的制定原則：1、本著安全生產(chǎn)和節(jié)約并重的原則，為便于控制材料發(fā)放，特制定材料消耗定額。2、對(duì)班組實(shí)行材料費(fèi)定量和限額控制。3、機(jī)電配件的消耗和機(jī)電設(shè)備的維修率有著直接關(guān)系，而維修率又和設(shè)備的數(shù)量及設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間、負(fù)載存在著一定的聯(lián)系，從理論上講正常使用的兩臺(tái)設(shè)備所發(fā)生的維修率要大于一臺(tái)設(shè)備所發(fā)生的維修率，另一方面工作量的多少和設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間、負(fù)載有著緊密的聯(lián)系，即：運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，負(fù)載大的設(shè)備所發(fā)生的維修率要高于運(yùn)行時(shí)間短，負(fù)載小的設(shè)備維修率，這樣就說(shuō)明了配件的消耗和設(shè)備的數(shù)量及工作量有著直接聯(lián)系。配件的

14、消耗是應(yīng)該將設(shè)備的數(shù)量及工作量綜合考慮在一起的，并且使其有一定的相互制約作用。這樣的分配才更加精細(xì)、科學(xué)、合理。二、材料及配件定額的修訂原則（1）材料、配件定額原則上每年修訂一次；（2）根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)量，材料及配件費(fèi)可做適當(dāng)調(diào)整三、發(fā)布程序（1）材料、配件定額的制定依據(jù)公司相關(guān)文件精神，發(fā)布程序嚴(yán)格按照礦文件規(guī)定進(jìn)行發(fā)布；(2)材料、配件定額的發(fā)布必須在保證安全生產(chǎn)所需用物資的前提下本著節(jié)約的原則制訂。(3)材料、配件定額一般一年修改一次。由核算員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況的變化，對(duì)需修訂的材料定額進(jìn)行修訂。 (4)材料、配件定額由經(jīng)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)隊(duì)管理小組批準(zhǔn)后，各班組貫徹執(zhí)行。四、使用說(shuō)明1、

15、定額材料嚴(yán)格按定額標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)放。2、其他材料領(lǐng)用必須堅(jiān)持限額發(fā)放，由材料員通過(guò)物資系統(tǒng)上帳并確認(rèn)后方可領(lǐng)取。3、定額材料費(fèi)考核時(shí)，執(zhí)行材料節(jié)約不獎(jiǎng)、超支罰款的規(guī)定。4、新舊設(shè)備按0-1系數(shù)進(jìn)行修正。即新投入的設(shè)備前3個(gè)月，不考慮投入配件消耗，設(shè)備運(yùn)行3個(gè)月后按0.5進(jìn)行修正，6個(gè)月后按正常使用消耗。5、大修后的設(shè)備前3個(gè)月按0.5進(jìn)行修正，3個(gè)月后按正常使用消耗。6、配件費(fèi)考核按月考核月兌現(xiàn)，超額部分按100%罰款，節(jié)余按50%獎(jiǎng)勵(lì)。各班組材料及配件定額一、根據(jù)我單位實(shí)際情況，月材料費(fèi)為26200元，配件費(fèi)為3000元，分解標(biāo)準(zhǔn)如下：機(jī)電班：材料費(fèi)20000元，配件費(fèi)1700元更換三米絞車鋼絲

16、繩：9人。材料28繩卡頭、18繩卡頭、鉛絲共127元 更換矸石山鋼絲繩：5人。材料15繩卡頭、螺絲、螺母共15元加固矸石山：3人。電焊條 35元更換防爆日光燈：2人。防爆日光燈、黑膠布共185元更換泵房水泵：9人。鉛絲、螺絲、螺母共95元修復(fù)矸石山天輪：2人。軸承 106元運(yùn)輸班：材料費(fèi)5700元，配件費(fèi)1300元軌道維修：2人。道釘 65元/10米更換道夾板2人。道夾板、道螺絲 48元/副維修地滾：1人。軸承 44元/個(gè)維修托輥；1人。軸承 12元/個(gè)其他班：材料費(fèi)500元鍋爐房水泵維修、澡堂管路維修、打掃衛(wèi)生、室內(nèi)外照明線路改造、更換室內(nèi)照明、日常工具等共計(jì)500元。二、測(cè)算依據(jù) 根據(jù)各班

17、組維修任務(wù)量及維修常用物資價(jià)格進(jìn)行計(jì)算分配。(附：各班組材料、配件限額計(jì)算基礎(chǔ)表)第六節(jié) 修理費(fèi)定額與價(jià)格一、編制說(shuō)明修理費(fèi)定額是根據(jù)區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備修理費(fèi)及全礦產(chǎn)量確定以外，還結(jié)合了我礦修理車間的維修價(jià)格，由于每臺(tái)設(shè)備有其相對(duì)固定使用壽命，在額定負(fù)載下根據(jù)不同的運(yùn)行時(shí)間來(lái)確定設(shè)備的使用周期。本單位根據(jù)全礦總產(chǎn)量下達(dá)不同的維修費(fèi)消耗定額。二、測(cè)算依據(jù)我隊(duì)修理費(fèi)定額由機(jī)電班承擔(dān)，采用礦對(duì)我區(qū)隊(duì)下達(dá)的修理費(fèi)定額。三、使用說(shuō)明 1、每月根據(jù)礦實(shí)際產(chǎn)量、進(jìn)尺及租賃費(fèi)核算出區(qū)隊(duì)實(shí)際修理費(fèi)用，參照價(jià)格手冊(cè)統(tǒng)一結(jié)算。2、修理費(fèi)按月考核月兌現(xiàn)，對(duì)超額部分按100%罰款，節(jié)余部分按50%獎(jiǎng)勵(lì)，修理費(fèi)由機(jī)電班承包。3

18、、每月所發(fā)生的機(jī)電設(shè)備修理費(fèi)，參照設(shè)備維修單價(jià)統(tǒng)一結(jié)算（附：設(shè)備維修價(jià)格表）。4、本定額不適用于外委修理。四、修理費(fèi)定額班組定額備注機(jī)電班總產(chǎn)量*0.02元風(fēng)井工區(qū)設(shè)備維修結(jié)算價(jià)格表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單價(jià)備注1真空開關(guān)80A264大修單價(jià)2120A2643200A297480N415.85綜合保護(hù)各種5946電焊機(jī)各種5947電機(jī)55KW950.4845KW924940KW9241030KW831.61125KW712.812653.4135.5KW以下415.814對(duì)旋風(fēng)機(jī)2×30KW1188152×15KW1069.2162×5.5KW950.4172×2.2KW712.818潛水泵5.5KW475.2194KW475.220絞車JD-40/55118821JD-25950.422JD-11.4831.623水泵4DA118824D85118825D46950.42680D712.827100D712.828扒巖機(jī)1069.229噴漿機(jī)1069.230熱力軸輪泵59431減速機(jī)150型712.83257JS-110A534.633250/A型534.634K3型475.23540型831.63630型831.637皮帶滾筒320475.238400、500475.239500、80