安全應急預案新

1、 職業(yè)健康安全應急預案（北京建工集團有限責任公司神州半島第一灣東側酒店工程）一、應急預案編制依據(jù)為積極應對可能發(fā)生的建筑工程項目施工現(xiàn)場生產安全事故，高效、有序地組織事故搶救工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，為預防和減少緊急情況引發(fā)的疾病和傷害，及時有效地處置突發(fā)事件，使事故、事件造成的損失，降到最小程度，維護正常的社會秩序和工作秩序。依據(jù)中華人民共和國安全生產法、國務院建設工程安全生產條例和北京市安全生產條例的有關規(guī)定及公司職業(yè)健康安全管理體系的有關要求，堅持“安全第一，預防為主”你的安全生產管理方針，結合我項目部建筑工程施工的實際，特制定公司職業(yè)健康安全應急預案。特制定北京建工集團有

2、限責任公司神州半島第一灣東側酒店工程施工現(xiàn)場生產安全事故應急救援預案。二、工程總體情況：工程地理位置本工程位于海南省萬寧市神州半島第一灣東側，西側為福鵬酒店，東側緊臨高爾夫球場,南側緊鄰南海。交通情況本工程場地西南側連通市政交通道路。自然條件本工程三通一平已完成。施工現(xiàn)場位于海南省萬寧市神州半島第一灣東側地面標高5.7m。地下靜止水位標高為2.5 m左右。工程項目基本情況序號項目內容 1工程名稱海南省萬寧市神州半島第一灣東側酒店（喜來登酒店）2工程地址海南省萬寧市神州半島第一灣東側3建設單位中信泰富萬寧（聯(lián)合）開發(fā)有限公司4設計單位北京市建筑工程設計公司 5建筑面積總建筑面積：56191.7

3、6建筑檐高23、3 m7建筑層數(shù)5層8基礎埋深 2、5m9招標工期要求定額工期：520天建設單位要求工期：480天計劃開工日期：2008年6月1日計劃竣工日期：2009年10月1日10招標質量要求合格11施工現(xiàn)場管理目標綠島杯 建筑設計概況1 建筑面積：樓號層數(shù)層高m標準層高m建筑最高點m建筑面積地下地上地下首層地下地上253.453、33.324、20934.435257.3 三、安全管理措施： 1、預防為主：安全生產工作必須始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，積極開展好危險源的辨識和風險工作，做到領導帶頭，全員參與，辨識工作一定要貫穿施工生產全過程，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，從而

4、提高全體人員的危險預防意識。 2、依法管理：項目經理部全體人員和各分包單位必須牢固樹立遵紀守法的意識，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度及企業(yè)的各項管理標準，依法、依章規(guī)范各項管理活動，用規(guī)范化的管理方式，來確保安全生產目標的實現(xiàn)。 3、嚴格落實責任：項目經理部和各分包必須嚴格按上級的要求，建立應急組織，并明確各級人員的應急職責，強化職責的落實和應急器材配備的職責，各相關部門或人員必須在各自的工作范圍內，履行應急救援的職責，做到有備無患。4、分級控制：根據(jù)總體施工的特點，為了有效地利用現(xiàn)有的應急救援資源，項目部安全生產事故、事件，實行分級管理。發(fā)生不同級別的生產安全事故、事件時，啟動相應級

5、別的組織領導體系和應急預案，項目部生產事故應急救援分為三個級別。四、項目部生產事故、事件應急救援等級的劃分:1、三級預警：項目部所管轄范圍內，發(fā)生一起事故、事件，導致一人以上，三人以下（含）的輕傷事故或發(fā)生只導致財產損失的事故、事件的（財產損失五萬元以下），確定為三級救援等級。2、二級預警：項目部所管轄范圍內，發(fā)生一起事故、事件，導致三人以上，三人（不含）以上十人以下（含）的輕傷事故、事件或發(fā)生只導致財產損失的事故、事件的（財產損失五萬元以上，十萬元以下），確定為二級救援等級。3、一級預警：項目部所管轄范圍內，發(fā)生一起事故、事件，導致重傷事故、事件或發(fā)生有人員死亡事故、事件的。雖然事故、事件沒

6、有造成人員重傷、死亡，但造成十萬元以上經濟損失的，確定為一級救援等級。七、啟動應急救援預案的權限： 1、當項目部所管轄范圍內，有三級預警的警情發(fā)生時，啟動三級預警響應體系，即：項目部生產事故、事件應急救援體系，并按應急響應中的要求，及時上報公司主管領導和主管部門。2、當項目部所管轄范圍內，有二級預警的警情發(fā)生時，啟動二級預警響應體系，即：項目部生產事故、事件應急救援體系，并按應急響應中的要求，及時上報公司主管領導和主管部門。3、當項目部所管轄范圍內，有一級預警的警情發(fā)生時，事故、事件發(fā)生單位，必須按照應急響應中的要求，及時上報公司主管領導和主管部門。并立即啟動應急救援預案。五、應急準備：1項目

7、部應急響應組織機構1.1項目部應急事故、事件領導小組組 長：段衛(wèi)華（項目經理） 電話： 副組長：王玉海（生產經理） 電話：成員： 直鵬程 （） 董玉峰（） 劉學猛（） 毛順平（） 蒲正祥（） 譚志明（） 夏元書（）各分包單位的經理和專兼職安全員均為項目部應急救援領導小組成員，各分包單位有關部門負責人均是本單位應急救援組織的成員。項目部所屬各分包單位均應成立應急救援領導小組。1.2應急救援領導小組的分工和職責項目部經理負責組織項目部預案的編制工作，由主管生產安全的部門負責具體編制、頒發(fā)，保證預案和實施程序每年進行一次審查和修訂。項目部主管生產安全的副經理負責應急人員培訓的管理以確保具有足夠的應急

8、反應能力。項目部主管生產安全的副經理負責應急救援的具體實施。項目部安全部門負責應急救援預案編制、修訂并報公司一級審批。項目部財務部門負責保障應急救援中所需設備、器材的資金投入。項目部后勤部門和行政部門負責交通、通訊工具配備和保管，并負責及時向有關方面通報事故、事件的信息情況。項目部人力部門負責員工應急能力的培訓和教育。項目部技術部門在應急救援工作中，負責提供技術支持和緊急搶險方案的制定。項目部生產部門在應急救援工作中，負責提供發(fā)生事故、事件部位，生產工序情況和人員安排的基本情況。安全部門負責對事故現(xiàn)場的處理和控制，負責對有關人員詢問事故發(fā)生的基本情況,并對事故現(xiàn)場進行拍照,收集有關物證，配合政

9、府有關部門進行事故的調查。醫(yī)務部門負責對事故、事件受傷人員的緊急處理和就治，并詳細記錄受傷人員的傷勢等情況。項目部機械和水電部門在事故、事件應急救援工作中，負責及時提供大型機械設備、設施，項目部和水電分包單位（河北辛集二建建筑勞務又向公司）負責提供有豐富經驗和技術高超的電氣專業(yè)人員。2事故、事件報告程序2.1發(fā)生事故或緊急事件時，發(fā)現(xiàn)人必須立即上報項目部值班領導，項目部值班領導立即向項目部負責人報告，并同時通知項目部應急搶救小組人員到現(xiàn)場進行搶救。2.2項目部的負責人，在接到事故報告后，必須立即向公司安全監(jiān)管部報告(夜間、節(jié)假日向公司值班室報告，) 3、事故、事件搶救現(xiàn)場工作小組職責分工3.1

10、工作人員：段衛(wèi)華 王玉海 陳偉 董玉峰 直鵬程3.2工作任務： 總指揮段衛(wèi)華負責事故搶救過程中對各種資源的協(xié)調，用最科學的方法把事故造成的損失和影響減少到最小程度，負責事故搶救現(xiàn)場的指揮和搶救方案的確定，并負責具體實施。負責對傷員的治療情況進行跟蹤和事故的調查和分析。 直鵬程、董玉峰負責組織現(xiàn)場保護，收集、整理與事故有關的證件、材料、培訓記錄等,并協(xié)助各級主管領導勘察現(xiàn)場。 王玉海、陳偉負責詢問有關當事人，并做好筆錄，會同上級主管人員調查事故原因。4信息傳遞與溝通4.1信息傳遞的流程： 項目部一旦發(fā)生緊急事件，發(fā)現(xiàn)人應立即報告項目部急救組織值班室急救組織應急救援人員項目部的主要負責人項目部安全

11、管理部項目部的主要領導和公司的應急救援組織，項目部安全管理部同時通知集團總公司安全監(jiān)管部和事故發(fā)生地的公安派出所。4.2急救聯(lián)系電話：海南省急救中心 120或999集團總公司總承包部安全監(jiān)管處 63928950或63928959安全部 63927038轉7068和7067萬寧市人民醫(yī)院 62227616 4.3對項目部所屬單位應急預案的編制要求項目部分別編制如下單項應急預案大型腳手架工程應急救援預案深基礎土方工程應急救援預案模板工程應急救援預案塔式起重機專項應急救援預案裝飾工程消防安全專項應急救援預案法律、法規(guī)要求的，如本工程存在的有其它特殊危險性，需編制單項應急救援預案的，必須按照以上要求，

12、編制單項應急救援預案。項目部根據(jù)集團總公司建安（2004）第310號文件的要求，認真執(zhí)行。方案、預案要有針對性和實用性。5應急物資的儲備項目部的應急救援器材見預案的附件二。主要有氧氣枕頭、硬質可固定人員擔架、硬質托板、急救包、止血帶、繃帶，并有專人負責上述急救物資的日常管理，所有急救物資必須建立臺帳。六、緊急事件、事故的響應 6.1發(fā)生高處墜落、物體打擊后的應急措施 發(fā)生高處墜落、物體打擊事故后，首先要確定受傷部位，根據(jù)受傷的部位，采用不同的方法進行搶救，使傷者立即脫離危險環(huán)境，本單位應急小組人員應立即組織搶救，并保護現(xiàn)場，察看事故現(xiàn)場周圍有無其它危險源的存在。如果是頭部受傷在搶救過程要盡量使

13、頭部保持原狀態(tài)，避免頭部劇烈晃動。并用硬質擔架搬運傷者。并立即送往萬寧市人民醫(yī)院或三亞市醫(yī)院。 發(fā)生高處墜落、物體打擊造成骨折緊急情況時，搶救過程應注意將傷者平行移至硬木板上，并及時送往萬寧市人民醫(yī)院救治，不得用摟、抱、背的方式、方法搬送傷者。 6.2發(fā)生觸電危害時的搶救措施 首先要拉閘斷電，使傷者迅速脫離電源，如觸電人員在高處，要防止斷電后的二次摔傷。 發(fā)生觸電事故如不能拉閘斷電時，搶救人員必須要冷靜，要用絕緣物將導線挑開或采取絕緣措施后將觸電者脫離電源，搶救人員絕不能直接用手拉、拽觸電者，防止間接觸電。 觸電傷害現(xiàn)場急救的有效方法是人工呼吸。但做人工呼吸前，第一要解開傷者領口，第二要檢查傷

14、者口內是否有假牙、異物等，第三要盡量使傷者的頸部上翹，頭部向后仰，以便使傷者的呼吸道更加暢通。 6.3發(fā)生坍塌事故后的搶救措施 領導小組成員應及時到位，并做好分工、確保有序地進行搶救。搶救中要由總指揮、統(tǒng)一布置、調度，同時確保安全通道的暢通。 6.3.3及時拔打120或999急救電話，確保將受傷人員迅速送往醫(yī)院搶救。 搶救前應查看坍塌的情況并有人進行監(jiān)護，對現(xiàn)場移動的物品要進行標識。 6.4發(fā)生機械、起重事故應采取以下應急措施 發(fā)生機械傷害要先切斷電源，迅速使傷者脫離事故現(xiàn)場，及時拔打120或999急救電話，迅速將受傷者送往附近醫(yī)院。 由于造成機械和起重傷害的綜合原因較多，因此發(fā)生機械和起重事

15、故后要保護好事故現(xiàn)場。項目部的應急小組應立即查看事故現(xiàn)場，并立即采取有效措施，防止進一步的財產、人員損失。 6.5發(fā)生施工中毒事故的應急措施 進行油漆和防水作業(yè)時，如出現(xiàn)頭暈癥狀要立即停止作業(yè)，請主管人員對工作場所進行有毒物質檢測，并采取通風措施，經主管人員確認后，方可再次進入現(xiàn)場進行施工。 在進行油漆和防水作業(yè)中，如發(fā)生中毒情況時，應立即向項目部報告，并將中毒人員送附近醫(yī)院救治。在對中毒事件進行搶救時，應首先對事故現(xiàn)場進行有毒氣體的檢測，并采取通風措施，經有關主管人員確認安全后，搶救人員方可進入事故現(xiàn)場進行搶救。七、保障措施1、項目部本著分級負責的原則，負責所管轄范圍內，應急救援所需資金，提

16、供充足保障。2、項目部配備必須的應急救援設施、設備和器材，并建立應急救援器材的管理臺帳，保證上述設備、設施和器材的完好。3、確保應急救援人員有一定的應急救援能力，會正確使用一般的應急救援設施、設備和器材，每年各單位必須開展一次生產事故、事件應急救援的演練。演練要求有記錄和照片等影像資料。十一、本預案的適用范圍本安全管理應急救援預案，適用項目部所屬全部范圍。 2008年6月28日應急救援器材、設備目錄單位名稱：北京建工集團有限責任公司神州半島第一灣東側酒店項目經理部序號器材、設備名稱用 途負責人備 注1安全帽防落物砸傷劉學猛10頂2防塵口罩一般場所防塵用劉學猛10個3防毒面具（給氧式）不明毒氣場

17、所劉學猛1具4蓄電式照明燈救災時照明劉學猛10個5硬質有固定擔架運送傷員陳偉2副6安全帶救護人員和被施救人員劉學猛10條7急救藥箱一般傷員的緊急處置陳偉藥品名稱見衛(wèi)生處清單8尼龍大繩運送人員和材料劉學猛大繩不得少于100米9對講機急救現(xiàn)場人員聯(lián)系劉學猛10臺10絕緣高統(tǒng)雨靴積水處急救劉學猛5雙11絕緣手套防酸堿劉學猛5副12氧氣枕頭急救窒息人員陳偉13安全警戒標志線劃定事故現(xiàn)場控制區(qū)域陳偉200m單位負責人： 保管人：劉學猛 2008年6月 職業(yè)健康安全預案審批表 工程名稱建筑面積建設單位開工時間編制人編制時間項目部確認安全材料技術人力資源生產后勤保障項目經理確認意見：本文件復印份數(shù)：項目經理

18、簽字： 年 月 日公司安全監(jiān)管部審批意見： 審批人： 審批時間： 年 月 日備注深基礎土方工程應急救援預案 （北京建工集團有限責任公司總承包部第六工程經理部中航瑞信項目部）北京建工集團有限責任公司總承包部第六工程經理部中航瑞信項目部1標段工程。該工程位于北京市亦莊工業(yè)開發(fā)區(qū)經海一路東側，科創(chuàng)西街北側。在施面積35813.5其中地下室面積2907.60。地下一層、地上8層，建筑總高度30米?；坶_挖深度為-6.8米。 基礎形式：采用天然地基上的現(xiàn)澆混凝土平板式筏形基礎。結構體系：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻體系。本工程施工場地較寬，基槽開挖深度較淺，土方施工的難度不大，為了土方工程的順利施工，根據(jù)中

19、華人民共和國安全法和其它法律、法規(guī)及要求及時有效的處置基礎土方工程引發(fā)的事故，使事故造成的損失降到追小程度，特制定本應急預案。一、應急準備的重點1、 土方坍塌的應急處理2、 大體積的涌沙3、 高處墜落和物體打擊二、項目部成立深基礎土方工程應急救援領導小組 組員：季連黨、張小帥、李福華、左玉華、席雪峰李國、劉硯輝、王勇、王鵬 陳偉 李立紅三、應急救援領導小組的分工和職責1、路斌負責整體預案的全面實施。2、趙明寶，陳偉負責應急人員的培訓，確保有足夠的應急反應能力3、趙明寶負責應急預案的實施4、陳偉負責應急預案的編制，修訂和審核。5、張小帥負責應急預案中所需物品的資金投入。6、王勇負責交通工具、通訊

20、工具的配備和保管。7、趙永利、李富華負責應急能力的培訓和教育。四、項目部成立應急指揮辦公室。主任：趙明寶成員：陳偉 王 勇、李富華、張小帥、左玉華 李國、劉硯輝 王 鵬 李立紅 季連黨 席雪峰 如果發(fā)生事件立即向項目部匯報，由項目部組織自控、并及時向公司安全部門匯報。趙明寶負責通訊聯(lián)絡和組織協(xié)調工作。季連黨、陳偉負責事故現(xiàn)場的搶救和疏散工作李富華負責后勤保障工作王勇負責工具的配備 項目部電話：67892400急救中心電話：120或999五、緊急事件、事故的相應1土方工程坍塌的應急處理（1） 小塌方（縱向不長于3米、坍空不高）此事件發(fā)生后立即停止開挖，并報項目部，王立波迅速組織人員利用坍塌間隙，

21、首先加固坍體兩側的洞身，同時抓緊噴射混凝土或錨噴聯(lián)合支護，封閉塌穴，如坍體周圍有地下水活動，用引流管將水引致排水溝。（2） 大坍方此事件發(fā)生時立即停止開挖，迅速抱項目部，救援小組的成員立即趕赴現(xiàn)場。路斌組織全面的搶險工作的實施。趙明寶、季連黨負責搶險中救援措施的制定，并負責救援的兇橫體工作的。救援本著先人后物的原則。王勇負責組織搶救傷員陳偉負責警戒保護現(xiàn)場，收集整理與事故有關的證件、材料，并協(xié)助有關部門勘查現(xiàn)場左玉華負責通訊聯(lián)絡席雪峰、張小帥負責傷員的后期治療李立紅負責清理、轉移可能造成二次坍塌所危急的物品。2、高處墜落和物體打擊（1）此情況出現(xiàn)后，發(fā)現(xiàn)人立即報項目部，項目部立即組織應急小組趕

22、赴現(xiàn)場。（2）陳偉負責警戒保護現(xiàn)場（3）李立紅、張小帥負責搶救傷員。（4）左玉華負責通訊聯(lián)絡。（5）席雪峰負責傷者后期治療的跟蹤。 北京建工集團有限責任公司總承包部 第六工程經理部中航瑞信項目部 2008年5月20日 腳手架應急預案北京建工一建建一京橋分公司水利部綜合事業(yè)局項目部北京建工一建建一京橋分公司水利部綜合事業(yè)局項目部承建水利部綜合事業(yè)局綜合業(yè)務樓北樓工程。該工程位于北京市宣武區(qū)南線閣街，是水利部綜合事業(yè)局投資建設的多層公用建筑。工程位于南二環(huán)內，北臨白廣路二條，西臨南線閣街，東臨水利部水利投資公司，南臨南水北調辦公室。建筑層數(shù)為地下三層、地上六層。鋼筋混凝土框架結構，基礎形式為筏式基

23、礎。工程東西長39.2米、南北寬24.2米。建筑面積7188平方米。±0.000相當于絕對標高47.2米。建筑物總高度21.4米。地下室層高4.7米，一層、二層層高3.7米，三層以上為3.3米。在首層，建筑物在西側和北側各向內退回約5米的距離。工程在二層以上有陽臺等懸挑板，懸挑寬度最大為2.1米。本工程施工場地十分狹小，東側、北側距離圍墻僅有23米，西側距離圍墻為45米，南側距離建筑物最近為2米。施工現(xiàn)場所有地面全部用砼進行硬化。本工程基坑采用樁錨聯(lián)合支護方式進行垂直護坡，護坡樁樁頭連梁頂標高為-1.5米。室外地坪相對標高約為-0.60米。工程混凝土全部采用商品混凝土，砼現(xiàn)場輸送采用

24、固定式砼輸送泵進行輸送。結構施工期間，現(xiàn)場設置一臺固定式塔吊，承擔本工程結構施工期間，現(xiàn)場材料的水平和垂直運輸；裝修施工期間，現(xiàn)場計劃設置一臺高車井架，承擔本工程裝修施工期間，現(xiàn)場材料的垂直運輸。本工程施工現(xiàn)場與生活區(qū)分開設置，施工現(xiàn)場內設置現(xiàn)場試驗室、警衛(wèi)室、臨時辦公室等必須的生產臨時用房。生活區(qū)內設置鋼筋加工場、木工木工加工棚、倉庫等生產設施，以及工人宿舍、管理人員辦公室等生活設施?，F(xiàn)場所有鋼筋在生活區(qū)內加工完成后，由人工搬運至施工現(xiàn)場。施工部署1、腳手架的搭設形式腳手架搭設采用落地式雙排腳手架（鋼管扣件式腳手架）。裝修施工期間，利用結構腳手架。腳手架必須配合施工進度搭設，一次搭設高度不應

25、超過相鄰連墻件以上兩步，每次搭設高度為超出擬施工的該層頂板1.5米。腳手架最終搭設高度為超出建筑物檐高1.5米。外排架子管內側滿掛綠色密目安全網，全封閉施工。由于建筑物在北側和西側向內縮回約5米距離，因此建筑物北側和西側腳手架基礎坐落在地下室頂板上，南側和東側腳手架里皮立桿坐落在護坡樁樁頂上，外皮立桿坐落在原自然地坪上。自然地坪應夯實平整并用砼進行硬化。在建筑物東側和南側腳手架施工時，應注意地下的煤氣管道，腳手架的立桿不得坐落在煤氣管道的正上方。由于施工現(xiàn)場場地狹小，無法在腳手架外側搭設上人馬道。因此，本工程不搭設上人馬道。在結構施工期間，以3號4號樓梯作為施工通道，頂板模板搭設時，應采取預留

26、施工通道，為了搞好本工程大型腳手架的管理工作，確保該工作能夠落到實處特制定該工程的大型腳手架應急預案一、 應急的重點：1、 大型腳手架使用材料的檢測及檢驗。2、 大型腳手架的隨樓層的搭設。3、 腳手架的拉接和卸載。4、 腳手架的防護。二、 項目部成立應急領導小組組長：孫相如副組長：王立波、趙永利組員：王勇、李維慶、張小帥、王路兵、邢德英、 張亨新、王真榮、魏金立、王鵬、張明、李國、王數(shù)深、張文華。項目部所屬的各分包的隊長，和主管安全的負責人、何專兼職安全員。 三、應急預案的分公和職責1、孫相如負責應急預案的全面實施如果發(fā)生事件時，發(fā)現(xiàn)人立即向項目部匯報，由項目部組織進行搶救和自控，并及時的向上

27、級領導匯報。 急救中心電話：120或999 項京橋公司：白天：工程管理部：63571436 綜合管理辦公室：63522673夜間及節(jié)假日值班電話：63523676項目部部電話：635513722、現(xiàn)場職責的分工 工作人員：趙永利、王勇、張小帥、李維慶、王立波、邢德英、張亨新、王真榮、魏金立、張文華 工作任務：（1） 總指揮孫相如負責事故搶救過程中各種物資、資料的協(xié)調，用最科學的方法把事故造成的損失減少到最小程度，并負責對事故的分析和調查。（2） 副總指揮王立波、趙永利負責現(xiàn)場的指揮和搶救方案的確定，并負責具體的實施，同時對傷員的治療情況進行跟中，并協(xié)助對事故的調查。（3） 王勇、張小帥負責組織

28、現(xiàn)場保護、收集、整理與事故有關的證件、材料、培訓記錄等，并協(xié)助各級部門勘查現(xiàn)場。（4） 王路兵、張文華負責詢問有關的當事人，并做好筆錄，并協(xié)助副總指揮會同上級有關部門調查事故原因四、 急事件、事故的響應1、大型腳手架發(fā)生高出墜落的應急措施 發(fā)生高處墜落物體打擊后，首先確定受傷的部位，根據(jù)受傷部位的不同采用不同的方法進行搶救，使傷者立即脫離危險環(huán)境，并保護現(xiàn)場，察看事故現(xiàn)場有無其它危險源的存在。2 、大型腳手架傾斜、變形（1）、大型腳手架傾斜、變形后如果因為傾斜、變形而又傷者立即使傷者脫離危險區(qū)，并立即組織搶救。（2）在大型腳手架有可能傾倒的范圍之內的所有人員立即停止施工全部撤至安全距離并保護好

29、現(xiàn)場。 （3）如沒有傷者，按第二條實施并保護好現(xiàn)場。3、大型腳手架傾倒 如發(fā)生大型腳手架傾倒，搶救人員確保安全的前提下?lián)尵葌撸⒉炜磧A倒范圍之內還有無其它傷者，如有急時搶救，搶救時必須本著先人后物的原則，并保護好現(xiàn)場，搶救時除去搶救人員外，其他施工人員立即停止施工撤至安全距離。4、搶救時領導小組成員及時到位，并做好分工，確保有序的進行搶救。5、搶救時由總指揮統(tǒng)一布置、調度，確保安全通道的暢通。6、發(fā)生13條事故時沒有主管領導的批準，其他人員不準私之進入事故現(xiàn)場，事故調查完畢需整理時，要制定專項方案。 2006年3月5日 北京建工集團有限責任公司總承包部 第六工程經理部中航瑞信項目部塔吊應急預

30、案北京建工集團有限責任公司總承包部第六工程經理部承建的中航瑞信1號樓等10項（1標段）工程。該工程位于北京市亦莊開發(fā)區(qū)路東區(qū)A15M1地塊與經海二路、科創(chuàng)五街、經海一路相鄰。建筑物地下一層、地上八層。工程東西長75M，南北寬25M，在施面積為7188m2。建筑物總高度為30米。項目部租借的是北京市蓋峰塔式機械租賃有限公司的QTZ63型塔機（生產廠家：解放軍第6409工廠）進場日期為2008年6月依據(jù)中華人民共和國安全法、國務院建設工程安全生產條例和其它的有關規(guī)定，為保護企業(yè)從業(yè)人員在生產經營活動中的身體健康和生命財產安全，保證企業(yè)在出現(xiàn)生產安全事故時能夠及時地救援，最大限度地降低生產安全事故給

31、企業(yè)和從業(yè)人員所造成的損失，特制定本方案。一、 應急的重點1、 塔吊基礎下沉、傾斜。2、 塔吊平衡臂、起重臂折臂。3、 塔吊傾翻4、 錨固系統(tǒng)出現(xiàn)險情5、 塔身結構變形6、 落塔更換損壞結構二、項目部成立應急救援領導小組組長：路斌 副組長：趙明寶 陳偉組員：季連黨、李富華、李立紅、曹德利、席雪峰、張小帥、左玉華、王勇、李偉棟、王建國、王鵬、 塔機組全體成員三、應急預案的職責和分工1、路斌負責應急預案的全面實施如一旦發(fā)生事件時，發(fā)現(xiàn)人立即向項目部匯報，由項目部組織進行搶救和自控，并及時向上級匯報。急救中心電話：120或999 項目部部電話：635513722、現(xiàn)場職責的分工工作人員趙明寶、 陳偉

32、、季連黨、李富華、曹德利、李立紅、席雪峰、張小帥、左玉華、王勇、李偉棟、王建國、王鵬工作任務（1） 總指揮路斌負責事故搶救過程中各種資源的協(xié)調，根據(jù)實際情況確定搶險辦法，迅速確定事故發(fā)生的準確位置，可能波及的范圍，設備損壞的程度，人員傷亡情況，用最科學的方法把事故造成的損失減少到最小的程度，并負責對事故的調查和分析。（2） 副總指揮趙明寶、陳偉負責現(xiàn)場的搶救方案的確定，并負責具體的實施，同時對傷員的治療情況進行跟蹤并協(xié)助對事故的調查。 （3）、王勇、季連黨、左玉華負責組織保護現(xiàn)場。發(fā)出特定區(qū)域，收集、整理與事故有關的證件、材料、培訓記錄等，并協(xié)助各級領導的現(xiàn)場勘查。（4）張小帥、李偉棟迅速核實塔機的作業(yè)人數(shù)，詢問有關的當事人，并做好筆錄，并協(xié)助副總指揮會同上級有關部門調查事故的原因。 （5）如有人員的傷亡或被埋壓，李富華、王建國 王鵬 曹德利、王建國、王鵬負責搶救傷員。四、緊急事件、事故的相應1、塔吊基礎下沉、傾斜（1）、出現(xiàn)此情況后立即停止作業(yè)，將回轉機構鎖住，限制其轉動。 （2）趙明寶、陳偉立即設置地錨，控制塔吊的傾斜。