制造企業(yè)考核

1、制造企業(yè) - 績(jī)效考核制度關(guān)健績(jī)效目標(biāo)考核 ）為加強(qiáng)和提升員工工作績(jī)效和公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極 性，特制定本制度。2、范圍本制度適用于公司注塑中心所有班組長(zhǎng)以上員工。3、職責(zé)3、1 企管辦為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的制定與推行。3、2 總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等職能部門為本制度的輔助推行部門，負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（KPI）的收集整理和提報(bào)。3、3 注塑中心副總、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)本制度的審核和批準(zhǔn)，有本制度的最終解釋權(quán)。4、內(nèi)容本制度包括對(duì)員工德、能、勤、績(jī)四方面考核，根據(jù)SMARTS則，關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（KPI）粗分為三部分：5S考核、目標(biāo)達(dá)成考核、人事考核，

2、并根據(jù)功能別和職位別不同進(jìn)行分解和賦予不同權(quán)重。4、1現(xiàn)場(chǎng)5S考核4、 1、 1 考核內(nèi)容：見附表 1 4、 1、 2 考核實(shí)施：由注塑中心協(xié)同企管辦和總經(jīng)辦根據(jù)考核內(nèi)容定期稽查，每周公布一次數(shù)據(jù)，月統(tǒng)計(jì)結(jié)果匯總分?jǐn)?shù)于次月 5 日前提報(bào)企管辦。4、 2 目標(biāo)達(dá)成考核4、2、1 考核內(nèi)容：關(guān)健績(jī)效指標(biāo)（ KPI）4、2、1、1 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率：品管部按不同等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的成品統(tǒng)計(jì)，每周統(tǒng)計(jì)一次合格 率的具體數(shù)據(jù)并公布，按月平均值計(jì)算的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率于次月5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、2 廢品率：車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)每日各車間班組提報(bào)的廢滯品處理單和班組交接單， 統(tǒng)計(jì)各車間班組廢品率， 日?qǐng)?bào)于次日

3、9：00 前提報(bào)生產(chǎn)部和品管部， 周報(bào)于次周一下午 14： 00 前提報(bào)生產(chǎn)部和品管部，月報(bào)于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、3來料檢驗(yàn)達(dá)成率：品管部IQC在接到倉庫開具送檢單后半個(gè)工作日內(nèi)完成來料 的檢驗(yàn)工作并開具檢驗(yàn)報(bào)告，倉庫確認(rèn)檢驗(yàn)時(shí)間，品管統(tǒng)計(jì)每周與倉庫核對(duì)來料檢驗(yàn)達(dá)成 情況填寫周報(bào)于次周一下午 14： 00前提報(bào)品管部長(zhǎng)， 月報(bào)經(jīng)品管部長(zhǎng)簽字后于次月 5日前 提報(bào)企管辦；4、 2、 1、 4試模樣品檢驗(yàn)達(dá)成率：接確認(rèn)單后 2小時(shí)內(nèi)做好確認(rèn)工作，試模組確認(rèn)檢驗(yàn)時(shí)間，品管部月報(bào)試模組確認(rèn)后于次月 5日前提報(bào)企管辦；4、 2、 1、 5品質(zhì)異常處理達(dá)成率：出現(xiàn)品質(zhì)異常后，需及時(shí)予以處

4、理，具體時(shí)間以與生產(chǎn) 部協(xié)商為準(zhǔn)，出現(xiàn)逾期未處理或處理不妥善情況，由生產(chǎn)部門開具異常反饋單報(bào)注塑中心 副總解決。品管部統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)異常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)每月品質(zhì)異常反饋單數(shù)，于次月5日前提報(bào)企管辦；4、 2、 1、 6顧客質(zhì)量投訴率：以銷貨退回或返工單數(shù)為準(zhǔn)，品管部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月 5日前提報(bào)企管辦；4、2、1、7顧訴處理達(dá)成率：品管部每月將當(dāng)月顧訴處理報(bào)告匯總于次月5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、8交貨達(dá)成率：計(jì)劃部以顧客交期為準(zhǔn)，如出現(xiàn)異常更改以更改后的訂單執(zhí)行日 期為準(zhǔn)（需經(jīng)顧客確認(rèn)） ；生產(chǎn)部門以生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度日期為準(zhǔn)，如出現(xiàn)異常更改生產(chǎn)計(jì)劃以 更改后的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度日期為準(zhǔn)；數(shù)據(jù)由跟單

5、員每月匯總于次月5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、9 計(jì)劃排單準(zhǔn)確率：以計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃安排與生產(chǎn)調(diào)度科計(jì)劃排單執(zhí)行情況差異 為準(zhǔn)，計(jì)劃部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、10 產(chǎn)品定額達(dá)成率：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)每日按車間班組生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品定額達(dá)成數(shù)據(jù)， 日?qǐng)?bào)于次日 9：00 前提報(bào)生產(chǎn)部和計(jì)劃部，周報(bào)于次周一下午 14：00前提報(bào)生產(chǎn)部和計(jì)劃 部，月報(bào)經(jīng)計(jì)劃部、生產(chǎn)部審核后于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、11 原材料利用率：部門原材料利用率由倉庫依財(cái)務(wù)部門要求按時(shí)提報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)； 車間與班組原材料利用率由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)提報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；倉庫與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)將相關(guān)數(shù)據(jù)于次月5 日前提報(bào)企管辦；

6、4、2、 1、12 安全事故達(dá)成率：車間主任每周向生產(chǎn)部長(zhǎng)提報(bào)各班組安全事故發(fā)生情況， 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)按月將數(shù)據(jù)匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、13 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間達(dá)成率（調(diào)機(jī)、試模、修模等） ：以生產(chǎn)調(diào)度科制定編排的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 為準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度科將數(shù)據(jù)匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、14 返修率（試模、修模等） ：車間主任每日向生產(chǎn)部提報(bào)返修數(shù)據(jù)，車間統(tǒng)計(jì)將 數(shù)據(jù)按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、 1、15 設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃達(dá)成率：設(shè)備技術(shù)科需按時(shí)監(jiān)控完成設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃， 并分配班組與設(shè)備組之間的保養(yǎng)維修任務(wù)，生產(chǎn)部長(zhǎng)隨時(shí)抽檢達(dá)成情況，將數(shù)據(jù)按月匯總 于次月 5 日前提報(bào)

7、企管辦；、2、1、16物料控制達(dá)成率：計(jì)劃部將呆滯料品及生產(chǎn)用料控制情況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月匯總 于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、 1、17 采購控制達(dá)成率：計(jì)劃部將采購用料控制及交期時(shí)間達(dá)成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)按 月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、 1、18 異常及時(shí)反饋率：各部門、車間、班組在有異常發(fā)生時(shí)需及時(shí)提報(bào)上級(jí)或相 關(guān)部門；4、2、1、19 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率（倉帳、統(tǒng)計(jì)） ：倉帳數(shù)據(jù)由計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部稽核，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由計(jì) 劃部和生產(chǎn)部稽核，按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、20 提報(bào)時(shí)間達(dá)成率（倉帳、統(tǒng)計(jì)） ：倉帳數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)間由計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部稽核， 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提報(bào)時(shí)間由計(jì)劃部和生

8、產(chǎn)部稽核， 計(jì)劃部統(tǒng)一按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、 1、21 外發(fā)紙箱回收率：倉庫將紙箱回收出入庫數(shù)據(jù)提報(bào)計(jì)劃部核對(duì)外發(fā)紙箱的月 回收率，于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、22 收發(fā)料準(zhǔn)確率：由計(jì)劃部和生產(chǎn)車間稽核，計(jì)劃部統(tǒng)一按月匯總于次月5 日前提報(bào)企管辦；4、2、 1、23 工藝標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)及時(shí)率：依車間及品管部信息反饋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由品管部按月匯 總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、 1、24 交辦事項(xiàng)達(dá)成率：依會(huì)議跟蹤調(diào)查表及部門聯(lián)絡(luò)單由總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)跟進(jìn)，按月 匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、 1、25 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目達(dá)成率：由總經(jīng)辦及財(cái)務(wù)部定期稽核生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)

9、目達(dá)成情況，按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、26 工資核算準(zhǔn)確率：依財(cái)務(wù)部及車間員工信息反饋由財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)，于次月5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、27 工資核算時(shí)間達(dá)成率：依財(cái)務(wù)部按工資核算時(shí)間達(dá)成統(tǒng)計(jì)，于次月5 日前提報(bào)企管辦；4、2、 1、28 文件收發(fā)準(zhǔn)確率：依各相關(guān)部門文件收發(fā)信息反饋由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)，按月匯總 于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、1、29 文件收發(fā)時(shí)間達(dá)成率：依各相關(guān)部門文件收發(fā)限 1 個(gè)工作日計(jì)，由生產(chǎn)部統(tǒng) 計(jì)按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、 1、30 首件確認(rèn)達(dá)成率：依生產(chǎn)部相關(guān)車間確認(rèn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)按月 匯總于次月 5 日前提報(bào)

10、企管辦；4 、2、1、31巡檢達(dá)成率：依相關(guān)巡檢記錄表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)巡檢時(shí)間、印章及抽查產(chǎn)品標(biāo) 識(shí)，由品管部統(tǒng)計(jì)按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、 1、32 最終檢驗(yàn)達(dá)成率：依品管部相關(guān)終檢記錄表或檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)，由品 管部統(tǒng)計(jì)按月匯總于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、2、 1、33 來料廢品率：依生產(chǎn)車間退料單（來料不合格）為準(zhǔn)由車間統(tǒng)計(jì)，按月匯總 于次月 5 日前提報(bào)企管辦。4、3 人事考核4、3、1 考勤：保衛(wèi)組統(tǒng)計(jì)當(dāng)月員工考勤數(shù)據(jù)于次月3 日前交總經(jīng)辦審核后，由總經(jīng)辦于次月 5 日前提報(bào)企管辦；4、3、2 獎(jiǎng)懲：總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)當(dāng)月員工獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)于次月5 日前提報(bào)企管辦；4、3、3

11、 人事績(jī)效：各功能、職能部門主管于每月10 日收到企管辦的考核表后，依考核表人事考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目初核分?jǐn)?shù)， 12 日前初核完畢交上級(jí)部門復(fù)核分?jǐn)?shù)，上級(jí)部門復(fù)核完畢后于 14 日前交企管辦。5、考核方法5、1 績(jī)效獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金占比部級(jí) 科級(jí) 主任級(jí) 班組級(jí) 文員公司 450元350 元 300元 200元75 元個(gè)人 450元350 元 300元 200元75 元合計(jì) 900元700 元 600元 400元150 元5、2 考核評(píng)分：共分為 A、B、C、D、E 五類：評(píng)級(jí) 分值 部級(jí)(元) 科級(jí) 主任級(jí) 班組級(jí) 文員A 90-100 900X (90-100%700X (90-100%600X (90

12、-100%) 400X (90-100%150X( 90-100%)B 80-90 900X (80-90%)700X (80-90%)600X (80-90%)400X (80-90%) 150X (80-90%)D 60- 70 900X (60-70%) 700X (60-70% 600X (60-70%) 400X (60-70% 150X (60-70%)E 60以下 900X (0-60% 700X(0-60% 600X (0-60% 400X (0-60% 150X (0-60%備注：1、連續(xù)三次為A，也就是90分以上者，將視情況給予其加薪或升遷。2、連續(xù)三次為E，也就是60分以下者，將視情況給予其減薪、降級(jí)或予以辭退。5、 3 考核時(shí)間5、 3、 1