在集團(tuán)公司施工管理現(xiàn)場工作會(huì)議上的講話

1、在集團(tuán)公司施工管理現(xiàn)場工作會(huì)議上的講 話在集團(tuán)公司施工管理現(xiàn)場工作會(huì)議上的講話 開拓創(chuàng)新，加快建設(shè)一流現(xiàn)代化施工企業(yè)步伐 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，集團(tuán)公司隆重召開施工管理現(xiàn)場工作會(huì)議， 主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司近幾年施工管理 方面的成績，認(rèn)真分析當(dāng)前存在的問題，安排部署 下一階段的工作，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、 統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實(shí)創(chuàng)新、開拓 進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮 斗。一、近幾年施工管理工作回顧近幾年，對(duì)于集團(tuán)公司來說，壓力與動(dòng)力同在、 挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存?；仡欉^去的幾年，集團(tuán)公司全體 員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場變幻的 大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營

2、思路和方略，在電力體制改 革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的 特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完 成了年度主要工作任務(wù)，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保 持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。 突出主營業(yè)務(wù)，工程質(zhì)量不斷提高。疏通理 ） 一（ 順了客戶工程管理渠道， 印制完成客戶服務(wù)宣傳手 冊(cè)，建立大客戶通訊聯(lián)系絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn) 信息資源廣泛化和資源共享。 針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不 定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作 中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題，多方協(xié) 調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系， 保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理， 較好的實(shí)現(xiàn)了 客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程

3、驗(yàn)收投運(yùn)一條 龍服務(wù)。幾年來，累計(jì)實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)， 實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。 我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn) 歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我 們拓展市場的法寶， 是我們賴以生存和發(fā)展的生命 線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng) 工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要 成為一件精品工程、樣板工程。（ 二 ） 夯實(shí)基礎(chǔ)工作，經(jīng)營管理不斷深化。檢查督 促分公司履行委托經(jīng)營協(xié)議， 保證足額上繳上年度 承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見， 剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年 度委托經(jīng)營協(xié)議； 在過去僅有電氣安裝資質(zhì)的基礎(chǔ)上，今年取得了土建資質(zhì)；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的

4、戰(zhàn)略 管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí) 的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī) 劃；按照董事會(huì) 安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、 明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密 切合作；對(duì)集團(tuán)公司及其分公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者 權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)家 底；認(rèn)真開展審計(jì)整改，按照政策規(guī)定、充分利用 有利條件，主動(dòng)做好年度稅務(wù)稽查配合工作，最大 程度維護(hù)公司利益；對(duì)集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷 保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定，每月由 專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對(duì)、交納，并給集體工內(nèi) 部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼；全力做好公司投資收益回收工作，全

5、年共回收資金萬元， 收繳年度承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營 管理工作提供了有力的資金保障。抓好安全管理，安全事故得到杜絕。安全生產(chǎn)是 一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是企業(yè)生存 發(fā)展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。 近幾年，我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警 示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及安 全生產(chǎn)迎峰過冬活動(dòng)， 教育員工切實(shí)處理好安全和 效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí) 各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理 制度，工作中有針對(duì)性的努力做好安全組織技術(shù)措 施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措 頁12 共 頁3 第 施，把雙控、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具 體

6、行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公 司和分公司領(lǐng)導(dǎo)、 安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全 到位規(guī)定， 組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場 兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明 地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合企業(yè)實(shí) 際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防火防汛、 防意外事故活動(dòng)， 重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控， 努力提升集團(tuán)公司安全管理的 整體水平，鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公 司全體員工的辛勤努力， 實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的 目標(biāo)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，員工素質(zhì)得到提高。加強(qiáng)作風(fēng)建 設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)， 共同維護(hù)企 業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的 凝聚力和向心力。近幾年，集團(tuán)公司

7、員工學(xué)政治、 學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí) 內(nèi)容廣泛且有深度。 中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉 政教育、拓展訓(xùn)練等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，大 家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式， 有論文、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會(huì)。通過作風(fēng)建 設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了 事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗， 提高工作質(zhì)量和辦事效率。弘揚(yáng)企業(yè)文化，企業(yè)形象得到樹立。集團(tuán)公司把 重大節(jié)日活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn) 真對(duì)待、積極參與。五一、黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企 業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會(huì)知名度，樹 立了企業(yè)良好的公眾

8、形象。公司還組織員工踴躍參 加工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演，開展助學(xué)扶貧活動(dòng)，為結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)，組織黨 員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷。 通過這些活動(dòng) 陶冶情操，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛企業(yè)， 爭做文明市民、文明職工。二、存在的問題在總結(jié)成績的同時(shí)，我們還要清醒地看到工作還 存在一些問題和困難不容忽視： 一是現(xiàn)場管理有待 進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然實(shí)行了區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理制，但管理 還不夠精細(xì)，考核不到位，工期管理、工程質(zhì)量還 不能完全保證； 二是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步 加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在勞動(dòng)保護(hù)資金投 入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺； 文明施 工還不到位，習(xí)慣性違章

9、時(shí)有發(fā)生，還不同程度存 在不安全因素甚至事故隱患； 三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略 中心指導(dǎo)地位尚未確立， 集團(tuán)公司及其分公司資本 紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團(tuán)化、集 約化、規(guī)?；?jīng)營，公 頁 12 共 頁 5 第 司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距， 有待進(jìn) 一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)；四是市場開拓意識(shí)不強(qiáng)，尚未 真正牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)、訂單第一的思想觀念，一 些陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一 味依靠主業(yè)、等、靠、要、得過且過，面對(duì)風(fēng)云變 幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動(dòng)； 五是少數(shù)工程技術(shù)人員作用發(fā)揮不夠， 積極性未充 分調(diào)動(dòng)起來，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，技術(shù)裝備有待進(jìn) 一步升級(jí)；六是

10、項(xiàng)目信息渠道相對(duì)閉塞，未建立良 好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫，缺乏項(xiàng) 目儲(chǔ)備；七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，貨幣回籠不 及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán)。 由于資金分散短缺， 形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮， 對(duì)正常開展經(jīng)營活動(dòng)造成困難和影響。 對(duì)以上問題， 我們必須高度重視， 深入分析， 認(rèn)真加以研究解決。 二、下階段工作任務(wù) 今后，整個(gè)電將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作 為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市 電和農(nóng)村電改造中， 工程量小、 工程地理分布較散、 工期緊迫的新特點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)整管理模式，適應(yīng)電建 設(shè)的新形勢和新要求。 我們要實(shí)實(shí)在在把千方百計(jì) 保增的工作方針切立足長

11、遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)全力以赴抓建 設(shè)、長、 實(shí)貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤工作。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理， 確保每個(gè)工程順利施 工。一是調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理。今年公司承接 的工程等級(jí)跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了 整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項(xiàng)目管理。 區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、 承擔(dān)新任務(wù) 的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。 公司為職工干部搭 建了展現(xiàn)自己的平臺(tái)， 要充分利用這次創(chuàng)新管理的 機(jī)遇，開拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來新氣象。 各區(qū)域之間有競爭， 更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作， 要形成合力， 今后在實(shí)際工作中遇到的困難， 我們大家共同研究 解決。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對(duì)區(qū)域經(jīng) 營管

12、理 , 要從合同管理著手，從根源解決成本管理 的問題。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充 分激發(fā)廣大職工的工作積極性， 有效的組織和調(diào)配 好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大 指標(biāo)的圓滿完成。二是處理好工期、效益與安全、 質(zhì)量的關(guān)系。我們要提高全局意識(shí)，全體員工務(wù)必 處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全 質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要 調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項(xiàng)工作，工 程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，腳踏實(shí)地施工， 確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理， 頁 12 共 頁 7 第 提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，必須 高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

13、對(duì)工程進(jìn)度要求：今年的 投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴(yán)格， 我們?cè)?工程進(jìn)度上還需加快 , 而且加快工程進(jìn)度對(duì)于公司 降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督 促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來完成。 對(duì)安全管理要 求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強(qiáng)公司 管理責(zé)任，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任，將民工隊(duì) 伍的內(nèi)部管理責(zé)任， 通過合同的方式來體現(xiàn)以降低 安全事故。 安全事故對(duì)潛在的品牌社會(huì)效益會(huì)造成 影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影 響。對(duì)質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì) 量事故、質(zhì)量返工都會(huì)給公司造成成本增加，而且 施工的質(zhì)量和工藝問題對(duì)于公司聲譽(yù)也會(huì)造成很 大影響。成本和

14、質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降 低成本，提高效益的目標(biāo)。三是解決好生產(chǎn)資源配 置問題，確保每個(gè)工程順利施工。針對(duì)施工工期集 中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn)， 公司相關(guān)部門要提前做 好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案， 做好各種應(yīng)對(duì)措施。目前在材料采購上有進(jìn)一步降 低成本的空間，對(duì)材料計(jì)劃要有超前性、條理性， 相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價(jià)，要求機(jī)物公 司保證機(jī)具、物資的完好率，工程管理部保證機(jī)具、 物資的.使用率。我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng) 籌安排，精心組織，科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工， 做好思想工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保 障通道暢通。另外對(duì)民工隊(duì)伍的管理要盡快總結(jié)目 前存

15、在的問題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進(jìn)民工隊(duì) 伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期 必成。突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電。在質(zhì)量 管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安 全，是電運(yùn)行的安全。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管 理，加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識(shí)。進(jìn)一步突出質(zhì)量 管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制， 完善獎(jiǎng)懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高， 質(zhì)量臺(tái)階只能上不能下。 嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級(jí)驗(yàn) 收檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。 根據(jù)新的工程施工特點(diǎn)， 施工單位要加快資質(zhì)升級(jí)， 質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法， 想方設(shè)法提高工程 質(zhì)量。要從細(xì)節(jié)和分部入手，從每一項(xiàng)工藝上

16、提高 質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利 于成本的控制。 在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞 機(jī)制的落實(shí)，建立各級(jí)質(zhì)量問責(zé)制，真正把質(zhì)量意 識(shí)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)層 面確保施工質(zhì)量。加快三體系、一機(jī)制建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。頁 12 共 頁 9 第工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn) 的形勢依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。 我們要以三體系、一機(jī)制建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、 規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。 要牢固樹立生產(chǎn)安全是 企業(yè)的生命線意識(shí)，確保電的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照 公司安全生產(chǎn)的要求， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān) 督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，

17、切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。繼續(xù)堅(jiān) 持安全第一預(yù)防為主的方針，以人為本，提高人員 素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理。通過管理和科技 創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目 標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，做到目標(biāo)明確、 層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù) 案體系，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)。把 各級(jí)安全生產(chǎn)問責(zé)制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè) 人，從各個(gè)界面確保電安全穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步推 進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和預(yù)控能力，采 取積極、有效的措施并實(shí)施過程控制。加大人力資源開發(fā)力度，做好資源儲(chǔ)備工作。在 今后幾年內(nèi)我公司

18、的工程量都將保持在一個(gè)較高 的水平。建立一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良 的企業(yè)管理人才隊(duì)伍和一支熟練掌握專業(yè)技術(shù)及 在施工生產(chǎn).中能解決實(shí)際冋題的技能人才隊(duì)伍， 是工程順利完 成的保障。人力資源開發(fā)應(yīng)以提咼公司員工綜合素 質(zhì)和工作效率，適應(yīng)施工生產(chǎn)管理需要為目標(biāo)，以 崗位技能提高為手段，重點(diǎn)培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人員 和一線工程技術(shù)人員。密切結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理 和第一線的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)、培訓(xùn)重點(diǎn)， 不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)員工觀念更新、管理能力 和動(dòng)手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng)。 區(qū)域項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)班子也要承擔(dān)起員工培訓(xùn)的責(zé)任， 支持員工培 訓(xùn)，同時(shí)員工也應(yīng)珍惜培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司將拓寬選 拔人才的渠道，制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)技術(shù)能手， 業(yè)務(wù)能力突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)干部隊(duì)伍要提出 更高的要求，要提升四個(gè)能力。要提升學(xué)習(xí)能力： 要充分領(lǐng)會(huì)公司相關(guān)規(guī)章制度、新的管理理念，同 時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 要對(duì)變電工程和輸電工 程都能夠熟練掌握。要提升科學(xué)的組織能力：要在 現(xiàn)有的資源上進(jìn)行合理的、有效的調(diào)配，科學(xué)的組 織，把工程任務(wù)圓滿的