精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善課件(共132頁(yè)).ppt

1、ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢1生產(chǎn)性向上精密解碼 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的輔導(dǎo)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢2引言 現(xiàn)場(chǎng)定位1現(xiàn)場(chǎng)管理 三大根底工具2精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)谶@！我們?cè)谶@！ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢3管管理理國(guó)內(nèi)企業(yè)：國(guó)內(nèi)企業(yè)： 以分析流程、人、研究流程對(duì)接、人的溝以分析流程、人、研究流程對(duì)接、人的溝通與協(xié)調(diào)為核心的【改惡】活動(dòng)通與協(xié)調(diào)為核心的【改惡】活動(dòng)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢4現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)國(guó)內(nèi)企業(yè)：市場(chǎng)第一，無(wú)視現(xiàn)場(chǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)：市場(chǎng)第一，無(wú)視現(xiàn)場(chǎng)。 日本企業(yè)：日本企業(yè)：國(guó)內(nèi)企業(yè)：熱衷于大的系統(tǒng)再造，總想找到快速國(guó)內(nèi)企業(yè)：熱衷于大

2、的系統(tǒng)再造，總想找到快速 秘笈。秘笈。日本企業(yè)：日本企業(yè)：案例：某集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式案例：某集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢5最大限度地活用人最大限度地活用人 物物 設(shè)備，徹底在工程設(shè)備，徹底在工程中做出質(zhì)量，追求效率中做出質(zhì)量，追求效率化?；，F(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理者者的的工工作作精益精益公司公司根本根本方針?lè)结楢CTION POWER 行動(dòng)力咨詢6業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)PQCDSM PDCA管理方法：管理方法： SDCA現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6大管理要素：大管理要素：5M1E人員、設(shè)備、材料、環(huán)境和測(cè)量系統(tǒng)人員、設(shè)備、材料、環(huán)境和測(cè)量系統(tǒng)2.現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理圍繞品質(zhì)、本

3、錢、貨期、平安和士氣等班組業(yè)務(wù)目標(biāo)，圍繞品質(zhì)、本錢、貨期、平安和士氣等班組業(yè)務(wù)目標(biāo)，有效管理人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測(cè)量有效管理人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測(cè)量6大要素，大要素，運(yùn)用運(yùn)用PDCA管理循環(huán)推動(dòng)業(yè)績(jī)改善，確保各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)管理循環(huán)推動(dòng)業(yè)績(jī)改善，確保各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢73.督導(dǎo)者的位置督導(dǎo)者的位置改進(jìn)分為革新和改善改進(jìn)分為革新和改善高層管理高層管理中層管理中層管理基層管理基層管理作業(yè)人員作業(yè)人員改進(jìn)改進(jìn)維持維持高層管理高層管理中層管理中層管理督導(dǎo)人員督導(dǎo)人員作業(yè)人員作業(yè)人員日本式日本式工工 作作機(jī)機(jī) 能能ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢84

4、.督導(dǎo)者根本技能要求督導(dǎo)者根本技能要求實(shí)施實(shí)施方案方案的能的能力力發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題問(wèn)題能力能力創(chuàng)造創(chuàng)造能力能力評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)能力能力提升能力提升能力的的必要方法必要方法形成課形成課題能力題能力提提升升能能力力方方法法學(xué)習(xí)掌握分析手法；學(xué)習(xí)掌握分析手法；自己制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；自己制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)；貫徹現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)；觀察部下行為，督導(dǎo)其工作；觀察部下行為，督導(dǎo)其工作；必要時(shí)，要親自參與作業(yè)，發(fā)現(xiàn)工作中必要時(shí)，要親自參與作業(yè)，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題；的問(wèn)題；站在整個(gè)公司的立場(chǎng)。站在整個(gè)公司的立場(chǎng)。ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢9QCDSM 【 班組目標(biāo)管理班組目標(biāo)管理

5、 - - 進(jìn)度管理進(jìn)度管理 - - 業(yè)績(jī)管理業(yè)績(jī)管理 】生生產(chǎn)產(chǎn)順順利利進(jìn)進(jìn)行行工作工作安排安排重點(diǎn)重點(diǎn)改善改善進(jìn)度進(jìn)度管理管理活動(dòng)活動(dòng)推進(jìn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作業(yè)異常點(diǎn)異常點(diǎn)管理管理異常異常應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)“救火救火監(jiān)督監(jiān)督技術(shù)技術(shù)區(qū)區(qū)工作質(zhì)量工作質(zhì)量人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)風(fēng)氣培養(yǎng)風(fēng)氣培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)藝術(shù)區(qū)區(qū)H H型上升型上升通道通道管管理理方方向向由技能型向管理型轉(zhuǎn)變技技術(shù)術(shù)方方向向由經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變5.班組管理體系圖班組管理體系圖公公司司方方針針部部門門目目標(biāo)標(biāo)部部門門計(jì)計(jì)劃劃班班組組計(jì)計(jì)劃劃ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢10做正確的工作設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 研究更好的工作。改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 要求部下貫徹

6、正確的工作使其遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 發(fā)現(xiàn)異常便予以處理。異常處理 創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境 維持管理5項(xiàng)內(nèi)容 目標(biāo)的達(dá)成 工作的標(biāo)準(zhǔn)化及提高工作效率 部下的培育 3個(gè)任務(wù)“按照交貨期限，交出質(zhì)量好的商品，以更低的本錢平安生產(chǎn)。 1個(gè)核心6.監(jiān)督者角色定位監(jiān)督者角色定位ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢11引言 現(xiàn)場(chǎng)定位1現(xiàn)場(chǎng)管理 三大根底工具2精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)谶@！我們?cè)谶@！ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢122.1 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看

7、板化現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化2.4 6S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢13為使任何人、任何時(shí)間都能勝任相同的工作，將所有的工作為使任何人、任何時(shí)間都能勝任相同的工作，將所有的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所以目視管理的方式，反響物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所以目視管理的方式，反響物流、人流、工作進(jìn)度的狀態(tài)。流、人流、工作進(jìn)度的狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到人和人之間的利益、情報(bào)的公正獲得的統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到人和人之間的利益、情報(bào)的公正獲得的統(tǒng)一。要 點(diǎn)著眼點(diǎn)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢14提高工作效率提高工作效率確定性確定性精度精度增增值值標(biāo)準(zhǔn)

8、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 達(dá)成目標(biāo)質(zhì)量、交期、成本，達(dá)成目標(biāo)質(zhì)量、交期、成本， 且可確保安全的最好且可確保安全的最好 作業(yè)方法作業(yè)方法3.稍作指導(dǎo)、訓(xùn)練稍作指導(dǎo)、訓(xùn)練無(wú)論是誰(shuí)都可達(dá)無(wú)論是誰(shuí)都可達(dá)到可操作到可操作水平水平 2.4.不僅是新人不僅是新人老手也必須老手也必須遵守作業(yè)方法遵守作業(yè)方法 A.B班共同班共同的作業(yè)方法的作業(yè)方法目前，最合理目前，最合理的作業(yè)方法的作業(yè)方法1.ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢15工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工作工作標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)管理的技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化

9、 設(shè)備管理的設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 其它的其它的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 管理工程圖管理工程圖檢查規(guī)格等檢查規(guī)格等 u工作教導(dǎo)的工作教導(dǎo)的3 3階段階段u作業(yè)要件一覽表作業(yè)要件一覽表u平安基準(zhǔn)書等平安基準(zhǔn)書等 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書工程作業(yè)表工程作業(yè)表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等 設(shè)備處理基準(zhǔn)書設(shè)備處理基準(zhǔn)書檢查基準(zhǔn)書等檢查基準(zhǔn)書等 ESES技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格EMEM技術(shù)基準(zhǔn)書技術(shù)基準(zhǔn)書MSMS制造規(guī)格書制造規(guī)格書等等 業(yè)務(wù)處理基準(zhǔn)書等業(yè)務(wù)處理基準(zhǔn)書等 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢16標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 - - 分解分解 手順手順 編程編程 組合組合 流程流程

10、1猶如指揮般猶如指揮般雙手韻律雙手韻律ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢17標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 - - 分解分解 手順手順 編程編程 組合組合 流程流程 2ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢18標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 - - 分解分解 手順手順 編程編程 組合組合 流程流程 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢19標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 - - 分解分解 手順手順 編程編程 組合組合 流程流程 4由人的手由人的手作業(yè)與設(shè)備的自動(dòng)作業(yè)作業(yè)與設(shè)備的自動(dòng)作業(yè)所組合的作業(yè)。所組合的作業(yè)。

11、：l 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 是作是作業(yè)分配及決定作業(yè)程序業(yè)分配及決定作業(yè)程序所使用的一種工具。所使用的一種工具。表中清楚地顯示出人工表中清楚地顯示出人工作業(yè)及機(jī)械作業(yè)的經(jīng)過(guò)作業(yè)及機(jī)械作業(yè)的經(jīng)過(guò)時(shí)間。監(jiān)督者可以利用時(shí)間。監(jiān)督者可以利用這張表來(lái)分析每一部屬這張表來(lái)分析每一部屬的工作量以及對(duì)于工作的工作量以及對(duì)于工作本身的熟練程度和技術(shù)本身的熟練程度和技術(shù)水平等問(wèn)題，以便加強(qiáng)水平等問(wèn)題，以便加強(qiáng)改善改善ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢205ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢21固化員工良好的行為習(xí)慣！什么叫不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好,就是不簡(jiǎn)單.什么叫不容易?大家公認(rèn)的非常容易的

12、事情,非常認(rèn)真地做好它,就是不容易反復(fù)抓 抓反復(fù)簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招！ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢22沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工是公司最大的本錢訓(xùn)練! 訓(xùn)練! 再訓(xùn)練!“高度復(fù)合型人才高度復(fù)合型人才 -“有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)-“企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng) ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢23管理工程圖工程作業(yè)表（作業(yè)表D）工作程序設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書分析、程序編排、組合流程品質(zhì)特性作業(yè)難易度管理項(xiàng)目一 覽 表習(xí)熟期間必要的知識(shí)技能作業(yè)要件一覽表工作等級(jí)對(duì)應(yīng)的技能基準(zhǔn)技能歷個(gè)人管理表技能訓(xùn)練計(jì)劃表技能教育訓(xùn)練的實(shí)施順序合理化 作業(yè)最正確化 管理重點(diǎn)化 習(xí)熟期間ILU期待化 作業(yè)要點(diǎn)明確

13、化 人員多能化 技能教育訓(xùn)練體系圖技能教育訓(xùn)練體系圖ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢24部下培養(yǎng)部下培養(yǎng)OJT專題專題培訓(xùn)培訓(xùn)委職委職鍛煉鍛煉業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)輔導(dǎo)輔導(dǎo)TWI教育部下先教育自己；教育部下先教育自己；教導(dǎo)應(yīng)結(jié)合部下的特點(diǎn)；教導(dǎo)應(yīng)結(jié)合部下的特點(diǎn)；教導(dǎo)從根底開始，循序漸進(jìn)；教導(dǎo)從根底開始，循序漸進(jìn)；教導(dǎo)要強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)；教導(dǎo)要強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)；言傳也要身教；言傳也要身教；教導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo)并重。教導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo)并重。最重要的是監(jiān)督者必須要以熱衷的心以及使用三階段的指導(dǎo)方式來(lái)指導(dǎo)部下習(xí)得技最重要的是監(jiān)督者必須要以熱衷的心以及使用三階段的指導(dǎo)方式來(lái)指導(dǎo)部下習(xí)得技能。能。誠(chéng)心誠(chéng)心 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)ACTION POWER 行動(dòng)力咨

14、詢25OJT建立伙伴關(guān)系的有效途徑建立伙伴關(guān)系的有效途徑 1.作業(yè)說(shuō)明作業(yè)說(shuō)明2.2.示范，示范，讓他做讓他做做看做看 3. 3.指導(dǎo)后觀察指導(dǎo)后觀察指導(dǎo)方式的三階段指導(dǎo)方式的三階段之準(zhǔn)備之準(zhǔn)備制作訓(xùn)練計(jì)劃表制作訓(xùn)練計(jì)劃表誰(shuí)誰(shuí)那個(gè)作業(yè)那個(gè)作業(yè)到什么程度到什么程度到幾時(shí)到幾時(shí)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書指導(dǎo)別人之前先自指導(dǎo)別人之前先自己做做看己做做看步驟好嗎步驟好嗎抓到重點(diǎn)嗎抓到重點(diǎn)嗎調(diào)查技能程度調(diào)查技能程度技能技能知識(shí)知識(shí) 準(zhǔn)備所有東西準(zhǔn)備所有東西標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、治工具、材料治工具、材料、零件、其它、零件、其它必須品必須品 檢查，整備作檢查，整備作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備ACTION

15、POWER 行動(dòng)力咨詢26 1.作業(yè)說(shuō)明作業(yè)說(shuō)明2.2.示范，示范，讓他做讓他做做看做看 3. 3.指導(dǎo)后觀察指導(dǎo)后觀察指導(dǎo)方式指導(dǎo)方式三階段三階段使他平心靜氣使他平心靜氣創(chuàng)造使之樂(lè)于學(xué)習(xí)的氣氛創(chuàng)造使之樂(lè)于學(xué)習(xí)的氣氛說(shuō)明要做什么作業(yè)說(shuō)明要做什么作業(yè)確認(rèn)對(duì)該作業(yè)了解的程度確認(rèn)對(duì)該作業(yè)了解的程度說(shuō)明該作業(yè)的重要度說(shuō)明該作業(yè)的重要度安置正確的工作位置安置正確的工作位置（容（容易觀察、不妨礙他人作業(yè)易觀察、不妨礙他人作業(yè)的安全地方）的安全地方） 說(shuō)明使用的零件，治工說(shuō)明使用的零件，治工具具 一邊說(shuō)明重點(diǎn)理由一邊說(shuō)明重點(diǎn)理由一邊示范一邊示范讓他一邊試做，一邊讓他一邊試做，一邊說(shuō)出主要步驟；說(shuō)出主要步驟；

16、幫他改正錯(cuò)誤；幫他改正錯(cuò)誤；再讓他做一次，同時(shí)再讓他做一次，同時(shí)說(shuō)出要點(diǎn)；說(shuō)出要點(diǎn)；重復(fù)教導(dǎo)至牢記為止重復(fù)教導(dǎo)至牢記為止讓他開始工作，指定協(xié)助他的人；讓他開始工作，指定協(xié)助他的人；經(jīng)常檢查，幫他改正錯(cuò)誤；經(jīng)常檢查，幫他改正錯(cuò)誤；鼓勵(lì)提問(wèn)，必要時(shí)再指導(dǎo)鼓勵(lì)提問(wèn)，必要時(shí)再指導(dǎo)逐步減少指導(dǎo)。逐步減少指導(dǎo)。要讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生根于工作場(chǎng)所中，監(jiān)督者必須針對(duì)每一個(gè)人工作方式加以注意，即使已經(jīng)要讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生根于工作場(chǎng)所中，監(jiān)督者必須針對(duì)每一個(gè)人工作方式加以注意，即使已經(jīng)指導(dǎo)過(guò)亦應(yīng)持續(xù)不斷追蹤直到植入工作之中指導(dǎo)過(guò)亦應(yīng)持續(xù)不斷追蹤直到植入工作之中 ，否那么，指導(dǎo)的意義將不會(huì)存在！，否那么，指導(dǎo)的意義將不會(huì)存在！A

17、CTION POWER 行動(dòng)力咨詢27對(duì)方?jīng)]學(xué)會(huì)是因?yàn)槲覜](méi)教好。對(duì)方?jīng)]學(xué)會(huì)是因?yàn)槲覜](méi)教好。任何事情沒(méi)有反省就不會(huì)有進(jìn)步！任何事情沒(méi)有反省就不會(huì)有進(jìn)步！ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢28以上說(shuō)明了技能教育訓(xùn)練的思考方法，以及根本的技能教育訓(xùn)練的推進(jìn)方法。以上說(shuō)明了技能教育訓(xùn)練的思考方法，以及根本的技能教育訓(xùn)練的推進(jìn)方法。這可以歸納為，要實(shí)現(xiàn)更好的產(chǎn)品、更低的價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)交貨的先決條件是這可以歸納為，要實(shí)現(xiàn)更好的產(chǎn)品、更低的價(jià)格、準(zhǔn)時(shí)交貨的先決條件是優(yōu)秀技能的存在。優(yōu)秀技能的存在。優(yōu)秀技能育成最重要的是，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的每一位監(jiān)督者從原點(diǎn)來(lái)看技能的重要優(yōu)秀技能育成最重要的是，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的每一位監(jiān)督者從

18、原點(diǎn)來(lái)看技能的重要性，把技能教育訓(xùn)練的根本確實(shí)的在自己工作場(chǎng)所實(shí)踐展開。然后，如何使自己性，把技能教育訓(xùn)練的根本確實(shí)的在自己工作場(chǎng)所實(shí)踐展開。然后，如何使自己的工作場(chǎng)所，部下能夠應(yīng)對(duì)變化，培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)固的技能集團(tuán)，這就是監(jiān)督者本身的工作場(chǎng)所，部下能夠應(yīng)對(duì)變化，培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)固的技能集團(tuán)，這就是監(jiān)督者本身的精神與行動(dòng)的根本。的精神與行動(dòng)的根本。技能的提升是企業(yè)開展，現(xiàn)場(chǎng)管理的根底，而擔(dān)任技能提升任務(wù)的就是每一位現(xiàn)技能的提升是企業(yè)開展，現(xiàn)場(chǎng)管理的根底，而擔(dān)任技能提升任務(wù)的就是每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者。場(chǎng)監(jiān)督者。ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢29OFF-JT脫崗培訓(xùn)脫崗培訓(xùn)在在QMS中中HRS有程序性安排有

19、程序性安排其需求來(lái)自公司整體的規(guī)劃和崗位能力需求其需求來(lái)自公司整體的規(guī)劃和崗位能力需求如如:班組長(zhǎng)的培訓(xùn)需求班組長(zhǎng)的培訓(xùn)需求部下培養(yǎng)部下培養(yǎng)OJT專題專題培訓(xùn)培訓(xùn)委職委職鍛煉鍛煉業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)輔導(dǎo)輔導(dǎo)帶人帶人能力能力職責(zé)職責(zé)知識(shí)知識(shí)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)知識(shí)溝通溝通能力能力改善改善能力能力公公司司方方針針n全面引進(jìn)全面引進(jìn)LPLP制造方式制造方式n強(qiáng)化班組建設(shè)強(qiáng)化班組建設(shè)n 崗崗位位能能力力需需求求5S5S、TPMTPM、QMSQMS、CMSCMS、TMSTMS業(yè)務(wù)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)HRS溝通能力溝通能力PDCA、IE、QCC改善能力改善能力帶人能力帶人能力職責(zé)知識(shí)職責(zé)知識(shí)OJT方針展開模式、方針展開模式、MBOM

20、BO、HRSHRS班長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃5S 內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)TPM外外訓(xùn)訓(xùn)12345678日程910 11 12IE外外訓(xùn)訓(xùn)精益外精益外訓(xùn)訓(xùn)QCC外外訓(xùn)訓(xùn)TWIACTION POWER 行動(dòng)力咨詢30部下培養(yǎng)部下培養(yǎng)OJT專題專題培訓(xùn)培訓(xùn)委職委職鍛煉鍛煉業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)輔導(dǎo)輔導(dǎo)TWI委職鍛煉是培養(yǎng)管理人員、提升其能力的重要手段。委職鍛煉是培養(yǎng)管理人員、提升其能力的重要手段。通過(guò)委職鍛煉，鍛煉其統(tǒng)籌規(guī)劃能力、內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力及指導(dǎo)和監(jiān)督能力。通過(guò)委職鍛煉，鍛煉其統(tǒng)籌規(guī)劃能力、內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力及指導(dǎo)和監(jiān)督能力。委職鍛煉后輪崗，評(píng)價(jià)勝任提級(jí)。委職鍛煉后輪崗，評(píng)價(jià)勝任提級(jí)。班長(zhǎng)班長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)A A員工員工組長(zhǎng)組長(zhǎng)B B員工員工組長(zhǎng)

21、組長(zhǎng)C C員工員工組長(zhǎng)組長(zhǎng)A A組長(zhǎng)組長(zhǎng)B B組長(zhǎng)組長(zhǎng)C C現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S活活動(dòng)動(dòng)品品管管圈圈活活動(dòng)動(dòng)TPM活活動(dòng)動(dòng)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢31部下培養(yǎng)部下培養(yǎng)OJT專題專題培訓(xùn)培訓(xùn)委職委職鍛煉鍛煉業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)輔導(dǎo)輔導(dǎo)TWI業(yè)績(jī)輔導(dǎo)是綜合性的，既涉及技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，又涉及態(tài)度培訓(xùn)、專題培訓(xùn)業(yè)績(jī)輔導(dǎo)是綜合性的，既涉及技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，又涉及態(tài)度培訓(xùn)、專題培訓(xùn)既需要正式的工作指導(dǎo)，又需要有效的訓(xùn)導(dǎo)既需要正式的工作指導(dǎo)，又需要有效的訓(xùn)導(dǎo)嚴(yán)是愛，松是害！嚴(yán)是愛，松是害！“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、活嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、活 是一位班組長(zhǎng)總結(jié)的班組管理方法是一位班組長(zhǎng)總結(jié)的班組管理方法ACTION POWER 行動(dòng)

22、力咨詢32(指導(dǎo)+訓(xùn)導(dǎo)=班組長(zhǎng)核心行為 訓(xùn)訓(xùn)導(dǎo)導(dǎo)立立即即貫貫徹徹要要求求 養(yǎng)養(yǎng)成成好好習(xí)習(xí)慣慣成成自自然然立立即即就就是是馬馬上上辦辦貫貫徹徹就就是是做做到到好好要要求求就就是是符符合合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)守守規(guī)規(guī)矩矩漸漸成成良良好好習(xí)習(xí)慣慣按按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成為為習(xí)習(xí)慣慣動(dòng)動(dòng)作作照照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)變變成成自自然然反反響響 成為會(huì)訓(xùn)導(dǎo)的班組長(zhǎng)1 1 建立現(xiàn)場(chǎng)好氣氛的第一步從訓(xùn)導(dǎo)開始建立現(xiàn)場(chǎng)好氣氛的第一步從訓(xùn)導(dǎo)開始一流的工廠，必定有訓(xùn)導(dǎo)的高手！我們工廠，一流的工廠，必定有訓(xùn)導(dǎo)的高手！我們工廠，誰(shuí)是誰(shuí)是“罵人高手？罵人高手？2 2 將感情轉(zhuǎn)變成愛心加以將感情轉(zhuǎn)變成愛心加以“責(zé)罵吧責(zé)罵吧3 3 當(dāng)場(chǎng)加以責(zé)罵當(dāng)場(chǎng)加以責(zé)罵4

23、 “4 “罵人四要素罵人四要素 做標(biāo)準(zhǔn)的保衛(wèi)者ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢33員工表現(xiàn)員工表現(xiàn)可能原因可能原因解決對(duì)策解決對(duì)策1 1不會(huì)做的時(shí)候不會(huì)做的時(shí)候 技能缺乏、過(guò)程不明了、標(biāo)準(zhǔn)不確定技能缺乏、過(guò)程不明了、標(biāo)準(zhǔn)不確定 2 2會(huì)做而不做會(huì)做而不做 待遇低、工作多、同仁相處不愉快待遇低、工作多、同仁相處不愉快 3 3會(huì)做、肯做而不敢做會(huì)做、肯做而不敢做 怕做錯(cuò)了罵他怕做錯(cuò)了罵他 4 4會(huì)做、肯做、敢做會(huì)做、肯做、敢做而不多做而不多做 怕越過(guò)自己的份內(nèi)怕越過(guò)自己的份內(nèi) 6 6 做錯(cuò)了事做錯(cuò)了事 先自我反省，再去確定，重復(fù)前項(xiàng)先自我反省，再去確定，重復(fù)前項(xiàng)7 7 其他現(xiàn)象其他現(xiàn)象 不管原

24、因不管原因5 5會(huì)做、肯做、敢做會(huì)做、肯做、敢做而又多做而又多做 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢34改善改善標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)徹底徹底執(zhí)行執(zhí)行發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題問(wèn)題追查追查要因要因?qū)嶋H的生產(chǎn)活動(dòng)中，將標(biāo)準(zhǔn)作實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)使全員徹底執(zhí)行。業(yè)使全員徹底執(zhí)行。仔細(xì)觀察作業(yè)，針對(duì)沒(méi)有遵守仔細(xì)觀察作業(yè)，針對(duì)沒(méi)有遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人確實(shí)實(shí)施指導(dǎo)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人確實(shí)實(shí)施指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)。訓(xùn)導(dǎo)。如果有無(wú)法遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之因如果有無(wú)法遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之因素，應(yīng)立即尋找真正的原因并素，應(yīng)立即尋找真正的原因并立項(xiàng)對(duì)策。立項(xiàng)對(duì)策。如果作業(yè)條件有所變更，或找如果作業(yè)條件有所變更，或找出更好的作業(yè)方式時(shí)，應(yīng)適時(shí)出更好的作業(yè)方式

25、時(shí)，應(yīng)適時(shí)修訂現(xiàn)狀之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。修訂現(xiàn)狀之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐出真知實(shí)踐出真知最具價(jià)值的最具價(jià)值的監(jiān)督者監(jiān)督者行為行為PDACPDACPDACPDAC現(xiàn)實(shí)目標(biāo)設(shè)定設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢35目視管理管理看板管理看板作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)化基準(zhǔn)化管理根底管理根底透明化透明化降低難度降低難度看板化看板化增加精度增加精度透明化、顯現(xiàn)化、立即化透明化、顯現(xiàn)化、立即化ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢36標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化視覺化視覺化透明化透明化3原那么原那么案例：某集團(tuán)公司案例：某集團(tuán)公司3導(dǎo)引方案介紹導(dǎo)引方案介紹ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢37 哲學(xué)哲學(xué)促進(jìn)走動(dòng)管理的效

26、果 目的目的塑造一目了然的工作場(chǎng)所管理者當(dāng)力行走動(dòng)管理之際，可藉助目視管理的工具，以發(fā)揮認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力四種能力 管理對(duì)象管理對(duì)象透過(guò)看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異等，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、改善活動(dòng)。Business ObjectivesScrapJan. Apr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心企業(yè)信息中心Jan. Apr. Jul. Dec.Jan. Apr. Jul. Dec.TOOLSACTION POWE

27、R 行動(dòng)力咨詢38對(duì)客戶的影響提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性感受企業(yè)良好形象與卓越管理對(duì)企業(yè)的影響減少時(shí)間和精力上的浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率營(yíng)造“以人為本的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性突出工作場(chǎng)所危險(xiǎn)，提高平安性和減少停機(jī)時(shí)間為業(yè)績(jī)改善政策和做法提供支持如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、6S、快速換線、預(yù)防性維護(hù)對(duì)員工的影響提高員工的工作效率、平安性和士氣主要好處 消除浪費(fèi)消除浪費(fèi) 促進(jìn)改善促進(jìn)改善 為目標(biāo)管理為目標(biāo)管理提供支持提供支持ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢39統(tǒng)一目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象象簡(jiǎn)約各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然各種視覺

28、顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然鮮明各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見、看得清都能看得見、看得清實(shí)用不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明有錯(cuò)必糾，賞罰分明ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢40目視管理快速換線色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識(shí)問(wèn)題確定換線小組，提高“緊迫意識(shí)”全員生產(chǎn)維護(hù)采用標(biāo)識(shí)展示設(shè)備檢查點(diǎn)在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況6S采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位運(yùn)用圖表公布6S 檢查結(jié)果解決問(wèn)題

29、利用問(wèn)題板追蹤項(xiàng)目進(jìn)程張貼帕累托圖來(lái)展示存在的最大問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)操作流程采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢41 ?目視管理?效果示意圖： 無(wú) 水 準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn) 高級(jí)水準(zhǔn)理想狀態(tài) 無(wú)管理狀態(tài) 初級(jí)管理狀態(tài) 中級(jí)管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個(gè)球不 整齊排列，便 通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí) 通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目缺乏時(shí)該怎么做一目了然6安 全庫(kù) 存用完后通知張三666ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢42人員方面作業(yè)員人員方面作業(yè)員 作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來(lái)衡作

30、業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來(lái)衡量。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰(shuí)缺席，由誰(shuí)替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)量。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰(shuí)缺席，由誰(shuí)替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成場(chǎng)做成“目視。目視。 你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄，可以張?zhí)稣l(shuí)已接受過(guò)何種你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄，可以張?zhí)稣l(shuí)已接受過(guò)何種工作訓(xùn)練，誰(shuí)還需要再施以其他的訓(xùn)練。工作訓(xùn)練，誰(shuí)還需要再施以其他的訓(xùn)練。 你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？“標(biāo)準(zhǔn)化即是用來(lái)規(guī)定正確標(biāo)準(zhǔn)化即是用來(lái)規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須

31、陳列出來(lái)。的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出來(lái)。人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢43機(jī)器方面機(jī)器方面你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器就能立即自動(dòng)停止下來(lái)。當(dāng)管理人員看到一部停下來(lái)的機(jī)器錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器就能立即自動(dòng)停止下來(lái)。當(dāng)管理人員看到一部停下來(lái)的機(jī)器時(shí)，我們必須知道：為什么？是否是方案性停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量時(shí)，我們必須知道：為什么？是否是方案性停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問(wèn)題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)

32、？問(wèn)題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？ 潤(rùn)滑油的液位、更換的頻率和潤(rùn)滑的類別，都要必須標(biāo)示出來(lái)。潤(rùn)滑油的液位、更換的頻率和潤(rùn)滑的類別，都要必須標(biāo)示出來(lái)。 金屬蓋應(yīng)改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看金屬蓋應(yīng)改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見。得見。人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)日常維護(hù)日常維護(hù)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢44材料方面材料方面 你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過(guò)多的數(shù)量。將附有證明最少庫(kù)存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)

33、以及是否生產(chǎn)過(guò)多的數(shù)量。將附有證明最少庫(kù)存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見。量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見。 物料儲(chǔ)存的位置要標(biāo)示出來(lái)，并且要標(biāo)明庫(kù)存數(shù)量水準(zhǔn)及料號(hào)。可以用不同顏物料儲(chǔ)存的位置要標(biāo)示出來(lái)，并且要標(biāo)明庫(kù)存數(shù)量水準(zhǔn)及料號(hào)。可以用不同顏色做區(qū)分，用以防止失誤?？梢岳眯盘?hào)燈或蜂鳴器，突出地顯示異?，F(xiàn)象，色做區(qū)分，用以防止失誤。可以利用信號(hào)燈或蜂鳴器，突出地顯示異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。例如供料短缺。人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢45方法方法 督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式

34、是否正確？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書張貼在每一督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書張貼在每一個(gè)工作站上就清楚了。這些標(biāo)準(zhǔn)書上要注明工作的順序、周期時(shí)間、平安個(gè)工作站上就清楚了。這些標(biāo)準(zhǔn)書上要注明工作的順序、周期時(shí)間、平安本卷須知、質(zhì)量查核點(diǎn)，以及變異發(fā)生時(shí)要如何處置。本卷須知、質(zhì)量查核點(diǎn)，以及變異發(fā)生時(shí)要如何處置。人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢46測(cè)量測(cè)量 * 你如何檢查流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。你如何檢查流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。感溫貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以感測(cè)出是否產(chǎn)生過(guò)熱的現(xiàn)象。感溫貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以

35、感測(cè)出是否產(chǎn)生過(guò)熱的現(xiàn)象。 * 你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)而仍在改善進(jìn)行中？你你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)而仍在改善進(jìn)行中？你如何覺察精密的設(shè)計(jì)是否已經(jīng)正確地被校正過(guò)了？如何覺察精密的設(shè)計(jì)是否已經(jīng)正確地被校正過(guò)了？ * 現(xiàn)場(chǎng)里要掛出趨勢(shì)圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)里要掛出趨勢(shì)圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、 質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短，質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短， 以及工業(yè)意外事故的降低。以及工業(yè)意外事故的降低。人人機(jī)機(jī)料料法法環(huán)環(huán)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢47(六)、道具的標(biāo)準(zhǔn)化 將各種目視管理道具整理后，由推行委員會(huì)編成標(biāo)

36、準(zhǔn)書，并公告周知，以使各相關(guān)人員有所遵循。但除了平安方面、法令規(guī)定方面，標(biāo)準(zhǔn)書不必定得太細(xì)，好讓各部門凸顯自己的風(fēng)格，使目視管理更加醒目、更加活潑，而不至于太過(guò)呆板。固定不移動(dòng)物品固定不移動(dòng)物品如架子等如架子等定位定位照片照片圓形不移動(dòng)物品圓形不移動(dòng)物品如花盆等如花盆等對(duì)對(duì)象象定位定位可可視視化化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)區(qū)區(qū)分分間隙5MM黃色黃色間隙10MMACTION POWER 行動(dòng)力咨詢48 通過(guò)徹底通過(guò)徹底6S的實(shí)施的實(shí)施 平安、舒適的工作環(huán)境，平安、舒適的工作環(huán)境，人人都按標(biāo)準(zhǔn)辦人人都按標(biāo)準(zhǔn)辦 大家都來(lái)做改善大家都來(lái)做改善ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢49 要將危險(xiǎn)的事、物予以要將危險(xiǎn)的事、物

37、予以“顯露化，刺激人的顯露化，刺激人的“視覺視覺，喚醒人們的平安意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。，喚醒人們的平安意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。管理方向管理方向ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢50 有效防止有效防止“人的失誤的產(chǎn)生，從而減少人的失誤的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。管理方向管理方向ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢51管理目標(biāo)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢52對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等物品進(jìn)行管理。完成品等物品進(jìn)行管理?！笆裁次锲贰⒃谀睦?、有多少及必要的時(shí)候、必要

38、的物品、無(wú)論何時(shí)能快速地取出、放入。ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢53ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢54確定目視控制需求確定目視控制需求識(shí)別每一個(gè)控制的需求種類識(shí)別每一個(gè)控制的需求種類確定控制裝置的位置確定控制裝置的位置確定控制裝置確定控制裝置同其它人一起回憶方案同其它人一起回憶方案目視法解決系統(tǒng)問(wèn)題案例目視法解決系統(tǒng)問(wèn)題案例ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢55確定誰(shuí)將要做什么確定誰(shuí)將要做什么使之目視控制使之目視控制在適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行目視控制在適當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)行目視控制ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢56在流程中自己進(jìn)行檢查控制在流程中自己進(jìn)行檢查控制邀請(qǐng)另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)審計(jì)目視控制

39、邀請(qǐng)另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)審計(jì)目視控制邀請(qǐng)參與各方審計(jì)控制設(shè)備邀請(qǐng)參與各方審計(jì)控制設(shè)備按要求休整目視控制設(shè)備按要求休整目視控制設(shè)備ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢57ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢58ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢59ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢60看板是如何提升管理的精度？1看板有哪些，如何確定?2圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運(yùn)作平臺(tái)3ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢61管理人員同樣也需要一個(gè)儀表盤來(lái)進(jìn)行更有效精準(zhǔn)的管理ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢62管理看板是把希望管理的工程，通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法。管理看板是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的

40、重要組成局部，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造管理氣氛，提高管理透明度之非常重要的手段。 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢63管理看板是把希望管理的工程，通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法。管理看板是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成局部，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造管理氣氛，提高管理透明度之非常重要的手段。 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢64管理看板是把希望管理的工程，通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法。管理看板是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成局部，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造管理氣氛，提高管理透明度之非常重要的手段。 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢65管理看板是

41、把希望管理的工程，通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法。管理看板是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成局部，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造管理氣氛，提高管理透明度之非常重要的手段。 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢66 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理工程情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理工程、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板現(xiàn)況板/圖表圖表/電子屏等把文件上、腦子里或電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等

42、隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。施應(yīng)對(duì)措施。ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢67某集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理看板確定之案例某集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理看板確定之案例ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢68公司級(jí)公司級(jí)班組級(jí)班組級(jí)部門級(jí)部門級(jí)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢69ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢70 亮劍精神亮劍精神 管理看板是最簡(jiǎn)單、直觀反響管理狀態(tài)，打造直指目管理看板是最簡(jiǎn)單、直觀反響管理狀態(tài)，打造直指目標(biāo)的高效管理氣氛，是塑造管理創(chuàng)新文

43、化的重要手段。標(biāo)的高效管理氣氛，是塑造管理創(chuàng)新文化的重要手段。 管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解放。用對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種管理上的大解放。ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢712.1 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化2.4 6S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢72準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化自自働働化化在庫(kù)削減

44、少人化不良撲滅設(shè)備品質(zhì)結(jié)果管理T/T生產(chǎn)單件流小批化U型流水線物置場(chǎng)定位生產(chǎn)平準(zhǔn)化看板 物標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人平均化生產(chǎn)導(dǎo)入手順6S準(zhǔn)時(shí)管理工具實(shí)行力管理能力感知區(qū)小集團(tuán)改善活動(dòng)多樣化對(duì)應(yīng)高品質(zhì)L/T短縮 浪費(fèi)徹底排除原價(jià)低減國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 利益確保發(fā)揮人的作用，尊尊重重員員工工不斷暴露問(wèn)題，持持續(xù)續(xù)改改善善品質(zhì)保證體系A(chǔ)CTION POWER 行動(dòng)力咨詢73持續(xù)就是長(zhǎng)久堅(jiān)持不間斷的改善！改善！再改善！企業(yè)基石意識(shí)變革現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理目視管理看板管理企業(yè)基石意識(shí)變革現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理目視管理看板管理改善提案推行改善提案推行品管圈活動(dòng)品管圈活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)自主管理模式現(xiàn)場(chǎng)自主管理模式生產(chǎn)力品質(zhì)成本期限

45、安全士氣環(huán)境生產(chǎn)力品質(zhì)成本期限安全士氣環(huán)境全面成本管理全面成本管理現(xiàn)代品質(zhì)管理現(xiàn)代品質(zhì)管理目標(biāo)管理方針展開模式目標(biāo)管理方針展開模式人力資源管理改善人力資源管理改善日常管理改善日常管理改善績(jī)效管理改善績(jī)效管理改善全面生產(chǎn)管理全面生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)綜合改善現(xiàn)場(chǎng)綜合改善營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略策略策略規(guī)劃規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)展開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)展開全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理企業(yè)基磐戰(zhàn)略拉動(dòng)管理實(shí)踐戰(zhàn)略突破性工程戰(zhàn)略突破性工程 漸進(jìn)改善活動(dòng)漸進(jìn)改善活動(dòng)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢74國(guó)內(nèi)企業(yè)：整潔、清爽是衛(wèi)生問(wèn)題。國(guó)內(nèi)企業(yè)：整潔、清爽是衛(wèi)生問(wèn)題。 日本企業(yè)：日本企業(yè)：國(guó)內(nèi)企業(yè)：熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)

46、、文件的宣傳及短暫國(guó)內(nèi)企業(yè)：熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫 的運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有結(jié)合日常工作的具體做法，的運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有結(jié)合日常工作的具體做法， 對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。日本企業(yè)：日本企業(yè)：6S6S現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工工具具某集團(tuán)某集團(tuán)5S案例案例ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢75 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)場(chǎng)管理的3大工具大工具 6S是活用是活用3大工具，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法大工具，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法目視管理目視管理管理看板管理看板作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)化基準(zhǔn)化管理根底管理根底透明化透明化降低難度降低難度看板化看板化增加精度增加精度ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢7

47、6整備職場(chǎng)環(huán)境，提升平安、品質(zhì)、生產(chǎn)性(PART2)整理：在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要和不需要的物品，在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要和不需要的物品， 不要的清除掉，在現(xiàn)場(chǎng)只擺放必需物品。不要的清除掉，在現(xiàn)場(chǎng)只擺放必需物品。整頓：將必需物品加以定置放置，并且保持在將必需物品加以定置放置，并且保持在 需要時(shí)能立即取用的狀態(tài)（尋找時(shí)間為需要時(shí)能立即取用的狀態(tài)（尋找時(shí)間為0 0）清掃：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持 工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)臟污狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)完好工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)臟污狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)完好(PART1)(PART3)u通路一臟，就有要改善通路一臟，就有要改善的了！的了！u廁所

48、有異味，群體工作廁所有異味，群體工作氣氛是不會(huì)高漲的！氣氛是不會(huì)高漲的！u臟污的工衣是無(wú)法做出臟污的工衣是無(wú)法做出好的產(chǎn)品的好的產(chǎn)品的!快速著眼點(diǎn) 教養(yǎng)：規(guī)定了的事情，大家都按要求遵守執(zhí)行，規(guī)定了的事情，大家都按要求遵守執(zhí)行， 并且成為一種習(xí)慣并且成為一種習(xí)慣 清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化制度化管理差士氣低產(chǎn)品劣6S無(wú)法持續(xù)問(wèn)責(zé)形式化形式化行事化行事化習(xí)慣化習(xí)慣化 習(xí)慣：形成良好習(xí)慣。OR + 平安ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢77精益絕不是、也不能一蹴而就精益絕不是、也不能一蹴而就6S活動(dòng)的一級(jí)水平：職場(chǎng)活性化 “管理現(xiàn)

49、狀顯在化的手段清潔化活動(dòng)與環(huán)境的“感官改善“清潔化心態(tài)、意識(shí)的樹立標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)“既定事項(xiàng)全員嚴(yán)守6S活動(dòng)的二級(jí)水平：生產(chǎn)性改善IEIE活動(dòng)與消除浪費(fèi)、提升效率活動(dòng)與消除浪費(fèi)、提升效率TMPTMP活動(dòng)活動(dòng)庫(kù)存低減活動(dòng)庫(kù)存低減活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行活動(dòng)人員綜合素質(zhì)提升活動(dòng)人員綜合素質(zhì)提升活動(dòng)6S活動(dòng)的三級(jí)水平：經(jīng)營(yíng)與事業(yè)改革生產(chǎn)方式改革生產(chǎn)方式改革JITJIT綠色企業(yè)綠色企業(yè)習(xí)慣化習(xí)慣化企業(yè)文化的營(yíng)造企業(yè)文化的營(yíng)造ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢78 你愿意買那家造的產(chǎn)品？你愿意買那家造的產(chǎn)品？ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢79 從通路開始，想致富先修路！從通路開始，想致富先修路

50、！ 搜搜4張圖片張圖片ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢80ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢81 通過(guò)通過(guò)6S，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔化、人性化，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔化、人性化 的工作場(chǎng)所的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，進(jìn)而育成員工良好職業(yè)習(xí)慣，提升員工和空間環(huán)境，進(jìn)而育成員工良好職業(yè)習(xí)慣，提升員工素質(zhì)。素質(zhì)。 通過(guò)通過(guò)6S實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物的安定化，以物作為媒介，反響正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物的安定化，以物作為媒介，反響正常和異常，快速采取行動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)管理做到常和異常，快速采取行動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)管理做到 透透明化、顯現(xiàn)化、立即化的境界。明化、顯現(xiàn)化、立即化的境界。ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢82引言 現(xiàn)場(chǎng)定位1現(xiàn)場(chǎng)管理

51、三大根底工具2精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)谶@！我們?cè)谶@！ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢8312、看板11、設(shè)備10、品質(zhì)9、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)8、1H結(jié)果管理7、T/T生產(chǎn)6、定位5、小批化4、流線化3、單件流2、平準(zhǔn)化1、6S目視管理的道具，為確保每日或每時(shí)的生產(chǎn)量，以降低本錢為目標(biāo)，把握工時(shí)，異常發(fā)生時(shí)迅速采取對(duì)策，以維持生產(chǎn)的安定狀態(tài)。2張表 實(shí)績(jī)管理表-以周為單位，記錄工時(shí)與目標(biāo)對(duì)照； 實(shí)績(jī)推移表-以月為單位，將每日的工時(shí)圖表化與目標(biāo)對(duì)照。目的：發(fā)現(xiàn)阻礙要因，并采取行動(dòng)。記入必要工程，在LINE最終工序揭示；每日監(jiān)督者負(fù)責(zé)在每小時(shí)記入或電子計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)；監(jiān)督者每日第一時(shí)

52、間確認(rèn)達(dá)標(biāo)率低于95%的要填寫原因和時(shí)間；每日作業(yè)完成監(jiān)督者進(jìn)行實(shí)績(jī)合計(jì)、人員、工時(shí)等內(nèi)容；監(jiān)督者的上司每日4次以上確認(rèn)實(shí)績(jī)狀況，異常時(shí)組織采取對(duì)策。要 點(diǎn)實(shí)施手順ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢8412、看板11、設(shè)備10、品質(zhì)9、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)8、1H結(jié)果管理7、T/T生產(chǎn)6、定位5、小批化4、流線化3、單件流2、平準(zhǔn)化1、6S監(jiān)督者、作業(yè)者與結(jié)果管理監(jiān)督者、作業(yè)者與結(jié)果管理監(jiān)督者要下達(dá)其準(zhǔn)確指令，監(jiān)督者要下達(dá)其準(zhǔn)確指令，1 1小時(shí)做幾個(gè)？小時(shí)做幾個(gè)？監(jiān)督者與作業(yè)者每日要就生產(chǎn)實(shí)績(jī)做交流，未達(dá)成先找自己的責(zé)任，監(jiān)督者與作業(yè)者每日要就生產(chǎn)實(shí)績(jī)做交流，未達(dá)成先找自己的責(zé)任，一起采取措施，確保要求

53、數(shù)的達(dá)成；一起采取措施，確保要求數(shù)的達(dá)成；不斷的練習(xí)，提高生產(chǎn)實(shí)績(jī)，減低加班；不斷的練習(xí)，提高生產(chǎn)實(shí)績(jī)，減低加班；要保持本錢意識(shí)，目標(biāo)用金額顯示以箱為單位，計(jì)算要保持本錢意識(shí)，目標(biāo)用金額顯示以箱為單位，計(jì)算LINELINE產(chǎn)值產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成，全體喜悅，向新的目標(biāo)邁進(jìn)。目標(biāo)達(dá)成，全體喜悅，向新的目標(biāo)邁進(jìn)。要 點(diǎn)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢8512、看板11、設(shè)備10、品質(zhì)9、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)8、1H結(jié)果管理7、T/T生產(chǎn)6、定位5、小批化4、流線化3、單件流2、平準(zhǔn)化1、6S品質(zhì)是原材料、零件以及加工、組裝的結(jié)果；如果沒(méi)有管理、監(jiān)督者的質(zhì)，產(chǎn)線、設(shè)備的質(zhì)，信息的質(zhì)，作業(yè)方法的質(zhì)的改善，是無(wú)法提高產(chǎn)

54、品品質(zhì)的。所有生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)、等級(jí)都在產(chǎn)品上得到集中反響，結(jié)果是客戶是否滿意反 饋設(shè) 備 的 質(zhì)方 法 的 質(zhì)信 息 的 質(zhì)工具設(shè)備產(chǎn)線單件流小批量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看板平均、平準(zhǔn)化銷售方案素養(yǎng)根底教育多能工 作業(yè)者監(jiān)督者管理者、文職人 的 質(zhì)物 料 的 質(zhì)原材料在制成品源流管理防錯(cuò)裝置化TPM之設(shè)備保全 生產(chǎn)同步化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 目視管理看板等品質(zhì)保證的5要素要 點(diǎn)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢8612、看板11、設(shè)備10、品質(zhì)9、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)8、1H結(jié)果管理7、T/T生產(chǎn)6、定位5、小批化4、流線化3、單件流2、平準(zhǔn)化1、6S產(chǎn)品品質(zhì)保證是企業(yè)最優(yōu)先的大前提；企業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都是圍繞滿足客戶要求的品質(zhì)

55、保證所進(jìn)行的改善、管理！要 點(diǎn)三不政策不制造不良品不傳遞不良品不流出不良品不放過(guò)任何一件不良和不符合是企業(yè)品質(zhì)保證的作風(fēng)，找真因、找對(duì)策，防止再發(fā)是品質(zhì)保證的行動(dòng)！著眼點(diǎn)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢8712、看板11、設(shè)備10、品質(zhì)9、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)8、1H結(jié)果管理7、T/T生產(chǎn)6、定位5、小批化4、流線化3、單件流2、平準(zhǔn)化1、6S零零不良不良簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單方法方法讓不良品外表化讓不良品外表化 問(wèn)題簡(jiǎn)單化問(wèn)題簡(jiǎn)單化-5S、TPM、目視管理目視管理 發(fā)現(xiàn)異常狀況要停機(jī)發(fā)現(xiàn)異常狀況要停機(jī) 自働化自働化實(shí)現(xiàn)操作者的實(shí)現(xiàn)操作者的100%自檢自檢充分使用防錯(cuò)裝置充分使用防錯(cuò)裝置生產(chǎn)和作業(yè)的平準(zhǔn)化生產(chǎn)和作業(yè)

56、的平準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 全數(shù)檢查的原那么全數(shù)檢查的原那么 在制程內(nèi)檢查的原那么在制程內(nèi)檢查的原那么 n=2的檢查原那么的檢查原那么 停線的原那么停線的原那么 責(zé)任的原那么責(zé)任的原那么 防錯(cuò)裝置的原那么防錯(cuò)裝置的原那么 單件流動(dòng)原那么單件流動(dòng)原那么 目視管理的原那么目視管理的原那么 逮捕逮捕“現(xiàn)行犯原那么現(xiàn)行犯原那么 徹底實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原那么徹底實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原那么 案例：豐田質(zhì)量控制技法案例：豐田質(zhì)量控制技法ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢8812、看板11、設(shè)備10、品質(zhì)9、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)8、1H結(jié)果管理7、T/T生產(chǎn)6、定位5、小批化4、流線化3、單件流2、平準(zhǔn)化1、6S為防止

57、，實(shí)施了全數(shù)檢查、自檢，仍會(huì)出現(xiàn)的作業(yè)遺漏或錯(cuò)誤，采用為防止，實(shí)施了全數(shù)檢查、自檢，仍會(huì)出現(xiàn)的作業(yè)遺漏或錯(cuò)誤，采用治具、機(jī)械等自動(dòng)防錯(cuò)的裝置檢查自働化治具、機(jī)械等自動(dòng)防錯(cuò)的裝置檢查自働化具體：具體：如作業(yè)遺漏或錯(cuò)誤，制品無(wú)法放到治具上；如作業(yè)遺漏或錯(cuò)誤，制品無(wú)法放到治具上；如作業(yè)遺漏或錯(cuò)誤，機(jī)械無(wú)法開動(dòng)；如作業(yè)遺漏或錯(cuò)誤，機(jī)械無(wú)法開動(dòng)；如作業(yè)遺漏或錯(cuò)誤，產(chǎn)品無(wú)法流到下工序；如作業(yè)遺漏或錯(cuò)誤，產(chǎn)品無(wú)法流到下工序；如作業(yè)遺漏，警報(bào)燈點(diǎn)亮，報(bào)警器蜂鳴；如作業(yè)遺漏，警報(bào)燈點(diǎn)亮，報(bào)警器蜂鳴；運(yùn)用目視管理的方式，根據(jù)色別、形狀、長(zhǎng)度、重量下功夫。運(yùn)用目視管理的方式，根據(jù)色別、形狀、長(zhǎng)度、重量下功夫。設(shè)置防

58、呆，活用傳感器光電傳感器、行程開關(guān)等；設(shè)置防呆，活用傳感器光電傳感器、行程開關(guān)等；每早必須確認(rèn)每早必須確認(rèn)1 1次防呆裝置；次防呆裝置；最求簡(jiǎn)單和有效；最求簡(jiǎn)單和有效；設(shè)置在有效、損失最少的地方；設(shè)置在有效、損失最少的地方；以追求以追求“0“0不良為目的，切勿防不良為目的，切勿防“人。人。要 點(diǎn)著眼點(diǎn)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢89豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)立人新江滋生豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)立人新江滋生Shingeo Shingo - POKA-YOKE排除化：剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的要因。 替代化：利用更確實(shí)的方法來(lái)代替。 容易化：使作業(yè)變得更容易、更適宜、更獨(dú)特，或共同性以減低失敗。適合化、共同化、集中化、特

59、殊、個(gè)別化。 異常檢出：雖然已經(jīng)有不良或錯(cuò)誤現(xiàn)象，但在下一制程中，能將之檢出，以減少或剔除其危害性。 緩和影響：作業(yè)失敗的影響在其涉及的過(guò)程中，用方法使其緩和或吸收。 基本原理(1)以以“浮力控制的方式浮力控制的方式-抽水馬桶水箱內(nèi)之浮球抽水馬桶水箱內(nèi)之浮球(2)以以“重量控制的方式重量控制的方式-電梯超載時(shí)，門關(guān)不上，警告鐘也鳴起電梯超載時(shí)，門關(guān)不上，警告鐘也鳴起(3)以以“光線控制的方式光線控制的方式-電腦光感應(yīng)調(diào)節(jié)自動(dòng)亮度電腦光感應(yīng)調(diào)節(jié)自動(dòng)亮度(4)以以“時(shí)間控制的方式時(shí)間控制的方式-洗手間內(nèi)的洗手間內(nèi)的“烘烘 (5)以以“方向控制的方式方向控制的方式-超級(jí)市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)口及出口之單向欄柵超級(jí)

60、市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)口及出口之單向欄柵(6)以以“電流用量的方式電流用量的方式-家庭的電源開關(guān)皆裝置保險(xiǎn)絲家庭的電源開關(guān)皆裝置保險(xiǎn)絲(7)以以“溫度控制的方式溫度控制的方式-家庭內(nèi)冷氣機(jī)之溫度控制家庭內(nèi)冷氣機(jī)之溫度控制(8)以以“壓力控制的方式壓力控制的方式-壓力鍋液壓閥壓力鍋液壓閥 (9)以以“計(jì)數(shù)控制的方式計(jì)數(shù)控制的方式- ？以各種光學(xué)、電學(xué)、力以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原理來(lái)限制某些動(dòng)作的執(zhí)理來(lái)限制某些動(dòng)作的執(zhí)行或不執(zhí)行，以防止錯(cuò)行或不執(zhí)行，以防止錯(cuò)誤之發(fā)生。非常普遍，誤之發(fā)生。非常普遍，簡(jiǎn)易的簡(jiǎn)易的“自動(dòng)化。自動(dòng)化。 自動(dòng)自動(dòng)原理原理 3 3l銀行保險(xiǎn)箱須以顧客與銀