制造業(yè)流程大全----生產(chǎn)及工場管理制度之流程圖(共16頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)管理架構(gòu)圖存貨管理營銷管理營銷計劃質(zhì)量管理M11.12是生產(chǎn)計劃M02負(fù)荷計劃M03生產(chǎn)入庫生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)M09設(shè)被維修保養(yǎng)M13交期規(guī)劃M04.M05排程及工單制發(fā)M06.產(chǎn)能足夠?現(xiàn)場制造管理M08安全衛(wèi)生管理M15否出廠放行作業(yè)M14產(chǎn)品制程計劃M01托外加工M07營銷管理進(jìn)度管制M10專心-專注-專業(yè)產(chǎn)品制程計劃流程圖M01 研發(fā)單位工程單位生產(chǎn)單位作業(yè)指導(dǎo)書(復(fù)印件)送品管單位作為質(zhì)量檢驗之依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(復(fù)印件)存檔據(jù)以生產(chǎn)操作下接現(xiàn)場制造管理作業(yè)指導(dǎo)書試 產(chǎn)合格?是存檔備查將新產(chǎn)品技術(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)移轉(zhuǎn)工程單位作業(yè)指導(dǎo)書(正本)依核決權(quán)限送呈簽核作業(yè)指導(dǎo)

2、書相關(guān)單位主管簽核作業(yè)指導(dǎo)書編制作業(yè)指導(dǎo)書否制定BOM表實體樣本初步標(biāo)準(zhǔn)操作程序樣品試作開 始M01 2交期協(xié)調(diào)規(guī)劃階段流程圖M02生管單位業(yè)務(wù)單位下接營銷管理訂單處理作業(yè)是否通知客戶取消訂單取消訂單?依核決權(quán)限送呈簽核是否接受?復(fù)核產(chǎn)能及負(fù)荷下接營銷管理訂單處理作業(yè)否是否同意更改?下接營銷管理訂單處理作業(yè)與客戶協(xié)調(diào)更改交期?是上承負(fù)荷計劃接獲業(yè)務(wù)受訂通知上承營銷管理訂單處理作業(yè)M04 2交期協(xié)調(diào)制造過程流程圖M03生管單位業(yè)務(wù)單位交期異動事項通知單 1與客戶協(xié)調(diào)更改交期后存檔修改排程后存盤異動事項 2通知單異動事項 1通知單單位主管簽核2填交期異動事項通知單上承現(xiàn)場制造管理M05 2排程及工

3、單制發(fā)流程圖M04 生管單位生產(chǎn)單位 2制令領(lǐng)料單下接托外加工作業(yè)安排托外加工下接現(xiàn)場制造管理作業(yè)送倉儲單位據(jù)以發(fā)料下接存貨管理發(fā)料作業(yè)存檔備查 4制令領(lǐng)料單 3制令領(lǐng)料單 2制令領(lǐng)料單 1制令領(lǐng)料單送會計分析成本 1制令領(lǐng)料單單位主管簽核 1制令領(lǐng)料單 3制令領(lǐng)料單 4制令領(lǐng)料單是否自制?據(jù)以排定生產(chǎn)計劃周生產(chǎn) 3計劃表據(jù)以編制制令領(lǐng)料單送倉儲單位備料存檔備查 4受訂通知單異動事項通知單周生產(chǎn) 3計劃表周生產(chǎn) 2計劃表周生產(chǎn) 1計劃表依核決權(quán)限送呈簽核周生產(chǎn) 1計劃表周生產(chǎn) 2計劃表周生產(chǎn) 3計劃表配合產(chǎn)銷計劃排定周生產(chǎn)計劃表 4受訂單異動事項通知單(復(fù)印件)上承營銷管理訂單處理作業(yè)M06

4、- 2托外加工作業(yè)流程圖M05生管單位 2制令領(lǐng)料單 1委外領(lǐng)料單 3制令領(lǐng)料單 4制令領(lǐng)料單送生產(chǎn)單位存檔備查 4委外領(lǐng)料單送會計分析成本送倉儲單位備料下接存貨空制與管理托外加工發(fā)料作業(yè) 1委外領(lǐng)料單 2委外領(lǐng)料單 3委外領(lǐng)料單存檔備查單位主管簽核否 向外包廠商確認(rèn)是填外包廠商基本資料卡新外包廠商? 委外通知單上承排程及工單制發(fā)依周生產(chǎn)計劃表填寫委外通知單M07 - 2現(xiàn)場制造管理流程圖M06生產(chǎn)單位生管單位會計單位據(jù)以匯計生產(chǎn)成本作為生產(chǎn)進(jìn)度管制之依據(jù)下接生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè) 3生產(chǎn)日報表 2生產(chǎn)日報表存檔備查 1生產(chǎn)日報表單位主管簽核 3 1生產(chǎn)日報表 2每日偏制生產(chǎn)日報表下接存貨管理生產(chǎn)入

5、庫作業(yè)制造完成入庫下接交期協(xié)調(diào)制造過程是否是否影響交期?異常處理工作分派制 造上承產(chǎn)品制程計劃上承排程及工單制發(fā)作業(yè)詳見生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)M09詳見設(shè)備維修作業(yè)M13詳見品質(zhì)管制作M11 M12詳見存貨管理退料作業(yè)W10上承存貨管理發(fā)料作業(yè)異常?M09 - 2生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)流程圖M07轉(zhuǎn)出單位轉(zhuǎn)入單位 4移轉(zhuǎn)單依編號順序存檔依編號順序存檔送生管單位存查送會計單位依編號順序存盤 4移轉(zhuǎn)單 3移轉(zhuǎn)單 2移轉(zhuǎn)單 1移轉(zhuǎn)單在制品投入生產(chǎn)線是否轉(zhuǎn)生產(chǎn)維修課檢修經(jīng)生產(chǎn)線檢測人員檢驗及品管人員抽檢通過并經(jīng)品管及生產(chǎn)單位主管簽核在制品 4移轉(zhuǎn)單 3移轉(zhuǎn)單 2移轉(zhuǎn)單上承現(xiàn)場制造管理作業(yè) 1移轉(zhuǎn)單完成制令領(lǐng)料單或生產(chǎn)

6、計劃指定之產(chǎn)品時填移轉(zhuǎn)單核對簽收M09 - 2生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè)流程圖M08生管單位存檔備查送業(yè)務(wù)單位作為接單之參考 2生產(chǎn)管制表 1生產(chǎn)管制表單位主管簽核 2移轉(zhuǎn)單 1生產(chǎn)管制表編制生產(chǎn)管制表 2生產(chǎn)日報表上承現(xiàn)場制造管理M10 - 2質(zhì)量管理制程檢驗作業(yè)流程圖M09生產(chǎn)單位品管單位存檔經(jīng)相關(guān)單位主管會簽制程巡回檢驗記錄表品管人員依制程巡回檢驗規(guī)范.定時抽取樣品進(jìn)行檢查下接質(zhì)量管理-半成品,成品檢驗作業(yè)填生產(chǎn)日報表(填寫良品及不良品數(shù)量)下接存貨管理不良品處理作業(yè)否是可修復(fù)否? 檢 修 接生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè)是否品管定時或不定時,抽取樣品進(jìn)行檢查填寫“質(zhì)量異常處理單”品保處召開品質(zhì)會議是否執(zhí)行外觀檢

7、查與功能測試良品?異常?正式生產(chǎn)否是合格?由現(xiàn)場主管或技術(shù)人員執(zhí)行自主檢查每批各站生產(chǎn)之首件完成產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范上承現(xiàn)場制造管理作業(yè)M11-2質(zhì)量管理成品檢驗作業(yè)流程圖M10生產(chǎn)單位品管單位下接存貨管生產(chǎn)入庫作業(yè)入 庫退回生產(chǎn)線重新檢修驗退通知單單位主管簽核填制檢驗記錄單抽樣檢驗檢驗記錄單作不良原因之統(tǒng)計分析以尋求對策及改進(jìn)質(zhì)量檢驗記錄單否超過允收水平 ?是檢 修上承現(xiàn)場制造管理作業(yè)完成品M12- 2設(shè)備維修保養(yǎng)流程圖M11生產(chǎn)單位 2移轉(zhuǎn)單 1維修記錄表 1維修記錄表 1維修記錄表 2維修記錄表存檔備查使用單位依編號存檔備查單位主管簽核否是正常?修理記錄更換修護(hù)修 護(hù)否領(lǐng)料并自行登記是否更換另件?托外維修?依固定資產(chǎn)維修作業(yè)辦理是到現(xiàn)場了解設(shè)備狀況單位主管簽核設(shè)備異常時填維修記錄表上