人力資源管理制度新

1、大理市第一人民醫(yī)院人事調(diào)動制度（試行）一、人員調(diào)動應(yīng)符合崗位工作需要， 專業(yè)對口，按正常程序辦理 二、院內(nèi)各科室間調(diào)動按下列程序辦理。（一）醫(yī)師調(diào)動：由醫(yī)教科提由，會同人力資源部與有關(guān)科室協(xié) 調(diào)后，報院長批準(zhǔn)。（新進(jìn)人員未定科的和臨時合同人員的輪轉(zhuǎn)由醫(yī) 教科負(fù)責(zé)，崗位變動后報人力資源部，通知財務(wù)科、審計科、信息科 備案。）（二）護(hù)理人員調(diào)動：由護(hù)理部提由，會同人力資源部與有關(guān)科 室協(xié)調(diào)后，報院長批準(zhǔn)。（新進(jìn)人員未定科的和臨時合同人員的輪轉(zhuǎn) 由護(hù)理部負(fù)責(zé)，崗位變動后報人力資源部，通知財務(wù)科、審計科、信 息科備案。）（三）后勤人員調(diào)動：由本科室提由，會同人力資源部與有關(guān)科 室協(xié)調(diào)后，報院長批準(zhǔn)。（

2、臨時合同人員的調(diào)動由本科室負(fù)責(zé)，崗位 變動后報人力資源部，通知財務(wù)科、審計科、信息科備案。 ）醫(yī)院可以調(diào)動任何工作人員。上述院內(nèi)調(diào)動，由人力資源部簽發(fā) 調(diào)令，任何人接到調(diào)令后必須按規(guī)定的時間報到上崗，否則按曠工處 理。三、院外調(diào)入人員調(diào)動按下列程序處理：（一）外單位人員要求調(diào)入我院，應(yīng)符合專業(yè)崗位需要，必須服 從醫(yī)院統(tǒng)一分配。（二）先由本人提由申請， 人力資源部與有關(guān)業(yè)務(wù)部門共同對其 德、勤、能、績等進(jìn)行考核并提交院長辦公會討論。（三）決定調(diào)入前需進(jìn)行體格檢查，合格后人力資源部辦理調(diào)入 手續(xù)。（四）凡要求調(diào)入人員經(jīng)主管局同意后一年未調(diào)入者，必須重新辦理調(diào)入手續(xù)。四 、要求調(diào)出院外人員，調(diào)動按下

3、列程序處理：（1） 在工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負(fù)責(zé)人簽署意見上報人力資源部，經(jīng)院長辦公會研究同意后， 由人力資 源部辦理調(diào)出手續(xù)。（2） 要求調(diào)出人員經(jīng)醫(yī)院同意后六個月仍未調(diào)出者，停發(fā)本人績效工資直至調(diào)出為止。（3） 如本人需撤銷調(diào)出申請的按下列程序辦理：1. 將撤銷調(diào)出申請書面提交到人力資源部；2. 人力資源部將其撤銷調(diào)出申請交院長辦公會討論研究；3. 凡提出撤銷調(diào)出申請的經(jīng)院長辦公會研究同意，三年內(nèi)醫(yī)院將不再受理其調(diào)出申請。5 、 新進(jìn)人員原則上五年內(nèi)不得提出調(diào)動。6 、 調(diào)動人員必須按照醫(yī)院的其它相關(guān)規(guī)定合并執(zhí)行。 本規(guī)定自 下發(fā)之日起執(zhí)行。大理市第一人民醫(yī)院工作交

4、接管理制度為了保持工作的連續(xù)性， 正確性和穩(wěn)定性， 確保工作的前后銜接，穩(wěn)妥地過渡，有條不紊地進(jìn)行，不因人員的變動受影響，特制訂本制度。1、 適用條件各部門的內(nèi)部人員調(diào)動、崗位輪換、因故離職、職位代理、請長假時、休假期間的工作交接等。2、 交接要求（1） 及時處理好尚未完成的工作。（2） 整理好應(yīng)移交的各項文件、資料和工具，對未完結(jié)事項寫出書面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作內(nèi)容。（3） 交接需有移交人員、接收人員、 監(jiān)交人員， 三方必須在場，共同對照移交清單，認(rèn)真核對，經(jīng)復(fù)核清單與實(shí)物無誤后方可交接，三方簽名認(rèn)可。（4） 財務(wù)人員、采購專員等崗位交接時須有財務(wù)主管人員同時擔(dān)任監(jiān)交人。財

5、務(wù)部主任、員工，其它科室主任，重要崗位的員工進(jìn)行離崗前交接的，必須報經(jīng)院長審批。三、 工作交接內(nèi)容（一） 公章類：公司行政公章、法人章、部門專用章及其他各類公章。（ 二 ） 會計類（含電子版） ：憑證、賬簿、報表、財務(wù)分析、銀行對賬單和預(yù)算各類表格。（3） 辦公類（含電子版） ：各級文件、領(lǐng)導(dǎo)講活、會議紀(jì)要、工作計劃、工作總結(jié)、通知、報告、請示、批復(fù)、函等。（4） 人力資源類（含電子版） ：工資帳頁、各項規(guī)章制度文件、工作內(nèi)容、工作計劃、工作總結(jié)、公司人員結(jié)構(gòu)、人員證件、合同、對外聯(lián)絡(luò)單位及負(fù)責(zé)人和主要業(yè)務(wù)等。（5） 業(yè)務(wù)資料類（含電子版） ：專題材料、各類年終報表、經(jīng)濟(jì)合同、 統(tǒng)計資料、 會

6、議材料、 檢查資料、 調(diào)查資料、 各種規(guī)章制度、管理辦法等（六）票據(jù)類：未使用的空白票據(jù)（支票、行政事業(yè)收費(fèi)收據(jù)、結(jié)算憑證、其他收據(jù)等）、已使用過的存根、票據(jù)領(lǐng)購發(fā)放登記簿。（七）物資類：交通工具、辦公用具、鑰匙等。（八）其它：其它相關(guān)物品。四、移交人責(zé)任要按照工作交接單（見附件）逐項進(jìn)行移交，處理遺留問題， 認(rèn)真整理管理范圍內(nèi)的各種資產(chǎn)、 文檔資料，保證其完整性和真實(shí)性， 同時梳理工作流程和工作關(guān)系，準(zhǔn)備移交。五、接收人責(zé)任必須認(rèn)真填寫移交清單，認(rèn)真檢查交接人的各種資產(chǎn)、 文檔資料, 保證資產(chǎn)相符，對于特別重要的文件、資料及資產(chǎn)與實(shí)物等，確保真 實(shí)無誤，同時盡快熟悉工作的各項流程和各種工作關(guān)

7、系。六、監(jiān)交人責(zé)任監(jiān)交人由移交者主管部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。監(jiān)交人必須認(rèn)真審核交接的各類資產(chǎn)、文檔資料、實(shí)物，及時發(fā) 現(xiàn)問題并協(xié)同移交人和接收人擬訂處理方案上報主管部門；監(jiān)交人離職或者臨時因病不能工作，需要接替或代理的，必須由上級主管部門 指定人員接替或者代理，執(zhí)行監(jiān)交工作。七、行政審計審計科對交接過程進(jìn)行檢查，對于不負(fù)責(zé)任給醫(yī)院造成損失的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。八、工作交接流程九、交接過程中的問題處理（一）移交清單一式四份，移交人、接收人、監(jiān)交人各執(zhí)一份,送審計科一份，審查無誤存檔。（二）針對交接過程中存在的問題,如果當(dāng)期可以處理，由移交人處理完畢后交接，如果沒有及時處理,由移交人承擔(dān)全部責(zé)任損失。

8、（三）對于交接過程中發(fā)現(xiàn)問題，短時間不能處理完畢的，監(jiān)交人應(yīng)會同移交人及接收人擬訂處理意見及時上報主管部門和領(lǐng)導(dǎo)。（四）正常的工作任務(wù)需要跨期執(zhí)行的，由移交人協(xié)助接收人熟悉各種工作關(guān)系，交接后由接收人負(fù)責(zé)繼續(xù)處理。如果造成損失，由接收人承擔(dān)全部責(zé)任（五）如果移交人故意隱瞞問題，則必須承擔(dān)全部責(zé)任。（六）交接不完整，移交人離任后發(fā)現(xiàn)問題的，由三方共同承擔(dān) 責(zé)任。（七）工作交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人在工作交接單上 簽名或蓋章，并應(yīng)在工作交接單上注明：單位名稱，交接日期， 交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名。（八）未完成各種交接手續(xù)的員工，不得辦理離職手續(xù)。（九）由于上級領(lǐng)導(dǎo)原因，未進(jìn)行正常工作交接的，

9、追究上級領(lǐng) 導(dǎo)的責(zé)任。備注：各級人員移交必須親自辦理交接手續(xù)。附件：大理市第一人民醫(yī)院工作交接單大理市第一人民醫(yī)院工作交接單交接部門交接人職務(wù)接收部門接收人職務(wù)監(jiān)交部門監(jiān)交人職務(wù)交接內(nèi)容：監(jiān)交人： 交接人： 接收人： 交接日期：大理市第一人民醫(yī)院崗前培訓(xùn)制度一、醫(yī)院要對每年新上崗的職工實(shí)行崗前培訓(xùn)。崗前集中培訓(xùn)的時間不得少于一周。二、崗前職業(yè)教育主要內(nèi)容：（一）政治思想教育；（二）與職業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)；（三）醫(yī)德規(guī)范教育；（4） 醫(yī)院工作制度、緊急預(yù)案流程及各類人員崗位職責(zé)；（5） “三基”培訓(xùn)。（6） 醫(yī)學(xué)文件 （病歷 ） 書寫的基本規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、 崗前培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)院方（相關(guān)職能科

10、室）考核合格后方可上崗。4、 未參加集中培訓(xùn)的新上崗職工，可由相關(guān)職能科室委派其上崗科室予以培訓(xùn)、考核，經(jīng)科室考核合格后方可上崗。5、 崗前教育集中培訓(xùn)應(yīng)與試用期教育結(jié)合起來。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi)， 除進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外， 仍須堅持崗位教育培訓(xùn)，并在轉(zhuǎn)正前作出評價。大理市第一人民醫(yī)院轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)制度（試行）1、 醫(yī)院對轉(zhuǎn)崗的職工實(shí)行崗前培訓(xùn)。崗前集中培訓(xùn)的時間不得少于一周。2、 崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容有：政治思想教育，法律法規(guī)學(xué)習(xí)，醫(yī)德規(guī)范教育， 醫(yī)院工作制度、 緊急預(yù)案流程及各類人員崗位職責(zé)， “三基”培訓(xùn)， 醫(yī)學(xué)文件 （病歷 ）書寫的基本規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容。3、 崗前培訓(xùn)經(jīng)科室考核合格

11、后方可上崗。4、 崗前培訓(xùn)與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合起來， 并在入崗前作出評價。5、 對所有職工的培訓(xùn)，都要強(qiáng)調(diào)從基本理論、基本知識和基本技能入手，可采用崗位實(shí)踐、脫產(chǎn)進(jìn)修等多種途徑，不斷提高和深化專業(yè)理論、實(shí)踐能力。離退休人員返（續(xù)）聘管理規(guī)定返（續(xù)）聘條件1. 科室或醫(yī)院工作需要，崗位離不開，本人同意返聘者。2. 返（續(xù)）聘的人員，身體健康，能堅持全日正常工作的。如身體等原因不能堅持全日工作的需達(dá)到副主任醫(yī) （技、 護(hù)） 師及以上職務(wù)， 可由科室提出申請， 報院辦公會批準(zhǔn)， 按半日工作聘任。3. 由醫(yī)院返（續(xù)）聘的人員，如因各種原因醫(yī)院不再返（續(xù)）聘者， 但科室如果工作需要， 科室可以提出申請，

12、 院辦公會討論通過后，返（續(xù)）聘者的工作納入科室管理。2 、 返（續(xù)）聘人員職責(zé)與要求1. 返聘人員與在編職工同樣履行職責(zé)，自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度。2. 返聘人員要從醫(yī)院利益出發(fā)，服從醫(yī)院的工作安排。3. 返聘人員到外單位會診、手術(shù)或查房等，要按照醫(yī)務(wù)科有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，不得自行聯(lián)系外出會診。3 、 返（續(xù)）聘人員待遇1 .返聘人員返聘期間待遇如下： （ 1 ）正高職返聘費(fèi) 2000 元/月， （2）副高職返聘費(fèi) 1800 元/月， （ 3）中職返聘費(fèi) 1500 元/月，（ 4）初職返聘費(fèi) 1200 元/月，補(bǔ)齊退休后與在職時的工資差。醫(yī)院返（續(xù)）聘人員的獎勵性績效由醫(yī)院制定、發(fā)放（其中返

13、聘半日人員，返聘費(fèi)和獎勵性績效發(fā)放一半） 。科室返（續(xù)）聘人員的獎勵性績效由科室自行發(fā)放。2. 其他待遇仍按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、 返（續(xù)）聘與解聘手續(xù)1. 首先科室需要，由個人寫出書面申請，科室簽署意見，分管職能科室審核后報院長批準(zhǔn)并聘任，人事科備案。2. 返聘工作每年進(jìn)行一次， 聘期一般為一年。 個人自愿辭聘者，應(yīng)提前一月向科室申請。3. 對違反醫(yī)院有關(guān)規(guī)定的返（續(xù)）聘人員，醫(yī)院有權(quán)隨時解聘。4. 返（續(xù)）聘人員因個人原因提出解聘要求的，應(yīng)于15 天前提出辭職申請書，科室簽署意見，分管職能科室審核后報院長批準(zhǔn)，人事科備案。大理市第一人民醫(yī)院職工辭職管理制度一 、正式職工管理（1） 正式任用

14、的職工如感工作不適或其他原因想辭職，應(yīng)于 3 個月前提出辭職申請書，由科室負(fù)責(zé)人簽具意見后，報人力資源部，由人力資源部呈院長核準(zhǔn)，再轉(zhuǎn)回人力資源部，人力資源部據(jù)此將辭職的相關(guān)表格填寫完畢后，上報衛(wèi)生行政主管部門。（2） 人力資源部在上述辦理過程中， 必須約談離職人員， 并將 面談結(jié)果放入入離職人員面談記錄檔案。（3） 衛(wèi)生行政主管部門研究同意后， 通知本人于批準(zhǔn)離職日當(dāng)天下班前依離職通知，前來人力資源部辦理離職相關(guān)手續(xù)，辦理完畢后，由人力資源部審核無誤后，簽章并轉(zhuǎn)財務(wù)科核計當(dāng)月薪資 （ 除特準(zhǔn)外，均于下次發(fā)薪日發(fā)給） 。（4） 人力資源部根據(jù)衛(wèi)生行政主管部門下發(fā)的離職通知于當(dāng)日即行辦理下列事項

15、：1. 登記于人員異動記錄簿內(nèi)。2. 注銷人事單位制作的人員狀況表內(nèi)登記。3. 登記個人資料卡，注銷個人資料檔案。二、 非在編人員管理（1） 非在編職工如感工作不適或其他原因想辭職，應(yīng)于30 天前提出辭職申請書，到人力資源部領(lǐng)取表格。（2） 辭職人員按照表格順序，依次到相關(guān)科室審批。（3） 三） 表格填寫完畢后，交人力資源部存檔。大理市第一人民醫(yī)院考勤管理制度各科室：為進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)院務(wù)會 2011 年 7 月 18 日研究決定，現(xiàn)對考勤管理明確如下：1、 行政早交班制度（1） 參加對象：行政科室正、副職中層干部，總值班交、接班人員，行政科室工作人員。如因開

16、會、出差及休假（含補(bǔ)休）不能參加早交班考勤的，應(yīng)提前向人力資源部報備。（2） 交班時間：周一至周五8 ： 00（3） 交班內(nèi)容：全院收住病人數(shù)；總值班班內(nèi)發(fā)生并處理的問題；需提交院部協(xié)調(diào)解決的問題；上級布置的臨時工作任務(wù)。2、 簽到制度（1） 科主任全面負(fù)責(zé)科室考勤管理，委托科室考勤員作好科室工作人員的具體考勤登記工作。（2） 科室要建立完備的職工考勤登記簿，以備隨查。（3） 院務(wù)會、院周會實(shí)行中層干部（含護(hù)士長）簽到制，并作為干部績效考核的內(nèi)容之一。3、 考勤報備制度（一） 各類休假、事假必須事前向人力資源部提交請假單，按管理權(quán)限審批，未經(jīng)批準(zhǔn)休假的，視同曠工。（二）值 班、加班補(bǔ)休均要在科

17、室考勤簿上及時（當(dāng)天或次日）記錄，未予記錄的補(bǔ)休按事假處理。4、 查崗制度（1） 科室自查：科室負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，做好對本科室工作人員的查崗工作。（2） 不定期查崗：院長、行政副院長或人力資源部、醫(yī)教科、護(hù)理部每月進(jìn)行不定期查崗。 對連續(xù) 2 次被查到職工應(yīng)在位而無理由不在位的科室，其科室負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)行政處理連帶責(zé)任。5、 執(zhí)行部分行政職能的科室，按行政科室考勤管理規(guī)定執(zhí)行。具體為：藥學(xué)部、信息科、保健科、總務(wù)科、設(shè)備科、醫(yī)保科、感控辦。6、 本文從下發(fā)之日起執(zhí)行。大理市第一人民醫(yī)院關(guān)于修訂各類假的若干規(guī)定各科室：為維護(hù)我院正常工作秩序，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，根據(jù)云南省機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人

18、員假期工資待遇暫行辦法 云人工 19982 號、 大理市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)大理市其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法的通知大市政辦發(fā) 2011 9 號、 大理市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)大理市衛(wèi)生局對所屬衛(wèi)生事業(yè)單位院站所長獎勵性績效工資考核分配指導(dǎo)意見（試行）的通知市衛(wèi)發(fā) 2011 28 號文件規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，經(jīng)2011 年 7 月 11 日辦公會研究決定，重新修訂完善各類假期的若干規(guī)定 ，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。一、工休假的有關(guān)規(guī)定：1 、職工累計工作已滿1 年不滿 10 年的，年工休假5 天；已滿10 年不滿 20 年的， 年工休假 10 天； 已滿 20 年的， 年工休假 15 天。（

19、、國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。年內(nèi)同時有探親假、放射假、婚假、休假等兩種以上正常假期的人員，只能享受其中一種，就高不就低。（ 、職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的工休假：（ 1 ）曠工 1 天以上的；請事假累計20 天以上的。（ 2） 累計工作滿1 年不滿 10 年的職工， 請病假累計2 個月以上的。（ 3 ）累計工作滿10 年不滿 20 年的職工，請病假累計3 個月以上的。（ 4 ）累計工作滿20 年以上的職工，請病假累計4 個月以上的。（ 5 ）年內(nèi)已休產(chǎn)假、計劃生育假的不再享受當(dāng)年的工休假；產(chǎn)假、計劃生育假跨年度的，當(dāng)年不享受工休假，次年享受。（ 6 ）新調(diào)入各類人員當(dāng)年不

20、享受工休假。（ 7 ）外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修累計半年以上的當(dāng)年不享受工休假；超過 一年的第二年也不享受工休假。（ 8 ）凡當(dāng)年已享受過工休假，而在本年內(nèi)事假、病假達(dá)到上述天數(shù)者，次年不再享受休假。4、工資待遇：職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入，獎勵性績效工資按各科室二級分配方案執(zhí)行，扣發(fā)部份歸考核科室。其他科室人員按實(shí)際天數(shù)扣除，扣發(fā)部分歸醫(yī)院。二、病假的有關(guān)規(guī)定（ 、住院期間病假天數(shù)根據(jù)出院結(jié)算單及出院證明核定，將出院證明復(fù)印件交科室主任、審計科核算。（ 、病假工資的發(fā)放：每月以 21 天計。（ 1 ）、病假 6 個月及以下的，基本工資、基礎(chǔ)績效工資及改革性補(bǔ)貼全額計發(fā)。（ 2 ）

21、、連續(xù)（或當(dāng)年累計）病假6 月以上的，從第 7 月起，工作年限（按我省計算工作年限辦法計算） 10 年及其以下者，其基礎(chǔ)績效工資按應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的 70% 計發(fā)；工作年限11 至 20 年的，按應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的 80% 計發(fā)； 工作年限 21 年及以上的， 按應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的 90% 計發(fā)。（ 3 ） 、 病假期間獎勵性績效工資扣發(fā)辦法： 按各科室二級分配方案執(zhí)行，扣發(fā)部份歸考核科室。（ 4 ） 、 其他科室人員五天以上病假當(dāng)月無獎勵性績效工資， 病假累計超過 2 月全年無獎勵性績效工資，扣發(fā)部分歸醫(yī)院。三、事假的有關(guān)規(guī)定1 、工作人員連續(xù)事假在1 月以上的，從次月起其基礎(chǔ)績效工資按應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的 50%

22、計發(fā)；超過3 個月的，從第 4 月起停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資。2、事假期間獎勵性績效工資扣發(fā)辦法：按各科室二級分配方案執(zhí)行，扣發(fā)部份歸考核科室。其余科室人員每請二天及以上事假當(dāng)月無獎勵性績效工資，事假累計超過20 天全年無獎勵性績效工資，扣發(fā)部分歸醫(yī)院。四、探親假的有關(guān)規(guī)定2 、新調(diào)入（元月一日始）的各類人員，當(dāng)年不得享受探親假；次年開始享受并計算探親假的年份。3 、未婚職工父母不在本市者（ 60 公里以外當(dāng)日不能來回的）每年享受探父母假20 天。已婚職工（非兩地分居者），每滿四年可探望父母一次，每次20 天；兩地分居者（指對方在省外和外專州市縣）每年享受探親假30 天，若對方已享受，我方則不再安排

23、假期。4 、外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、住學(xué)等，累計在半年（包括路途）以上的，當(dāng)年不享受探親假；超過一年以上，第二年也不再享受探親假。4、探親假期間基本工資、基礎(chǔ)績效工資按應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，獎勵性績效工資按各科室二級分配方案執(zhí)行， 扣發(fā)部份歸考核科室。其他科室的人員按實(shí)際天數(shù)扣除，所扣部份歸醫(yī)院。五、婚假的有關(guān)規(guī)定5 、正?；榧贋槿臁? 、男滿二十五周歲，女滿二十三周歲及其以上年齡結(jié)婚者，屬晚婚優(yōu)待，享受晚婚假十五天。共十八天。7 、婚假期間基本工資、基礎(chǔ)績效工資按本人應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。獎勵性績效工資按各科室二級分配方案執(zhí)行，所扣部份歸屬考核科室。其他人員按實(shí)際天數(shù)扣除，所扣部份歸醫(yī)院。六、喪假的有關(guān)規(guī)定1

24、 、凡屬直系親屬死亡時（包括公婆、岳父、岳母） ，可享受喪假三天。2 、喪假期間基本工資、基礎(chǔ)績效工資按本人應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。獎勵性績效工資按各科室二級分配方案執(zhí)行，所扣部份歸屬考核科室。其他人員按實(shí)際天數(shù)扣除，所扣部份歸醫(yī)院。七、計劃生育及產(chǎn)假的有關(guān)規(guī)定1 、順產(chǎn)假 90 天；晚育假30 天；晚育后在產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨(dú)子證者，再增加產(chǎn)假15 天；非晚育在產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨(dú)子證者增加產(chǎn)假7天；雙生、難產(chǎn)增加 15 天，產(chǎn)假視為出勤。男方有7 天護(hù)理假。2 、放環(huán)假 7 天；取環(huán)假3 天； （因避孕措施失效而施行的補(bǔ)救方法）人流假40 天；引產(chǎn)假40 天（人工流產(chǎn)、引產(chǎn)假一年內(nèi)只能享受一次） ；第二次按病

25、假處理。3 、女結(jié)扎休假30 天（產(chǎn)后結(jié)扎假順延） ；男結(jié)扎休假15 天。4 、人工流產(chǎn)手術(shù)后同時放環(huán)者，休假47 天；人工流產(chǎn)手術(shù)后同時結(jié)扎者休假70 天； 引產(chǎn)手術(shù)同時作結(jié)扎手術(shù)者， 休假 70 天； 引產(chǎn)手術(shù)同時放環(huán)者，休假47 天。5 、哺乳期間，領(lǐng)取獨(dú)子證者，從產(chǎn)假開始，一年內(nèi)每天有一小時的哺乳時間。6 、產(chǎn)假、計劃生育假者，基本工資和基礎(chǔ)績效工資按本人應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。獎勵性績效工資按各科室二級分配方案執(zhí)行， 扣發(fā)部份歸屬考核科室（不增加人員） ，其他人員按實(shí)際天數(shù)扣除，所扣部份歸醫(yī)院。八、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)規(guī)定外出進(jìn)修學(xué)習(xí)期間基本工資、基礎(chǔ)績效工資按應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，獎勵性績效工資按各科室

26、二級分配方案執(zhí)行，扣發(fā)部分歸考核科室，其他人員按實(shí)際天數(shù)扣除，所扣部份歸醫(yī)院。九、曠工的有關(guān)規(guī)定凡屬曠工者除參照 大理市第一人民醫(yī)院職工獎懲條例 （試行） 規(guī)定執(zhí)行外，曠工期間按工作日扣發(fā)基礎(chǔ)績效工資， 曠工當(dāng)月獎勵性績效工資全部扣發(fā)， 全年曠工累計5 個工作日的， 全年無獎勵性績效工資； 當(dāng)年不得參加評優(yōu)、 評先。 累計曠工超過20 個工作日的按 云南省事業(yè)單位聘用合同書有關(guān)條款執(zhí)行。十、公傷假的有關(guān)規(guī)定7 、凡因工致傷者，均須經(jīng)我院醫(yī)師檢查診斷、保健科審核，由人力資源部報大理市勞動和社會保障局審批，方可按公傷處理。8 、工作人員因工（公）致傷在規(guī)定的離崗治療期間，基本工資和績效工資按單位在

27、崗正常工作人員處理。十一、其他的有關(guān)規(guī)定9 、全勤：除本人應(yīng)休假外，無其他各種假者可視為全勤；一個月以內(nèi)指令性的外出參觀學(xué)習(xí)應(yīng)按全勤對待。10 、滿勤：本人無超過各種規(guī)定享受的假期（不包括病假、事假）者；以及超過一月以上的外出參觀學(xué)習(xí)者，可視為滿勤。11 、未經(jīng)批準(zhǔn)的各種假及延長假，均按曠工處理。4、年考勤、考績、考德及各項工作數(shù)據(jù)的統(tǒng)計以當(dāng)年一月一日至十二月三十一日止進(jìn)行統(tǒng)計；每月二日前各科室務(wù)必將上月考勤統(tǒng)計交審計科匯總，延長一天扣行政管理分。5、凡新調(diào)入我院職工，以上班之日起計算報到時間，工資按實(shí)際 上班天數(shù)計算，調(diào)入人員自起薪之月起半年后可享受獎勵性績效工資， 軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部自起薪之月起

28、可享受獎勵性績效工資。6、擬調(diào)生人員參照 大理市第一人民醫(yī)院人事調(diào)動制度（試行）規(guī)定執(zhí)行。7、擬參加公務(wù)員考試的我院在職職工，須于考前3個月提由書面申請，經(jīng)院長辦公會討論通過，院長簽字同意后方可參考。8、原院內(nèi)有關(guān)規(guī)定與本通知不符合的，按本通知執(zhí)行。本規(guī)定 自下發(fā)之日起執(zhí)行。十二、參照文件：云南省機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員假期工資待 遇暫行辦法云人工19982號；云南省機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員實(shí)施 帶薪休假制度有關(guān)問題的通知云人200831號；大理市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)大理市其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法的通知大市政辦發(fā)20119號；大理市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)大理市衛(wèi)生局對所 屬衛(wèi)生事業(yè)單位院站所長獎勵性績

29、效工資考核分配指導(dǎo)意見（試行） 的通知市衛(wèi)發(fā)201128號等。附件：1、各類假期審批流程圖2、各類假期審批表附件1各類假期審批流程圖1、工休假審批流程職能部門主任、副科室主任、副主任科室護(hù)士長、副護(hù)經(jīng)疾務(wù)科同意>經(jīng)護(hù)理部同意辦公室備報醫(yī)教科批準(zhǔn)、備«2、門診病假審批流程+ 7天以內(nèi)病假報保健科批準(zhǔn)?？漆t(yī)生出據(jù)病情及病假證,保健科審醫(yī)生報醫(yī)教科批準(zhǔn)天護(hù)士報護(hù)理部批準(zhǔn)行政、后勤報辦公室批準(zhǔn)醫(yī)生經(jīng)醫(yī)教科同意16-30天護(hù)士經(jīng)護(hù)理部同意行政后勤經(jīng)辦公室同意 醫(yī)生經(jīng)醫(yī)教科同意31天及以上護(hù)士經(jīng)護(hù)理部同意行政后勤經(jīng)辦公室同意3、事假的審批流程事假申請1-3大事假 經(jīng)科室主任 或護(hù)士長同 4

30、-7大事假 經(jīng)科室主任 或護(hù)士長同E醫(yī)生報醫(yī)教科批準(zhǔn) 護(hù)士報護(hù)理部批準(zhǔn) 行政后勤報辦公室批準(zhǔn)科室、人力 資源部、審 冷帆案克長批準(zhǔn)醫(yī)生經(jīng)醫(yī)教科同意+護(hù)士經(jīng)護(hù)理部同意報分管副院長批準(zhǔn)行政后勤經(jīng)辦公室同意（人力資 源部、審 計科備8天以上事 假經(jīng)科室主 任或護(hù)士長醫(yī)生經(jīng)醫(yī)教科同意 ,護(hù)士經(jīng)護(hù)理部同意報院長批行政后勤經(jīng)辦公室同意4、探親假的審批流程探親假申請所在科室主任或5附婢工ft假的簾擄流程意婚、喪假中所在科室主6道計劃生育帆及苗加和審批流廂在科室人力資源 部審批女工委員會審相關(guān)職能部 門、人力資源 部、審計科備申請因 公（工）致傷歸任或護(hù) 士長同意經(jīng)相關(guān)專 業(yè)醫(yī)師診 斷計劃生育管 理小組審批相

31、關(guān)職能部 門、人力資源 部、審計科備經(jīng)我院保健科 審核、人力資源 部上報大理市勞動 和社會保障 局審批科室、相關(guān) 職能部門、 審計科備案附件2大理市第一人民醫(yī)院職工各類假期審批表申請人姓名性別年齡所在 科室申請假期類 型申請 時限年 月 日至年 月 日天數(shù)申請事由申請人簽字：日期：保健科 審核意見負(fù)責(zé)人簽字：日期：申請人所在 科室意見負(fù)責(zé)人簽字：日期：相關(guān)職能部 門意見負(fù)責(zé)人簽字：日期：院領(lǐng)導(dǎo)審批 意見院領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：大理市第一人民醫(yī)院績效考核管理辦法（暫行）第一條績效考核管理意義績效考核是通過一定的方法和客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對科室及職工個人在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財務(wù)管理、規(guī)章制度執(zhí)行力以及工作業(yè)績等方面進(jìn)行

32、的綜合評價，是醫(yī)院行政管理工作的重要核心環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作。第二條績效考核目的有效的績效考核，是促進(jìn)職工提高制度執(zhí)行力和綜合素質(zhì)的積極手段，以保證醫(yī)院管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。第三條績效考核組織機(jī)構(gòu)（一）績效考核工作在醫(yī)院績效考核管理委員會的監(jiān)督指導(dǎo)下實(shí) 施。（二）醫(yī)院績效考核管理委員會的工作由醫(yī)院法人代表直接負(fù)責(zé)。（ 三）負(fù)責(zé)績效考核工作的各相關(guān)職能管理部門。第四條 績效考核實(shí)施手段（一）計算機(jī)信息化管理對科室的績效考核管理，以會計核算管理、成本核算管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、績效核算管理為基礎(chǔ)，關(guān)鍵考核指標(biāo)（ KPI ）為主導(dǎo)的績效考核體系， 在績效考核中引導(dǎo)科室和醫(yī)務(wù)人員正確開展

33、醫(yī)、教、研各項工作，科學(xué)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。幫助醫(yī)院管理層對具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位的追蹤， 確保日常業(yè)務(wù)運(yùn)作與醫(yī)院所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。對科室的績效考核，逐步實(shí)行計算機(jī)信息化管理。（ 二 ）個人績效檔案管理建立個人績效考核和醫(yī)德考評檔案，實(shí)行職工績效（醫(yī)德）考核加分或缺陷登記，作為獎懲、職務(wù)晉升和年度考核的依據(jù)。第五條 績效考核項目（ 一 ）科室績效考核項目1.平衡計分卡（權(quán)重百分制 ）（ 1 ）財務(wù)管理維度60%收入與成本控制/月指標(biāo)（2）顧客服務(wù)維度15%創(chuàng)造病人忠誠度/月指標(biāo)（3）內(nèi)部流程維度20%質(zhì)量與品質(zhì)控制/月指標(biāo)（4）學(xué)習(xí)與成長維度5% 開發(fā)核心競爭力/年指標(biāo)平衡計

34、分卡由四級關(guān)鍵考核指標(biāo)（ KPI ）組成。（ . 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（ KPI ）（ 1 ）財務(wù)管理維度指標(biāo)（月指標(biāo)）二級考核指標(biāo)：效益效率；專項控制三級指標(biāo)：效益效率指標(biāo)含： 業(yè)務(wù)收支結(jié)余率； 人均收支結(jié)余； 百元收入耗材率；百元固定資產(chǎn)收入；庫存總額控制額；盤點(diǎn)金額；費(fèi)用控制率。專項控制指標(biāo)含：門診藥品比例；住院藥品比例；醫(yī)保專項。（ 2 ）顧客服務(wù)維度指標(biāo)（月指標(biāo)）二級考核指標(biāo)：病人信任度；零缺陷管理三級指標(biāo)：病人信任度指標(biāo)含：病人滿意度；門診工作量；住院工作量；檢查人數(shù)；處方調(diào)配人次。零缺陷管理含：投訴；差錯；事故與賠償。（ 3 ）內(nèi)部流程維度指標(biāo)（月指標(biāo)）二級考核指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量；服務(wù)效

35、率三級指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)含：入、出院診斷符合率；出院病人治愈好轉(zhuǎn)率；手術(shù)前后診斷符合率；甲級病歷；醫(yī)療質(zhì)量綜合考評指標(biāo)；院感、醫(yī)保管理綜合考評指標(biāo)；首問負(fù)責(zé)制；有質(zhì)量有效率的完成崗位職責(zé)等。服務(wù)效率指標(biāo)含：合理用藥（含合理用血） ；出院病人平均住院日；無故延時出診；相關(guān)科室滿意率等。（ 4 ）學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)（年度指標(biāo)）二級考核指標(biāo)：科研教學(xué)；員工成長三級指標(biāo)科研教學(xué)指標(biāo)含：開展新項目；教學(xué)；科研；論文。員工成長指標(biāo)含：繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育；學(xué)歷教育；后備人才梯隊建設(shè)。（ 5 ）護(hù)理質(zhì)量綜合考評指標(biāo)（ 6 ）藥學(xué)部綜合考評指標(biāo)（ 7 ）四級考核指標(biāo)事故與賠償：詳見大理市第一人民醫(yī)院醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛

36、 處理及責(zé)任追究制度（試行）的通知醫(yī)療質(zhì)量綜合考評指標(biāo)：詳見大理市第一人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量 管理方案費(fèi)用質(zhì)量控制。院感、醫(yī)保管理綜合評價指標(biāo)。（ 二 ）個人績效考核1 .對個人績效考核主要建立在財務(wù)維度、顧客服務(wù)維度和內(nèi)部流程維度指標(biāo)的基礎(chǔ)上，并實(shí)行個人績效考核缺陷扣分登記制。2 . 個人績效考核項目（ 1 ）財務(wù)維度指標(biāo)二級指標(biāo)：業(yè)績考勤三級指標(biāo)：出勤率（ 2 ）顧客服務(wù)維度指標(biāo)二級考核指標(biāo)：服務(wù)意識；零缺陷管理三級指標(biāo)：服務(wù)意識指標(biāo)含：首診負(fù)責(zé)制（首問負(fù)責(zé)制）零缺陷管理含：投訴；差錯；事故與賠償。（ 3 ）內(nèi)部流程維度指標(biāo)二級考核指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量；服務(wù)效率三級指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)含：甲級病歷；醫(yī)療

37、質(zhì)量綜合考核指標(biāo)；護(hù)理質(zhì)量綜合考評指標(biāo)；藥學(xué)部綜合考評指標(biāo)；院感、醫(yī)保管理綜合考評指標(biāo)等。服務(wù)效率指標(biāo)含：合理用藥（含合理用血） ；無故延時出診等。（ 4 ） 個人績效考核按權(quán)重百分制扣分 （具體評分標(biāo)準(zhǔn)詳見細(xì)則）合格： 85 分及以上；基本合格： 60 分-84 分；不合格： 60 分以下。第六條對科主任（含護(hù)士長）及以上干部的職務(wù)考核（見細(xì)則）（一）科主任（護(hù)士長）的職務(wù)考核分別以科室或護(hù)理單元的績效考核得分作為參考值。（ 二） 科主任（護(hù)士長）職務(wù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 合格： 75 分-85 分；2. 基本合格： 60 分-74 分；3. 不合格： 60 分以下。（三）科主任（護(hù)士長）無故三

38、次不參加院周會或醫(yī)院通知的中層干部會議，給予“院內(nèi)記過”一次。第七條 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核（一）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核按大理市第一人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評實(shí)施方案（試行） （ 2008 2011 46 號）文件規(guī)定執(zhí)行。（二）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評等次優(yōu)秀：考評得分在90 分以上（含90 分），且沒有扣分。良好：考評得分在80 分以上（含80 分），且扣分不超過15 分。般：考評得分在60 分以上（含60 分） ，且扣分不超過30 分。較差：考評得分在60 分以下或扣分超過30 分或有“一票否決行4力為” 。（三）建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評檔案，進(jìn)行加分與扣分登記。第八條 績效考核辦法（一） 績效考核工作由醫(yī)院績效考核管理委員會監(jiān)

39、督、 指導(dǎo)實(shí)施。（二）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評由醫(yī)院醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督、 指導(dǎo)實(shí)施。（三）各項績效考核關(guān)鍵指標(biāo)（ KPI ） ，對應(yīng)不同類型科室。（四）各相關(guān)管理部門， 負(fù)責(zé)組織本部門職能范疇內(nèi)的績效考核和醫(yī)德考評工作，對應(yīng)各項考核指標(biāo)按月、季度、年度實(shí)施考核（詳見大理市第一人民醫(yī)院績效考核實(shí)施總表和大理市第一人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評標(biāo)準(zhǔn)） ，并將相關(guān)評分值輸入計算機(jī)數(shù)據(jù)庫和醫(yī)德考評信息登記，以便及時匯總各科室和個人的最后考評得分。（五）個人績效考評缺陷管理對個人績效考核的重大缺陷扣分，由負(fù)責(zé)績效考核的各相關(guān)管理部門，提交人力資源部登記在個人績效考核檔案中。（六）對有爭議的績效考核項目及評分等相關(guān)事

40、宜， 由負(fù)責(zé)績效考核（醫(yī)德考評）的各相關(guān)管理部門提出確認(rèn)申請，提交醫(yī)院績效考核管理委員會或醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確認(rèn)。第九條 雙重扣分與一票否決（一）試行雙重扣分與處罰的績效考核項目1. 病歷質(zhì)量2. 事故與賠償3. 傳染病疫情漏報（二）一票否決情形1 .醫(yī)德醫(yī)風(fēng)違紀(jì)（詳見大理市第一人民醫(yī)院醫(yī)德考評實(shí)施方案（試行） ）2 . 一級甲等醫(yī)療事故第十條 獎懲（一）績效考核結(jié)果與獎勵性績效工資分配、職務(wù)晉升和年度考核掛鉤。（二）個人績效考核情況1. 一個年度內(nèi)有一個月得分在60 分以下的，當(dāng)年度考核等次即定為：基本合格；二個月得分在 60 分以下的，當(dāng)年度考核等次即定為：不合格。2. 一個年度內(nèi)有

41、一個月得分在70 分 -84 分之間的， 當(dāng)年度考核等次不得評定為：優(yōu)秀；二個月得分在70 分-84 分之間的，當(dāng)年度考核等次即定為：基本合格。3. 發(fā)生一票否決情形的，當(dāng)年度考核即定為：不合格。4. 被鑒定為一級醫(yī)療事故的直接負(fù)責(zé)人延遲3 年晉升、晉級；被評定為二、三級醫(yī)療事故的直接負(fù)責(zé)人延遲2 年晉升、晉級。5. 醫(yī)德考評等次被確定為“一般”的人員，當(dāng)年不得申報晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職年限計算延遲一年； 醫(yī)德考評等次被確定為“較差”的人員，其任職年度考核等次直接確定為不稱職（或不合格） ，不計算考核年限，當(dāng)年度不得申報晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職和晉升薪級工資，專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職年限計算延遲2 年。（三）中層干部（含護(hù)士長）及以上干部的職務(wù)考核情況1. 科室或護(hù)理單元在一個年度內(nèi)有一個月得分在60 分級以下的，相關(guān)科室主任或護(hù)士長，當(dāng)年度考核等次不得評定為：優(yōu)秀。2. 科室或護(hù)理單元在一個年度內(nèi)有二個月得分在60 分-74 分的，相關(guān)科室主任或護(hù)士長，當(dāng)年度考核等次即定為：基本合格。3. 中層干部 （含護(hù)士長） 一年內(nèi)因各種原因 1 次被“院內(nèi)記過”的，當(dāng)年度考核即定為基本合格，下降一檔分配系數(shù)， 6 個月后視為整改 情況再予恢復(fù)或撤銷性