建筑設(shè)計(jì)院成本控制

1、建筑設(shè)計(jì)院本錢控制建筑設(shè)計(jì)院作為施工單位，具有周期長(zhǎng)、本錢數(shù)額大、資金周轉(zhuǎn)慢等特點(diǎn)，本錢控制一直是其研究的重點(diǎn)議題。一、建筑設(shè)計(jì)院本錢控制概述對(duì)建筑設(shè)計(jì)院而言，本錢控制一直是其工程工程管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，其不僅能直接影響建筑設(shè)計(jì)院的工程管理水平，還能間接影響其未來開展情況。因此，本錢控制對(duì)建筑設(shè)計(jì)院而言極為重要，并在很大程度上決定著其抵抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。建筑設(shè)計(jì)院的本錢控制主要針對(duì)工程工程的施工，其本身是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作。不僅需要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且還要兼顧細(xì)節(jié)管控，落實(shí)工程工程的管理責(zé)任,加大施工管理力度.通過有效的本錢控制措施，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)院開源節(jié)流、挖潛績(jī)效，從而獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。二、

2、建筑設(shè)計(jì)院實(shí)施本錢控制的必要性一促使建筑設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略謀劃，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力無論何種單位類型，戰(zhàn)略的謀劃與實(shí)施都是其根本利益之所在。而本錢控制，正是建筑設(shè)計(jì)院為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)劇烈。為了在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求開展，本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略成為施工企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下競(jìng)相使用的一種企業(yè)戰(zhàn)略模式。其以本錢為戰(zhàn)略核心，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為最終目的。要么以競(jìng)爭(zhēng)中的低本錢優(yōu)勢(shì)獲取超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn)；或者以有效的本錢管控為依托，利用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升競(jìng)爭(zhēng)力，獲取高額企業(yè)利潤(rùn)。二促使建筑設(shè)計(jì)院獲得較高的贏利能力建筑設(shè)計(jì)院的工程工程具有工期長(zhǎng)、涉及面廣、生產(chǎn)流動(dòng)性

3、差等特點(diǎn)。工程工程價(jià)格確實(shí)定需要通過編制工程預(yù)算等材料，經(jīng)過估價(jià)和招投標(biāo)之后，以簽訂合同的形式予以最終確認(rèn)。但是，由于工程工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)，長(zhǎng)期內(nèi)本錢變化因素較多。而這些因素，無一不會(huì)影響建筑設(shè)計(jì)院的盈利能力。在這種情況下，有效的本錢控制對(duì)建筑設(shè)計(jì)院而言就更為重要。三促使建筑設(shè)計(jì)院獲取較高的工程管理能力良好的本錢控制能力，能夠幫助建筑設(shè)計(jì)院獲取較高的工程管理能力。對(duì)建筑設(shè)計(jì)院而言，本錢控制主要是針對(duì)建筑工程工程。因此，本錢控制在一定程度上能夠綜合反映工程工程管理工作的質(zhì)量。本錢降低，說明企業(yè)在工程施工過程中有效節(jié)約了人力物力。而人力本錢的節(jié)約，能夠代表勞動(dòng)生產(chǎn)率在一定程度上有所提高；物力本錢的節(jié)

4、約，代表材料消耗有所降低或者固定資產(chǎn)利用率有所提高。而這些更是直接代表著建筑設(shè)計(jì)院工程管理能力的提高。三、建筑設(shè)計(jì)院本錢控制具體措施（一）工程工程施工前的本錢控制措施工程工程施工前，工程負(fù)責(zé)人要按照企業(yè)開展戰(zhàn)略與工程設(shè)計(jì)圖紙等要求，實(shí)際施工方案，制定施工組織方案，分析施工工程的合理性，合理配置各項(xiàng)生產(chǎn)要素。同時(shí)，圍繞工程本錢控制目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)分析與籌劃。針對(duì)施工工程涉及的人工消耗、材料消耗、機(jī)械使用等情況，分別制定本錢控制表，在工程正式施工前進(jìn)行全面本錢掌控。二工程工程過程中的本錢控制措施建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行本錢控制，最終目的是提高工程工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，降低工程工程的本錢與費(fèi)用。在實(shí)際過程中，主要

5、從以下幾個(gè)方面進(jìn)行本錢控制。1 、控制機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)用隨著當(dāng)前現(xiàn)代技術(shù)手段的開展，工程工程的機(jī)械化水平也在不斷提升。在整個(gè)工程本錢中，機(jī)械本錢大概就占據(jù)了五分之一?？梢哉f，機(jī)械本錢是建筑設(shè)計(jì)院整個(gè)本錢控制的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。而機(jī)械本錢，主要是指機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)用。因此，控制好機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)用，是控制機(jī)械本錢的一個(gè)主要環(huán)節(jié)。建筑設(shè)計(jì)院在施工過程中，要在結(jié)合實(shí)際工程的根底上，選擇合理設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機(jī)器，防止盲目投資，進(jìn)行合理調(diào)度，減少機(jī)械的使用本錢，從整體上提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)機(jī)器設(shè)備加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng)，確保其良好的使用狀態(tài)。在機(jī)器使用過程中，及時(shí)記錄設(shè)備的使用作業(yè)，通過記錄，減少機(jī)

6、器設(shè)備使用過度的情況。2 、控制材料本錢建筑設(shè)計(jì)院在工程工程的管理過程中，材料本錢約占總本錢的七成左右。因此，材料本錢控制也是整個(gè)本錢控制的一個(gè)重要方面。建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)在日常運(yùn)營中嚴(yán)格控制工程工程材料的用量與材料價(jià)格，以降低本錢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料采購之前，要制定科學(xué)合理的采購方案；采購過程中要有嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制與控制機(jī)制。整個(gè)采購過程要實(shí)行“競(jìng)價(jià)機(jī)制，以確保材料質(zhì)量為前提，與賣家溝通洽商，獲取優(yōu)質(zhì)低價(jià)材料。材料被領(lǐng)用時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)用限額領(lǐng)取材料，爭(zhēng)取使材料得以充分利用，減低材料損耗。同時(shí)，嚴(yán)格打擊與杜絕采購人員收受回扣的情況。材料運(yùn)輸時(shí)，要盡量選取“最優(yōu)經(jīng)濟(jì)方法，減少材料的運(yùn)輸本錢。3

7、、控制人工費(fèi)在工程工程管理過程中，還應(yīng)控制好人工費(fèi)用?？梢酝ㄟ^計(jì)算勞動(dòng)定額控制用工人數(shù)。同時(shí)，企業(yè)還可以對(duì)工程工程人員進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)與培訓(xùn)，防止出現(xiàn)無效勞動(dòng)，提高工人技術(shù)水平和工作效率。同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)院在工程施工過程中，施工工程要嚴(yán)格按照所簽訂的合同要求，防止出現(xiàn)施工過程中施工人員界面搭接混亂，從而增加額外本錢。倘假設(shè)是技術(shù)含量較低的工程工程，可以將其進(jìn)行分包或拆包，分給分包方，以降低用工費(fèi)用。4 、控制好其他費(fèi)用建筑設(shè)計(jì)院在工程工程管理過程中，還應(yīng)努力削減其他的工程工程費(fèi)用，包括可控費(fèi)用（生活、人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、等）。三工程工程施工后的本錢控制措施工程工程施工后的本錢控制主要指以下兩個(gè)方面：首先，工程驗(yàn)收與竣工費(fèi)用要統(tǒng)一結(jié)算；其次，工程款的催要要及時(shí)。通常，對(duì)一個(gè)工程工程而言，具體結(jié)算主要包括