2022年精選的公司人員月工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年精選的公司人員月工作總結(jié) 總結(jié)按內(nèi)容分，有工作總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、科研總結(jié)、思想總結(jié)、項目總結(jié)等。下面是為您細(xì)心整理的精選的公司人員月工作總結(jié)。 精選的公司人員月工作總結(jié)1 一、本月車間的平安工作: 1、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。 2、*月*日召開車間平安例會,傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神,同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。 3、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進(jìn)行平安考試,通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危急辯識和風(fēng)險評價及平安

2、生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高平安防范意識?？偨Y(jié) 4、針對*月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場所較滑,氣壓普遍較低,點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,車間準(zhǔn)時合理按排檢修方案,掌握檢修項目,并制定出臺大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進(jìn)行。 5、嚴(yán)格按“三同時”對9#機(jī)組進(jìn)行驗收,堅持平安條件不具備不試車,先后三次對9#機(jī)組系 統(tǒng)進(jìn)行全面排查,并準(zhǔn)時督促施工單位對平安設(shè)施進(jìn)行完善,確保人員在試車時不發(fā)生事故。 6、開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),最終有13項

3、隱患由車間按排相關(guān)人員按方案進(jìn)行整改,為員工操作制造一個相對平安的工作環(huán)境。 7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),對其進(jìn)行集中處理,保證效率。 8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。 9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時賜予處理,同時制定節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。 二、存在的不足: 1、員工對危急辯識、風(fēng)險評價把握的不嫻熟,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。 2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變力量需要進(jìn)一步提高。 3、對外來施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。 三、下月工作方案: 1、組織員工簽定20xx年度*季度平安承諾保證書。 2、合理按排春

4、節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。 3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員進(jìn)行補考。 精選的公司人員月工作總結(jié)2 一、統(tǒng)一思想 (一)工作總結(jié)： 1.通過每日正德晨會，進(jìn)行學(xué)習(xí)三書、觀點的學(xué)習(xí)。 2.本月進(jìn)行藝海綱領(lǐng)與藝海基本法修訂意見征詢活動中，部門人員一起爭論，并供應(yīng)出一些修改意見。 (二)存在問題： 暫無 (三)整改措施： 1.合理支配三書學(xué)習(xí)內(nèi)容，盡量與日常工作相結(jié)合。 二、組織建設(shè) (一)工作總結(jié)：對于本部門的績效方案進(jìn)行宣導(dǎo)以及講解，使得大家熟悉并重視績效考核方案 (二)存在問題：暫無 (三)整改措施：暫無 三、制度流程 暫無 四、考核評比 (一

5、)工作總結(jié)： 1.召開員工績效考核評面談，利用工作點評，加強(qiáng)與員工之間的溝通，將工作中好的事跡加以表揚，設(shè)立榜樣，激勵員工自覺、自愿的工作，同時產(chǎn)生好的工作方法。 (二)存在問題： 1.對于個別考核的內(nèi)容存在標(biāo)準(zhǔn)問題，沒有一個明確的尺度進(jìn)行掌控，僅能夠酌情考慮。 2.員工對于個人的考核方案存在理解偏差。 (三)整改措施： 1.連續(xù)磨練員工的工作技能，定期溝通講解，提高員工自主工作的意識。 2.加強(qiáng)與員工的溝通，使得考核與工作緊密結(jié)合。 五、管理掌握 (一)工作總結(jié)： 1.本月對正德版塊電子報表進(jìn)行修正、更新，制作完成技師簽鐘、房間篩查、售品篩查電子報表3張。 2.對牡丹店、上地店前臺與財務(wù)部進(jìn)

6、行突擊檢查，形成審計報告2份。 3.對國際店、牡丹店、上地店、商務(wù)酒店進(jìn)行憑證審計，形成審計報告4份。 4.對各店次卡充值、使用、更改狀況進(jìn)行全程監(jiān)管，出具審計報告1份。 5.對各店贈退狀況進(jìn)行審查，出具審計報告1份。 6.對各店會員卡使用期限到期進(jìn)行審查，出具審計報告1份。 7.召開正德20xx年度重點工作會議。組織正德經(jīng)營統(tǒng)計報表以及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和成本掌握的三項工作。 8.布置各店的稅務(wù)工作 (二)存在問題： 1.各店在電子報表使用中，消失不同問題，有漏填、錯填、未按時填寫等現(xiàn)象發(fā)生。 2.各店填寫電子報表后，并不進(jìn)行復(fù)核與檢查，所以會多次消失填寫不對的現(xiàn)象。 3.各店財務(wù)在后臺管理方面存問題

7、，管理混亂。 (三)整改措施： 1.每日檢查，堅決訂正。 2.需反復(fù)在總經(jīng)理例會上進(jìn)行宣講。 3.通過培訓(xùn)提升財務(wù)人員工作力量。 六、利益安排 重點是工資的發(fā)放工作。 七、總結(jié)反思 (一)工作總結(jié)： 1、2月份因為春節(jié)緣由，很多詳細(xì)工作沒有得到綻開，需要在3月份進(jìn)行綻開; 2、各項財務(wù)檢查存在盲點，需要加以整理，并且督促各店進(jìn)行各自財務(wù)整頓自糾自查。 (二)存在問題： 1、現(xiàn)階段的財務(wù)人員在工作中工作態(tài)度不端正，對于本職工作不能夠準(zhǔn)時完成，反而埋怨連篇。 2、很多財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與工作力量漸漸與企業(yè)要求脫離，消失跟不上進(jìn)展的跡象; 3、財務(wù)經(jīng)理管理力量薄弱，需要加以強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化。 (三)整改措施

8、： 1、綻開財務(wù)人員培訓(xùn)工作，同時建立培訓(xùn)考試機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)制度流程以及正德財務(wù)管理要求。 2、逐步建立財務(wù)人員的末位淘汰機(jī)制，將合適合格的人才放到合適的崗位; 3、建立財務(wù)負(fù)責(zé)機(jī)制，將各級財務(wù)各個崗位的工作職責(zé)以及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員以及對應(yīng)的負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行整理，形成財務(wù)管理責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，各司其職。 八、下月工作重點 1、培訓(xùn)工作：將建立正德財務(wù)培訓(xùn)工作管理方法，并形成方案; 2、經(jīng)營統(tǒng)計報表開發(fā)工作：經(jīng)營統(tǒng)計報表開發(fā)是財務(wù)部20xx年的一項重點工作; 3、財務(wù)檢查結(jié)果落實工作：將財務(wù)檢查的結(jié)果進(jìn)行各店應(yīng)用，使得各店削減問題，規(guī)范財務(wù)工作。 精選的公司人員月工作總結(jié)3 20xx年財務(wù)部緊緊圍繞集

9、團(tuán)公司年初職代會的工作中心，在為全公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，仔細(xì)組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部掌握制度的建設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。 一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會計核算 財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的支配，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位

10、會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時性、精確性。 二、以實施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作 在經(jīng)過兩個月的20xx年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進(jìn)行了新中*20xx年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平常會計核算和報表編制中發(fā)覺的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費用”明細(xì)科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和安排，費用的詳細(xì)開支狀況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)項目的

11、月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在協(xié)作固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，根據(jù)固定資產(chǎn)分類與代碼對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中*固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運行新中*財務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中*，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中*軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。 三、制訂各項財務(wù)成本方案，嚴(yán)格掌握成本費用 依據(jù)

12、金能財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了20xx年財務(wù)方案和可控費用指標(biāo)。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格掌握費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行狀況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核，對于超支部分堅決不予核銷。 四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團(tuán)總體資金規(guī)模 上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而集團(tuán)總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面準(zhǔn)時與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的準(zhǔn)時回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與方案，合

13、理地支配融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的狀況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向金能集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的有序進(jìn)行。 五、加強(qiáng)財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量 財務(wù)部依據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了集團(tuán)工作人員差旅費開支規(guī)定。為提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了集團(tuán)會計報告競賽考評方法，對各母子公司的會計報表從報送時間準(zhǔn)時性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和

14、管理者進(jìn)行財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。 平常財務(wù)部通過開展每周五次的溝通會，解決上周工作中消失的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的會計規(guī)章、程序有效地運行和掌握。 六、制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評定 為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員依據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出準(zhǔn)備，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。 七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企

15、業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財務(wù)行為，協(xié)作各級主管部門的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的財務(wù)自查活動，對審計和自查中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了溝通，提高了會計人員的職業(yè)技能。 20xx年，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體進(jìn)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面連續(xù)做好工作： 1、做好20xx年的經(jīng)濟(jì)活動分析工作，準(zhǔn)時提出為實現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營方案的財務(wù)掌握可行性措施或建議。協(xié)作集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費用的專項檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費用和可控費用的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。 2、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配

16、，依據(jù)集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作方案支配，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。 3、連續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部掌握制度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計人員崗位考評方法等。 4、集團(tuán)總部財務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點單位，因此財務(wù)部要樂觀協(xié)作做好這方面的工作。 5、做好年終財務(wù)決算的各項前期預(yù)備工作，工作中遇到不能解決的問題，準(zhǔn)時反映，以求得到準(zhǔn)時解決。并注意與金能集團(tuán)總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。 6、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計人員考評方法，

17、逐步提高會計人員的專業(yè)學(xué)問、技能和職業(yè)推斷力量。 精選的公司人員月工作總結(jié)4 下面我對本月的工作簡明扼要的總結(jié)如下： 一. 發(fā)覺存在于工作中的幾處問題。 1. 與市場部的連接。 我公司市場部的工作內(nèi)容相比其他企業(yè)，范圍更廣。其他大部分部門的工作都與之有關(guān)聯(lián)。選購工作也是如此。有一部分需要外采的設(shè)備通常由市場部下達(dá)選購?fù)ㄖ?，現(xiàn)在的狀況是只有口頭告知的程序，需要選購人員追問好幾個相關(guān)人員才能把需要選購的設(shè)備型號、數(shù)量、客戶的收貨地址、送貨方式等搜集齊全，特別不正規(guī)。在這一環(huán)節(jié)上，我建議市場部在產(chǎn)生外采需求的時候，同其他需要選購的物資一樣填寫選購申請單，把需要選購物資的各項信息填寫清晰完善，并由部門

18、主管或分管此項業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，再送到選購部門執(zhí)行。這樣既完善了公司流程，又可以從流程上杜絕錯發(fā)貨等不該有的狀況發(fā)生。 2. 與質(zhì)檢部門。 隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，所需要的物資種類也會隨之成幾何倍數(shù)增長，加上對以前供應(yīng)商的不斷優(yōu)勝劣汰，必定會有許多供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)來。需要質(zhì)檢部門能夠跟上步伐。本月就消失了肯定的問題亟需梳理開。比如遇到新做的車針與樣品外觀不相符的狀況，質(zhì)檢部由于手里只有一支樣品，沒有其他可以參考的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，所以假如產(chǎn)品與樣品外觀尺寸不符，則只能判定不合格，外購的透亮樹脂也是這種狀況。但實際上，外觀不符、公差偏大不肯定代表著產(chǎn)品不能用，相反很可能會比樣品更好用，或是已經(jīng)

19、提前得到客戶的認(rèn)可。 所以我們在這里缺少一種機(jī)制。建議質(zhì)檢部門遇到這類有爭議的產(chǎn)品檢驗工作，可以填寫一份特地的單據(jù)，比如讓步接收確認(rèn)單特別規(guī)格產(chǎn)品入庫登記表之類的文件，由質(zhì)檢部門牽頭，轉(zhuǎn)技術(shù)部門(市場部或研發(fā)部)進(jìn)行鑒定，確定所涉及的產(chǎn)品是否可以使用或試用，最終轉(zhuǎn)交技術(shù)總負(fù)責(zé)人做最終批示。質(zhì)檢部依據(jù)此文件進(jìn)行下一步支配。 這就對技術(shù)部門的技能水平提出了更高的要求，雖然會遇到肯定的困難，但只要抓住這樣的契機(jī)，會促進(jìn)我們公司的技術(shù)水平達(dá)到一個更高的層次。 3. 選購申請單的審批程序。現(xiàn)在存在一個問題，那就是假如選購申請單由選購員進(jìn)行 審批簽字的話，使用部門手里將比較難以拿到一聯(lián)審批完的選購申請單，

20、難以起到存檔或督促的作用。而假如由使用部門進(jìn)行全程審批，則會大大加長選購審批過程的時間(制單-交選購員-選購員詢價，填寫價格供應(yīng)商-交回使用部門-找選購主管簽字-找董事長簽字)，流程太長，時效性將不復(fù)存在。 對于此問題的兩種建議：1.選購主管簽字確認(rèn)后留在手里一聯(lián)單據(jù)，由選購主管代替各部門對選購員的工作進(jìn)度做統(tǒng)一的監(jiān)督，保障準(zhǔn)時無疏漏地完成每一項選購任務(wù)。2.引進(jìn)ERP系統(tǒng)或稍簡潔點的進(jìn)銷存軟件，都可以實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督、追查功能。 其實ERP對企業(yè)各環(huán)節(jié)的規(guī)范優(yōu)化作用是特別巨大的，雖然我們還算不上幾千人的大企業(yè)，但作為生產(chǎn)型的高新技術(shù)企業(yè)，我們各職能部門是齊全的，一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個

21、部分，我們幾乎都涉及到了。所以ERP對我們來說也是適合的。最近工作流程中凸顯出來的許多問題，都是中小型企業(yè)到大型企業(yè)轉(zhuǎn)型期必定會遇到的問題，而一套完整的ERP體系，則可以很好地化解這些沖突，關(guān)心我們更快速的騰飛。 二. 報關(guān)工作的一點感受。 許多困難其實都是假象，需要我們捅破窗戶紙，直截了當(dāng)?shù)娜ッ鎸щy，難題反而會迎刃而解。就像本月糊劑清關(guān)當(dāng)中遇到的那個狀況。歪打正著也好，渾水摸魚也罷，總之我們沒有坐以待斃而選擇了去試一試，就勝利了。 我想做其他全部的事，應(yīng)當(dāng)也是如此吧。面對困難，不瞻前顧后地去拼一把，或許有可能會失敗，但假如不去拼一把，則肯定是失敗。淺顯的道理，以前也懂，也總在說。但是這個月

22、對它的感受最深。 三.下月工作方案。 1.按時優(yōu)質(zhì)地完成選購工作。杜絕斷貨。 2.借鑒接手清關(guān)工作以來總結(jié)的一些閱歷和學(xué)到的學(xué)問，在清關(guān)變得得心應(yīng)手的狀況下，進(jìn)一步提高效率，越來越順暢。 3.月初把幾家重點供貨商的貨款理清晰，準(zhǔn)時付款。10號前完成。 4.月中更新選購單價登記表，杜絕拖沓。 5.做好接待工作，已在方案表里的為12日的四位客戶。 精選的公司人員月工作總結(jié)5 20xx年x月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總