工廠車間個人工作方案

1、工廠車間個人工作方案工廠車間個人工作方案1 去年一年的工作依舊結(jié)束，我現(xiàn)在壓力又是的重新的上來了，我們車間的產(chǎn)量在去年雖然是達標了，但也是勉牽強強，所以說我的壓力現(xiàn)在很大，我對自己在xx這里的工作還是特別有信念的，但是這份信念有著許多壓力，車間的工作讓我是很改善的，面對這些我始終都是保持著特別專注的看法，作為車車間的一員我本就是有職責做好這些工作，現(xiàn)在包括將來我都會進一步的處理好這些，這肯定不是說說而已，也就下一階段的工作我規(guī)劃一番。 這段時間我很確定我能夠做好這些，新的一年產(chǎn)量任務(wù)依舊艱難，但是在這個崗位上面就應(yīng)當擔當起責任，所以說我也會進一步的處理好相關(guān)的工作，這是肯定的，現(xiàn)在我也感覺自己

2、的努力了，進步了，我對自己有著特別大的信念，我情愿保持好的工作狀態(tài)，這對我來講意義很大，所以說這份工作我肯定會處理好，新的一年努力的提高車間的產(chǎn)量，做一名優(yōu)秀的車間員工，為今年的產(chǎn)量任務(wù)獻出自己的一份力氣，新的一年我有許多準備，所以說在這個過程當中我始終都會努力著，時刻為車間的工作預(yù)備著。 新的一年我第一就是要提高自己工作效率，想想過去我還是做的不夠，在工作上面效率不是很高，所以說我也出現(xiàn)了許多問題，現(xiàn)在我還是特別有信念的去處理好相關(guān)的工作，提高自己的力量是我第一個階段要去做的，我當然是信任我能夠克服困難，能夠在工作上面發(fā)揮更多的力量，這也是對工作的一個負責，所以我第一就是要提高自己的工作效率

3、，我認為這特別的重要，不能我不能保證自己在工作當中能夠做的多么好，但是我是能夠保證自己在工作當中去過去做的更好，20xx年對我來講特別的有動力，為了提高自己我應(yīng)當做好足夠的規(guī)劃，雖然產(chǎn)量艱難，但讓自己處在一個好的狀態(tài)下，不斷的提高，這種感覺讓我不懼怕了。 在新的一年當中我我依舊會讓自己的時刻的保持清醒的頭腦，保持一個穩(wěn)定的工作狀態(tài)，不是全部事情都應(yīng)當這么嚴瑾，但是我作為xx 的一員，我對自己的要求就是這么高，讓自己處在緊急的工作狀態(tài)下或許就是一個最佳的熬煉方式，新的一年車間的工作任務(wù)很大，應(yīng)當遵守各項規(guī)定，發(fā)揮自己的價值，為車間的任務(wù)獻出力氣，在提高工作效率的同時，不產(chǎn)生別的負面影響，也能夠保

4、持產(chǎn)品質(zhì)量。 工廠車間個人工作方案2 時間慢慢走向了新年，站在20xx年的起點，我卻不禁回望過去的一年。在過去的一年里，我們在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和支配下，不斷的改進工作方式，調(diào)整工作的支配。不僅在工作中大大提高了車間效率，還帶動了大家的工作熱忱，提高了大家的主動性！ 現(xiàn)在，一年過去了我們?nèi)〉昧溯x煌的成果！但是，這都不過是刻在歷史上的過去罷了。轉(zhuǎn)頭面對明天，看著將來的工作，我心中布滿了信念，我信任領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們能走向更好的將來！但是，這并不帶邊我們就可以以逸待勞的工作。正由于有了領(lǐng)導(dǎo)，我們才要更加努力的進展自己，這樣才能更好的完成自己的任務(wù)。為此，我對20xx年的工作方案如下： 一、思想跟進，提升個

5、人目標 在過去的工作中，我通過領(lǐng)導(dǎo)的教育熟悉到了作為車間的一員，必需要緊貼車間的進展思想！要融入集體的思想中！我們必需要在工作中有同意的目標和方向，才能更好的讓我們將自己的努力凝聚在一起，為公司作出更大的貢獻！ 在新的一年里，我會緊貼著車間進展的腳步，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮大步的前進！熬煉自己的團隊責任心，熬煉和同事們之間的默契！為車間的效率提升做出自己的貢獻！ 二、工作的進步?jīng)]有止境 思索過去的自己，我認為自己太過安于現(xiàn)狀，對工作的進展沒有主動性！這不僅到只自己的工作不能更上，對團隊的進展也特別的不好。在下一年的工作中，我會努力的進展自己，提升對自己的要求，學習領(lǐng)導(dǎo)和同事們的閱歷，讓

6、自己的工作力量不斷的提升！ 當然，我也不會止步于此，我要將眼完看得更遠，更加努力的提升自己，讓自己成為團隊的推動者！為此我需要付出更多的努力，但我已經(jīng)做好了預(yù)備，我會去拼搏！讓我們成為一支更優(yōu)秀的團隊。 三、加強個人的管理 要完成方案，必需要付出很大的努力！所以，不僅在思想上，在對自己的管理上，我也要不斷的強化，讓自己能嚴格的管理自己，要求自己，讓方案能圓滿的完成。 我知道，自己還有許多的不足，但是我不能只看著自己的問題，要去協(xié)作團隊，適應(yīng)團隊，永久記得，只有團隊的力氣，才是真正強大的力氣！ 工廠車間個人工作方案3 在車間工作，新的一年里，我也是對自己的一個工作要做下方案，明確自己新年的一個工

7、作該如何的去做，又有哪些方面要去取得進步的，自己要提升工作的一個力量，讓自己在車間的工作能做得更好。 對于工作要更加的嚴謹，之前我的工作做得雖然還算不錯，但是一些詳情方面做得不是許多，所以生產(chǎn)的時候，合格率雖然是過關(guān)的，但是和一些老員工相比起來，其實還是有蠻大的差距的，所以在新的車間工作一年里面，我也是要把詳情方面做好，提升產(chǎn)品的一個合格率，讓自己的生產(chǎn)方面對老同事們?nèi)タ待R，我想他們能做到，那么我也是可以做好的，主要是自己是不是在專心的去做了事情。 完成車間安排給我的一個生產(chǎn)任務(wù)，這是特別重要的的工作，在車間，假如生產(chǎn)的任務(wù)完不成，其實其他的事情做得再好也是白費的，只有自己把生產(chǎn)的一個任務(wù)去給

8、完成了，那么才能更好的去把其他事情給做好，也是能給我的一個工作來錦上添花的，生產(chǎn)的任務(wù)我也是要安排到每一個月，每一天的時間里面，讓自己每一天工作的一個積累，最終把一整年的工作完成好，只有一每天的去積累，才有最終任務(wù)的完成，而不是說一下子就完成了的，安排好工作，這樣才能更加的輕松，假如任務(wù)都堆在了一起，那樣的話也是壓力特殊的大的了。無法真的徹底做好。 和同事要和諧的去相處，對于老同事也是要多請教，敬重他們，許多事情我沒有那么豐富的閱歷，那么就可以去問同事，平常的時候也是可以找他們聊談天，從中學到一些生產(chǎn)方面的閱歷，一個人自己干是沒那么簡單成長的，但是假如跟著老同事，那么成長的速度也是會快許多，同

9、時自己也是對于生產(chǎn)方面一些學問要多去了解，讓自己的學問儲備更加的豐富，那么在面對問題的時候也是能更好的去解決。 新的一年，我要努力的在車間把工作給做好，同時自己也是需要去得到成長，讓自己變得更加的優(yōu)秀，而且自己也是需要有更多的收獲，這樣的話自己的職業(yè)道路就可以走的更順當一些，同時對于生產(chǎn)的方案需要細化，并且依據(jù)實際的一個狀況要留意調(diào)整方案，讓生產(chǎn)給做好了，讓自己在完成工作方面能做得更好。 工廠車間個人工作方案4 一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的

10、指標。 主要指標完成情怳： 本年度設(shè)備完好率:98% 本年度鍋爐壓力容器完好率:100% 本年度水電氣消耗狀況： 112月水實際耗用：31278噸 112月電實際耗用：27、2753萬千瓦時 112月氣實際耗用：13、4424萬立方米 一、加強車間內(nèi)部管理: 動力車間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性,加強技能培訓學習,完善車間內(nèi)部勞動紀律,堅固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20xx年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作： 1、根據(jù)公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間打算取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班

11、。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。 2、主動協(xié)作公司勞資部門人事調(diào)動,依據(jù)本車間實際狀況進行了合理的人員調(diào)整、 3、車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強巡邏檢查，發(fā)覺問題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 二、保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)服務(wù)一線 1、為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范干凈。 2、更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換

12、，解決了長期緣由不明漏水的問題。 3、水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和用法壽命。 4、合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣。 三、堅守本職、努力奉獻 1、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間修理按方案對設(shè)備進行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法主動協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了主動協(xié)作的作用。 2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成

13、的前提下，車間修理工從公司利益動身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復(fù)工作。 3、制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達不到用法者的要求,車間修理工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設(shè)備的設(shè)計要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。 4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度，為公司制造效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了修理工自身的價值。 4、本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各

14、部門用法的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不用法，定期負責對全公司的特別工種上崗證培訓、復(fù)訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。 5、本部門負責全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接、能源報表，包括公司(老廠)水、電、氣的操表交費工作。 6、極積協(xié)作公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。 四、平安生產(chǎn) 1、動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。 2、車間向員工進行平安宣揚訓練、對特別崗位的員工進行上崗證培訓、復(fù)訓(培訓、復(fù)訓率達到100%)

15、，對平安閥實行定期排壓。提高員工的平安防范意識。 3、同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，有效的避開了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作，車間在本年度的平安工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生。 五、與時俱進 總結(jié)成果找出差距、在即將開頭的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，連續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學習提高，連續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，連續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的主動性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，做到平安生產(chǎn)，消退隱患。保質(zhì)保量的完

16、成公司對本部門各項要求。 工廠車間個人工作方案5 在接下來即將到來的一些工作當中，我應(yīng)當要做好充分的規(guī)劃，做好充分的預(yù)備，作為一名車間主任，我的責任很重大，我們車間的一個產(chǎn)量狀況，這段時間不是很抱負，由于現(xiàn)在這么一個特別狀況，我們也延遲復(fù)工了，這段時間的影響還是很大的，對我們工廠也是有了一些影響，特殊是我們的一個廠量狀況，原方案在年初的時候，原方案是要有xxx萬，可是現(xiàn)在看狀況還是遠遠不夠的，所以現(xiàn)在我要做出一些規(guī)劃，在介紹的一年當中努力的完成好，我們規(guī)劃好的一個產(chǎn)量。 第一就是保證好我們車間的一個機器運行順當，我們要讓我們每一臺機器都能夠正常的運行，同時，包括線上的每一個員工都嚴格地執(zhí)行我們

17、車間的各項規(guī)章制度，努力地完成好自己的工作，按時的達標，每天都廠內(nèi)要求只能超越，不能不達標，這一點還是特別有必要做好的，由于在這個過程當中肯定要實現(xiàn)好各種規(guī)劃，讓讓自己在這個過程當中有一個特別大的價值，只有體現(xiàn)了自己的價值，才能夠讓自己更好的去進展，才能夠讓工作更加順當?shù)倪M行，我盼望自己能夠在下一階段的工作當中更加努力，努力晚上好，今年的產(chǎn)量要求雖然作為一名車間主任，但是我還是壓力很大的，由于所以產(chǎn)量要求我必需要去完成，我是第一責任人，我也是第一個要站出來的，面對這么多的產(chǎn)量，這一年注定是壓力很大，注定會有許多問題，我肯定會仔細處理好自己的工作，努力的完成年初規(guī)劃好的一個產(chǎn)量，不讓領(lǐng)導(dǎo)絕望。

18、其次個就是在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟斨?，肯定要保持一個好的工作素養(yǎng)，我們每一名員工都要嚴格的要求好，要求好，他們有質(zhì)量有效率的去完成好工作，有時候做的快，不代表我們做得好，所以肯定要要求每一位員工都有這樣的完成好工作，不能有殘次品，不能，像完成任務(wù)一樣去對待工作，這是特別危急的，這也是特別不合理的，我有責任去管理好這一方面，我應(yīng)當要提示每一位員工做到有質(zhì)量，有效率的落實好每一項工作，車間每一個崗位都特別的重要，在下一階段的工作當中，我信任大家都能夠做好，都能夠仔細的處理好相關(guān)的工作，得到的永久都不夠，只有更加努力才能會做得更好，這是肯定的，對于接下來的工作跟生活，我也會努力的完成好，我也會讓自己在這個

19、過程當中走得越來越遠，實現(xiàn)好日常的一個工作規(guī)劃，保持好足夠的動力，對于下一階段的工作，確定會更加努力的去完成，我也信任自己有這個力量，信任我們車間每一位員工都能夠主動的協(xié)作，努力細心，有責任的去落實好接下來的每一項工作。 工廠車間個人工作方案6 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們車間的每個人都要交一份工作方案，我總結(jié)工作經(jīng)受，做了以后在車間工作的個人方案。 一、提升自己的技能 為了更好的適應(yīng)工作，避開在崗位上出現(xiàn)力量做不好的狀況發(fā)生，我打算在今后工作中努力多學多做，究竟在過去工作中，由于力量的問題，犯了許多錯誤，這些錯誤是我需要.和加強的，我也都始終在考慮這方面的工作，對于今后的進展狀況，我清晰，公司會

20、一機器生產(chǎn)為主，而我會做好機器操作，嫻熟把握機器生產(chǎn)，做到工作根據(jù)自己的心愿來做，不去隨便的犯錯，做好自己的事情，完成自己的任務(wù)。每天都要把自己的工作實現(xiàn)，同時在崗位上，會多問我們車間的主管，他們我們車間的管理員，對于各項工作了解的比我們多，值得我們?nèi)ハ蛩埥踢@樣也能夠避開工作的時候影響到其他人工作，這樣做的好處就是可以很好的提高自己的動手力量，雖然操作上還比較生疏，但是我卻能夠自己做好，不用擔憂其他問題，能夠準時的完成自己的工作任務(wù)。 二、提高效率，削減時間鋪張 我們車間的生產(chǎn)工序特別多，但是進入機器為主的生產(chǎn)之后為了更快的做好生產(chǎn)加工，我們就會對工作做以下支配，保證自己今后在工作中做到按時

21、高效，不犯錯，不出錯，仔細細心的去最好任務(wù)，準時有效的去完成工作任務(wù)。在上班期間一切都根據(jù)支配來做，不鋪張時間玩手機，不鋪張時間看電視，一切的心思都放在工作中，抓重點，把握關(guān)鍵之處，不去隨便的翻找工作的問題，做到一切都精準由心。成為我們車間考得住的人成為我們車間真是牢靠的人，把握好自己的分寸，做出成果，做出結(jié)果來。 三、協(xié)作同事一起工作 我們生產(chǎn)是彼此之間都要相互協(xié)作相互做好溝通支配的，由于一旦沒有做到就要犯錯，犯了錯就很難得到改正，所以在工作中，我喜愛做的就是與同事協(xié)作工作，根據(jù)工作的挨次，做好自己工作，把產(chǎn)品在我這里做好到了同事那里同事只要完成自己的那一部分工作就行不需要在去考慮什么包裝和

22、質(zhì)檢，每個人一個環(huán)節(jié)，做自己的是，完成自己的任務(wù)，就是做好的協(xié)作，當然在工作速度過快的時候，其他員工的速度提不上來我就會主動的去關(guān)心他們讓他們可以有時間去做好支配去弄好工作，不出現(xiàn)紕漏，主動去把握工作的詳情，把握工作的操作。 四、聽從指令 對我我們而言聽從是做好的工作，對主管還是其他領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)都會做好，當出現(xiàn)分歧時會準時溝通領(lǐng)導(dǎo)然后確定到低是聽從誰的支配，做好自己的本分，一切都根據(jù)自己的工作來，不影響正常工作，同時也會完成支配的工作。 工廠車間個人工作方案7 在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的.先后準時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了

23、許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻。為確保車間20xx年下半年的生產(chǎn)工作的順當開展，充分借鑒20xx年上半年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實際狀況，擬定了本車間20xx年度下半年的工作方案。 一、仔細學習會議精神 切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工狀況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細奮斗目標，提出改革進展的新思路新舉措，推動車間工作的全面進展。 二、加強政治思想訓練 我車間將連續(xù)高度重視對職工的政治思想訓練，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高

24、車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項工作的順當進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。 連續(xù)落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。 三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè) 依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際狀況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率 修理保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實際狀況對于設(shè)備修理單位生產(chǎn)時間進行人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制

25、。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 1、生產(chǎn)工具規(guī)范用法，車間將定期清點整理工具，明確修理過程用法時，定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)覺損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。 2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。 3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。 4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)覺配件不足時，準時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。 5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納

26、入結(jié)算核對后準時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作狀況，避開總廠效益受損。 上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。 在20xx年下半年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)20xx年上半年的估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。 工廠車間個人工作方案8 在新的半年，我車間要在上半年全部工作已經(jīng)達

27、到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學進展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“平安，效率，進展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻。現(xiàn)制定下半年的工作方案： 一、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故，是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 是突出平安重點，抓好

28、平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，

29、避開能源鋪張，合理支配用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識

30、不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 四、加強設(shè)備管理 在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通，培訓，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。 五、保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 六、加強現(xiàn)場管理，推動5s管理制度 在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5s管理制度