車間現(xiàn)場5S管理規(guī)定免費下載

1、車間現(xiàn)場 5S 管理規(guī)定整理:將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類， 丟棄或處理不需要的東西， 管理需 要的東西。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。內(nèi)容：1. 車間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫或從現(xiàn)場清除。2. 班組產(chǎn)生的返修品及時返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免與合格品混 淆。3. 用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時處理，如暫時無時間處理，應(yīng)存放在臨時庫，不得堆 放在生產(chǎn)現(xiàn)場。4. 外來產(chǎn)品包裝物及時去除， 貨品堆放整齊。 工作現(xiàn)場不能堆放過多 （帶包裝） 外購產(chǎn)品。5. 合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天。6. 報廢的工夾具、量具、機器設(shè)

2、備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。7. 領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、 部件。8. 工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋） 及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。9. 窗臺、設(shè)備、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品（食品、餐飲具、包、化妝品、 毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋）清離現(xiàn)場。整頓: 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置， 排列整齊。 物品的保管要 定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。目的： 工作場所一目了然，消除找尋物品的時間內(nèi)容:1. 車間繪制現(xiàn)場定置圖管理圖2. 車間對各類設(shè)備，工裝，器具進行分類編號。3. 廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)

3、、廢料區(qū)地點。4. 不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標識。5. 周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。6. 操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的標識（交檢 單，轉(zhuǎn)序卡），注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。7. 搬運周轉(zhuǎn)工具（吊車、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車）應(yīng)存放于指定地點，不得占 用通道。8. 工具（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零 件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時放回到原位。9. 部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用 和存放方便，提高工作效率。10. 員工的

4、凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊機腳。清掃 : 將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài) 目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮內(nèi)容：1. 車間建立班車間組清掃責(zé)任區(qū)，落實到班組內(nèi)具體責(zé)任人。2. 地面、設(shè)備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃 圾。3. 掉落地面的部件、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。4. 不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后及時將工作點地清理干凈。5. 維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自已的工具。6. 各班組對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料 袋或?qū)⑵鋲|起。7. 下班時，

5、員工垃圾桶全部清理干凈。清潔: 將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。目的：整理、整頓、清掃后，要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。 實施要領(lǐng)：1. 各班組每天下班前 15 分鐘進行簡單的日整理活動。2. 各班組每周最后一個工作日下班前 30 分鐘進行周整頓活動。3. 各班組每月 27 日下班前 1 小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。4. 車間每日依據(jù)班組 5S 考核表對各班組責(zé)任區(qū)進行檢查， 并做相應(yīng)的記錄， 作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。5. 車間每月1日對上月各班組5S實施情況進行情況進行一次總結(jié)，公布各班組 本月5S考核結(jié)果。6. 車間依據(jù)車間勞動管理制度

6、對5S活動不合格的班組及個進行相應(yīng)的處罰。素養(yǎng): 提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)內(nèi)容：1. 每日堅持5S活動，達到預(yù)期效果2. 對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。3. 嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度。4. 遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、 勞動紀律、安全生產(chǎn)、 設(shè)備管理、 工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理、工資管理等。5. 工作時間穿著工作服，注意自身的形象6. 現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。7. 愛護公共環(huán)境， 衛(wèi)生間馬桶， 手盆，水池用后自覺沖洗， 不隨意亂倒剩飯菜。8. 每年對車間班組

7、人員進行一次評選，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎 勵?？己说膬?nèi)容主要是個人德 （ 敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范 ）、勤（ 工作態(tài) 度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成 果、能否開展創(chuàng)造性的工作）四個方面。附表:班組5S考核表序號內(nèi)容標準零件 班預(yù)裝 班裝配 班成品 班維修 班1廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，存 放于指定廢品區(qū)、廢料 區(qū)2零部件、半成品、 成品檢查合格后及時入庫， 不存放于現(xiàn)場超過一 天3合格品、不合格 品、待檢品、返 修品分區(qū)擺放，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有 清晰明顯區(qū)分標識，返 修品及時處理4工作垃圾、個人 用品現(xiàn)場無廢包裝盒、廢包 裝箱、廢塑料袋，無食 品、餐飲具、包、化妝 品、毛巾、衛(wèi)生用品、 書報、衣物、鞋5地面、設(shè)備、模 具、工作臺、窗 臺、通道無灰塵、無油污、無垃 圾、無散落零件，通道 暢通6工具、工位器具、