工程造價(jià)工作總結(jié)9篇

1、工程造價(jià)工作總結(jié)9篇工程造價(jià)工作總結(jié) 篇1 20xx年蘇州造價(jià)處的工作思路和目標(biāo)為：牢牢抓住貫徹執(zhí)行江蘇省建設(shè)工程造價(jià)管理方法和建設(shè)部即將發(fā)布施行的建設(shè)工程定額管理方法這兩個(gè)基本中心點(diǎn)，緊緊圍繞 “突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為工作總體目標(biāo)，進(jìn)一步加大造價(jià)詢問(wèn)市場(chǎng)監(jiān)管力度，提高造價(jià)信息采集與發(fā)布質(zhì)量，提升計(jì)價(jià)說(shuō)明和爭(zhēng)議調(diào)解的服務(wù)水平，切實(shí)維護(hù)工程建設(shè)各方的合法權(quán)益，圓滿完成省造價(jià)管理總站和市住建局下達(dá)的的各項(xiàng)指標(biāo)，努力使我市工程造價(jià)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。 一、健全和完善工程造價(jià)計(jì)價(jià)體系，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)價(jià)管理工作。 1連續(xù)完成省站支配的新計(jì)價(jià)表各專業(yè)工程所擔(dān)當(dāng)章節(jié)的修編任務(wù)和新定額人工

2、、材料、機(jī)械等數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)一核定工作。 2待江蘇省建設(shè)工程新的計(jì)價(jià)表印發(fā)之后，我們將結(jié)合x(chóng)x市的實(shí)際狀況制定相應(yīng)計(jì)價(jià)具體規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)組織造價(jià)從業(yè)人員做好新計(jì)價(jià)定額的培訓(xùn)交底，切實(shí)做好新計(jì)價(jià)表的宣貫工作。 3連續(xù)做好招標(biāo)掌握價(jià)的備查工作。在招投標(biāo)過(guò)程中，如發(fā)覺(jué)招標(biāo)掌握價(jià)未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制或招標(biāo)掌握價(jià)存在虛高、過(guò)低等狀況投訴的，我們將組織相應(yīng)專業(yè)的造價(jià)專家對(duì)招標(biāo)掌握價(jià)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)發(fā)覺(jué)存在重大偏差項(xiàng)目的編制單位及相關(guān)造價(jià)從業(yè)人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定將賜予懲罰并予以通報(bào)批判以示懲戒。 4連續(xù)做好竣工結(jié)算備案這項(xiàng)工作。對(duì)于在備案過(guò)程中發(fā)覺(jué)的結(jié)算文件出現(xiàn)異樣狀況的項(xiàng)目進(jìn)行匯總和梳理，對(duì)存在詢問(wèn)質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目將組織力

3、氣綻開(kāi)特地檢查；對(duì)于存在較大質(zhì)量事故的詢問(wèn)單位及相關(guān)造價(jià)從業(yè)人員依據(jù)相關(guān)規(guī)定將賜予懲罰并予以通報(bào)批判以示懲戒；對(duì)存在承發(fā)包程序行為不規(guī)范的項(xiàng)目將向相關(guān)部門予以通報(bào)。 5我們要全面落實(shí)調(diào)研分析報(bào)告關(guān)于建設(shè)工程竣工結(jié)算核減率過(guò)高的狀況調(diào)查分析和應(yīng)對(duì)措施中所列舉的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。逐步將相關(guān)措施形成指導(dǎo)造價(jià)管理的各項(xiàng)管理方法和制度，并將這一系列方法和制度逐一落實(shí)到日常的指導(dǎo)工作當(dāng)中，努力掌握并削減施工企業(yè)結(jié)算“高估冒算”從而導(dǎo)致核減率過(guò)高的這一異樣狀況；為了檢查制度的落實(shí)狀況，我們將組織力氣對(duì)下一階段仍出現(xiàn)這一現(xiàn)象的項(xiàng)目進(jìn)行抽查，并將檢查狀況予以通報(bào)，直至追究結(jié)算當(dāng)事人的責(zé)任。 6充分發(fā)揮造價(jià)處專業(yè)技術(shù)

4、力氣優(yōu)勢(shì)和剛剛重新組建的造價(jià)詢問(wèn)行業(yè)專家?guī)斓淖饔?，逐步健全造價(jià)業(yè)務(wù)詢問(wèn)和爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制。準(zhǔn)時(shí)解答網(wǎng)上、電話和書面的有關(guān)計(jì)價(jià)方面的詢問(wèn)問(wèn)題，并將一些具有共性的問(wèn)題及解答進(jìn)行匯總并予以發(fā)布，亦或?qū)⒂嘘P(guān)共性問(wèn)題的處理看法進(jìn)行歸納并形成指導(dǎo)性看法以文件形式下發(fā)，這樣能夠更好地為建設(shè)參建各方供應(yīng)技術(shù)支持，不斷提高我們的專業(yè)服務(wù)水平。 7做好政府投資項(xiàng)目的造價(jià)掌握工作，協(xié)作局及其他有關(guān)部門對(duì)政府投資的重點(diǎn)工程供應(yīng)技術(shù)支持和專業(yè)服務(wù)。 二、規(guī)范造價(jià)詢問(wèn)市場(chǎng)行為，切實(shí)加強(qiáng)詢問(wèn)企業(yè)和從業(yè)人員誠(chéng)信建設(shè)。 1.切實(shí)推廣應(yīng)用已經(jīng)建立完成的xx市政府投資建筑工程預(yù)選承包商（造價(jià)詢問(wèn)）名錄庫(kù)。主動(dòng)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，

5、穩(wěn)步推動(dòng)預(yù)選承包商制度的運(yùn)行、實(shí)施和考核等工作，為政府投資項(xiàng)目的造價(jià)管理保駕護(hù)航。 2.充分利用現(xiàn)有的信息工作平臺(tái)和信息管理手段，加強(qiáng)對(duì)外省和外市進(jìn)蘇州地區(qū)承接造價(jià)業(yè)務(wù)的詢問(wèn)單位的全面管理工作。對(duì)未按規(guī)定辦理備案手續(xù)的詢問(wèn)單位的管理，將逐步轉(zhuǎn)變?cè)缺粍?dòng)監(jiān)管為主動(dòng)監(jiān)管，發(fā)覺(jué)詢問(wèn)質(zhì)量問(wèn)題或承接詢問(wèn)業(yè)務(wù)的行為不規(guī)范等情形，將準(zhǔn)時(shí)督促相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行整改，指導(dǎo)、關(guān)心他們提升管理水平，確保造價(jià)詢問(wèn)質(zhì)量。 3利用省造價(jià)管理協(xié)會(huì)剛剛完成的詢問(wèn)企業(yè)的信用評(píng)定為契機(jī)，對(duì)獲得3a評(píng)定的企業(yè)進(jìn)行表彰的同時(shí)，我們將引導(dǎo)其他造價(jià)詢問(wèn)企業(yè)對(duì)比信用評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位的自我檢查、找尋不足，以達(dá)到共同改進(jìn)、完善和提升為目的。

6、造價(jià)管理部門也應(yīng)以此為契機(jī)督促造價(jià)詢問(wèn)企業(yè)狠抓企業(yè)的文化建設(shè)和造價(jià)詢問(wèn)的質(zhì)量管理，并努力提升蘇州造價(jià)詢問(wèn)企業(yè)的整體素養(yǎng)和管理水平。 4對(duì)剛剛獲得星級(jí)評(píng)定的造價(jià)人員進(jìn)行表彰之外，我們也應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)其他造價(jià)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，提升從業(yè)人員整體綜合素養(yǎng)。逐步完善從業(yè)人員的信用體系建設(shè)，準(zhǔn)時(shí)將從業(yè)人員的良好行為、不良行為錄入個(gè)人信用檔案中。仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好造價(jià)員和造價(jià)師的續(xù)期訓(xùn)練及變更工作，加強(qiáng)對(duì)我市工程造價(jià)從業(yè)人員的職業(yè)道德訓(xùn)練，多渠道多形式提高從業(yè)人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。 5.連續(xù)加強(qiáng)詢問(wèn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。對(duì)惡意競(jìng)爭(zhēng)、弄虛作假、人員掛靠和違法失信行為，嚴(yán)厲查處。完善工程造價(jià)詢問(wèn)企業(yè)信用檔案，準(zhǔn)時(shí)將企業(yè)的優(yōu)良

7、行為、不良行為、整改狀況和日常檢查通報(bào)狀況錄入詢問(wèn)企業(yè)管理系統(tǒng)的企業(yè)信用檔案中，依據(jù)企業(yè)信用檔案狀況逐步實(shí)行差別化考核監(jiān)督管理。 6開(kāi)展工程造價(jià)詢問(wèn)成果質(zhì)量檢查。將對(duì)在日常造價(jià)詢問(wèn)和糾紛調(diào)解過(guò)程中發(fā)覺(jué)爭(zhēng)議較大的項(xiàng)目，特殊是對(duì)國(guó)有項(xiàng)目的招標(biāo)掌握價(jià)和竣工結(jié)算審核質(zhì)量有針對(duì)性的進(jìn)行飛行檢查。引導(dǎo)企業(yè)完善各項(xiàng)管理制度，提高詢問(wèn)服務(wù)質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)本市造價(jià)詢問(wèn)市場(chǎng)健康有序進(jìn)展。 7、主動(dòng)熱忱為工程造價(jià)詢問(wèn)企業(yè)服務(wù)，融管理于服務(wù)之中。常常主動(dòng)與企業(yè)溝通，主動(dòng)聽(tīng)取建設(shè)參建各方的建議和需求，做好企業(yè)與管理部門的橋梁溝通工作。支持、引導(dǎo)我市造價(jià)詢問(wèn)企業(yè)做大做強(qiáng)，在鞏固、拓展本地市場(chǎng)的同時(shí)，鼓舞擴(kuò)呈現(xiàn)有

8、業(yè)務(wù)范圍和開(kāi)拓外埠造價(jià)詢問(wèn)市場(chǎng)。 三、完善造價(jià)信息的采集和發(fā)布機(jī)制，穩(wěn)步提高信息發(fā)布服務(wù)水平。 1逐步完善造價(jià)信息測(cè)報(bào)體系。我們將進(jìn)一步明確專業(yè)分工和均衡各專業(yè)材料價(jià)格信息測(cè)報(bào)人員，在維護(hù)好現(xiàn)有的建材價(jià)格測(cè)報(bào)渠道以外主動(dòng)進(jìn)展其他渠道，為價(jià)格測(cè)報(bào)供應(yīng)牢靠的網(wǎng)絡(luò)體系和組織保障。我們將充分發(fā)揮所轄市造價(jià)管理部門、造價(jià)詢問(wèn)單位、施工單位、材料代理商和供應(yīng)商以及相關(guān)協(xié)會(huì)（如混凝土協(xié)會(huì)、水泥協(xié)會(huì)）等.資源擴(kuò)充建材價(jià)格信息來(lái)源；對(duì)已聘用的價(jià)格信息采集員進(jìn)行考核、淘汰和激勵(lì)管理機(jī)制，逐步篩選和補(bǔ)充價(jià)格采集人員，最終形成一支較為穩(wěn)定的、專業(yè)面廣、價(jià)格來(lái)源牢靠的價(jià)格信息采集隊(duì)伍。 2依據(jù)xx市建設(shè)工程材料價(jià)格信息

9、采集與發(fā)布的管理方法，我們還將建立數(shù)據(jù)的梳理、分析、校核等工作方法和業(yè)務(wù)流程，確保發(fā)布價(jià)格的精準(zhǔn)性和牢靠性。在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地?cái)U(kuò)大指導(dǎo)價(jià)格材料品種，并將轉(zhuǎn)變材料指導(dǎo)價(jià)格由局發(fā)文的形式過(guò)渡為在蘇州工程造價(jià)信息雜志挺直刊登發(fā)布。該發(fā)布的價(jià)格可作為編制工程概預(yù)算、招標(biāo)掌握價(jià)、調(diào)解造價(jià)爭(zhēng)議的依據(jù)；另外，我們還將進(jìn)一步擴(kuò)充信息價(jià)材料品種，該材料信息價(jià)可作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程結(jié)算審核的參考。 3加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，分析建材市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。如遇建材價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，準(zhǔn)時(shí)做好價(jià)格的預(yù)警工作，提示承、發(fā)包雙方留意合理規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 4完成安裝材料價(jià)格和園林苗木價(jià)格?？稚习肽旰拖掳肽昴旮鲀善谶M(jìn)行印發(fā)。發(fā)布四期xx市主要

10、建設(shè)工程材料指導(dǎo)價(jià)格走勢(shì)。 5連續(xù)協(xié)作省站做好下半年標(biāo)準(zhǔn)工程、典型工程的指數(shù)指標(biāo)、城市住宅造價(jià)信息以及建筑工程實(shí)物工程量與建筑工種人工成本信息的測(cè)算及發(fā)布工作。 6組建各專業(yè)和各種類型項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工程預(yù)算文件數(shù)據(jù)庫(kù)，建立各類型項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)動(dòng)態(tài)測(cè)算模板，再結(jié)合日常收集整理的各類項(xiàng)目指數(shù)和指標(biāo)，方案在年中將標(biāo)準(zhǔn)工程的造價(jià)指標(biāo)和基準(zhǔn)造價(jià)指數(shù)歸類整理編印成冊(cè)，供建設(shè)參建各方投資估算和項(xiàng)目可行性討論參考。 7進(jìn)一步完善xx市工程造價(jià)“綜合管理”信息系統(tǒng)，提高信息化管理水平。仔細(xì)積累“綜合管理”系統(tǒng)用法閱歷，多方聽(tīng)取看法，結(jié)合管理工作的需求，調(diào)整和修改“綜合管理”系統(tǒng)。提高信息化管理水平，為造價(jià)監(jiān)管供應(yīng)強(qiáng)

11、有力的支持。 四、加強(qiáng)自身建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高造價(jià)管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。 1廣泛學(xué)習(xí)和借鑒其他省、市有關(guān)造價(jià)管理工作方面的先進(jìn)閱歷和方法，結(jié)合我市造價(jià)管理實(shí)際，制定并落實(shí)有效的造價(jià)管理方法，這樣可以進(jìn)一步提升我市的造價(jià)管理水平。 2定期開(kāi)展造價(jià)管理專業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。鑒于新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)有的計(jì)價(jià)定額和規(guī)定經(jīng)常無(wú)法滿意要求，需要不斷補(bǔ)充新的計(jì)價(jià)依據(jù)。我們要深化典型項(xiàng)目工地的一線或生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、學(xué)習(xí)，測(cè)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充計(jì)價(jià)依據(jù)；同時(shí)，這樣也提升了造價(jià)管理機(jī)構(gòu)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。 3不斷加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理。進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任，規(guī)范工作程序，嚴(yán)厲工作紀(jì)律，努

12、力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，樹(shù)立造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的良好形象。 4.加強(qiáng)詢問(wèn)市場(chǎng)的屬地管理，提升縣、市造價(jià)管理水平。我們市造價(jià)處在做好轄區(qū)范圍內(nèi)的造價(jià)詢問(wèn)企業(yè)、從業(yè)人員和詢問(wèn)市場(chǎng)的監(jiān)管之外，還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)、關(guān)心、指導(dǎo)好縣市的造價(jià)管理方面的工作；我們不僅僅在專業(yè)技術(shù)上賜予支持，還應(yīng)在信息資源上予以關(guān)心，讓縣市造價(jià)管理部門既能獨(dú)立工作，又能協(xié)調(diào)進(jìn)步，共同提升蘇州大市范圍的造價(jià)管理水平。 五、發(fā)揮工會(huì)和協(xié)會(huì)作用，加強(qiáng)協(xié)會(huì)會(huì)員間的工作溝通與學(xué)習(xí)。 1充分發(fā)揮造價(jià)協(xié)會(huì)的橋梁與紐帶作用。造價(jià)協(xié)會(huì)將定期邀請(qǐng)工程技術(shù)專家、造價(jià)專家及法律顧問(wèn)專家對(duì)新材料、新工藝、造價(jià)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專題介紹、解讀、培訓(xùn)或?qū)ｎ}爭(zhēng)論，以擴(kuò)充

13、造價(jià)從業(yè)人員專業(yè)學(xué)問(wèn)面，不斷提升專業(yè)業(yè)務(wù)水平。 2加強(qiáng)造價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)員間的工作溝通和學(xué)習(xí)。造價(jià)協(xié)會(huì)應(yīng)定期組織協(xié)會(huì)會(huì)員之間開(kāi)展管理閱歷和管理方法的溝通和學(xué)習(xí)，溝通和學(xué)習(xí)的方式可采納座談會(huì)、閱歷溝通會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等。 3主動(dòng)開(kāi)展造價(jià)專家?guī)靸?nèi)各專業(yè)的專家進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)。在溝通學(xué)習(xí)中，歸納整理在日常工作遇到的問(wèn)題和對(duì)這些問(wèn)題的解決看法，這為今后造價(jià)處制定和發(fā)布造價(jià)管理指導(dǎo)性文件供應(yīng)第一手資料。 4.邀請(qǐng)法院或檢察院有關(guān)法務(wù)工對(duì)轄區(qū)內(nèi)造價(jià)從業(yè)人員進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪的警示訓(xùn)練。 1、辦理計(jì)價(jià)手冊(cè)單項(xiàng)注冊(cè)40家。 2、做好全省工程造價(jià)優(yōu)秀論文評(píng)比工作，全市共有15家造價(jià)詢問(wèn)單位按要求報(bào)送了參評(píng)論文，為保證優(yōu)秀論

14、文的評(píng)審質(zhì)量，我們組成了評(píng)審小組進(jìn)行了集中評(píng)比，經(jīng)評(píng)審其中有4篇論文獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，6篇論文獲鼓舞獎(jiǎng)，其中xx市建友工程造價(jià)詢問(wèn)有限公司參賽的兩篇論文獲獎(jiǎng)，被授予單位組織獎(jiǎng)，對(duì)經(jīng)評(píng)審的優(yōu)秀論文我們將推舉參與全省論文評(píng)比活動(dòng)。 3、依據(jù)市政府的詳細(xì)要求，由趙權(quán)副秘書長(zhǎng)召集的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)明確了對(duì)參加上海河濟(jì)公司楚州施河鎮(zhèn)工程詐騙案涉案的施工企業(yè)由外市造價(jià)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程造價(jià)審計(jì)的主導(dǎo)方案。我們組織人員對(duì)造價(jià)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、人員及從業(yè)信用進(jìn)行了逐家調(diào)查，對(duì)簽訂的詢問(wèn)合同進(jìn)行了審查，并要求其供應(yīng)齊全的各類資質(zhì)材料進(jìn)行備案。 4、測(cè)算建筑工種人工成本信息、建筑工程實(shí)物工程量人工成本信息并上報(bào)省站5、參與省造價(jià)總

15、站園林綠化定額交底會(huì)議。 6、編輯發(fā)行現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工措施費(fèi)宣揚(yáng)手冊(cè)。 7、完成國(guó)有投資備案項(xiàng)目62個(gè)，核定工程類別及工期20個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工措施費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)核定4個(gè)工程。公布第三季度平安文明施工措施費(fèi)核定狀況。 8、對(duì)xx縣市政道路工程如何套用的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明。 9、編輯發(fā)行淮安工程造價(jià)管理刊物第8期，目前累計(jì)征訂刊物980份，其中市刊918份，省刊62份。 10、將省站統(tǒng)一的建筑材料模板進(jìn)行分析，本月發(fā)布信息330條，其中造價(jià)動(dòng)態(tài)信息26條。 11、主動(dòng)參與全省工程造價(jià)管理刊物評(píng)比活動(dòng)，淮安工程造價(jià)管理刊物獲得了最高獎(jiǎng)項(xiàng)“內(nèi)容質(zhì)量獎(jiǎng)”。 12、參加國(guó)際會(huì)展中心前期招投標(biāo)工作。 13、

16、完成行政執(zhí)法人員換證培訓(xùn)工作。 14、做好本單位行政職能流程上報(bào)工作。 工程造價(jià)工作總結(jié) 篇2 從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求進(jìn)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素養(yǎng)，也要求我們具備劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為.生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。下面就我?guī)啄陙?lái)的工作談?wù)勥@方面的體會(huì)。 一、"以人為本"是有效掌握工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎(chǔ) 工程質(zhì)

17、量的形成受到全部參與工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要掌握施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素養(yǎng)。 首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及.效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。 其次是人的技術(shù)素養(yǎng)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的力量；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以精彩

18、的.工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素養(yǎng)，靠質(zhì)量訓(xùn)練、靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。 在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)力量、責(zé)任心以及工作看法的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競(jìng)爭(zhēng)，真正是企業(yè)生死攸關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)。 工程造價(jià)掌握涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最挺直、最快速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必需在工程造價(jià)掌握所涉及的重

19、要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視"以人為本"，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。 二、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效掌握工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提 工程質(zhì)量是做出來(lái)的，但是假如在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有采納新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無(wú)濟(jì)于事，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是做好工程質(zhì)量的前提。 強(qiáng)化設(shè)計(jì)關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán)，由于初步設(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%95%。 在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影晌項(xiàng)目投資的可能性為5%

20、35%。很明顯，項(xiàng)目技資掌握的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。 資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這小于1%的費(fèi)用，對(duì)工程造價(jià)的影響度占75%。而長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)掌握，而往往把掌握工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但究竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地掌握工程造價(jià)，就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來(lái)，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，有備無(wú)患，以取得事半功倍的效果。 還要指出，要有效地掌握工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面實(shí)行措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是掌握工程造價(jià)最為有效的手段。長(zhǎng)期以來(lái)，在我

21、國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分別，難以有效地掌握工程造價(jià)。為此，要盡快轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把掌握工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去。 三、做好工程招投標(biāo)工作是有效掌握工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心 一是新開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過(guò)招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二是降低工程成本。我們對(duì)施工單位的選擇是比較慎重的，由于施工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位掌握工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī)、資信狀況和技術(shù)裝備

22、等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)待。同時(shí)嚴(yán)格把握工程招標(biāo)條件，仔細(xì)編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。 以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。 四、竣工結(jié)算是有效掌握工程造價(jià)的關(guān)鍵 工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在

23、確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，根據(jù)甲乙雙方在施工合同中的商定，依據(jù)竣工圖結(jié)合隱藏簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項(xiàng)工程。仔細(xì)核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。 為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必需精準(zhǔn)。預(yù)算人員不但要嫻熟把握工程量的計(jì)算規(guī)章，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要把握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的精準(zhǔn)性。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，把握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)特別材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，把握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計(jì)價(jià)的精準(zhǔn)性。 掌握工程造價(jià)的最終一道關(guān)，是竣工結(jié)算。

24、凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù)，從多年工作的閱歷來(lái)看，在工程竣工結(jié)算中漏洞許多，有的項(xiàng)目沒(méi)有施工但結(jié)算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時(shí)，要求我們要有耐煩、細(xì)致的工作方法，仔細(xì)核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。 以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來(lái)的工作體會(huì)，盡管取得了肯定的成果，但還存在很多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的力量，為交通工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 工程造價(jià)工作總結(jié) 篇3 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)成為歷史，來(lái)到公司也有半年時(shí)間了。這是既緊急又改

25、善的半年，見(jiàn)證了我從無(wú)到有的過(guò)程。從去年進(jìn)入公司，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我從一名閱歷淺薄的應(yīng)屆生，漸漸成長(zhǎng)，對(duì)公司業(yè)務(wù)有了肯定的熟悉，并對(duì)通信和設(shè)備安裝專業(yè)具備了肯定的基礎(chǔ)與了解。面對(duì)過(guò)去的一年，我不斷的總結(jié)與反思，結(jié)識(shí)了一群主動(dòng)，樂(lè)觀，上進(jìn)并且專業(yè)學(xué)問(wèn)扎實(shí)的同事，也體會(huì)到工作業(yè)務(wù)與高校學(xué)習(xí)生活的巨大不同，生活上也更加獨(dú)立，自理。 在20xx年的工作中，我從通信線路工程做起，開(kāi)頭點(diǎn)點(diǎn)滴滴的學(xué)習(xí)與積累，同時(shí)自學(xué)建筑設(shè)備安裝的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。通過(guò)半年的工作與學(xué)習(xí)，我自身的缺點(diǎn)與問(wèn)題毫無(wú)遺漏的暴漏了出來(lái)，這讓我感到萬(wàn)分慶幸，由于發(fā)覺(jué)問(wèn)題我才能及早改正自身錯(cuò)誤，讓自己不斷的進(jìn)步。也感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的批

26、判與培育，讓我擁有這樣一個(gè)完善的工作平臺(tái)，去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步。正是由于有了一個(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛(ài)的同事，加上領(lǐng)導(dǎo)的批判與培育，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。 工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論學(xué)問(wèn)。至此我就對(duì)過(guò)去半年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)，為新一年的工作做出規(guī)劃。 一、個(gè)人成長(zhǎng)方面： 1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。 學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮

27、如何提高工作效率與質(zhì)量，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，準(zhǔn)時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順當(dāng)。 在半年的工作中，效率方面我認(rèn)為自己不盡如人意，可能是與性格有關(guān)，雖然干了一些細(xì)小簡(jiǎn)潔不失瑣碎的工作，但是我的性格中反反復(fù)復(fù)遲疑的特點(diǎn)導(dǎo)致做事拖拖拉拉，對(duì)工作流程不熟識(shí)也使一項(xiàng)簡(jiǎn)潔的工作復(fù)雜起來(lái)，無(wú)形中給金總增加了很多麻煩。 然后我認(rèn)為最典型的心態(tài)改變是從通信線路工程體現(xiàn)的，剛剛來(lái)到公司時(shí)總認(rèn)為自己可以很快上手安裝工程，而不必在通信工程上下多少功夫，所以在這樣的心態(tài)下完成的工作錯(cuò)誤不斷，也沒(méi)有最快的把握通信工程的工作流程，將近三個(gè)月的時(shí)間都

28、是邊緣化的起到幫助作用，沒(méi)能獨(dú)立做好工作。現(xiàn)在想想真是覺(jué)得自己稚嫩又可笑，經(jīng)過(guò)總結(jié)與反思，我記錄了作為實(shí)習(xí)階段的工作流程，準(zhǔn)時(shí)擺正了工作看法，在后續(xù)的工作中準(zhǔn)時(shí)與通信工作的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，在有閱歷的同事指導(dǎo)下，爭(zhēng)取自己獨(dú)立開(kāi)展工作，把工作過(guò)程中簡(jiǎn)單出錯(cuò)的地方做了具體的記錄。所以在工作中心態(tài)的改變，特殊是工作看法的端正是我過(guò)去半年最大的收獲。 2、方案做事。 有了明確的方案，目標(biāo)才清楚，以至于在工作中不會(huì)茫然。在過(guò)去半年的工作中，我刻意培育自己記錄的習(xí)慣，每接到一項(xiàng)工作都做一個(gè)具體的記錄，記錄工作過(guò)程中遇到到的各種問(wèn)題與思索出的各種解決方法，我時(shí)常整理工作日志，總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)

29、形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也轉(zhuǎn)變了我剛開(kāi)頭工作缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點(diǎn)。 3、到處留心皆學(xué)問(wèn)。 這是我在工作中深有體會(huì)的一點(diǎn)，但是半年的工作我并沒(méi)有仔細(xì)實(shí)踐這句話，金總也對(duì)我提出了工作不專心的批判，過(guò)年回家我仔細(xì)回顧半年的工作，做了一番總結(jié)。在平常工作中，我本身就是跨專業(yè)來(lái)到公司，相比于其他同事本身就是落后的一點(diǎn)，所以我更應(yīng)當(dāng)留心平常的一點(diǎn)一滴。在工作中，我能感到金總的培育與重視，金總在為其他同事講解業(yè)務(wù)與技術(shù)時(shí)經(jīng)常會(huì)要求我旁聽(tīng)，但是常常我旁聽(tīng)過(guò)后便拋到腦后隨時(shí)間消逝忘卻了，在下次遇到同樣的問(wèn)題時(shí)不知所措，給金總增加負(fù)擔(dān)，為我重新講解。對(duì)于這一點(diǎn)我感到很愧疚，在14年結(jié)束前，我給自

30、己預(yù)備了一個(gè)檔案袋，預(yù)備作為一個(gè)平常有備無(wú)患的資料收集袋，不論以后是金總給我講解的問(wèn)題，還是在工作中遇到的問(wèn)題，或是從其他同事那里學(xué)到的什么，都第一時(shí)間整理出資料收集起來(lái)時(shí)常學(xué)習(xí)，不斷提高自己。所以我總結(jié)在工作中只要留心到處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告知我怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)思索自己應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎么做。 4、不以事小而不為。 做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必需做好。這是我急需學(xué)問(wèn)和閱歷的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。剛剛來(lái)到公司時(shí)對(duì)專業(yè)工作還沒(méi)有一點(diǎn)了解的時(shí)候，蓋印章，打印復(fù)印，拆訂書釘是我的主要工作，當(dāng)時(shí)工作看法不端正，總認(rèn)為這種“打雜”的工作單調(diào)無(wú)聊，心中難免有

31、點(diǎn)牢騷，隨著工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，我漸漸意識(shí)到自己當(dāng)時(shí)的輕狂。在振華一項(xiàng)防火門防火卷簾工程中，由于裝訂的一個(gè)詳情又頗費(fèi)功夫的返工了很久，我才突然意識(shí)到，假如當(dāng)時(shí)干“打雜”工作時(shí)留心一下，看看裝訂好的報(bào)告是如何做的，這項(xiàng)工程又怎么會(huì)鋪張這么長(zhǎng)的時(shí)間。所以在今后的工作中我會(huì)努力做好每一個(gè)詳情，并把這些細(xì)小的工作當(dāng)作我素養(yǎng)培育的大講堂，正由于這些小事情轉(zhuǎn)變了我對(duì)工作的看法。因此小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要，對(duì)以后的工作也會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 5、熟悉的提高。 上學(xué)的時(shí)候，有時(shí)候一門心思的去專研專業(yè)課中復(fù)雜的計(jì)算式，三維零件圖形等，諸如力學(xué)改變，三維繪圖分析軟件的學(xué)習(xí)，認(rèn)為這些就是純粹的技術(shù)，把

32、握這些學(xué)問(wèn)與技能就能在.立足，生存。在工作中，為此便形成了一個(gè)狹隘的熟悉，覺(jué)得技術(shù)就是純粹的計(jì)算，讀圖，而忽視了其他送審文件的批閱過(guò)程。在中科院的一項(xiàng)木門制作安裝工程中，很好的體現(xiàn)出這種狹隘。 當(dāng)時(shí)只是單純的去施工現(xiàn)場(chǎng)，把全部木門測(cè)量了一遍，對(duì)于詳細(xì)的合同文件則沒(méi)有去仔細(xì)閱讀，忽視了計(jì)價(jià)方式，使審計(jì)結(jié)果挺直偏向于施工方，犯下稚嫩的錯(cuò)誤。 在通信工程中同時(shí)意識(shí)到，工作中的專業(yè)內(nèi)容雖然沒(méi)有土建安裝類工程難度大，但是溝通溝通方面很是見(jiàn)水平，工作的好與壞不單單是專業(yè)，語(yǔ)言方面也是很關(guān)鍵的一部分。 所以，通過(guò)上述兩個(gè)實(shí)際狀況，與半年工作的粗淺閱歷，我對(duì)整項(xiàng)工作有了更深一步的熟悉。專業(yè)只是基礎(chǔ)，在接下來(lái)的

33、幾年里必需努力打好基礎(chǔ)?；A(chǔ)之上，便是我的業(yè)務(wù)力量，目前我的水平對(duì)于業(yè)務(wù)力量的熟悉就是以站在公司的立場(chǎng)，維護(hù)公司的利益，為公司長(zhǎng)期進(jìn)展這三點(diǎn)為原則，同建設(shè)方，施工方合理，和諧的溝通，最終使每項(xiàng)工程都能完善定案的力量。 二、存在的不足 我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，同時(shí)也能不斷的提高自身力量。但我自身的修養(yǎng)與素養(yǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，專業(yè)學(xué)問(wèn)上不完善，欠缺許多，語(yǔ)言溝通上閱歷不足，說(shuō)話沒(méi)有整體思路，有時(shí)還會(huì)害怕，自身的形象也有點(diǎn)邋遢，不夠大氣。 面對(duì)以上不足，我肯定向閱歷豐富的同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通溝通，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，仔細(xì)查擺、分析、總結(jié)自己的

34、各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 總之，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。從新的起點(diǎn)開(kāi)頭，邁向勝利！ 工程造價(jià)工作總結(jié) 篇4 一、作為一個(gè)項(xiàng)目部的預(yù)算員，我能根據(jù)公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。 1、對(duì)內(nèi)的工作狀況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析狀況。對(duì)于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際狀況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，對(duì)定額編制的工料含量的凹凸水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整。 2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）的工作

35、狀況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)。準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特殊是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后我施工方材料員能準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)，使得工程順當(dāng)施工。 3、對(duì)外（勞務(wù)分包）的工作狀況。每個(gè)月月底對(duì)勞務(wù)分包上報(bào)的工程量仔細(xì)的審核，并且根據(jù)勞務(wù)合同的商定準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)的撥付勞務(wù)工程款，加深對(duì)勞務(wù)合同的理解，尤其是補(bǔ)充條款的規(guī)定。 總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對(duì)內(nèi)工作準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)、實(shí)事求是、把握住定額，掌握量，有時(shí)并且要留有肯定的余量；對(duì)外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作

36、困難，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便查找更好解決問(wèn)題的方法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。 二、聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，主動(dòng)做好項(xiàng)目部以外的工作。 1、本人在工作中，總是以大局為重。在工作中主動(dòng)參加公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作（滑雪場(chǎng)結(jié)算工程、溫室工程、遼芭外線管網(wǎng)工程等）。無(wú)論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的大事比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)大事，又完成了公司支配的任務(wù)。 三、主動(dòng)適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。 今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是主動(dòng)適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)

37、行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。 四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 平常留意收集鐵嶺市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料，熟識(shí)各個(gè)專業(yè)的施工工藝，對(duì)材料的性能及價(jià)格有比較深刻的了解，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，使自己的工程量計(jì)算更嫻熟，更精準(zhǔn)。對(duì)定額的理解要更加深刻，努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作效率。 五、做好下一年度工作方案，樣自己可以有條不紊的做好每一項(xiàng)工作。 1、完成水木花園、遼芭學(xué)校、會(huì)館工程的工程量計(jì)算，并套入定額，做好預(yù)算，并對(duì)實(shí)際的材料用量與定額比較，做好分析，已達(dá)到總體的掌握的目的。

38、 2、多去現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際狀況，加深對(duì)施工工藝的了解。 3、加深對(duì)材料性能及價(jià)格熟識(shí)，并對(duì)材料價(jià)格做合理的分析。 4、協(xié)作機(jī)電經(jīng)理做好其他方面的工作。 工程造價(jià)工作總結(jié) 篇5 歲末年首，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過(guò)去，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，造價(jià)部作為一個(gè)新成立的部門，在不斷的健壯成長(zhǎng)，蒸蒸日上的走向正軌。做大做強(qiáng)需要不斷的總結(jié)閱歷，不斷的汲取新學(xué)問(wèn)，不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新。一個(gè)公司如此，一個(gè)部門亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下： 一、本年度的工作業(yè)績(jī)： 1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗(yàn)單位工程100個(gè)，建筑面積共計(jì)506001平米

39、，投標(biāo)總報(bào)價(jià)共計(jì)xxx億元，工程結(jié)算款共計(jì)xxx億元。 2、我部門為保證各項(xiàng)目目標(biāo)的完成，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作： 前期預(yù)備工作，落實(shí)工作，明確分工，高效完成每個(gè)項(xiàng)目，依據(jù)我部門的實(shí)際狀況，為了能夠快速、高效的完成每項(xiàng)工作，我部門使各個(gè)項(xiàng)目都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。 由于各專業(yè)人員設(shè)備的配備不完善，對(duì)于較大的項(xiàng)目，臨時(shí)還不能更好更快的完成任務(wù)。但是，我們堅(jiān)信通過(guò)不斷的提升自己、刻苦的鉆研業(yè)務(wù)和良好的職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)力同心的團(tuán)隊(duì)，在不久的將來(lái)，造價(jià)部將會(huì)成為公司的頂梁柱。 仔細(xì)致力于人才培育，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍，是我們做好造價(jià)工作一個(gè)特別重要的

40、前提條件。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾遺忘要不斷的進(jìn)步；在工作中，我們特別注意人才的培育，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，有閱歷的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有閱歷的員工學(xué)習(xí)；為了關(guān)心年輕預(yù)算員的盡快的成長(zhǎng)，我們時(shí)常不定期的開(kāi)展小型研討會(huì)，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械拈啔v與不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)。 加強(qiáng)管理，提高績(jī)效，努力提高執(zhí)行力，為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性，我特別重視部門及員工的管理，通過(guò)管理工作的開(kāi)展，使我們對(duì)部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的熟悉，使管理人員和一般員工的工作力量都得到了較大的提高。 二、在看到工作成果的同時(shí)，

41、也看到了我們專業(yè)配備存在的不足： 1、急需增加成熟的專業(yè)配備人員 由于造價(jià)部是一個(gè)新組建的部門，存在嚴(yán)峻的人員流失，新員工又缺乏閱歷，這便導(dǎo)致了技術(shù)力氣配置不足，特殊是缺少安裝工程的預(yù)算員。為了能充分發(fā)揮造價(jià)部的功能，盼望公司領(lǐng)導(dǎo)賜予重視和支持。 2、急需提高業(yè)務(wù)力量 由于部門技術(shù)力氣的不足，需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與造價(jià)員、預(yù)算軟件操作的培訓(xùn)，爭(zhēng)取更多機(jī)會(huì)去施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)施工閱歷，以提高組價(jià)的精準(zhǔn)性。 三、展望新的一年，任重而道遠(yuǎn)。 1、連續(xù)大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，當(dāng)前是學(xué)問(wèn)的時(shí)代，更是學(xué)習(xí)的時(shí)代。人們常說(shuō)：學(xué)歷再高的人不學(xué)習(xí)也會(huì)被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習(xí)就能進(jìn)步。在過(guò)去的一年中，總經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)的

42、提出公司上下要形成學(xué)習(xí)的氛圍，要在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作，通過(guò)學(xué)習(xí)，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，進(jìn)而提升整體素養(yǎng)，樹(shù)立長(zhǎng)效機(jī)制。面對(duì)如今殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)則退，不會(huì)學(xué)習(xí)，不努力學(xué)習(xí)就會(huì)落在別人后面，所以造價(jià)部也極力提倡，號(hào)召大家，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。但是，學(xué)習(xí)不是一朝一夕，是靠漸漸積累和沉淀，厚積薄發(fā)。所以，在新的一年照舊大力提倡和發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，把學(xué)習(xí)落到實(shí)處。利用網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)快捷，在第一時(shí)間獵取造價(jià)方面的信息，學(xué)習(xí)更加優(yōu)秀的造價(jià)技巧和方法；連續(xù)主動(dòng)的參與廣聯(lián)達(dá)組織的各種培訓(xùn)，增加自己在軟件便利造價(jià)的不足。 2、連續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大事將原則、小事將風(fēng)格，相互溝通，削減沖突，使造價(jià)

43、部成為一個(gè)頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體。在今年的工作過(guò)程中，新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問(wèn)題，例如：老員工不情愿把自己的閱歷教給新員工，站在私人的角度這是不行以理解的，究竟這不是誰(shuí)天生就擁有學(xué)到的技能，也沒(méi)有誰(shuí)無(wú)師自通，老員工更應(yīng)當(dāng)多關(guān)心新人。公司要進(jìn)展，公司需要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，個(gè)人的力氣微乎其微，根本無(wú)法支持整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，也不利于公司的進(jìn)展。俗話說(shuō)“團(tuán)結(jié)就是力氣”我們?cè)诮酉聛?lái)的工作中將會(huì)連續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大家一起進(jìn)展。 在這一年來(lái)，我們的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在許多不足，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有肯定差距。在今后的工作中，更要不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)并總結(jié)閱歷，克服不

44、足，努力提高全員業(yè)務(wù)水平，為明年的造價(jià)業(yè)務(wù)做好更充分的預(yù)備，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，爭(zhēng)取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。 以上是我部門本年度的工作總結(jié)，盼望領(lǐng)導(dǎo)批閱并賜予珍貴的指導(dǎo)看法。 工程造價(jià)工作總結(jié) 篇6 經(jīng)過(guò)近2年的工作，我對(duì)今年的工作布滿信念，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理方法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)。 三掌握：對(duì)工期的掌握、對(duì)質(zhì)量的掌握、對(duì)成本的掌握。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行

45、施工單位之間的關(guān)系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段： （一）投標(biāo)簽約階段 （二）施工預(yù)備階段 （三）施工階段 （四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 （五）售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。 一、首先施工前預(yù)備階段： 1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。 2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。 3、建立規(guī)劃大綱：包括 （1）工期方案的制定 （2）施工管理制度的制定 （3）平安管理制度的制定。 4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。 5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工

46、程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。 6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的嫻熟程度進(jìn)行調(diào)整。 7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常 二、施工階段 施工階段就是對(duì)工程實(shí)施詳細(xì)管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的改變要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。 施工進(jìn)度的掌握：對(duì)以前的施工進(jìn)度方案進(jìn)行討論調(diào)整以及實(shí)施施工方案。 施工進(jìn)度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握、協(xié)調(diào)。 1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度掌握目標(biāo)和分進(jìn)度掌握目標(biāo)，并編制其進(jìn)度方案。 2、掌握是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施調(diào)整。 3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工

47、進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素： 1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順當(dāng)進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。 2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準(zhǔn)時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。 3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)厲、仔細(xì)的看法，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)把握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。 4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對(duì)施工挨次進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。 5、意外大事的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)大事出現(xiàn)的時(shí)候，是避開(kāi)不了的。這就要求在施工過(guò)程中要

48、保持仔細(xì)的看法。 作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素實(shí)行措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握以保證工期。 三、質(zhì)量的掌握 堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量掌握。 （一）事前質(zhì)量掌握 事前質(zhì)量掌握，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量掌握，其掌握重點(diǎn)是做好施工前預(yù)備工作，且施工預(yù)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。 事前質(zhì)量掌握的內(nèi)容： 1、技術(shù)預(yù)備：熟識(shí)和審查項(xiàng)目的施工圖紙，把握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 2、物質(zhì)預(yù)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的預(yù)備。 3、織組預(yù)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)訓(xùn)練。 4、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)

49、量管理制度。 （二）事中質(zhì)量掌握 事中質(zhì)量掌握是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量掌握，事中質(zhì)量掌握的策略是全面掌握施工過(guò)程其詳細(xì)措施是： 1、工序交接有檢查（抽查）。 2、施工分項(xiàng)有方案。 3、技術(shù)措施有交底。 4、圖紙會(huì)審有記錄。 5、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。 6、質(zhì)量處理有復(fù)查。 7、質(zhì)量文件有檔案。 （三）事后質(zhì)量掌握 事后質(zhì)量掌握是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。 1、組織調(diào)試運(yùn)行。 2、預(yù)備驗(yàn)收文件。 3、組織自檢和初步驗(yàn)收。 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面： 1、人，人是挺直參加施工的組織者、指揮者與操，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參加施工人員的主要掌握。 2、材料，材

50、料的掌握是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的掌握。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地用法，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開(kāi)混料和將不合格的原材料用法到工程上。 3、機(jī)械，機(jī)械的掌握包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的掌握，正確用法、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳用法狀態(tài)。 4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的掌握。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。 5、環(huán)境，工程的環(huán)境許多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)影響質(zhì)量的。 工程造價(jià)工作總結(jié) 篇7 從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

51、大潮中，如何求生存、求進(jìn)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素養(yǎng)，也要求我們具備劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。下面我就談?wù)劰ぷ鬟@方面的體會(huì)。 一、在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要 盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)力量、責(zé)任心以及工作看法的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競(jìng)爭(zhēng)，真正是企業(yè)生死攸關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)。 工程造價(jià)掌握涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最挺直、最快速、最殘酷地令企

52、業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必需在工程造價(jià)掌握所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視“以人為本”，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。 二、把掌握工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工措施中去 要有效地掌握工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面實(shí)行措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合時(shí)掌握工程造價(jià)最為有效的手段。長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分別，難以有效的掌握工程造價(jià)。為此，要盡快轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把掌握工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)

53、和施工措施中去。 三、做好工程招投標(biāo)工作是有效掌握工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心 新開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過(guò)招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二是降低工程成本。我們對(duì)施工單位的選擇是比較慎重的，由于施工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位掌握工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊(duì)伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī)、資信狀況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅是施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)

54、待。同時(shí)嚴(yán)格把握工程招標(biāo)條件，仔細(xì)編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采納公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，杜絕儀標(biāo)或變相儀標(biāo)。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程居高不下。 四、竣工結(jié)算時(shí)有些掌握工程造價(jià)的關(guān)鍵 工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，安裝甲乙雙方在施工合同中的商定，依據(jù)竣工圖結(jié)合隱藏簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項(xiàng)工程。仔細(xì)核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。 為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)

55、價(jià)必需精準(zhǔn)。預(yù)算人員不但要嫻熟把握工程量的計(jì)算規(guī)章，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要把握三者的編制原則、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的精準(zhǔn)性。此外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)了解狀況，把握工程動(dòng)態(tài)，對(duì)特別材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，把握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計(jì)價(jià)的精準(zhǔn)性。 掌握工程造價(jià)的最終一道關(guān)，是竣工結(jié)算，凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗(yàn)收手續(xù)，從多年工作的閱歷來(lái)看，在工程竣工結(jié)算中漏洞許多，有的項(xiàng)目沒(méi)有施工但結(jié)算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時(shí)，要求我們要有耐煩、細(xì)致的工作方法，仔細(xì)核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。 以上是我從事工程造價(jià)的工作體會(huì)，盡管取得了肯定的成果，但還存在很多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的力量，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 工程造價(jià)工作總結(jié) 篇8 從4月19號(hào)來(lái)到公司投資掌握部至今已有近兩個(gè)月的時(shí)間了，這段時(shí)間我主要負(fù)責(zé)六組團(tuán)地下車庫(kù)及30#、32#樓的相關(guān)工作。目前六組團(tuán)地下車庫(kù)(2區(qū)、4區(qū))預(yù)算、進(jìn)度及30#、32#樓(六層下主體)進(jìn)度預(yù)算已完成。 來(lái)公司后我努力工作，已經(jīng)可以適應(yīng)公司的各種規(guī)章制度，能夠融入到這個(gè)集體中。作為投資掌握部的一名工程造價(jià)人員，如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資掌握部的工作重點(diǎn)，我認(rèn)