工程部年終總結(jié)三篇

1、工程部年終總結(jié)三篇工程部年終總結(jié) 篇1 盡職盡責(zé)，點滴做起。 今年五月份，*新城工程部只有兩名修理人員，在公司統(tǒng)一支配下，我由*琴園調(diào)到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結(jié)： 到崗后對工作環(huán)境進(jìn)行巡檢，發(fā)覺3棟樓內(nèi)道道長明燈狀況普遍。初步估算每層6個25W白熾燈，按每日10小時長明燈，小區(qū)共720個燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，假如改為聲完控?zé)簦磕旯?jié)約大量電費。向公司匯報，經(jīng)過毛經(jīng)理核實批復(fù)，分批更換了全部長明燈，現(xiàn)已全部完成。在工程中，工程修理人員發(fā)揚吃苦精神，不怕人員少，自己動手，小中見大，出力獻(xiàn)計，加班工作，體現(xiàn)了永和物業(yè)團(tuán)隊精神。 對遺留不交水費用戶，每戶走訪

2、，細(xì)致工作，在技術(shù)方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費432噸，經(jīng)過多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結(jié)下友情，交清全部水費。我們總結(jié)閱歷，加強工作技能與溝通溝通力量挺直面對業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎(chǔ)，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱忱。 8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力協(xié)作，逐一檢查，一一記錄，全部關(guān)閉全部截門。為今冬供暖做好預(yù)備，打好基礎(chǔ)，避開跑水等事故發(fā)生，盡職盡責(zé)。到現(xiàn)在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失大事，保證了每戶供熱業(yè)主的居室暖和如春。24小時值班期間從未間斷，人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將

3、近兩個月，未讓業(yè)主絕望過，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到，綜合修理全面發(fā)揮技能，業(yè)主贊揚“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿足，為物業(yè)費收費提高百分率作出貢獻(xiàn)。 毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ)，工程部對新來人員的培訓(xùn)訓(xùn)練也是言傳身教，不顯示自己，團(tuán)隊合作，開創(chuàng)了良好的工作氛圍。 10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來了新的紅色，對地下車庫提出改造，由長明200多個日完燈削減到21個，以及各水、電、暖方面做了多項知道改造，工程部人員看到了差距，現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴(yán)格操作方面補充完善，為*新城二期

4、工程做好預(yù)備，為明年的工作鋪好路。 總結(jié)以上工作，修理工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合修理，部分彼此，從無怨言。協(xié)作小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后修理。為業(yè)主嚴(yán)防把關(guān)，各項工程盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至，工程部將以“平安第一，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門學(xué)習(xí)小紅不斷提高，更進(jìn)一步。 工程部年終總結(jié) 篇2 緊急而又勞碌的20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開頭，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20xx年工作，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。 一、20xx年度工作總結(jié) (一)平安方面 1、編制完善了平安資料內(nèi)所需要的制度，完善了公

5、司級各項平安技術(shù)交底工作; 2、檢查督促完成了技校實訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收; 3、組織完成企業(yè)三類人員平安證書的延期考核，完成企業(yè)特別作業(yè)人員證件的年審; 4、組織對各項目進(jìn)行平安日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實; 5、根據(jù)公司方案對平安員、項目經(jīng)理進(jìn)行平安培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的平安意 冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改; 9、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí); 10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑平安生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施; 11、對*、*兩項目立體交叉

6、施工平安交底并監(jiān)督落實; 12、落實推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順當(dāng)通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。 (二)質(zhì)量方面 1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成果，促進(jìn)了廣闊員工們參加QC質(zhì)量活動的主動性，提高了工程實際質(zhì)量; 2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了全部工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參加驗收活動，積累了驗收閱歷; 3、編寫公司級"質(zhì)量、平安獎懲處理方法暫行規(guī)定'，并在工程實施過程中加以完善，使公司的'質(zhì)量平安生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程

7、質(zhì)量的提高，施工平安得到了保障; 4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中掌握、事后總結(jié)的"三控' 5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識; 6、組織對各項目的塔吊等施工機具進(jìn)行專項檢查，提出整改看法并組織落實整改; 7、參與市建委組織的平安月宣揚活動、市安監(jiān)站組織的安康杯平安演講競賽，并取得個人三等獎的好成果，參與全市平安拉網(wǎng)大檢查; 8、對各項目夏季防臺防汛專項平安大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依; 6、主動響應(yīng)公司培訓(xùn)方案，組織各項目部相關(guān)人員參與質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)*班次，提高了各級管理人員專業(yè)技

8、能，為公司日后進(jìn)展儲備了技術(shù)力氣; 7、主動組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)覺的問題、隱患準(zhǔn)時跟進(jìn)，監(jiān)督各項目部整改; 8、組織并落實人員參與市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成果，受到了建委主管部門的表揚; 9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順當(dāng)完成備案事宜; 10、主動參與標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，*培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平; 11、準(zhǔn)時對工程售后修理進(jìn)行跟蹤服務(wù)。 (三)進(jìn)度及其它方面 1、參加*等項目進(jìn)度工期掌握，主動供應(yīng)合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順當(dāng)交工驗收。尤其對*項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo)，協(xié)作指導(dǎo)

9、項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期緣由。使該項目于*月*日順當(dāng)初驗，*月*日順當(dāng)通過復(fù)查驗收，*月*日順當(dāng)完成備案。 2、對*項目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。 3、幫助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。 二、存在的問題與不足 1、沒有準(zhǔn)時有效的綻開工作，在開展工作時思想上存在顧慮; 2、實際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中掌握; 3、質(zhì)量平安方面的監(jiān)管細(xì)度不足; 4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟; 5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待連續(xù)增加; 6、與相關(guān)單位的溝通溝通不準(zhǔn)時; 三、20xx年工作思路 20xx年已來臨，依據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以

10、總工崗位綻開部署。 1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化; 2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武; 3、對公司全部施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體掌握管理負(fù)責(zé); 4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平; 5、主動開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用; 6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或參與有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜; 7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核; 8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)

11、技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系; 9、負(fù)責(zé)對工程項目施工組織設(shè)計的修改和審批;負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批; 10、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和平安，發(fā)覺問題準(zhǔn)時召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。 工作崗位與工作思路均已確定，特別感謝*總及各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法，使工作成果再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)。 工程部年終總結(jié) 篇3 過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部仔細(xì)落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年

12、惡劣氣候，人員流淌平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。 XX年，是我們實現(xiàn)公司進(jìn)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了XX年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案。 一、平安生產(chǎn) 平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣揚訓(xùn)練，使員工從生命平安的高度熟悉平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細(xì)學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德

13、局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。 二、兩票三制 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔(dān)心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細(xì)嚴(yán)厲的開好每次班前會，“三交三查”清晰，認(rèn)真。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危急點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。 三、材料及資料管理 制定一名仔細(xì)負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，立刻盤存?zhèn)}

14、庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。 在項目開頭前拿到設(shè)計書及三措一按，仔認(rèn)真細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作方案，合理支配好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后準(zhǔn)時上繳各類有關(guān)資料并留存根。 四、加強溝通，服務(wù)于民 加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預(yù)備。 施工中，科學(xué)合理支配走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐煩，認(rèn)真的說明給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 五、關(guān)愛員工，仔細(xì)工作 仔細(xì)傳達(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關(guān)懷員工生活，提高員工的工作主動性。特殊對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)懷，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，把握各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部