技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1、技術(shù)部主管崗位職責(zé)技術(shù)部主管崗位職責(zé)有哪些呢 ?下面是整理的技術(shù)部主管崗位職 責(zé)，歡送閱讀。篇 1 ：技術(shù)部主管崗位職責(zé) 1 、 兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé) 本專業(yè)的技術(shù)決策。2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出 方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、穩(wěn)固技術(shù)骨 干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的平安運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使 用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持公司各物業(yè)高風(fēng)格水準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績并據(jù)實(shí) 提出獎(jiǎng)罰意見。4、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制 定工作方案，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理

2、問題，建立 技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和平安教育，帶著本部全體員 工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的效勞意識(shí)、 管理效能和戰(zhàn)斗力。6、負(fù)責(zé)本部不合格效勞的處理及糾正、 預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。7、對(duì)本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。8、對(duì)本部的整體效勞質(zhì)量和平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。9、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系篇 2：技術(shù)部主管崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)做好公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、 管理、數(shù)據(jù)信息處理， 管理系統(tǒng)保密口令， 保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé) ;按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作任務(wù)。

3、3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司月度制作方案，與營銷部門密切配合，確保公 司制作合同的履行，力爭(zhēng)公司制作任務(wù)全面、超額完成 ;4.組織和編制 公司技術(shù)開展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作方案， 編制長遠(yuǎn)技術(shù)開展和技術(shù)措施規(guī)劃， 并組織對(duì)方案、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和 管理工作 ;5.行使對(duì)公司技術(shù)產(chǎn)品制作過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工作的方案、 實(shí)施，確保技術(shù)不斷更新。領(lǐng)導(dǎo)新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)。7. 妥善保管能直接影響公司權(quán)益和利益的經(jīng)營決策文件資料和技 術(shù)資料。負(fù)責(zé)

4、各計(jì)算機(jī)資料的管理， 包括登記、 分類、存貯、備份、轉(zhuǎn)錄， 不得泄漏公司機(jī)密，不得擅自修改、拷貝或讓無關(guān)人員閱讀。8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律， 認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料 收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代 化制作水平的目標(biāo)， 提供可靠的依據(jù) ;9. 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)效勞產(chǎn)品的 企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)效勞產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理 ;10. 能夠組織開發(fā)中 小型管理軟件，負(fù)責(zé)制定公司計(jì)算機(jī)與國際互聯(lián)網(wǎng)連通、網(wǎng)址注冊(cè)、 網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和制作、 網(wǎng)上信息廣揭發(fā)布， 以及員工上網(wǎng)管理監(jiān)控等方案。11.認(rèn)真做好技術(shù)圖片、技術(shù)資料的歸檔工作。 負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、 保管工作制度

5、;12.及時(shí)指導(dǎo)、處理、 協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問題， 確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行 ;13.及時(shí)搜集整 理國內(nèi)外技術(shù)開展信息， 及時(shí)把握技術(shù)開展趨勢(shì) ;14.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù) 開發(fā)方案，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有方案的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工 作;15.負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)， 提高公 司計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。密切關(guān)注計(jì)算機(jī)病毒開展動(dòng)態(tài)，提出切實(shí)可行的預(yù)防措施，謹(jǐn)防 外帶磁盤和網(wǎng)絡(luò)上的病毒侵襲。16.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核工作;17.協(xié)助有關(guān)人員做好計(jì)算機(jī)易耗品領(lǐng)用登記、保管和使用工作，提出采 購建議負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)

6、資料管理制度、 合理、充分的利用技術(shù)資料 ;6. 組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改良工作;7.主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報(bào)價(jià)工作 ;8.根據(jù)產(chǎn)品圖紙要 求進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，編制工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件 ;9.組織制定產(chǎn)品工時(shí)定額 ;10.建全本部門的質(zhì)量保證體系文 件，組織落實(shí)本部門產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理 ;11. 組織制定并監(jiān)督實(shí)施工藝執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善;12.組織執(zhí)行產(chǎn)品本錢核算，每月從市場(chǎng)部隨機(jī)抽取現(xiàn)場(chǎng)在制品 10 種零部件，進(jìn)行加工本錢 分析并報(bào)告 ;13.編制本部門工作方案、月度、季度和年度報(bào)告 ;14.負(fù)責(zé) 對(duì)本部門人員的培訓(xùn)和考核工作 ;15.完成上級(jí)交辦的其他工作。看了技術(shù)部