山東XX公司股權激勵方案(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上山東xx有限公司股權激勵方案第一章 總則第一條 股權激勵的目的： （1）進一步完善同誠公司的薪酬激勵體系，使公司中高層管理人員、核心技術人員和業(yè)務骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值。（2）提升核心人才的向心凝聚力，激勵創(chuàng)新，增強公司競爭實力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。 第二條 股權激勵的原則：（1）誠信、友好、自愿、公開、公平、互助、共贏原則。（2）激勵機制與約束機制相結合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風險共擔。（3）在保障公司目前當下整體資產(chǎn)保值增值的前提下，通過公司戰(zhàn)略的提升，保持公司得以較快速度的發(fā)展，并以增加的

2、公司資產(chǎn)、利潤作為股份獎勵的來源。第二章股權激勵方案執(zhí)行與管理機構第三條 設立公司股權改制小組作為公司股權激勵方案的執(zhí)行與管理機構，對總經(jīng)理負責，向總經(jīng)理及股東大會匯報工作。第四條 公司股權改制小組的主要職責：（1）研究對股權激勵人員的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查公司各層員工薪酬政策與方案。（2）制定股權激勵方案的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí)行方式、個人分配系數(shù)等。（3）定期對股權激勵方案進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權激勵方案。第三章股權激勵方案的內(nèi)容第五條 股權激勵對象對象人數(shù)如何限制：（1）公司各總監(jiān)（2）各部門主管（3）工作滿三年及以上的

3、公司核心技術/業(yè)務骨干人員原則上股權激勵對象的人數(shù)不得超過公司員工總人數(shù)的20%，且不包括外聘人員，具體人員由公司股權改制小組商定，報總經(jīng)理確認。第六條 核定企業(yè)估值、股權總量：企業(yè)估值是指著眼于企業(yè)本身，對企業(yè)的資產(chǎn)及獲利能力進行系統(tǒng)評估，以確定企業(yè)股權總量。擬核定公司總估值： 萬元；估值和公司實際資產(chǎn)如何銜接擬定股本總量： 萬股，每股 元；擬授予股權激勵的股權總量： 萬股初期屬否不設定實股份額，后期滿足股份期權的要求后，再在期權的基礎上設定實股份額；一般情況下，企業(yè)必須對授予的股權總量進行嚴格控制，不得超過公司股本總額的10%；首次實施激勵計劃的應嚴格控制在股本總額的1%。擬個人股權分量：

4、上限 萬股；就是每一個股權激勵對象獲得的股權數(shù)量。原則上，任何一個激勵對象獲授的公司股權累計不得超過公司股本總額的1%；公司高管個人股權激勵預期收益水平，應控制在其薪酬水平的30%以內(nèi)。第七條 股權激勵常用模式不同類型員工股權激勵方法的參考激勵對象常用的股權激勵方法核心層實股、期權、股份分紅管理骨干或技術骨干干股、股份分紅、股份期權業(yè)務骨干期權、業(yè)績股份VS股權激勵模式對比股權模式含義特征實股賺了、虧了都是我們的實際出資購股，擁有股東的各項權利干股賺了有你的，虧了是我的未出資而獲得的股份，只是假設擁有這些股份，并按相應比例領取分紅。目前建議高層、職能崗位以業(yè)績干股為主要模式，是否合適期權或股份

5、期權賺了是我們的，虧了是我的首先將非上市公司所有權轉化為若干虛擬股份，然后根據(jù)特定的契約條件，賦予企業(yè)經(jīng)營者或勞動者在一定的時間內(nèi)以某個約定的價格購買一定份額的（虛擬股份）的權利目前建議項目部、業(yè)務人員以股份期權為主要，是否合適業(yè)績股份賺了是你的，虧了是我們的在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標， 如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。第八條 以業(yè)績干股、業(yè)績股份期權是否設定行權規(guī)則：如何定？定幾次行權？行權要求？分紅為例本股權激勵計劃所稱股份為業(yè)績干股、業(yè)績股份期權分紅（即虛擬股），享受權和股價升值收益，但不享有表決權、轉讓權、出售權和繼

6、承權。虛擬股為公司無償授予，股權享有人無需出錢購買。第九條 股份分紅計算方式：公司擬向核心人才授予一定量的干股股份分紅和股權期權。依據(jù)公司的利潤，約定分配比例：公司備用金 20-30 %；業(yè)績干股、業(yè)績虛擬股分紅 20-50 %；銀股分紅 20-50 %；份額是否合理業(yè)績目標為資產(chǎn)凈增值率 %?！敬颂幬覀円蕴摂M分紅50%，業(yè)績目標為資產(chǎn)凈增值率3%為例】第十條 提取指標確定本方案獎勵基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵基金。凈資產(chǎn)增值率計算公式為例：假定期初凈資產(chǎn)為1000萬，期末凈資產(chǎn)為1100萬，則期末的凈資產(chǎn)增值率為：凈資產(chǎn)增值率=（1100-1000）/1000 &

7、#215; 100% = 10%以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計的財務報表為準。第十一條 獎勵基金按照超額累進提?。邯剟罨鹂傤~ = 期末凈資產(chǎn) 期初凈資產(chǎn)× 103%（1）假設獎勵基金提取的底線標準暫定為3%，即當年的凈資產(chǎn)增值率在3%或3%以下時，不予提取獎勵基金。（2）在此基礎上，凈資產(chǎn)增值率在3%以上的增值部分，按50%提取。獎勵基金總額 = 1100 - 1000× 103% = 70萬第十二條 將獎勵基金全部轉換為股份，形成獎勵股份總額獎勵股份總額 = 獎勵基金總額 × 提取比例 / 期末每股凈資產(chǎn)例：假定期初的1000萬凈資產(chǎn)全部轉化為股份，即每股的凈資

8、產(chǎn)為1元，若期末的凈資產(chǎn)增值為1100萬后，在總股本不變的情況下，每股的凈資產(chǎn)就是1.1元。按照凈資產(chǎn)增值部分的50%提取獎勵基金總額，則期末的獎勵股份總額為：獎勵股份總額 = 70 × 50% / 1.1 = 31.81（萬股）第十三條 個人獎勵比例確定（1）采取崗位群比例法，將激勵對象分為高層（總監(jiān)以上）、中層（部門主副管）、骨干層（優(yōu)秀技術人員和業(yè)務人員）三類。（2）高層占獎勵股份總額的30%，中層占40%；骨干層占30%。第十四條 每個崗位群的個人獎勵比例按人數(shù)均分，即：例：假如骨干層的獎勵股份占獎勵股份總額的30%，持股的專業(yè)技術骨干有6人，則，專業(yè)技術骨干群個人的獎勵比例

9、為：專業(yè)技術骨干群個人的獎勵比例 = 獎勵股份總額 × 30% / 6第十五條 個人獎勵股份額度計算公式例：根據(jù)上述股權獎勵辦法和獎勵比例，則骨干個人的股份額度為：骨干個人的獎勵股份額度 = 5%×31.81 = 1.59（萬股）則專業(yè)技術骨干個人的獎勵股份換算成獎勵金額為：骨干個人實得獎勵金額 = 1.59（萬股）× 1.1 = 1.749（萬元）第十六條 本方案的獎勵股份為一次性當期獎勵，股權激勵的授予期設為1年，崗位群人數(shù)每年核定一次，個人獎勵額根據(jù)所在崗位群獎勵比例和人數(shù)增減。第四章 股份權利第十七條 公司期權股份滿足條件時，可允許員工實際出資購買相應期權

10、標準的股份，成為公司真正的股東。第十八條 購股時員工需一次性轉入相應的購股金額到公司指定的賬戶，出資購買公司約定的期權股份份額，成為公司股東。第十九條 股權享有人離司時取消虛擬股權，分紅則區(qū)別對待：1、離退休：股權享有人退休或因病無法形式工作權利（乃至死亡）時，公司可即時收回虛擬股權，股權享有人仍可享受當年全年的分紅。2、辭職：自動辭職的收回虛擬股，按當年工作月數(shù)享受50%原有的分紅權。3、辭退：被解雇或辭退的收回虛擬股，分紅權立即取消。 第二十條 股東與公司解除勞動關系時，其股權規(guī)定如下：1、離退休、個人辭職：股東自動離職、退休或因病無法形式工作權利（乃至死亡）時，經(jīng)公司股東會審議同意，可置

11、換該股東的股份（按當年股價計算）或者繼續(xù)保持股東的身份，仍可享受相應的股份分紅。2、辭退：被解雇或辭退的股東，經(jīng)公司股東會審議同意，原則上需無條件置換該股東的股份（按當年股價計算），同時按當年實際工作月數(shù)享受50%原有的股份分紅權。第二十一條 如股東違反公司競業(yè)禁止協(xié)議、保密協(xié)議的，經(jīng)公司股東會審議同意，將無條件置換該股東的股份（按當年股價計算）。第二十二條 公司股份分紅、期權股份只是公司獎勵的方式，除轉為個人資產(chǎn)的，所有人與配偶離異時，不作為公有資產(chǎn)；與轉為個人資產(chǎn)的股東，與其配偶離異時，將無條件置換該股東配偶部分的股份（按當年股價計算）。第二十三條 公司股權分紅每年一次，在第二年元月底前發(fā)放。第二十四條 股權享有人因升職或成績優(yōu)異獲得高一級崗位群的股權激勵，分時段享受紅利。 第二十五條 股權享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權激勵，分時段享受紅利。 第二十六條 公司確定的虛擬股激勵人員需與公司簽訂股權激勵計劃協(xié)議書，在明確相應的權利義務關系后股權生效。第五章 附則第二十七條 股權激勵方案實施因經(jīng)營環(huán)