建筑工程造價(jià)跟蹤全過程控制的利與弊

1、建筑工程造價(jià)跟蹤全過程控制的利與弊1 引言全過程造價(jià)指的是在整個(gè)建設(shè)工程中，從前期的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、施工竣工、驗(yàn)收等每一個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)方面的控制。本文針對建筑工程的全過程的重要性以及弊端做了簡要的分析，并提出一些相應(yīng)的解決意見。2 實(shí)施建筑工程造價(jià)跟蹤全過程控制的優(yōu)勢2.1 建筑的前期投資階段實(shí)施造價(jià)管理的優(yōu)勢任何建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期中，首當(dāng)其沖需要解決的問題就是工程前期投資決策階段，這一階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)項(xiàng)目總體造價(jià)的基礎(chǔ)，它的優(yōu)點(diǎn)是通過整個(gè)市場調(diào)查與分析，再通過可行性的研究得出比較切實(shí)的方案，在所有的工程方案中可以選擇最具有優(yōu)勢的工程設(shè)計(jì)方案。此過程中注重工程項(xiàng)目的投資造價(jià)

2、估算，由此可見，切合實(shí)際以及有效的前期階段的投資造價(jià)的估算是為之后每個(gè)階段的預(yù)算明確了方向，對以后的造價(jià)起著非常重要的控制作用。該階段的造價(jià)控制管理為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的可行性提供了非?？煽康囊罁?jù)且在確定和選擇項(xiàng)目工程時(shí)提供了最為有保證的基礎(chǔ)。2.2 建筑工程設(shè)計(jì)階段實(shí)施造價(jià)管理的優(yōu)勢對建筑工程的設(shè)計(jì)階段實(shí)施造價(jià)管理可以對建筑工程前期的投資階段做一個(gè)相應(yīng)的補(bǔ)充，且同時(shí)為下一個(gè)招標(biāo)階段的估算提供了相應(yīng)的依據(jù)，在設(shè)計(jì)階段通過有效地管理方法對該階段有效管理可有效地控制工程的總造價(jià)，而且還可以有效的縮短建筑工程中的建設(shè)工期，減低投資的各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相應(yīng)的管理費(fèi)用，它對提高投資的經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的重

3、要。2.3 投標(biāo)階段的造價(jià)管理對建筑工程的優(yōu)勢對招標(biāo)投標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)的管理可以在預(yù)算的范圍內(nèi)（且是在保證工期的要求以及建筑工程質(zhì)量的相應(yīng)條件下）確立非常合理的標(biāo)底價(jià)格，從而可以保證資金的投資使用。并且，還可以依照自身的實(shí)際情況對工程的預(yù)算做出糾正或是調(diào)整，讓工程的資金在每一個(gè)階段中都可以補(bǔ)給或是合理的分配，讓建筑工程的總體的工期以及質(zhì)量都可以得到確保；投標(biāo)階段的造價(jià)管理通過一定相關(guān)的合同條款的規(guī)范簽訂，規(guī)范了工程建設(shè)，而且如果當(dāng)有糾紛發(fā)生的時(shí)候還可以提供相應(yīng)的法律法規(guī)，從根本上保證了工程的安全以及穩(wěn)定性。2.4 建筑工程實(shí)施階段實(shí)施造價(jià)管理的優(yōu)勢將前期的工程投資、設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)招標(biāo)的資金具體運(yùn)

4、用至工程中的階段就是建設(shè)工程的實(shí)施階段，這一階段是對資金的具體使用，在整個(gè)過程的造價(jià)管理占有非常重要的一席。其通過對資金的管理，從工程的施工開始的材料購進(jìn)、人員招聘、員工數(shù)量、人員工資等各個(gè)階段直接或間接地影響著建筑工程的效益和質(zhì)量，如果稍有不小心的地方，從施工開始一直到施工結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)中，只有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那整個(gè)工程就會(huì)產(chǎn)生非常大的損失，所以對于工程中的每一項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算或是規(guī)劃都要按照工程所處的地方、需要的材料、工程的性質(zhì)、參與工程建設(shè)的技術(shù)人對以上實(shí)施員、一般員工、實(shí)突發(fā)事情等每一個(gè)方面進(jìn)行綜合的考慮,工程中的每一個(gè)地方都形成系統(tǒng)的管理，確保每一個(gè)步驟都能有效順利的進(jìn)行，通過有效地

5、管理減低實(shí)施工程階段的成本，并且為工程的上下兩個(gè)階段的估算提供了預(yù)算的空間。2.5 建筑工程在驗(yàn)收階段和竣工審計(jì)階段實(shí)施造價(jià)管理的優(yōu)勢建筑工程的驗(yàn)收、竣工審計(jì)階段是建筑工程造價(jià)管理的最后階段，同時(shí)是造價(jià)管理最重要的一階段，竣工決算是否能真實(shí)地反映出整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，真實(shí)反映承包方建筑工程的造價(jià)管理能力，該階段主要通過工程量的審核、各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核、建筑工程材料用量及其價(jià)差的審核和一些隱蔽工程的變更、記錄和簽證單子的審核等方面來對建筑工程的造價(jià)管理進(jìn)行實(shí)施，通過這一階段的造價(jià)管理，建筑工程的總體價(jià)格和總體效益將被得出，總工程是否盈利等問題都會(huì)得到到解決，為以后的建筑工程積累了經(jīng)驗(yàn)。3 建筑全

6、過程工程造價(jià)管理存在的弊端全過程造價(jià)的管理方法是造價(jià)本身的合理性，指的是在工程造價(jià)確定方面要努力實(shí)現(xiàn)其合理性以及科學(xué)性；還包括實(shí)際造價(jià)不超越概算，指的是開展科學(xué)的工程造價(jià)控制。但是，在全過程的工程造價(jià)中存在著一些弊端。3.1 全過程造價(jià)管理的不合理決策依據(jù)全過程的工程造價(jià)管理是強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)造價(jià)，但是，對于工程造價(jià)管理的設(shè)施在移交后的運(yùn)營以及維護(hù)成本的工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)沒有做到細(xì)致的考慮。從可持續(xù)發(fā)展及長遠(yuǎn)來分析，設(shè)施的運(yùn)行以及維護(hù)的成本要高于其建設(shè)的造價(jià)，且前期的建設(shè)造價(jià)的高與低對之后的運(yùn)營以及維護(hù)的成本高低會(huì)帶來直接的影響，高的建設(shè)造價(jià)有可能會(huì)帶來之后的運(yùn)營維護(hù)成本的降低，這樣就會(huì)

7、帶來建筑物在整個(gè)建筑周期之內(nèi)成本的降低。所以需要考慮到建設(shè)造價(jià)的同時(shí)還要考慮到之后的運(yùn)營以及維護(hù)的成本。3.2 全過程造價(jià)的管理缺少對運(yùn)營階段成本范疇及函數(shù)的研究對于全過程的工程造價(jià)的管理在進(jìn)行可行性研究的同時(shí)也要對將來作出考慮，但是這種考慮不夠細(xì)致，只能給出一個(gè)大概且粗略的估計(jì)值，不能給出運(yùn)營、維護(hù)成本的范圍。這些成本的計(jì)算方法只有得出了精確的成本范圍分解及每種成本的計(jì)算方法才可以非常精確地計(jì)算將來的運(yùn)營、維護(hù)成本。3.3 造價(jià)的管理模式和方法無法與國際接軌當(dāng)前，我國所實(shí)施的工程造價(jià)確定的方法基本上是以定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)的方法。工程造價(jià)的控制仍然是按工程的實(shí)施階段作為重點(diǎn)，例如：工程監(jiān)理在國際

8、上通常使用的是控制工量、工期、投資行之有效的模式，雖然我國也實(shí)行了相應(yīng)的監(jiān)理制度，但在作為監(jiān)理的工程師現(xiàn)在只是負(fù)責(zé)施工的階段的監(jiān)理，對于正在重要的階段管理卻沒有實(shí)行，這樣的結(jié)果是導(dǎo)致工程項(xiàng)目決策缺少合理性、科學(xué)性、管理不夠到位，工程質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致投資的很大學(xué)雜費(fèi)，這也是建設(shè)工程中存在非常多問題的原因。3.4 工程造價(jià)沒有統(tǒng)一的管理對于我國而言，各階段的工程造價(jià)管理存在著一個(gè)非常大的弊端，那就是條塊的分割，在很多的行業(yè)，比如說：水利、電力、公路等等，都有著自己的定額，所以，同樣是挖一方土，所采用不同的定額會(huì)導(dǎo)致量、價(jià)都有著不同。另一個(gè)弊端就是建設(shè)管理以及運(yùn)營維護(hù)管理割裂開，但要明白，并不是不對項(xiàng)目移交后的運(yùn)營、維護(hù)成本進(jìn)行管理，比如對于房地產(chǎn)的行業(yè)而言，由物業(yè)公司來對管理進(jìn)行負(fù)責(zé)，全建筑周期成本是建設(shè)成本以及未來運(yùn)營以及維護(hù)成本之各。這一種割裂的后果會(huì)造成建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)以及全建筑周期目標(biāo)的碰撞，給運(yùn)營以及維護(hù)管理帶來了非常多的不利因素。3.5 計(jì)算方式的不統(tǒng)一性對于不同的行業(yè)而言，每一個(gè)行業(yè)都有著自己的估算、概算以及預(yù)算的編制方法，而且報(bào)表的格式也是不一樣的。