建筑工程施工項目管理的常見問題與改進措施探討(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑工程施工項目管理的常見問題與改進措施探討摘 要：項目管理在施工工期、工程造價、整體質(zhì)量和經(jīng)濟效益等諸多方面都顯示出其突出的優(yōu)越性。建筑工程項目管理在有效借鑒傳統(tǒng)項目管理經(jīng)驗的前提下，并融合其他方面的學(xué)科管理知識，形成了一種科學(xué)、高效的學(xué)科知識和目標體系。本文簡明扼要地闡述了建筑工程施工項目管理的基本定義和常見問題，并深入提出了加強施工項目管理水平的有效改進措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目管理；常見問題；改進措施一、項目管理的基本定義項目管理主要是針對建筑工程項目覆蓋范圍廣、施工工序復(fù)雜和建設(shè)周期長等諸多特點，通過一個專門的管理組織和管理體系，對項目進行有有計劃、有

2、目的地組織、協(xié)調(diào)和控制，以全面實現(xiàn)項目的全過程管理和規(guī)劃目標的優(yōu)化。從狹義的角度看，項目管理即是在一定的時間內(nèi)，對工程質(zhì)量和成本費用目標等進行綜合管理，以促進既定目標的順利實現(xiàn)。從廣義的角度看，項目管理不僅是對于施工全過程的綜合管理，而還包括工程交付使用后經(jīng)濟、技術(shù)上的綜合全面管理。二、當前建筑工程施工項目管理的常見問題（一）注重項目承攬忽視項目管理近幾年，隨著國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃的進一步實施，各種不同形式的基礎(chǔ)設(shè)施工程在我國得以大范圍展開。這種情況無疑給各施工企業(yè)帶來了更難得的發(fā)展空間，各施工企業(yè)集中全部力量力求獨霸項目承攬任務(wù)，無疑加大了項目承攬難度。由于過分注重工程承攬任務(wù)

3、，忽視了項目管理工作，導(dǎo)致建筑工程整體造價增加、工程質(zhì)量下降和經(jīng)濟效益下滑的現(xiàn)象。施工企必須加強建筑工程項目管理工作，以降低這種現(xiàn)象帶給社會和企業(yè)的巨大危害。（二）資金緊缺成為阻礙項目發(fā)展的瓶頸在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，惡性低價競標和不合理合同的簽定，使諸多施工企業(yè)處于墊資施工和貸款施工的現(xiàn)狀?；谑┕ろ椖抗芾碣M用相對緊缺，人工費、材料費以及設(shè)備租賃費等不能支付到位，長久以來形成一種三角債，再加上各種資源價格的上漲，加大了項目管理的難度系數(shù)。而承包企業(yè)對工程進行任意轉(zhuǎn)包、分包和肢解加大了竣工結(jié)算的難度，使結(jié)算很難按時實現(xiàn)，付款和撥款也往往在各種推脫中難以達成。（三）成本核算不合理使成本管理難

4、于控制成本核算是做好項目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗進行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。三、加強建筑工程施工項目管理的改進措施（一）建立和完善項目管理制度加強項目管理積極和國際慣例接軌，可以借鑒西方國家完備、全面的法制和法規(guī)，以進一步提高我國建筑工程施工項目管理水平。建立和完善各項項目管理制度，對承包商的資質(zhì)和信譽實行嚴格

5、的控制，對各類專業(yè)技術(shù)人員實行嚴格的資格審查和管理，采取各種有效的技術(shù)和施工方法以確保質(zhì)量符合標準，最后通過監(jiān)理工程師的嚴格檢測和檢查，以確定質(zhì)量指標是否符合技術(shù)法規(guī)規(guī)定的基本質(zhì)量要求。完善以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目管理責(zé)任制，明確各相關(guān)建筑人員的責(zé)權(quán)范圍和崗位責(zé)任，并逐級簽訂項目責(zé)任書，將責(zé)任切實落實到每個人。建立和完善項目管理質(zhì)量保證體系，積極監(jiān)督項目部認真進行實施，將確保工程整體質(zhì)量和提高企業(yè)信譽作為重要考核指標。建立規(guī)范化的項目組織制度，組織、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量因素的相互關(guān)系，抓好用工制度和分配制度的綜合管理。（二）嚴格項目成本核算和管理項目管理應(yīng)采取單獨核算的形式，加強成本管理的科學(xué)化和規(guī)

6、范化，同時將經(jīng)濟效益和各級人員的直接收益相掛鉤。對于每一個中標項目必須認真組織施工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求實現(xiàn)項目工程經(jīng)濟利益的最大化，只有嚴格成本核算和管理，才能有效實現(xiàn)最大化利潤。成本核算是保證建筑工程項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須加強科學(xué)、規(guī)范的成本預(yù)算和成本管理工作。項目的財務(wù)部門進行成本預(yù)算的編制時，應(yīng)切實結(jié)合過去的實踐管理經(jīng)驗，認真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標準。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費、材料費、機械設(shè)備費以及其他間接費的綜合核算，并嚴格保證將這些費用控制在限額范圍之內(nèi)。（三）合理優(yōu)化人員配置進行項

7、目管理必須確保達到人員的合理優(yōu)化配置，第一，公開、公正進行項目經(jīng)理的選聘工作，擇優(yōu)選擇管理能力和綜合素質(zhì)強的人才優(yōu)先上崗，人盡其用，唯才是舉。第二，應(yīng)根據(jù)項目工程本身特點，合理明確各類管理人員的職權(quán)范圍和責(zé)任承擔，不僅要極力維護各組成要素的相互關(guān)系，又要避免搭幫結(jié)派的行為發(fā)生，最大程度地維護企業(yè)集體利益。第三，全面提升人員隊伍綜合素質(zhì)，創(chuàng)建以學(xué)習(xí)型企業(yè)作為指引，注重員工專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和崗位技能的提高，以促進全體人員綜合素質(zhì)的提升。第四，不斷強化企業(yè)思想道德文化建設(shè)，用激進的企業(yè)文化鼓舞和教育員工，積極培養(yǎng)求真務(wù)實、腳踏實地、勇于創(chuàng)新的團隊精神，進一步促進企業(yè)核心競爭力的提高。四、結(jié)語總之，建筑工程施工項目管理是全方位、系統(tǒng)化的綜合管理，需要將施工項目的各項質(zhì)量控制因素進行協(xié)調(diào)、組織和配合，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標準化管理，這樣才能確保施工項目順利、有序的開展。建筑工程施工項目的成功管理有利于控制整體造價、確保工程質(zhì)量和縮短施工工期，以及最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以促進我國社會效益的順利實現(xiàn)。參考文獻：1 朱興潮. 關(guān)于建筑施工項目管理的相關(guān)問題J. 建材與裝飾：上旬, 2011, (1): 60-61.2 金培發(fā), 于彩波. 當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策J. 城市建設(shè)：下旬, 2010, (6): 78