年度招聘計劃方案

1、 成都坤馬零部件有限公司 年度招聘計劃方案 編 制： 審 核： 批 準：日期： 年 月 日 招聘計劃簡介：公司將于2017年開展一系列的招聘計劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補缺，新增事業(yè)部的人員配備，分公司所需的銷售人員、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務，人事行政部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。2017年02月一、招聘目的及意義：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)

2、展所需人才的宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。二、招聘原則：公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。三、招聘需求分析： 目前公司員工共24人，其中內(nèi)勤人數(shù)為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人，銷售人員相對比例低，公司業(yè)務發(fā)展受限。為提高企業(yè)的業(yè)務量，擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業(yè)務人員作為工作重心，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業(yè)人才庫

3、的整理、更新工作，增加企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施做好硬件準備。四、招聘方式：1.社會招聘公司招聘面試會：主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會：參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。2. 校園招聘校園專場宣講會：和各大專科院校達成合作協(xié)議，進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。五、招聘的實施：1.第一階段：2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于3場。 每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少2人以上負責現(xiàn)場面試，1人以上

4、負責公司介紹1人協(xié)助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。積極參加個人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時通知。做好人才庫的更新工作。2.第二階段：4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校陸續(xù)進入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關(guān)注各高校的應屆畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲備工作，具體方案如下：堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少3次以上公司招聘面試會。做好與各大高校的溝通交流工作，了解學校的

5、就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作。做好人才庫的更新工作。3.第三階段：6月底至8月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以社會招聘為主，具體如下：堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每月至少2次以上公司招聘面試會。主動搜尋補充人才庫，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺。組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析。對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析。計劃下半年的校園招聘會。4.第四階段：9月初至12月中旬，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，社會招聘為輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：積極參加各校園雙選招聘會，對工科類院?；I備公司單獨舉辦

6、專場招聘會，每月不低于3次。網(wǎng)絡招聘平臺及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。社會招聘根據(jù)實際情況適當安排，不作為主要招聘方式。5.第五階段：12月底至2017年1月底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及工作分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。編制年度人力資源規(guī)劃。部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年部門工作計劃，編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃。建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。申報籌備2017年年度招聘計劃。六、公司面

7、試人事行政部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個星期內(nèi)通知應聘者參加面試初試。1.公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人事行部初試合格后，推薦給部門領(lǐng)導安排相關(guān)人員進行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人事行政部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。2.分公司及各部門人員崗位設置配備由各部室申請，人事行政部根據(jù)實際運營需要批準同意后生效，復試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導確定后，即可辦理入職手續(xù)，人事行政部應全力配合各分公司及各部門的人員招聘工作。3.面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。4.面試評價。七、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。八、入職培訓1.新人入職必須證件齊全有效。2.新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定。3.辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人事行政部討論確定。4.轉(zhuǎn)正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理