億利集團(tuán)薪酬考核管理辦法0203

1、 績(jī)效考核手冊(cè) 福建三木集團(tuán)股份有限公司億利集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法 新華信管理咨詢 第 2 頁目 錄第一章 總則1第二章 集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部考核管理方式1第三章 集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部薪酬管理方式2第四章 集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司考核管理方式4第五章 集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式4第六章 附則5第一章 總則第一條 為了規(guī)范億利集團(tuán)人力資源部的薪酬考核管理工作，結(jié)合億利集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部管理模式的調(diào)整，集團(tuán)總部人力資源部特制定此制度，以指導(dǎo)并監(jiān)督下屬事業(yè)部的薪酬考核管理工作，明確總部對(duì)事業(yè)部薪酬考核的管理方式及權(quán)限。第二條 本制度針對(duì)集團(tuán)總部對(duì)下屬事業(yè)部薪酬考核的管理,即明確集團(tuán)薪酬考核的垂直管理方式，對(duì)于

2、集團(tuán)總部?jī)?nèi)部的薪酬考核管理內(nèi)容, 詳見億利集團(tuán)總部薪酬制度及億利集團(tuán)總部績(jī)效管理手冊(cè)；對(duì)于各事業(yè)部?jī)?nèi)部的薪酬考核管理內(nèi)容，詳見各事業(yè)部薪酬制度及考核制度。第三條 本制度包括四大部分，即集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部薪酬管理方式、考核管理方式，集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司的薪酬管理方式、考核管理方式。通過制度明確各自的權(quán)利與責(zé)任。第四條 本制度涉及集團(tuán)總部人力資源部、事業(yè)部綜合管理辦公室（簡(jiǎn)稱事業(yè)部綜管辦）、產(chǎn)業(yè)公司人力資源管理部門（簡(jiǎn)稱產(chǎn)業(yè)公司人力資源部）。 第二章 集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部考核管理方式 第五條 考核崗位范圍分工：² 集團(tuán)總部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對(duì)總部副總裁以下所有崗位考核工作的組織，對(duì)于總部簽訂目標(biāo)

3、責(zé)任書的副總裁考核詳見億利集團(tuán)高管薪酬考核管理辦法。² 事業(yè)部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對(duì)事業(yè)部副總經(jīng)理以下所有崗位考核工作的組織，對(duì)于事業(yè)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書并走年薪的副總經(jīng)理考核詳見億利集團(tuán)高管薪酬考核管理辦法。第六條 管理方式：集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部考核管理和控制包括以下幾方面² 考核制度及考核方式的控制與管理： 集團(tuán)總部要明確事業(yè)部制定的考核方式是否符合事業(yè)部具體情況，指標(biāo)監(jiān)督事業(yè)部制定的考核制度。² 考核過程的控制與管理：集團(tuán)總部要了解并監(jiān)督各事業(yè)部考核過程的合理性，及是否按規(guī)定制度流程操作。² 考核結(jié)果的備案：評(píng)價(jià)考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié)果運(yùn)用到人員管理

4、中的合理性。第七條 集團(tuán)總部人力資源部考核管理工作權(quán)利² 監(jiān)督各事業(yè)部制訂績(jī)效管理制度的權(quán)利。² 監(jiān)督各事業(yè)部績(jī)效考核過程的權(quán)利。² 事業(yè)部中高層考核過程的參與權(quán)。² 事業(yè)部部門經(jīng)理及員工層關(guān)鍵崗位考核結(jié)果的審批權(quán)。² 事業(yè)部各崗位考核指標(biāo)的備案權(quán)。第八條 集團(tuán)總部人力資源部考核管理工作責(zé)任² 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部績(jī)效考核工作的培訓(xùn)。² 負(fù)責(zé)參與指導(dǎo)事業(yè)部績(jī)效考核工作的過程。第九條 事業(yè)部考核管理工作權(quán)利² 在制定及完善本事業(yè)部績(jī)效考核體系的過程中有要求總部培訓(xùn)的權(quán)利。² 在對(duì)本事業(yè)部各崗位考核過程中接受指導(dǎo)的權(quán)

5、利。第十條 事業(yè)部考核管理工作責(zé)任² 制定與完善本事業(yè)部績(jī)效考核體系的責(zé)任。² 保證本事業(yè)部績(jī)效考核工作符合集團(tuán)整體規(guī)定，合理推進(jìn)的責(zé)任。² 將考核過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總部的責(zé)任。² 將考核結(jié)果及運(yùn)用方案（薪酬檔級(jí)調(diào)整、調(diào)崗）及時(shí)上報(bào)總部的責(zé)任。第三章 集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部薪酬管理方式 第十一條 管理方式：集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部薪酬管理和控制包括以下幾方面² 薪酬總量控制： 集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部年度薪酬總量進(jìn)行控制，具體薪酬支出與該事業(yè)部某項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，如銷售額或利潤(rùn)。集團(tuán)總部嚴(yán)格控制事業(yè)部薪酬支出 ，對(duì)于超出預(yù)算的情況要報(bào)總裁辦公會(huì)處理。²

6、 控制事業(yè)部定崗定編、部門與崗位職責(zé)：集團(tuán)總部對(duì)于事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)及崗位編制情況要及時(shí)掌握，對(duì)于不合理的崗位編制責(zé)令事業(yè)部調(diào)整。集團(tuán)總部對(duì)于事業(yè)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)不明、混亂、不合理的現(xiàn)象將責(zé)令事業(yè)部及時(shí)改正。² 控制事業(yè)部中高管層具體薪酬數(shù)量：按照“誰委派，誰定薪酬、誰考核”的原則，對(duì)于事業(yè)部中高管層崗位具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬層級(jí)、薪酬檔級(jí)由總部統(tǒng)一制定。² 控制事業(yè)部薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于事業(yè)部制定的薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，雖然是由各事業(yè)部自己制定，總部對(duì)于薪酬制度的合理性，薪酬標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)集團(tuán)之間保持平衡、具體事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位薪酬是否合理有審核權(quán)。² 掌

7、握事業(yè)部部門經(jīng)理崗位任職人員的情況：總部對(duì)事業(yè)部經(jīng)理崗位的任職人員的人事檔案要進(jìn)行存檔，對(duì)于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見。對(duì)于事業(yè)部員工崗位的員工檔案不存檔。第十二條 集團(tuán)總部人力資源部薪酬管理工作權(quán)利² 了解事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)及人員編制的權(quán)利。² 對(duì)事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位人事檔案?jìng)浒傅臋?quán)利。² 對(duì)事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位人事任免的審核權(quán)。² 對(duì)事業(yè)部制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)。² 監(jiān)督事業(yè)部日常薪酬管理工作執(zhí)行情況的權(quán)利。第十三條 集團(tuán)總部人力資源部薪酬管理工作責(zé)任² 指導(dǎo)事業(yè)部制定薪酬制度及薪

8、酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。² 指導(dǎo)事業(yè)部開展薪酬管理工作的責(zé)任。第十四條 事業(yè)部薪酬管理工作權(quán)利² 制作或調(diào)整事業(yè)部薪酬體系有困惑時(shí)，有向總部咨詢的權(quán)利。² 制定事業(yè)部部門經(jīng)理層崗位、員工層崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)。第十五條 事業(yè)部薪酬管理工作責(zé)任² 當(dāng)事業(yè)部崗位編制、部門及崗位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，有及時(shí)向總部匯報(bào)備案的責(zé)任。² 當(dāng)事業(yè)部人員薪酬檔級(jí)（晉升或其它變化）發(fā)生調(diào)整時(shí)，有及時(shí)向總部匯報(bào)的責(zé)任。² 當(dāng)事業(yè)部薪酬制度或薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，有及時(shí)向總部匯報(bào)的責(zé)任。第四章 集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司考核管理方式 第十六條 管理方式：集團(tuán)總部將對(duì)產(chǎn)業(yè)公司的部分考

9、核管理權(quán)限下放到各事業(yè)部，原則上各事業(yè)部對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)公司的考核管理參照集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部的管理模式，集團(tuán)總部只對(duì)產(chǎn)業(yè)公司考核制度進(jìn)行管理，以及考核結(jié)果的備案與審查。² 考核制度及考核方式的控制與管理： 集團(tuán)總部要明確產(chǎn)業(yè)公司的考核方式是否符合產(chǎn)業(yè)公司具體情況，并對(duì)考核制度備案。² 考核結(jié)果的備案：將產(chǎn)業(yè)公司考核結(jié)果備案存檔。第十七條 集團(tuán)總部人力資源部考核管理工作權(quán)利² 監(jiān)督各產(chǎn)業(yè)公司制訂績(jī)效管理制度的權(quán)利。² 抽查各產(chǎn)業(yè)公司績(jī)效考核過程的權(quán)利。² 產(chǎn)業(yè)公司關(guān)鍵崗位（部門經(jīng)理以上級(jí)）考核指標(biāo)的備案權(quán)。第十八條 集團(tuán)總部人力資源部考核管理工作責(zé)任&#

10、178; 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)業(yè)公司績(jī)效考核工作的培訓(xùn)。第十九條 產(chǎn)業(yè)公司考核管理工作權(quán)利² 在制定及完善產(chǎn)業(yè)公司績(jī)效考核體系的過程中有接受培訓(xùn)的權(quán)利。第二十條 產(chǎn)業(yè)公司考核管理工作責(zé)任² 制定與完善本事業(yè)部績(jī)效考核體系的責(zé)任。² 保證本事業(yè)部績(jī)效考核工作符合規(guī)定制度，合理推進(jìn)的責(zé)任。第五章 集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式 第二十一條 管理方式：集團(tuán)總部將對(duì)產(chǎn)業(yè)公司的部分薪酬管理權(quán)限下放到各事業(yè)部，原則上各事業(yè)部對(duì)下屬產(chǎn)業(yè)公司的薪酬管理參照集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部的管理模式，集團(tuán)總部只對(duì)產(chǎn)業(yè)公司時(shí)行薪酬總量的控制以及產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理任職資格的備案與審查。² 薪酬總量控制： 集

11、團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司年度薪酬總量進(jìn)行控制，具體薪酬支出與該產(chǎn)業(yè)公司某項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，如銷售額或利潤(rùn)。集團(tuán)總部嚴(yán)格控制產(chǎn)業(yè)公司薪酬支出 ，對(duì)于超出預(yù)算的情況要報(bào)總裁辦公會(huì)處理。² 掌握產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理的任職情況：總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理任職人員及其它核心崗位的人事檔案要進(jìn)行存檔，對(duì)于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見。對(duì)于產(chǎn)業(yè)公司其它崗位的員工檔案不存檔。第二十二條 集團(tuán)總部人力資源部薪酬管理工作權(quán)利² 對(duì)產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理及其它核心崗位人事檔案?jìng)浒傅臋?quán)利。² 對(duì)產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理及其它核心崗位人事任免的審批權(quán)。² 對(duì)于產(chǎn)業(yè)公司薪酬體系及薪酬標(biāo)準(zhǔn)存檔備案的權(quán)利。第二十三條 集團(tuán)總部人力資源部薪酬管理工作責(zé)任² 如有需要，集團(tuán)總部有指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。第二十四條 產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理工作權(quán)利² 制作或調(diào)整事業(yè)部薪酬體系有困惑時(shí)，有向事業(yè)部或總部咨詢的權(quán)利。² 本產(chǎn)業(yè)公司核心崗位人員任免的建議權(quán)。第二十五條