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認(rèn)證信息

認(rèn)證類(lèi)型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：李**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：天津

IP屬地：天津 上傳時(shí)間：2022-02-26 格式：DOCX 頁(yè)數(shù)：3 大小：20.19KB 積分：6 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、訪談內(nèi)容總結(jié)時(shí)間2002-10-19被訪談人林琳被訪談人部門(mén)設(shè)計(jì)室職務(wù)副主任被訪人聯(lián)系方式訪談人任聲策記錄人楊子麗主要內(nèi)容 ：Q： 經(jīng)歷A： 87 年來(lái)所，一直做設(shè)計(jì)，中間到深圳香港去過(guò)。建筑是龍頭，從頭到尾聲，都有能作的工作。室內(nèi) 60 多人，建筑 20 多人，結(jié)構(gòu) 10 多人，其它是各專(zhuān)業(yè)。主任由所長(zhǎng)兼， 3 副主任，所長(zhǎng)和一個(gè)副主任主管經(jīng)營(yíng)，馮忠國(guó)副主任主管設(shè)備技術(shù)，林管建筑結(jié)構(gòu)技術(shù)。兩個(gè)副主任沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的偏重， 也沒(méi)有特明確的劃分， 當(dāng)然也會(huì)因自身的專(zhuān)業(yè)的不同，偏重也不同。Q：工作內(nèi)容A：經(jīng)常擔(dān)任設(shè)總的身份，協(xié)調(diào)其他項(xiàng)目組，與室主任協(xié)調(diào)，與組長(zhǎng)商量配備人員。Q：項(xiàng)目的承接A：一般是在獲取

2、信息后，所長(zhǎng)和顧總與甲方接觸，了解情況，這時(shí)我們一般不介入，如果有技術(shù)上的問(wèn)題會(huì)參與有意向后介入。大項(xiàng)目一年幾個(gè)，小項(xiàng)目有10 多個(gè)總工辦有統(tǒng)計(jì)珠江麗景項(xiàng)目 1000 多萬(wàn)，投入人多，今年上的項(xiàng)目。醫(yī)院最復(fù)雜項(xiàng)目，配人最多。難度大的是公建如醫(yī)院辦公樓，住宅較簡(jiǎn)單，但很繁瑣。Q：是否參與項(xiàng)目前期A：只涉及技術(shù)方面的時(shí)去，收費(fèi)很少談，所長(zhǎng)有時(shí)會(huì)詢(xún)問(wèn)根據(jù)技術(shù)難度的收費(fèi)多少。Q：收費(fèi)的基礎(chǔ)A：項(xiàng)目的類(lèi)型，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，不完全按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)談，根據(jù)所里的情況確定收費(fèi)，實(shí)際按平方計(jì)算，但在合同中可能以投資額計(jì)算。建筑不是很精確的，有時(shí)有變動(dòng)，由設(shè)總協(xié)調(diào)。初步設(shè)計(jì)后所有專(zhuān)業(yè)都參加， 但建筑仍是工作量最大的，

3、 它必須出圖， 有的專(zhuān)業(yè)不用出。每個(gè)層面都要畫(huà)圖。所有設(shè)計(jì)都是相同的工作流程，付款方式有所不同，出圖后，大部分款付出，余10%作施工配合用，完成后全收驗(yàn)收完后就沒(méi)事，一年后有工程回訪，一般是技術(shù)質(zhì)量部去，大項(xiàng)目是院里去，小項(xiàng)目是所技術(shù)委員會(huì)。不是所有的項(xiàng)目都去，只是抽。與收入不掛鉤。Q：合同有無(wú)變動(dòng)A：近兩年多變動(dòng)，一般是增加修改內(nèi)容，修改的很多，簽補(bǔ)充協(xié)議，尤其是住宅。中止的合同近年沒(méi)有。利用成圖項(xiàng)目越來(lái)越少， 只能是完全相同的兩個(gè)樓， 只處理一下地基就行， 一般是在同一住宅區(qū)， 以后會(huì)越來(lái)越少。 如果有相同的情況， 簽合同時(shí)會(huì)扣除相同的部分（重復(fù)使用率），只收 30%設(shè)計(jì)費(fèi)，實(shí)際是基礎(chǔ)處理

4、的費(fèi)用。分配獎(jiǎng)金按階段，提獎(jiǎng)時(shí)不按項(xiàng)目完成后提獎(jiǎng)，一般預(yù)先提出項(xiàng)目獎(jiǎng)金的 60%，按季發(fā)放，年底時(shí)按實(shí)際收入發(fā)余下部分。各專(zhuān)業(yè)按院里的規(guī)定分，各階段各專(zhuān)業(yè)比例不同。工種不同，比例也不同，會(huì)按實(shí)際工作量調(diào)整，由設(shè)總和室主任調(diào)整。本院與北京院的分配相似。這種比例不完全合理，是由 90 年代初時(shí)定下，現(xiàn)情況有變化，所有專(zhuān)業(yè)的水平都提高了，但程度不同。所以有時(shí)調(diào)整會(huì)很大，設(shè)計(jì)室現(xiàn)是一個(gè)大室，經(jīng)驗(yàn)還不足，以前還較公平，結(jié)構(gòu)相對(duì)吃虧些。結(jié)構(gòu)的活較多，責(zé)任及任務(wù)都大，一般只能在一個(gè)項(xiàng)目上，設(shè)備能同時(shí)上幾個(gè)項(xiàng)目。合并后結(jié)構(gòu)力量增強(qiáng)， 但還是有些弱。 結(jié)構(gòu)配合施工的時(shí)間多， 解決施工中出現(xiàn)問(wèn)題的難度大，驗(yàn)收時(shí)所

5、花時(shí)間多。合并后技術(shù)水平提高了，但管理難度增大。人太多。鋼結(jié)構(gòu)中心有時(shí)會(huì)協(xié)助工作。結(jié)構(gòu)的力量不強(qiáng)， 一些技術(shù)強(qiáng)的人到鋼結(jié)構(gòu)中心了， 由所領(lǐng)導(dǎo)決定的。 現(xiàn)結(jié)構(gòu)的新手也多。項(xiàng)目組同一專(zhuān)業(yè)分配資金有不同。以工作量確定以工作復(fù)雜程度，工作態(tài)度，合作，有評(píng)價(jià)表。以前有較完整的表也實(shí)施了，現(xiàn)在剛制定出來(lái)還未實(shí)施。Q：獎(jiǎng)金是怎樣確定的A：主任四人討論初步方案， 征求專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)的意見(jiàn)， 不是每次都征求他們的意見(jiàn)，是以他們的意見(jiàn)為基礎(chǔ)制定方案。各專(zhuān)業(yè)以專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)為行政， 項(xiàng)目上完全服從設(shè)總， 專(zhuān)業(yè)上的技術(shù)問(wèn)題主要找技術(shù)審定人（每個(gè)項(xiàng)目都有），沒(méi)有兼任，主要考慮人太多，涉及收入分配及個(gè)人性格原因。負(fù)責(zé)人之間的協(xié)調(diào)難點(diǎn)

6、主要是技術(shù)上的原因。獎(jiǎng)金不透明可能是因?yàn)槿硕?，在我這里，方案是透明的，最后的數(shù)額不透明。各專(zhuān)業(yè)的比例是透明的。最后的數(shù)額由郁定。合同不是特別清楚， 自己做的合同知道進(jìn)度， 其它不太清楚， 但合同總額大概知道。幾個(gè)主任的分配可能差不多，由郁定，郁由王定一般只做一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)總，做兩個(gè)就累了。進(jìn)度表由有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)總編制沒(méi)有問(wèn)題。Q：對(duì)分配改革的建議A ：現(xiàn)只有 1000 固定工資是不夠的，獎(jiǎng)金不及時(shí)會(huì)有生活困難，獎(jiǎng)金滯后會(huì)影響生活，所里曾出現(xiàn)過(guò)這種情況。 希望固定工資提高到應(yīng)夠支付日常生活。 但對(duì)這種想法也茅盾， 工資總額是不會(huì)提高的， 比例改變后會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。 如有的人很能干，會(huì)期望現(xiàn)在的獎(jiǎng)金多些， 但又顧慮幾年后想少干些活時(shí)， 獎(jiǎng)金減少后，收入就會(huì)降低很多， 所以又希望固定收入提高， 而且固定收入提高后會(huì)有懶人出現(xiàn)。應(yīng)制定其他一些措施防止懶人的出現(xiàn)，如考核和人員的能上能下制度。年收入是 10 萬(wàn)多，不是因?yàn)橹魅味?，主要是參與的項(xiàng)目多?？偸杖霙](méi)有問(wèn)題。設(shè)計(jì)室的收入也有差距， 也有相當(dāng)不能干的人， 這些人希望固定收入提高。 如果他們很努力，會(huì)考慮多給他們，但不會(huì)超過(guò)能干的人。年底有工作總結(jié)， 室