2022年采購員月工作總結(jié)范本

1、高品質(zhì)文檔2022年采購員月工作總結(jié)范本 選購員每個月都要進(jìn)行工作總結(jié)，如何來寫呢，下面是為大家整理的：選購員月工作總結(jié)，僅供參考，更多內(nèi)容請關(guān)注。 選購員月工作總結(jié)(一) 兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當(dāng)，雖然牽強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。 一、選購價格的確定 北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是x新的合同執(zhí)行價格。所以在xx網(wǎng)上的XX、XX、20xx年*新的價格中有待入庫量才可以作為底價采納;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參考。對于XX年的價格、首次選購的物品、以及其他的特別狀況都需要詢價作為參考

2、價格來比價。 (一)、查價格 對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和xx物流網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定精確的價格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科選購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了全部的前期209閥門。 而對于一些首次選購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候，是平價代購給北營。 (二)、x終價格 在選購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單，比價后得到的。一般而言，不允許供貨商二次

3、報價，但是可以對原有的選購項目再次壓價其自己的初次報價。 (三)、供貨商的遴選 選購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團規(guī)定的選購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和選購成本。首先選擇報價達(dá)到集團標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟識詳細(xì)流程和狀況的供貨商。 對于特別閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右，假如采納球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用812月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿意現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需

4、要，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。 在查詢價格的時候會消失很多不符合實際狀況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違反實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的狀況要依據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。 二、選購依據(jù)的取得。 xx物流網(wǎng)下達(dá)的選購方案是主要的選購依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實選購物流中心下達(dá)的月方案和追加方案內(nèi)容。選購備件的品種和數(shù)量必需嚴(yán)格的依據(jù)方案下達(dá)量。 但是由于詳細(xì)狀況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細(xì)操作緣由，會消失很多不在下達(dá)方案內(nèi)的選購狀況，例如：現(xiàn)場需要方案中選購的閥門配法蘭、螺栓

5、、墊片;但是在方案中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項，這就需要選購員和分廠方案員、物流中心詳細(xì)溝通類似的狀況，同時需要現(xiàn)場出據(jù)選購狀況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。 鑒于以上狀況的消失，可以在選購方案下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠方案的備注項，這樣可以避開在去現(xiàn)場時消失重復(fù)和疏漏，削減工作量。 三、閥門的入庫 當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場了解詳細(xì)的入庫種類和數(shù)量。熟識結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。 四、一些詳細(xì)的狀況 (一)在我全部

6、經(jīng)手的方案中，都會消失現(xiàn)場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x。還有公稱壓力錯誤的。在三月的方案中還有閥門型號全部報錯的狀況;大口徑閥門報成手動;調(diào)整閥型號zkjw報成zazt等。 這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，假如與方案不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有選購依據(jù)。 (二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)選購必定不能使用，所以對與這樣的球閥必需現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高許多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，簡單磨損，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特別

7、處理都不會達(dá)到這個時間。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進(jìn)口的狀況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月方案中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議) 北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠方案員會推舉啟東冶金的噴煤閥。 選購員月工作總結(jié)(二) 在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充實。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將x月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出珍貴意見及建議。 在本月的選購過程中，先后消失了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀

8、況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。 另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間

9、一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。 最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作方案，盼望大家齊心協(xié)力，更盼望公司蒸蒸日上! 選購員月工作總結(jié)(三) 一、x月份完成的主要工作 1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的選購; 2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收

10、的合同擬定及簽訂; 3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，支配春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營; 4、經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商; 5、完成x月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作; 6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù); 7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)A模針對選購部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)貫徹落實到實際工作中。 8、分類別召開各供應(yīng)商座談會，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法; 9、初步完善物資價格庫的信息，以熟識把握選購物資價格動態(tài); 10、完成部門20xx年度目標(biāo)

11、責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及20xx年1月份部門經(jīng)營分析等工作; 11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請; 12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判; 13、督促各部門按時提交x月份選購方案，以利于降低、掌握選購成本。 二、x月份工作方案 序號 工作內(nèi)容 目標(biāo)要求 完成時間 責(zé)任人 經(jīng)辦人 1、x月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 3月15、30日 XX 2、日常物資的詢價及選購 按時完成 XX 3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂 XX 4、物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全 按時完成 3月30日 XX 5、各部門月方案選購 按時、按質(zhì)完成 XX 6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 按時完成 XX 全體人員

12、選購員月工作總結(jié)(四) 來到xx公司從事xx選購工作已有半年時間，在此期間，感受良多，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下： 1.身為選購員，應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)叮囑工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通; 2.要有猜測力量，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經(jīng)理，時刻試想選購主管、選購經(jīng)理在做什么事?負(fù)責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通溝通相處的?他們的工作是什么? 3.把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿足。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我

13、們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴大自己的學(xué)問面處理食物的力量; 4.對待供方來料特別，必需嚴(yán)格掌握。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量特別，在生產(chǎn)允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止; 5.和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威武的形象; 6.要有“可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做” 7.別做老好人。 選購員月工作總結(jié)(五) 下面我對本月的工作簡明扼要的總結(jié)如下： 一. 發(fā)覺存在于工作中的幾處問題。 1. 與市場部的連

14、接。 我公司市場部的工作內(nèi)容相比其他企業(yè)，范圍更廣。其他大部分部門的工作都與之有關(guān)聯(lián)。選購工作也是如此。有一部分需要外采的設(shè)備通常由市場部下達(dá)選購?fù)ㄖ?，現(xiàn)在的狀況是只有口頭告知的程序，需要選購人員追問好幾個相關(guān)人員才能把需要選購的設(shè)備型號、數(shù)量、客戶的收貨地址、送貨方式等搜集齊全，特別不正規(guī)。在這一環(huán)節(jié)上，我建議市場部在產(chǎn)生外采需求的時候，同其他需要選購的物資一樣填寫選購申請單，把需要選購物資的各項信息填寫清晰完善，并由部門主管或分管此項業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，再送到選購部門執(zhí)行。這樣既完善了公司流程，又可以從流程上杜絕錯發(fā)貨等不該有的狀況發(fā)生。 2. 與質(zhì)檢部門。 隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，

15、所需要的物資種類也會隨之成幾何倍數(shù)增長，加上對以前供應(yīng)商的不斷優(yōu)勝劣汰，必定會有許多供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)來。需要質(zhì)檢部門能夠跟上步伐。本月就消失了肯定的問題亟需梳理開。比如遇到新做的車針與樣品外觀不相符的狀況，質(zhì)檢部由于手里只有一支樣品，沒有其他可以參考的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，所以假如產(chǎn)品與樣品外觀尺寸不符，則只能判定不合格，外購的透亮樹脂也是這種狀況。但實際上，外觀不符、公差偏大不肯定代表著產(chǎn)品不能用，相反很可能會比樣品更好用，或是已經(jīng)提前得到客戶的認(rèn)可。 所以我們在這里缺少一種機制。建議質(zhì)檢部門遇到這類有爭議的產(chǎn)品檢驗工作，可以填寫一份特地的單據(jù)，比如讓步接收確認(rèn)單特別規(guī)格產(chǎn)品入庫登記表之類的文件，由質(zhì)

16、檢部門牽頭，轉(zhuǎn)技術(shù)部門(市場部或研發(fā)部)進(jìn)行鑒定，確定所涉及的產(chǎn)品是否可以使用或試用，最終轉(zhuǎn)交技術(shù)總負(fù)責(zé)人做最終批示。質(zhì)檢部依據(jù)此文件進(jìn)行下一步支配。 這就對技術(shù)部門的技能水平提出了更高的要求，雖然會遇到肯定的困難，但只要抓住這樣的契機，會促進(jìn)我們公司的技術(shù)水平達(dá)到一個更高的層次。 3. 選購申請單的審批程序。現(xiàn)在存在一個問題，那就是假如選購申請單由選購員進(jìn)行 審批簽字的話，使用部門手里將比較難以拿到一聯(lián)審批完的選購申請單，難以起到存檔或督促的作用。而假如由使用部門進(jìn)行全程審批，則會大大加長選購審批過程的時間(制單-交選購員-選購員詢價，填寫價格供應(yīng)商-交回使用部門-找選購主管簽字-找董事長簽

17、字)，流程太長，時效性將不復(fù)存在。 對于此問題的兩種建議：1.選購主管簽字確認(rèn)后留在手里一聯(lián)單據(jù)，由選購主管代替各部門對選購員的工作進(jìn)度做統(tǒng)一的監(jiān)督，保障準(zhǔn)時無疏漏地完成每一項選購任務(wù)。2.引進(jìn)ERP系統(tǒng)或稍簡潔點的進(jìn)銷存軟件，都可以實現(xiàn)對各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督、追查功能。 其實ERP對企業(yè)各環(huán)節(jié)的規(guī)范優(yōu)化作用是特別巨大的，雖然我們還算不上幾千人的大企業(yè)，但作為生產(chǎn)型的高新技術(shù)企業(yè)，我們各職能部門是齊全的，一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個部分，我們幾乎都涉及到了。所以ERP對我們來說也是適合的。最近工作流程中凸顯出來的許多問題，都是中小型企業(yè)到大型企業(yè)轉(zhuǎn)型期必定會遇到的問題，而一套完整的ERP體系，則可以很好地化解這些沖突，關(guān)心我們更快速的騰飛。 二. 報關(guān)工作的一點感受。 許多困難其實都是假象，需要我們捅破窗戶紙，直截了當(dāng)?shù)娜ッ鎸щy，難題反而會迎刃而解。就像本月糊劑清關(guān)當(dāng)中遇到的那個狀況。歪打正著也好，渾水摸魚也罷，總之我們沒有坐以待斃