2022年采購總監(jiān)工作總結(jié)范文精選

1、高品質(zhì)文檔2022年采購總監(jiān)工作總結(jié)范文精選 我加入xx到已經(jīng)快xxx了。在這個xxx中，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率。在吳總的領導下，選購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的閱歷，受益匪淺。 勝利的選購管理也像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的選購工作的建議,不妥之處請領導諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議： 一、 降低選購成本管理 一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在 日資企業(yè)和 臺資企業(yè) 的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購成本，

2、從選購中獵取更多的 凈利潤 。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點關于降低選購成本的看法，可能對我們目前降低選購成本會有一些借鑒作用。 第一點： 價格審查管理 在價格審查方面， 首先 是要書面規(guī)定選購相關的人員的職責和權限： 選購員對所選購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案; 新的物料開發(fā)的價格由選購員安選購流程操作; 供應科長對物料選購的單價、選購訂單和選購合同進行審核，選購總監(jiān)進行復核和批準。 制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由選購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準

3、，100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權限又可以提高選購工作效率。惡意折單除外! 其次 就是書面規(guī)定審查流程： 詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參加報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參加報價，定做的物料和獨家供應的物料要供應至少5次以上的選購價格記錄表，審批時必需把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。 比價：對每一家供應商的報價，選購員必需對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單選購由選購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起伴隨選購員與供

4、應商談判，供應科長對價格進行審核后，選購總監(jiān)進行復核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。 第二點： 選購降價管理 ：所謂“重獎之下必有勇夫”，選購降價管理工作也是這樣的，要對選購的降價業(yè)績進行考核。選購員對自己所選購的物料進行價格談判與降價。嘉獎方法：按已降下的價格與過去選購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額嘉獎%。如9月的2個訂單選購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單選購了10000pcs，假如嘉獎是降價的5%，那么9月份的獎金額=(10.2-10 ) 5%10000=100元。 (注：從降從日期起算到一月里所選購的數(shù)量為準。以當月選購數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購用量供應科長可依據(jù)實際狀況和選購員的綜合業(yè)績再定。懲處考核：選購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，懲罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。 特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點選購，防止可能消失的“混水摸魚”。 另外，我們充分運用降價選購成本的非常常用手法： va 分析法; ve