2021年建筑工程管理中存在問題探討

1、2021年建筑工程L引言隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展及國家政策向城鎮(zhèn)化的轉型，我國建筑行業(yè) 在近十年來得到飛速發(fā)展。建筑工程具有綜合性高、系統(tǒng)性強的特點。 建筑工程管理涉及范圍比較廣，包括招投標、工程合同、組織設計、 資源管理、技術管理、進度管理、質量管理等等多個方面的內容，涉 及到建設單位、設計單位、施工單位及監(jiān)理單位多個部門。目前我國 對建筑工程管理的一些法規(guī)和制度尚不完善，因此工程質量得不到一 定的保證，施工安全經(jīng)常存在隱患，施工成木得不到有效控制等。因 此，研究工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題并加以解決，對增強施工安全， 提高施工質量，節(jié)約施工成本有著極為重要的意義。2. 建筑工程管理存在問題2對建筑工

2、程管理的重視程度不足。由于建筑行業(yè)的迅速發(fā)展, 時間在工程建設中所占的影響越來越大，短時間內完成最大的工程量 標志著最大的收益。這在一定程度上造成了建筑企業(yè)的領導層對項目 工期的過度重視而容易導致對施工管理的忽視，從而降低整個施工管 理水平，進而會對施工中各個環(huán)節(jié)造成一定的影響，使工程質量得不 到一定的保障。2.2缺少健全的管理制度。目前我國建筑工程的管理 仍處于發(fā)展階段，部分理論尚待研究，工程管理尚未完善。建筑工程 涉及到的部門很多，如果沒有健全的管理制度，會造成各個部門管理 混亂，不能相互協(xié)調，影響工程進度。在施工過程中，如果沒有相關 的管理制度進行約束，管理人員的違規(guī)現(xiàn)象及施工人員的操作

3、錯誤就 不能得到控制，進而造成整個管理混亂，給領導層造成一定麻煩的同 時，還會給工程造成一定數(shù)量的損失。同時，由于工程企業(yè)之間競爭 愈發(fā)激烈，個別企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，過分注重工程效率，為了加快 施工進度而忽視了工程質量的管理，這樣不僅會對企業(yè)經(jīng)濟造成一定 影響，而且會對企業(yè)名譽造成很大的損失，進而降低了企業(yè)的競爭力, 從而對整個建筑工程企業(yè)的發(fā)展造成損失。2.3管理人員素質亟待提 高。建筑工程管理者是整個施工管理的核心與關鍵，是整個施工過程 中效益、質量和安全的保證。目前的工程管理過程中管理人員的水平 仍不能達到工程實際需要。首先，個別管理人員的道德水平需要有所 提高，在施工過程中管理人員在管

4、理過程中受賄或變相受賄情況嚴 重，因此會給施工帶來嚴重的后果，其次便是管理人員的技術水平低, 相關學歷達不到標準，因而技術水平有限，不能滿足崗位要求；還有 些管理人員實際的知識水平和學歷不相匹配，甚至完全不搭邊，這就 造成了學歷雖然有，但是技術平平，在其位不能謀其政，完全不適合 該崗位要求。除去管理人員外，施工人員也是影響建筑工程管理的一 大因素。目前我國建筑行業(yè)施工現(xiàn)場一線人員大部分是農(nóng)民工，在專 業(yè)技術水平方面和要求的水平相比相差較大，大部分在上崗前沒有相 關的培訓，或者培訓達不到預期的效果，導致他們走上工作崗位對技 術方而不夠專業(yè)，同時，這部分人員對安全和責任的重視不夠，沒有 相關的規(guī)范

5、要求，不但影響著施工的質量，同時還影響著施工的安全, 對工程造成一定的威脅。3. 建筑工程管理的有效策略3建立健全相關的管理制度。首先，根據(jù)建設單位及設計單位 要求，結合現(xiàn)場施工情況，以建筑行業(yè)相關規(guī)范為標準，制定一系列 適合木工程的相關管理制度。同時結合其他優(yōu)秀工程，參考優(yōu)秀單位 的管理制度方式，對木工程進行相關管理。管理制度的制定應條理清 楚，明確嚴謹，對于工程中出現(xiàn)的問題精確到具體環(huán)節(jié)具體責任人。 同時，對工程管理過程中可能出現(xiàn)的意外情況提前做好相關規(guī)定，并 根據(jù)現(xiàn)場實際進行修改和完善。建筑工程管理制度應涵蓋施工成本管 理、施工進度管理、施工質量管理、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、 施工合

6、同管理和施工信息管理等諸多方而，以滿足工程基礎管理需 求。3.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。工程管理時，將相關工程管 理理念滲透至管理人員和被管理人員觀念之中。一方面，對于管理人 員，創(chuàng)新的施工管理理念有助于提升工程管理水平，管理人員應該重 視自身職責，熟練自身工作崗位技能；另一方面，作為被管理人員， 應該接受工程管理方式，而不是與之抗拒，嚴格按照工程管理制度規(guī) 范自己的操作。目前的管理制度體系對管理表而層次注重的內容較多 而對工程實際效果的分析較少，這樣不利于工程管理工作的發(fā)展。3.3 嚴把建筑工程質量管理關口。建筑工程質量是整個建筑的核心與目 標。在實際的工程中，首先，在制度上對工程的質量

7、提出相關要求， 在實際的操作過程中嚴格按照此要求來實施，并對其進行監(jiān)督。建筑 工程的監(jiān)督，尤其是復朵工程，需要各個部門的配合。首先是政府部 門做好相應的監(jiān)督，對質量提出要求，例如消防、電力方面；其次是 建設單位及其監(jiān)理單位要做好對工程的建筑，確保工程的每一過程質 量都能達到相應的標準；最后是施工單位自身要對工程進行監(jiān)督，將 工程的每一步公開透明化，這是對工程的負責，同時又是對自身的負 責。3.4做好施工安全管理工作。安全是建筑工程管理工作的重點。 安全施工應涉及在工程中的每一個環(huán)節(jié)。建筑工程的安全管理工作應 科學、細致。包括施工現(xiàn)場環(huán)境、物資施工以及操作人員現(xiàn)場施工都 是安全管理的重點，施工過程中應配有相關的安全管理員進行監(jiān)督。 管理人員在工程開工前制定好安全管理條例，并做好安全管理培訓工 作，使全部施工人員有著安全意識，從而創(chuàng)造良好