年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程太太藥業(yè)案例_第1頁
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文檔簡介

現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊流程編號(hào):AI-PP-050流程名稱:年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人: 張川 日期: 2002-3-21版本: 3.0流程描述 對(duì)客帳部年度銷售計(jì)劃評(píng)審，依據(jù)正式年度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、年末庫存等，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心： 生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部： 計(jì)劃主管流程詳述 1 每年十一月客帳部提交下年度銷售計(jì)劃，生產(chǎn)、銷售、市場、質(zhì)保、供應(yīng)、設(shè)備等各部門評(píng)審反饋后，客帳部修正并正式下達(dá)下年度銷售計(jì)劃。2 生產(chǎn)計(jì)劃主管以年度銷售計(jì)劃為指導(dǎo)，綜合考慮設(shè)備能力、年末庫存、年生產(chǎn)天數(shù)制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)天數(shù)為正常工作日，成品庫存天數(shù)控制在15-35天，年底控制一定量的成品總庫存。3 將年生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審核后再報(bào)生產(chǎn)副總審批，若不能通過則生產(chǎn)計(jì)劃重新修訂審批，若通過則由生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)部、供應(yīng)部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、市場部、銷售部、客帳部等12個(gè)部門。單據(jù)/報(bào)表1年度銷售計(jì)劃2歷史銷售統(tǒng)計(jì)3年度庫存控制圖4庫存報(bào)告5生產(chǎn)能力測(cè)算6生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)問題分析

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