2019公司年度工作總結(jié)報(bào)告

1、漢羅特電氣（上海）有限公司2016年度工作總結(jié)報(bào)告光陰荏苒，時(shí)光流逝，2016年瞬間已去。在上級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下， 全體員工上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；?顧2016年，雖然我們沒(méi)有驕人、優(yōu)異成績(jī)，但是我們能平安、順利 的過(guò)度是最大收獲。展望2017年，堅(jiān)信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。 為了更好地開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn) 題，現(xiàn)將2016年度工作總結(jié)及2017年度計(jì)劃匯報(bào)如下：一、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：2016年度完成銷售5427萬(wàn)元（含稅），為年初計(jì)劃 5000萬(wàn)元 的109%實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額800萬(wàn)元，為年初計(jì)劃800萬(wàn)元的100%二、主要工作情況：（一）、加

2、強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 今年以來(lái)，在上級(jí)公司 的正確指導(dǎo)下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè) 為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、設(shè)備設(shè)施和物資管 理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā) 展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不 斷修改完善各部門各崗位管理制度，定期召開生產(chǎn)工作例會(huì)，及時(shí)召 開各類應(yīng)急工作會(huì)議，適時(shí)組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài) 和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)化解矛盾和解決問(wèn)題，決不允許任 何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之 間的恩

3、怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn) 斗力。利用召開各類工作會(huì)議機(jī)會(huì)，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、 剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期 整改，任務(wù)到崗，責(zé)任到人。保證了全年各項(xiàng)工作順利開展。（二）、團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。2016年以來(lái)，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保 質(zhì)量，講信譽(yù)，求實(shí)效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。在上 級(jí)公司的大力支持下，編制了介紹公司概況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 技術(shù)力量、業(yè)績(jī)案列的PPT,使客戶直觀了解公司情況，得到了哈電、 汽

4、發(fā)等項(xiàng)目高管的一致好評(píng)。（三）、加強(qiáng)各部門、車間之間配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、 相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，要求各崗 位工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保各生產(chǎn) 工序安全、高效、無(wú)誤。（四）、加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。今年以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思 想，大力加強(qiáng)質(zhì)量管理建設(shè)，加強(qiáng)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。一 是順利通過(guò)了 ISO9001質(zhì)量體系復(fù)查認(rèn)證；二是質(zhì)檢部從源頭抓起， 嚴(yán)把原輔材料進(jìn)貨關(guān)，做到了每批次入庫(kù)前的取樣檢驗(yàn)檢測(cè)， 設(shè)專人 負(fù)責(zé)半制品的生產(chǎn)過(guò)程觀察指導(dǎo)，巡檢、復(fù)檢及非合格品的調(diào)節(jié)利用， 嚴(yán)格控制

5、成品出庫(kù)前終檢的監(jiān)管。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了 產(chǎn)品的可追溯性和確保了產(chǎn)品的質(zhì)量；三是全年板材車間產(chǎn)品合格率 99.7%,加工車間產(chǎn)品合格率99.3%;四是加強(qiáng)了對(duì)外購(gòu)原輔材料及 產(chǎn)品的供應(yīng)管理工作，全年共處理因質(zhì)量問(wèn)題退貨 70批次；五是做 到物盡其用，對(duì)剩余的邊角料進(jìn)行合理利用，降低了成本。（五）、加強(qiáng)新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作，根據(jù)客戶特定需求建立一對(duì) 一研發(fā)項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)活力。1. 在板材類方面，針對(duì)福伊特的環(huán)氧氈板、絕緣盒用材、3242及3248玻璃布板用玻璃布性能改進(jìn)提升；哈電的核電機(jī)組用半導(dǎo)體 板、螺桿、螺母、墊片；福伊特、汽發(fā)的絕緣盒用材。上述項(xiàng)目已進(jìn) 入研發(fā)批試及調(diào)研階段，力

6、爭(zhēng)明年項(xiàng)目評(píng)審、竣工，并投入市場(chǎng)。2. 在加工類方面，今年哈電的30萬(wàn)、60萬(wàn)、66萬(wàn)、百萬(wàn)及核電 機(jī)組用成型件加工技術(shù)已，除核電項(xiàng)目尚未供貨外，其余等級(jí)電機(jī)項(xiàng) 目均已通過(guò)哈電驗(yàn)收，并獲得好評(píng)；汽發(fā)的 60萬(wàn)機(jī)組用成型件已提 供樣品，爭(zhēng)取明年進(jìn)入加工件合格供應(yīng)商行列， 并取得一定的市場(chǎng)份 額；天津阿爾斯通通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)， 已逐步增加成型件的中 標(biāo)份額。上述新產(chǎn)品的研發(fā)為2017年度的銷售工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。（五）、加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理。嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新 技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下 基礎(chǔ)。（六）、加強(qiáng)車輛管理，實(shí)行加油與里程銜接制度，完善

7、了車輛外出 辦事登記審批制度及車輛外借審批制度。（七）、針對(duì)加工車間設(shè)備陳舊老化、產(chǎn)能低下的狀況，整置了 CNC 加工中心四頭、二頭各1臺(tái)，萬(wàn)能銑床1臺(tái)，緩解了加工運(yùn)行能力。三、狠抓安全、環(huán)保工作。安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到 企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。 為此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視， 按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹始終，把安全工作放在頭等大事來(lái) 抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。（一）、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司更新了安全生產(chǎn)委員會(huì)的組成成 員，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患 24起。不斷修改 和完善安全工作制度。（二）、注重安全

8、教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)， 定期講評(píng)安全工作情況，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)教育工作。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。增設(shè)了安全標(biāo) 識(shí)標(biāo)志，完善了安全員職責(zé)，并發(fā)放的安全員袖標(biāo)。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴， 常抓不懈。（三）、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主， 綜合治理”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全”的 目標(biāo)，形成 “人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作 氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門，發(fā) 生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。（四）、制定完善了應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，保證及時(shí)有 效的處理，最大限

9、度把損失降到最低程度。（五）、加大設(shè)備的保養(yǎng)和維修力度，做到了勤檢查、保養(yǎng)發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)處理，年內(nèi)無(wú)設(shè)備設(shè)施較大或者重大事故發(fā)生， 確保了設(shè)備 安全完好地運(yùn)行。（六）、增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，正面應(yīng)對(duì)投訴，積極配合治理。眾所周 知，公司地處居民區(qū)，2016年12月中央環(huán)保督察組駐上海巡視期間，面對(duì)周邊居民投訴噪音超標(biāo)的問(wèn)題， 從噪聲源的源頭抓起，將原來(lái)老 式的真空泵7臺(tái)全部更新為低噪音真空泵，原來(lái)老式真空泵電動(dòng)機(jī)功 率為7.5KW 流量250m3/h,現(xiàn)在為低噪音真空泵電動(dòng)機(jī)功率為 6KW 流量250n3/h,同樣的流量，功率降低了 1.5KW既減小了噪音，又降 低了能耗和成本。并落實(shí)對(duì)除塵裝置引風(fēng)機(jī)實(shí)

10、施隔音工程， 經(jīng)設(shè)計(jì)方 案分析通過(guò)治理后會(huì)大幅度降低噪聲。四、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工主人翁意識(shí)。公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)， 服從公司安排和調(diào)度，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。我們必須繼續(xù)加 強(qiáng)制度建設(shè)和紀(jì)律考核工作。五、財(cái)務(wù)管理工作。（一）、完成了 2014.2015年2年所得稅匯算清繳工作。（二）、完成2014.2015年外商投資年報(bào)年審，海關(guān)、工商等年審 工作。（三）、完成了 2015年遺留問(wèn)題的賬目核對(duì)、供應(yīng)商對(duì)賬、配合上 級(jí)公司安排審計(jì)等相關(guān)工作。（四）、完成每個(gè)月稅務(wù)申報(bào)、憑證的編制、裝訂、報(bào)表的編制、根據(jù)上級(jí)公司要求提供報(bào)表等相關(guān)工作。（五）、配合上

11、級(jí)公司完成投資公司需要提供資料等相關(guān)工作。（六）、2017年認(rèn)真服從上級(jí)公司的指導(dǎo)，加強(qiáng)成本核算及倉(cāng)庫(kù)管 理等方面的工作。六、工作中存在的一些不足和問(wèn)題.。（一）、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待 進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能 拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè) 沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。（二）、由于歷史原因，到目前為止沒(méi)有設(shè)施達(dá)標(biāo)的危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)，上級(jí)相關(guān)部門履行檢查已多次發(fā)出了整改通知書。但是按照現(xiàn)在的實(shí)際狀況很難落實(shí)上述工作，希望上級(jí)公司及相關(guān)部門予以關(guān) 注。（三）、工作流程有待改進(jìn)，以避免造成職責(zé)不

12、清，分工不明， 有力提升工作效率。（四）、目前樹脂及壓制等生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物急需處理：一、HW09由/水（廢物代碼 900-005-09 ）約7000KG二、HW3含酚廢物（水）（廢物代碼261-070-38 ）約9000KG我們采取委托政府相關(guān) 部門等方法，聯(lián)系了周邊具備相對(duì)應(yīng)資質(zhì)單位都已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)行，且如能接收價(jià)格昂貴處理費(fèi)10000元/噸。雖然，我們已想盡一切辦法， 但是至今未能具體落實(shí)到位。這樣長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存下去就造成了環(huán)保工作 上一大隱患。懇請(qǐng)上級(jí)公司集思廣益協(xié)助落實(shí)上述工作。（五）、全年收到客戶質(zhì)量問(wèn)題投訴 7批次，占總批次0.2%。明 年在此工作上，爭(zhēng)取保穩(wěn)定，求下降，使客戶滿意度

13、得到明顯提高。七、二O年工作計(jì)劃。（一）、2017年度銷售計(jì)劃及銷售指標(biāo)分解：1.潘洪均：2600萬(wàn)元；2. 陳梅華：2200萬(wàn)元；3. 趙雨生：1200萬(wàn)元；4. 沈延兵：1000萬(wàn)元；5. 合計(jì)：銷售計(jì)劃：7000萬(wàn)元。（二）、緊緊圍繞“抓安全、抓質(zhì)量、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格 管理。1. 保證2017年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100%年內(nèi)控制無(wú)較大 以上事故的發(fā)生，公司安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)可控狀態(tài)；2. 嚴(yán)格規(guī)范ISO9001質(zhì)量體系的實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保 產(chǎn)品質(zhì)量處于可追溯、可控制狀態(tài)。強(qiáng)化自檢、初檢、巡檢、終檢等檢驗(yàn)規(guī)范，保證年內(nèi)產(chǎn)品重大質(zhì)量問(wèn)題零投訴；3. 提倡全員動(dòng)員參與公司

14、管理，從每個(gè)崗位、每個(gè)人點(diǎn)點(diǎn)滴滴做 起控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤(rùn)化；4. 擴(kuò)大產(chǎn)能，加大設(shè)備投入淘汰老設(shè)備，年內(nèi)計(jì)劃增置CNC加工中心3臺(tái)。，緩解目前產(chǎn)能滯后現(xiàn)狀，使之基本滿足銷售及客戶所需；5. 搞好生產(chǎn)和生活方面的后勤保障工作。一要抓好原材料的供給 與保障工作，杜絕待料停產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來(lái)一定的 負(fù)面影響，或者有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。二要逐步提高員工的福利 待遇，確保優(yōu)化員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使員工各安本業(yè)。（三）、努力拓展市場(chǎng)，提高銷售業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。目前，由于 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，在 保質(zhì)保量服務(wù)現(xiàn)有ABB龐巴迪、西門子等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，拓展哈電、 福伊特、汽發(fā)、阿爾斯通等特需項(xiàng)