工-程-開-工-報-告

1、景家店糧庫烘干塔周圍地坪硬化項目施工組織設計編制： 審核： 審批： 20 年 月 日工 程 開 工 報 告建設單位名稱單位（子單位）工程名稱建筑面積/規(guī)模施工單位項目經(jīng)理工程地點工程造價中標日期施工合同簽訂日期申 請開工日期計劃竣工日期開工已具備的條件施工許可證施工設計文件施工組織設計施工現(xiàn)場三通 平施工設備及勞動力施工測量定位放線其它：施工單位監(jiān)理單位建設單位申報意見： （章）年 月 日審核意見：（章）年 月 日審批結論：（章）年 月 日進場材料設備報驗單工程名稱： 編號：致： 建設單位項目部：現(xiàn)報驗：1 大型施工設備進場2 進場材料3 工程設備 進場 開箱檢查4 材料 設備名稱： 擬用部位

2、： 檢查安排時間： 地點： 施工現(xiàn)場 1 材料清單 設備清單（名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量）、樣品2 材料出廠合格證 設備出廠合格證3 材料試驗報告及復試單4 精密儀器校正單5 其它有關文件附件一式 份，每份 頁， 材料 設備項目經(jīng)理部自檢通過，請查驗 項目經(jīng)理部： 項目經(jīng)理： 日期：2014年05月01日監(jiān)理意見： 同意進場使用 不同意進場使用，按監(jiān)理意見執(zhí)行，監(jiān)理意見一式 份，每份 頁。 項目監(jiān)理部： （章）監(jiān)理工程師： 日期： 年 月 日發(fā)件人： 收件人： 發(fā)件人： 收件人：日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日注： 1、項目監(jiān)理部收到報審表應及

3、時答復； 2、大型設備開箱檢查應邀請業(yè)主和設計代表參加； 3、本表用于大型設備報驗時，一式四份，業(yè)主、監(jiān)理方、設計方、施工方各一份。本表一式二份，監(jiān)理方、施工方各一份。施工組織設計一、編制依據(jù)（一）水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范。（二）公路路基基層施工技術規(guī)范。（三）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。（四）公司質(zhì)量體系相關文件，公司技術 、質(zhì)量、安全等管理文件。（五）國家對建設工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列法規(guī)要求。二、工程概況工程名稱：工程地址：建設單位：施工單位：質(zhì)量要求：達到水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范及建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）合格標準

4、。三、施工平面圖布置1、根據(jù)本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數(shù)，結合現(xiàn)場實際，在甲方指定的空置位置上布置生產(chǎn)臨時設施、生活臨時設施、臨時道路 以及施工和生活用水、用電管線。2、施工臨設設于甲方指定的空置位置上（道路西側）。3、施工總平面管理1）為了減少各種為料具的二次倒距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目主管負責，責任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。2）項目部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)布置工程計謀計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標規(guī)劃表、管理機構圖等圖表。3）凡進場的材

5、料、設備必須按施工總平面面罩圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，并切實做好保護工作。四、施工部署一、施工準備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織、精心安全、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。1、施工前組織有關單位做好現(xiàn)場交接工作。2、全面掌握施工內(nèi)容，提出方便施工的合理化建設。3、做好技術交底工作，在工程開工前，項目部向施工科遞交施工組織設計，項目技術負責人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底。4、及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用、材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算等工作的

6、開展。5、認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購、入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。二、項目管理機構1、管理機構示意項目經(jīng)理：技術負責人施 工 員質(zhì) 檢 員安 全 員保 管 員材 料 員機 管 員資 料 員三、施工力量組織根據(jù)工期要求配備足夠的施工力量，合理分工，科學管理，具體配備如下：土方施工隊和混凝土施工隊。四、主要施工方法及技術措施本工程的施工程序如下：施工準備測量放線土方工程砌體工程混凝土工程。各分期工程的施工方案及技術措施如下：一、施工準備（一）施工圖紙會審組織項目各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、技術員、班組等認真學習圖紙。（二）編制實施性施工

7、方案根據(jù)本工程的特點，結合以前我公司曾經(jīng)施工過的工程經(jīng)驗，組織編制切實可行的各單項施工工藝措施，施工方案和作業(yè)指導書，重點闡述主要分部分項工程的施工方法、施工工藝，工程時度安排，勞動力組織，質(zhì)量及安全保證措施，以有效地指導現(xiàn)場的施工。（三）規(guī)范、標準、圖集等收集。施工之前，應將本工程所需的規(guī)范、標準、圖集等技術資料收集齊全。（四）設備及器具根據(jù)本工程的施工需要設置的有關設備及器具。序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地備注1平板振動器BP1.52水準儀S33裝載機ZL504壓路機5自卸車（五）測量基準交底、復制及驗收 檢測和測量儀器等計量器具提前做好計量鑒定，保證在本工程使用的所有器具均在檢定有效期內(nèi)，

8、并做好臺帳記錄。各種資源準備：根據(jù)勞動力計劃，提前在公司內(nèi)部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排，保證勞動力能及時、有序地進場；在所組織勞動力進行考核、篩選、選拔有素質(zhì)、技術熟練的工作進場。對施工人員進行進場交底及技術、質(zhì)量、安全教育，重要工各和特殊工藝提前進培訓，做到持證上崗。二、道路工程（一）施工要求應嚴格按有關施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求施工。道路施工前，建筑垃圾外運，土方應分層碾壓，分層厚約為15cm，每層均應有密實度試驗報告，達到設計要求后方可進行下一道工序的旗工。（二）施工方法1、基礎方工程（1）施工準備開工前認真進行施工測量，恢復中線和固定主要控制樁；逐樁進行路基放樣，定出邊溝位置。并在

9、施工范圍外設控制樁，機械施工控制標志。場地清理包括中基用地范圍內(nèi)地上建筑、設施的清理 ，地表植被清理，好土的集中堆放，以及填方段填土前地表面的整平壓實。（2）填方基礎施工填方施工本工程采用3:7灰土填方整基礎施工，回填時邊卸邊拌，先機械初平后人工整平的方法。生石灰使用時不得有未熟化的生石灰塊，亦不得含有過多水分。拌制灰土時應嚴格控制比例，并加入適當水分，一般以用手緊握成團，兩指輕捏即碎為宜。自卸汽車定點卸土，與熟石灰現(xiàn)場拌和，由推土機初平，人工平整。邊角、障礙點人工配合（控制邊線標高）的方式，整平時每層厚度為150mm，分兩次壓實，每層壓實后厚度不小于100mm，上下層灰土的接縫距離不小于50

10、0mm，邊角處無法采用機械夯產(chǎn)的應采用人工夯實。碾壓采用壓路機進行。應達到無漏壓，無死角，確保碾壓均勻。夯實完畢后，經(jīng)濕潤養(yǎng)護晾干后進行下一道工序。檢驗壓實度每一壓實層均應按檢驗標準檢測壓實度，試驗合格后方可填筑其上一層。否則應采取措施進行補壓，到合格時為準 。（三）商品混凝土面層水泥混凝土面層受行車荷載的重復作用及環(huán)境因素（溫度和濕度）的影響較大，其施工質(zhì)量的好壞將直接關系道路的正常運營和使用壽命。因此，必須精心組織，規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量。1、商品混凝土的運輸、卸料、攤鋪混凝土運送到鋪筑地點進行攤鋪、振搗、做面。混凝土輸送車抵達鋪筑現(xiàn)場后，采用縱向方式將混凝土混合料直接卸在安裝好側模的路槽

11、內(nèi)。卸料時，盡可能均勻，如發(fā)現(xiàn)有個別離析現(xiàn)象，立即翻拌均勻。混凝土攤鋪關，要對模板的間隔、高度、潤滑、支撐穩(wěn)定情況和基層的平整、潤濕情況等進行全面檢查。攤鋪時，將傾卸在路槽內(nèi)的混凝土按攤鋪厚度均勻地充滿在模板范圍內(nèi)，攤鋪時嚴禁拋擲和摟耙，以防離析。2、混凝土搗固與成型首先，采用混凝土路面人工整平和振搗，振搗時間以拌和物停止下沉、不再冒氣泡并泛出水泥漿為準，不宜過振。其次，用插入式振動器在靠模板邊緣處振搗，以免混凝土在靠模板邊緣處出現(xiàn)蜂窩，振搗時以混凝在表面不再出現(xiàn)氣泡并嚳出水泥漿為準。第三，用平板振動器對不平之處再次振搗并輔以人工補填拉平，同一位置不宜少于15秒，以不再冒氣泡并泛出水泥漿為準。

12、被填時用較細的混合原漿，嚴禁用純砂漿填補。3、抹光對混凝土進行粗抹，抹光時盡量順路方向進行，這樣易保證縱向的平整；抹光過程中，將混凝土表面的高處多磨、低處補漿（原漿）的方式進行邊抹邊找平，同時采用直尺配合先進縱橫檢測。抹光應在混凝土初凝時進行，一般在混凝土振搗完畢后三小時左右進行。4、人工精修精修是保證路面平整度的把關工序。為達到要求的平整度，采取“量”、“抹”結合的人工精修方法。“量”即用具有標準線且不易變形的鋁合金直尺，緊貼模板頂面進行拉鋸式搓刮，一邊橫向搓、一邊縱向刮移，作最后一次檢測混凝土頂面的平整主工。一旦發(fā)現(xiàn)誤差較大，立即進行修補。搓刮前，將模板頂面清理干凈。搓刮后即可用直尺于兩側

13、邊部及中間三處緊貼漿面各輕按一下，低凹處不現(xiàn)出壓痕或印痕不明顯，較高處印痕較深，據(jù)此進行找補精平。“抹”即人工用抹子將表面抹平。分兩次進行，先找補精平，等混凝土表面收漿無泌水時，再作第二次精抹，以達到規(guī)范要求的路面平整度要求。5、養(yǎng)護混凝土澆筑完畢混凝土凝固后應立即養(yǎng)護，采用覆蓋塑料薄膜、養(yǎng)護毯及灑水濕養(yǎng)護方式。每天一般灑水46次，但必須保證在任何氣候條件下，覆蓋物底部在養(yǎng)護期間始終處于潮濕狀態(tài)，以此確定每天灑水遍數(shù)。養(yǎng)護時間根據(jù)混凝強度增長情況而定，一般宜為1421天。養(yǎng)護期滿后方可將覆蓋物清除，板面不留有痕跡。6、切縫掌握好切縫時機是防止初期斷板的重要措施。當混凝土達到強度50%70%時切

14、縫的最佳時機，但氣溫突變時，我們將適當提前切縫時間，以防止混凝土面板產(chǎn)生不規(guī)則裂縫。切縫采用路面切縫機進行施工，切縫深度橫向縮縫處為（1/41/5）板厚、脹縫處為34cm，縫寬縮縫處為0.30.5cm，脹縫處為2cm。三、資料整理技術資料必須隨著工程進度進行、整理，提前做好各分項工程的技術交底、施工措施和安全技術交底，安全資料要完備，做好每天的安全檢查。四、材料試驗所有進場材料，要有出廠合格證等證明材料，并要先進行復檢，試驗合格后方可使用。五、主要材料、機械需用量計劃主要材料需用量計劃1、材料能及時供應是施工進度的必要條件，本工程的材料供應在項目經(jīng)理的直接管理下進行。2、依據(jù)計劃進度要求，現(xiàn)場

15、管理人員預先準備提供材料計劃，包括施工周轉用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進場。3、所有進場材料由專人負責進場驗收，禁止劣質(zhì)材料進場，需要檢查的材料進場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進行檢驗、合格后方準使用。六、工期保證措施 由于該道路工程受雨水的影響較大，提前完成是一個非常艱巨的任務，為了優(yōu)質(zhì) 、有效地完成施工任務，特提出以下措施：1、認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密的施工進度計劃，施工中嚴格按照計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。2、在整個施工過程中，多投入機械，采取分段開挖的方式。在處理

16、平面流水交叉作業(yè)的安排上，采取先施工排水溝，分斷開挖，及時回填，為路面施工提供施工面，并及時插入施工，爭取縮短工期。3、路面基層的施工，一次性完成，既縮短了工期，又節(jié)約了成本。4、混凝土路面采和混凝土攪拌站集中攪拌，機械運輸施工，可大大加快路面的速度，根據(jù)實際情況，組織多班施工人工作輪班作業(yè)，也能大大提高混凝土路面的施工進度。七、文明施工措施一、現(xiàn)場容貌環(huán)境管理（1）施工現(xiàn)場及周圍無污染，整齊清潔。（2）施工現(xiàn)場無建筑垃圾。二、現(xiàn)場材料堆放和道理排水管理（1）大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。（2）設備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。（3）道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場無積水。三

17、、分工標志管理（1）危險施工區(qū)域設值班人員并佩戴值班人員工作卡。（2）危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。四、現(xiàn)場防火管理（1）現(xiàn)場設置明顯的防火標志，健全完善的防火管理制度。（2）配備足夠有效的消防器材。五、文明運輸及外部公共關系管理（1）土方運輸要按有關要求辦理準運證。（2）運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護措施。（3）泥砂不能隨車帶出場外。（4）處理好與施工現(xiàn)場周圍有關單位和群眾的關系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。五、質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及上級有關安全操作規(guī)格施工，堅決杜絕事故發(fā)生。二、質(zhì)量保證體系 1、公司按IS09001國

18、際標準建立健全質(zhì)量體系，配備充足的資源，按標準要求進行管理和監(jiān)督。IS09001全部要素在我們的行動準則，一次合格是我們的工作標準，精心組織、科學管理、優(yōu)質(zhì)高效是我們的手段，讓用戶滿意是我們的最高目標。施工中，認真貫徹公司的質(zhì)量方針，落實質(zhì)量手冊、施工中，認真貫徹公司的質(zhì)量方針，落實質(zhì)量手冊、程序文件和技術交底，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、建立健全 該工程的質(zhì)量責任制，經(jīng)理負責協(xié)調(diào)公司機關各職能部門及項目經(jīng)理部的質(zhì)量活動，管理代表主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持該工程質(zhì)量活動，主持糾正和預防措施的規(guī)定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證，總工程師組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關工程質(zhì)量，

19、組織推廣新技術、新工藝并組織編制質(zhì)量保證措施。3、項目經(jīng)理是本工程的第一負責人。工地設置專職質(zhì)量檢查員二人作為項目經(jīng)理管理助手，在項目經(jīng)理和項目技術負責人的直接領導下，在公司質(zhì)安科的指導下，具體擔負質(zhì)量管理方面的業(yè)務工作，實行質(zhì)量一票否決權，對工程質(zhì)量實施嚴格嚴密的監(jiān)控管理。4、組織好工序交接檢查驗收。各施工班組兼職質(zhì)量檢查員，對本班組完成的項目按照標準進行認真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉入下道工序。安全保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理

20、安全資料員瓦工安全員現(xiàn)場安全員保衛(wèi)人員模板安全員土方安全員安裝安全員混凝土安全員機械安全員電工安全員六、安全目標和安全保證措施 一、安全目標 1、無輕傷事故。2、無倒塌事故。3、無大型設備損壞事故。4、無火災事故。5、無觸電事故。6、無交通安全事故。二、安全保證體系1、根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責任人原則，公司組成以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，負責安全工作的領導和檢查督促。主管生產(chǎn)的副經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責任人，承擔安全生產(chǎn)的領導責任，安全科為專職業(yè)務科室并為公司安全生產(chǎn)委員會的辦公室，負責處理有關的業(yè)務工作。2、成立以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，項目設專職員，班組設兼職安全員、專

21、、兼職安全員有職有責，嚴格管理。3、各級安全組織必須履行職責，從措施制度、安全教育、技術交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。4、各級施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全規(guī)程條例，標準和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程，否則不許上崗。5、安全保證體系同時也是防火保證體系，現(xiàn)場由項目經(jīng)理兼任防火組長。三、安全生產(chǎn)措施1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設部“一標準三規(guī)范”，切實加強管理，保證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。2、加強安全生產(chǎn)的領導，尊重科學，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結合，制定以防止工傷事故、中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術措

22、施，并認真組織實施。3、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全管理機制，建立領導與群眾，專職與兼職相結合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人魯山，事事有人管理”，認真落實安全生產(chǎn)責任制。4、加強施工現(xiàn)場的安全防護，推行先進的安全技術和設備，按規(guī)定對職工進行安全教育，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。5、分項工程施工方案必須編制安全技術措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)施工特點 和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術措施組織施工、檢查和落實。6、各級領導、工程技術人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術知識、條例及規(guī)程，認真做好安全技術工作。7、各級領導必須佾思想上高度重視安全技術措施的實施，認真組織人力、財力，錄像帶技術措施經(jīng)費的落實。8、在布置施工生產(chǎn)任務時，要做好安全技術文字交底、交接雙方履行簽字手續(xù)。9、公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機械設備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的