房地產(chǎn)公司辦公管理制度范本

1、辦公管理制度為加強管理、嚴明紀律、發(fā)揮效益、創(chuàng)一流服務(wù)質(zhì)量，特制定以下規(guī)定：1 出勤：一月內(nèi)遲到或早退兩次扣一天工資。2 請假：必須要請假條，寫明事由，由部門負責人批準，辦公室核實。一天以上由主任批準，三天以上要經(jīng)理批準，擅自離開者，按自動辭工處理，扣發(fā)15天工資。（ 1）請事假扣發(fā)當天工資。（ 2）請病假，必須要有醫(yī)生證明，三天以內(nèi)工資照發(fā)，三天以上扣除請假期間工資。（ 3）曠工者除扣當天工資外，年終獎扣發(fā)一天工資。（ 4）請假一天以上請假者必須提前申請。（ 5）上班時間內(nèi)，必須堅守崗位，如檢查不在崗位范圍內(nèi)，則按未上班處理，扣半天工資。3 堅守工作崗位，必須按質(zhì)、按量達到管理處要求，完成各

2、自職責，不能勝任工作，住戶反映較大意見者，管理處有權(quán)做出調(diào)離原崗位或辭退處理。4 如損壞管理處及住戶財產(chǎn)，視損壞程度照價賠償并扣發(fā)工資。5 管理處的工具、機器、設(shè)備未經(jīng)管理處或辦公室同意，不準外借。6 上班時間不得看報、閑聊，不得用通迅設(shè)備聊天；業(yè)余時間應(yīng)努力學習業(yè)務(wù)知識及相關(guān)知識。7 不得在工作時間在本住宅區(qū)從事本職工作以外的有償勞務(wù)。8 嚴禁向業(yè)主、住戶索取財物、吃、拿等不良行為。9 熱情、周到、主動、高效服務(wù)住戶，依靠法規(guī)嚴格妥善管理，絕不可粗暴、冷漠、置之不理。文明辦公制度一.員工應(yīng)以認真負責的態(tài)度，嚴謹務(wù)實的作風做好本職工作，辦公講求效率二.員工應(yīng)自覺遵守管理處作息時間，嚴格執(zhí)行勞動

3、紀律，上班不遲到、不早退、不準中間私自離崗，外出辦公說明去向。有私事或生病不能上班須事先請假。三.講究禮貌，注重儀容。員工服裝莊重、大方、清潔。4 .各辦公室、會議室嚴禁吸煙。5 .保持辦公環(huán)境優(yōu)美清潔，不得隨意丟棄雜物。6 .愛護公共財物，節(jié)約用水用電。7 .重視防水、防盜和安全生產(chǎn)。8 .辦公時間要保持肅靜，不準用崗聊天；嘻鬧、高聲喧嘩和爭吵。9 .嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。十.以上規(guī)定，有違者將按管理處規(guī)定，予以經(jīng)濟處罰。辦公室值班制度為及時處理突發(fā)事件，維護小區(qū)正常的生產(chǎn)、生活秩序，制定本制度：1 值班人員：公司各部門經(jīng)理以下人員，均應(yīng)參加值班。2 值班地點：公司客戶服務(wù)中

4、心。3 值班時間：星期一至星期日18：0020：30。4 值班人員應(yīng)填寫值班登記表，注明值班人、值班起止時間、值班情況等。5 值班人員必須及時處理各類突發(fā)事件。如遇重大事件，難以處理的，應(yīng)及時報告公司經(jīng)理，并請求有關(guān)部門協(xié)助處理。6 值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗。若因此而造成損失的，追究當事人的責任。7 值班人同因事、因病無法參加值班的，應(yīng)事先安排調(diào)班，并報辦公室。事先無法安排的，應(yīng)找機動人員暫替，并在值班登記表上注明。8 國家法定節(jié)假日另做加強值班安排。管理處接待來訪設(shè)訴工作制度為加強管理處與業(yè)主、住戶的聯(lián)系，及時為業(yè)主、住戶排憂解難，提高社會效益，特建立接待來訪投訴工作制度。一.接待

5、來訪工作由客戶服務(wù)中心負責，宣傳接待投訴的辦公地點、電話，讓業(yè)主、住戶來訪投訴有門、信任管理處。二.任何管理人員在遇到業(yè)主、住戶來訪投訴時，都應(yīng)給予熱情接待，主動詢問，面帶微笑，不得刁難，不得推諉，不得對抗，不得激化業(yè)主、住戶情緒，并做到對熟人、陌生人一個樣、對大人小孩一個樣、忙時閑時一個樣。三.對住戶投訴、來訪中談到的問題，客服人員應(yīng)及時進行記錄，須于當天進行調(diào)查、核實，并將結(jié)果和處理建議匯報辦公室主任，由主任決定處理辦法和責任部門。四.責任部門在處理來訪、投訴時，要熱誠、主動、及時，要堅持原則，突出服務(wù)。不得推托、扯皮、推卸責任、為難業(yè)主、住戶、或乘機索取好處、利益等,在處理完畢后應(yīng)將結(jié)果

6、回復(fù)業(yè)主、住戶和管理處主任，做到事事有著落、件件有回音。五.全體管理人員要認真負責做好本職工作，為業(yè)主、住戶提供滿意管理、服務(wù)，減少住戶的投訴、批評，將業(yè)主、住戶的不滿消解在投訴之前。用戶投訴處理制度1 用戶投訴的接收1 凡用戶對公司服務(wù)方面的投訴，不論采取何種方式，如信函、電話、傳真或來人面談，統(tǒng)一由管理處物管員集中登記、組織處理、向客戶反饋處理結(jié)果。2 管理處建立客戶投訴登記表，對每一份投訴或意見均予以記錄。記錄的內(nèi)容包括客戶名稱、投訴文件（信件、傳真、電話及面談的正式記錄）的編號、投訴性質(zhì)或內(nèi)容摘要、處理結(jié)果等。3 管理處親自或指定人員根據(jù)客戶投訴或意見，填寫客戶投訴處理通知單為了便于跟

7、蹤、檢索，每一份客戶投訴處理通知單應(yīng)進行編號，并與客戶投訴登記表中的編號以及對客戶投訴或意見原件所作的編號保持一致。2 用戶意見的處理（必須滿足公司對用戶的承諾要求處理）1 管理處將用戶投訴處理通知單連同用戶投訴或意見原件責成相應(yīng)班組進行處理。（ 1）由有關(guān)班組負責作出補救措施。（ 2）作出補救措施的同時，還需采取糾正措施，近預(yù)定時間完成。2 對重大問題的投訴，管理處不能處理的需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題，直接報經(jīng)理，由經(jīng)理作出處理決定。3 對需采取糾正措施的問題要在用戶投訴處理通知單中記錄，以便跟蹤檢索。4 在完成補救措施后，應(yīng)將處理結(jié)果反饋給管理處，由管理處負責與用戶聯(lián)系，報告處理結(jié)果，直到用戶滿意為

8、止。業(yè)主投訴處理和分析制度一.凡業(yè)主對管理處管理、服務(wù)方面的投訴，不論采取何種方式如信函、電話或面談，均由客服務(wù)中心進行接待、記錄，然后按照投訴內(nèi)容反饋給各相關(guān)責任部門，各責任部門應(yīng)做好相應(yīng)記錄。二.各責任部門接到投訴后，在預(yù)定時間內(nèi)向業(yè)主答復(fù)采取何種補救措施，答復(fù)時間最長不應(yīng)超過三天。三.各責任部門按照業(yè)業(yè)投訴的內(nèi)容，安排相應(yīng)人員解決問題，并將結(jié)果反饋給部調(diào)度室。四.對重大問題的投訴，各責任部門不能處理的或需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題，直接報辦公室主任，由主任作出處理決定。五.服務(wù)中心應(yīng)采用電話或其他形式跟蹤投訴解決后是否仍存在問題，如有，仍需責成有關(guān)部門迅速處理。六.對業(yè)主的投訴，分半年和年終進行分析

9、總結(jié)，對反復(fù)出現(xiàn)的問題，應(yīng)組織有關(guān)部門進行深入探討并找出解決辦法，防止重復(fù)發(fā)生。業(yè)主意見調(diào)查和回訪制度1 客服中心每年至少進行一次業(yè)主意見調(diào)查，業(yè)主意見調(diào)查應(yīng)列明業(yè)主對以下方面的滿意程度：a)供電管理；b)供水管理；c)消防治安管理；d)衛(wèi)生管理；e)綠化管理；f)公共設(shè)施管理；g)維修服務(wù)；h)服務(wù)態(tài)度。2 服務(wù)中心對回收的意見表進行統(tǒng)計分析工作，并將結(jié)果如調(diào)查表的回收份數(shù)，總的滿意率以及分項滿意率，業(yè)主對物業(yè)管理的意見(共性的意見)等書面報告辦公室主任。3 對各部門存在問題，辦公室主任提出整改意見，責成有關(guān)部門限期解決。4 對業(yè)主的誤解，服務(wù)中心應(yīng)進行必要的耐心解釋。5 對業(yè)主意見調(diào)查結(jié)果

10、及整改方案應(yīng)定期向業(yè)主委員會進行通報，接受監(jiān)督。6 物管員及相關(guān)職能部門應(yīng)定期對相關(guān)業(yè)主進行回訪。7 回訪時，虛心聽取意見，誠懇接受批評，采納合理化建議，做好回訪記錄。8 回訪中，對業(yè)主的詢問、意見，不能當即答復(fù)的，應(yīng)告知預(yù)約時間答復(fù)。9 回訪后遇到的重大問題，應(yīng)上例會討論，找出解決方案，做到件件有落實，事事有回音。管理處接待來訪投訴定期固訪制度為加強管理處與住戶的聯(lián)系，及時為住戶排擾解難，把管理工作置于住戶監(jiān)督中，從而集思廣益，及時總結(jié)經(jīng)驗、教訓，不斷改進管理，提高服務(wù)質(zhì)量，特建立接待來訪投訴工作制度。1 接待來訪投訴工作1 接待來訪望風披靡工作由服務(wù)中心物管員負責，管理處應(yīng)廣為宣傳接待投訴

11、的辦公地點、電話，讓住戶投訴有門。2 任何管理人員在遇到住戶來訪投訴時，都應(yīng)給予熱情接待，主動詢問，耐心、細致地做好解釋工作，當住戶有不理解住宅區(qū)的管理規(guī)章制度時，要曉之以理，動之以情，讓住戶理解并支持管理處的工作。3 對住戶投訴、來訪中談到的問題，接待人員應(yīng)及時進行記錄，當天進行調(diào)查、核實，然后將處理結(jié)果匯報管理處責任部門和主任；不能解決的，要將問題和意見向有關(guān)部門和主任匯報，由主任決定處理辦法。4 當住戶主動前來提合理化建議時，要詳細、認真地做好記錄，并及時向主任匯報，由主任決定采取或制定整改計劃，并張榜公布整改措施和表彰“愛我小區(qū)”的住戶名單，同時給住戶優(yōu)先評選“文明戶”。5 責任部門在

12、處理來訪、投訴時，要熱誠、主動、及時，要堅持原則，突出服務(wù)；不得推諉責任、為難住戶或乘機索取好處，在處理完畢后應(yīng)將結(jié)果回復(fù)住戶和管理處主任，做到事事有著落、件件有回音。6 全體管理人員要認真負責，做好本職工作，為住戶提供滿意的服務(wù)，盡量減少住戶的投訴、批評。將住戶的不滿消解在投訴之前。7 當同行物業(yè)管理單位要求參觀時，管理處員工應(yīng)給予熱情接待，把住宅區(qū)情況做全面的介紹，通過互相學習，共同提高小區(qū)管理水平。2 回訪工作1回訪要求：（ 1）辦公室主任把對住戶的回訪列入職責范圍，并落實到每年的工作計劃和總結(jié)評比中。（ 2）回訪時，虛心聽取意見，誠懇接受批評，采納合理化建議，作好回訪記錄。3）回訪中，

13、對住戶的詢問、意見，如不能當即答復(fù)，應(yīng)告知預(yù)約時間回復(fù)。4）回訪后對反饋的意見、要求、建議、投訴，及時逐條整理綜合、研究、妥善解決，重大問題向公司請示解決?；卦L處理率達100%，有效投訴率力爭在1%以下。2回訪時間及形式：（1）辦公室主任每年登門回訪12次。（ 2）物管員按區(qū)域范圍分工，每季回訪1次。（ 3）每季度召開一次住戶座談會，征求意見。（ 4）利用節(jié)日慶?；顒印⑸鐓^(qū)文化活動、村民集會等形式廣泛聽取住戶反饋。（ 5）有針對性地對住戶發(fā)放住戶調(diào)查問卷，作專題調(diào)查，聽取意見。回訪工作制度1 維修回訪由經(jīng)理、主管、維修負責人擔任。其中：經(jīng)理回訪率不低于10%；主管回訪率不低于30%；維修負責人

14、回訪率不低于60%。2 回訪時間安排在維修后一星期之內(nèi)。其中：安全設(shè)施維修兩天內(nèi)回訪；漏水項目維修三天內(nèi)回訪。3 回訪內(nèi)容：1 實地查看維修項目。2 向在維修現(xiàn)場的業(yè)主（住戶）或家人了解維修人員服務(wù)情況。3 征詢改進意見。4 核對收費情況。5 請被回訪人簽名。4 對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題，24小時內(nèi)書面通知維修人員進行整改。住宅區(qū)管理處回訪回訪制度為加強物業(yè)管理處與廣大住戶（業(yè)主）的聯(lián)系，使管理處各項工作置身于住戶（業(yè)主）監(jiān)督之中，從而集思廣益，及時總結(jié)經(jīng)驗、教訓，不斷改進管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，特制定對住戶回訪制度。1 回訪要求1 物業(yè)管理處正、副主任把對住戶（業(yè)主）的回訪列入職責范圍，并落實到每年的工作計劃和總結(jié)評比中。2 回訪時，虛心聽取意見，誠懇接受批評，采納合理化建議，作好回訪記錄。3 回訪中，對住戶（業(yè)主）的詢問、意見，如不能當即答復(fù)，應(yīng)告知預(yù)約時間回復(fù)。4 回訪后對反饋的意見、要求、建議、投訴，及時逐條整理綜合、研究、妥善解決，重大問題向公司請示解決。對住